Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Vacopharm

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Sự cần thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.6. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

1.1. Lý thuyết về động lực làm việc

1.2. Khái niệm động lực làm việc. Vai trò của động lực làm việc. Các lý thuyết về động viên nhân viên

1.2.1. Thuyết thang bậc nhu cầu của Abraham Maslow (1943)

1.2.2. Thuyết ERG của Clayton Alderfer (1969)

1.2.3. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959)

1.2.4. Thuyết nhu cầu đạt được của David Mc Clelland (1985)

1.2.5. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)

1.2.6. Thuyết công bằng của J. Mô hình 10 yếu tố tạo động lực của Kovach (1987)

1.3. Các nghiên cứu trước đây có liên quan đến đề tài

1.3.1. Một số công trình nghiên cứu trên thế giới

1.3.2. Một số nghiên cứu trong nước

1.4. Thiết kế nghiên cứu

1.4.1. Khái niệm các yếu tố nghiên cứu

1.4.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.4.3. Thang đo nghiên cứu

1.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VACOPHARM

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

2.1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự

2.2. Kết quả khảo sát các yếu tố tạo động lực tại Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

2.2.1. Mô tả mẫu khảo sát. Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

2.2.2. Phân tích nhân tố EFA

2.2.3. Phân tích hồi quy

2.3. Đánh giá thực trạng động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

2.3.1. Thực trạng yếu tố “Động lực làm việc của người lao động”

2.3.2. Thực trạng yếu tố “Công việc thú vị”

2.3.3. Thực trạng yếu tố “Sự thừa nhận trong công việc”

2.3.4. Thực trạng yếu tố “Tiền lương cao”

2.3.5. Thực trạng yếu tố “Sự tự chủ trong công việc”

2.3.6. Thực trạng yếu tố “Điều kiện làm việc tốt”

2.3.7. Thực trạng yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”

2.3.8. Thực trạng yếu tố “Sự gắn bó với đồng nghiệp”

2.3.9. Thực trạng yếu tố “Sự giúp đỡ của lãnh đạo”

2.3.10. Thực trạng yếu tố “Chính sách phúc lợi của công ty”

2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VACOPHARM

3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Dược Vacopharm trong giai đoạn tới

3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty

3.1.2. Định hướng chiến lược của Ban quản trị nguồn nhân lực

3.2. Phương hướng nâng cao động lực làm việc cho người lao động

3.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty tại Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

3.3.1. Giải pháp thông qua yếu tố “Công việc thú vị”

3.3.2. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự thừa nhận trong công việc”

3.3.3. Giải pháp thông qua yếu tố “Tiền lương cao”

3.3.4. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự tự chủ trong công việc”

3.3.5. Giải pháp thông qua yếu tố “Điều kiện làm việc tốt”

3.3.6. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”

3.3.7. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự giúp đỡ của lãnh đạo”

3.3.8. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự gắn bó với đồng nghiệp”

3.3.9. Giải pháp thông qua yếu tố “Chính sách phúc lợi của công ty”

3.4. Đánh giá tổng hợp các giải pháp nâng cao động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Dược Vacopharm

3.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về động lực làm việc

Động lực làm việc là yếu tố quyết định đến hiệu suất lao động của nhân viên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc tích cực có thể tạo ra động lực làm việc cao hơn cho nhân viên. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực là rất cần thiết để nâng cao hiệu suất làm việc. Các yếu tố như sự công nhận, cơ hội thăng tiến và điều kiện làm việc tốt đều góp phần tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp các nhà quản lý có những chiến lược phù hợp để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

1.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Nâng cao hiệu suất làm việc không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Theo các nghiên cứu, nhân viên có động lực làm việc cao thường có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí tuyển dụng mà còn duy trì sự ổn định trong hoạt động của công ty. Hơn nữa, một nhân viên hài lòng với công việc của mình sẽ có khả năng sáng tạo và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của công ty.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dược Vacopharm. Các yếu tố này bao gồm sự thừa nhận trong công việc, tiền lương cao, và điều kiện làm việc tốt. Sự thừa nhận từ lãnh đạo và đồng nghiệp có thể tạo ra cảm giác giá trị cho nhân viên, từ đó nâng cao động lực làm việc. Bên cạnh đó, chính sách lương thưởng hợp lý cũng là một yếu tố quan trọng. Nhân viên thường cảm thấy có động lực hơn khi họ được trả công xứng đáng với nỗ lực của mình. Cuối cùng, điều kiện làm việc tốt, bao gồm cả môi trường vật chất và tinh thần, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Sự thừa nhận trong công việc

Sự thừa nhận là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo ra động lực làm việc. Khi nhân viên cảm thấy công sức của họ được ghi nhận, họ sẽ có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn. Theo một nghiên cứu, 87% nhân viên cho biết họ cảm thấy có động lực hơn khi được lãnh đạo công nhận. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng một văn hóa công nhận trong công ty là rất cần thiết để nâng cao động lực làm việc.

2.2. Tiền lương và phúc lợi

Tiền lương và phúc lợi là yếu tố không thể thiếu trong việc tạo ra động lực làm việc. Nhân viên thường có xu hướng làm việc hiệu quả hơn khi họ nhận được mức lương xứng đáng với công sức bỏ ra. Các chính sách phúc lợi như bảo hiểm, nghỉ phép và các chế độ đãi ngộ khác cũng góp phần tạo ra sự hài lòng cho nhân viên. Một nghiên cứu cho thấy rằng 74% nhân viên cho rằng tiền lương là yếu tố quan trọng nhất trong việc quyết định sự gắn bó với công ty.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Vacopharm, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và ghi nhận. Thứ hai, cần cải thiện chính sách lương thưởng và phúc lợi để đảm bảo rằng nhân viên được trả công xứng đáng với nỗ lực của họ. Cuối cùng, việc tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra cơ hội thăng tiến trong công việc, từ đó nâng cao động lực làm việc.

3.1. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra động lực làm việc. Công ty cần tạo ra một không gian làm việc thân thiện, nơi mà nhân viên cảm thấy thoải mái và có thể giao tiếp với nhau một cách dễ dàng. Việc tổ chức các hoạt động nhóm, sự kiện nội bộ cũng giúp tăng cường mối quan hệ giữa các nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

3.2. Cải thiện chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng cần được cải thiện để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được trả công xứng đáng với nỗ lực của họ. Công ty nên xem xét việc áp dụng các hình thức thưởng theo hiệu suất làm việc, từ đó khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Ngoài ra, việc cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, nghỉ phép có lương cũng là những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao động lực làm việc.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần dược Vacopharm