Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại huyện Yên Thế, Bắc Giang

• Tác giả: Hoàng Thị Thủy
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Trương Hoàng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị dịch vụ Du lịch và Lữ hành
• Đề tài: Tìm hiểu thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch của huyện Yên Thế, tỉnh Bắc Giang
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ PHÒNG VĂN HÓA VÀ THÔNG TIN
• 1.1. Những nét khái quát về Phòng Văn hóa
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Vị trí và chức năng
• 1.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý
• 1.5. Nhiệm vụ và quyền hạn
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC TRONG DU LỊCH CỦA HUYỆN YÊN THẾ - TỈNH BẮC GIANG
• 2.1. Tổng quan thực trạng về nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại tỉnh Bắc Giang
• 2.2. Khái niệm nguồn nhân lực và nguồn nhân lực trong du lịch
• 2.3. Tổng quan nguồn nhân lực quản lý du lịch tại tỉnh Bắc Giang
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong ngành du lịch
• 2.5. Thực trạng nguồn nhân lực quản lý trong du lịch huyện Yên Thế - tỉnh Bắc Giang
• 2.5.1. Khái quát đội ngũ, cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý du lịch
• 2.5.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực quản lý du lịch tại huyện Yên Thế
• 2.5.3. Các hoạt động đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý
• 2.5.4. Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại huyện Yên Thế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TRONG DU LỊCH CỦA HUYỆN YÊN THẾ - TỈNH BẮC GIANG
• 3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng, phân bổ đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại huyện Yên Thế
• 3.2. Công tác đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
• 3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo gắn với tình hình thực tiễn
• 3.2.2. Xây dựng nội dung chương trình đào tạo, đổi mới cách thức, phương pháp bồi dưỡng, đào tạo đi đôi với thực hành
• 3.3. Đổi mới phương pháp quản lý, tăng cường công tác thanh tra công vụ
• 3.4. Tăng cường các công tác thi đua, khen thưởng và công tác chống tham nhũng
• 3.5. Hỗ trợ cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của nguồn nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Phòng Văn hóa và Thông tin huyện Yên Thế

Phần này cung cấp cái nhìn tổng quan về Phòng Văn hóa và Thông tin huyện Yên Thế, bao gồm lịch sử hình thành, vị trí, chức năng và cơ cấu tổ chức. Phòng được thành lập từ năm 1961 và hiện nay có 05 biên chế, chịu sự quản lý trực tiếp của Ủy ban nhân dân huyện. Phòng có nhiệm vụ quản lý nhà nước về các lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch, thông tin và truyền thông trên địa bàn huyện. Cơ cấu tổ chức gồm Trưởng phòng, Phó phòng và các chuyên viên phụ trách các công việc cụ thể.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Phòng Văn hóa và Thông tin huyện Yên Thế có lịch sử hình thành từ năm 1961, trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Ban đầu, công tác thông tin tuyên truyền do Đảng trực tiếp lãnh đạo. Năm 1958, công tác thông tin được chuyển sang Ủy ban nhân dân huyện quản lý. Năm 1997, Phòng được đổi tên thành Phòng Văn hóa - Thông tin - Thể thao. Đến năm 2008, Phòng được tổ chức lại với tên gọi hiện tại là Phòng Văn hóa và Thông tin.

1.2. Vị trí và chức năng

Phòng Văn hóa và Thông tin là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Yên Thế, có chức năng quản lý nhà nước về các lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch, thông tin và truyền thông. Phòng chịu trách nhiệm soạn thảo các văn bản quy phạm pháp luật, tổ chức thực hiện các chương trình, đề án phát triển văn hóa, thể thao và du lịch trên địa bàn huyện.

II. Thực trạng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch huyện Yên Thế

Phần này phân tích thực trạng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại huyện Yên Thế. Nguồn nhân lực này bao gồm các cán bộ, công chức làm việc trong các cơ quan hành chính công liên quan đến du lịch. Thực trạng cho thấy đội ngũ cán bộ còn hạn chế về số lượng và chất lượng, đặc biệt là trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý. Các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng chưa được triển khai hiệu quả, dẫn đến khó khăn trong việc đáp ứng yêu cầu phát triển du lịch bền vững.

2.1. Khái quát đội ngũ cán bộ quản lý du lịch

Đội ngũ cán bộ quản lý du lịch tại huyện Yên Thế hiện nay còn thiếu về số lượng và yếu về chất lượng. Phần lớn cán bộ có trình độ chuyên môn thấp, thiếu kinh nghiệm thực tiễn trong quản lý du lịch. Điều này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý và phát triển du lịch trên địa bàn.

2.2. Các hoạt động đào tạo và nâng cao chất lượng

Các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực quản lý du lịch tại huyện Yên Thế chưa được triển khai đồng bộ và hiệu quả. Các chương trình đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế, dẫn đến tình trạng cán bộ thiếu kỹ năng và kiến thức cần thiết để quản lý và phát triển du lịch.

III. Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch

Phần này đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nhà nước trong du lịch tại huyện Yên Thế. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ. Đồng thời, cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra và hỗ trợ cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ.

3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và phân bổ nhân lực

Cần xây dựng quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng để thu hút nhân tài. Đồng thời, phân bổ nhân lực hợp lý theo nhu cầu thực tế của từng đơn vị, đảm bảo hiệu quả công việc.

3.2. Đổi mới phương pháp đào tạo và bồi dưỡng

Cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu, gắn liền với thực tiễn. Đổi mới phương pháp giảng dạy, kết hợp lý thuyết với thực hành để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho cán bộ.