Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao chất lượng mối quan hệ giữa công ty cổ phần bao bì biên hòa với khách hàng

Nâng cao chất lượng mối quan hệ giữa công ty cổ phần bao bì Biên Hòa và khách hàng qua các giải pháp hiệu quả trong luận văn thạc sĩ.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2014

130
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Nội dung của nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu, qui trình, thiết kế mẫu nghiên cứu

1.6. Kết cấu của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ

2.1. Cơ sở lý thuyết về chất lượng mối quan hệ

2.2. Marketing các mối quan hệ

2.3. Chất lượng mối quan hệ

2.4. Lợi ích của nghiên cứu các mối quan hệ đối với doanh nghiệp và khách hàng

2.5. Một số mô hình chất lượng mối quan hệ trong thị trường B2B

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng mối quan hệ trong thị trường B2B tại Việt Nam

2.7. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.1. Qui trình nghiên cứu

3.2. Nghiên cứu định tính

3.3. Nghiên cứu định lượng

3.4. Xây dựng thang đo

3.4.1. Thang đo chất lượng sản phẩm

3.4.2. Thang đo chất lượng phục vụ

3.4.3. Thang đo thương hiệu

3.4.4. Thang đo rào cản chuyển đổi

3.4.5. Thang đo sự hài lòng

3.4.6. Thang đo lòng tin

3.4.7. Thang đo sự cam kết

3.5. Tóm tắt chương 3

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ TẠI SOVI VÀ KẾT QUẢ KHẢO SÁT TỪ KHÁCH HÀNG CỦA SOVI

4.1. Giới thiệu về công ty SOVI

4.2. Quá trình hình thành và phát triển

4.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của SOVI từ 2009 đến 2013

4.4. Khái quát tình hình thị trường của SOVI

4.5. Phân tích thực trạng RQ tại SOVI

4.6. Nghiên cứu thang đo và xác định các yếu tố đánh giá RQ

4.7. Đánh giá chung thực trạng chất lượng mối quan hệ tại SOVI

4.8. Tóm tắt chương 4

5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ GIỮA SOVI VỚI KHÁCH HÀNG

5.1. Giải pháp nâng cao chất lượng phục vụ

5.2. Mục tiêu của giải pháp

5.3. Nội dung của giải pháp. Tổ chức thực hiện

5.4. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

5.5. Mục tiêu của giải pháp

5.6. Nội dung của giải pháp. Tổ chức thực hiện

5.7. Thiết lập rào cản chuyển đổi để giữ chân khách hàng

5.8. Mục tiêu của giải pháp

5.9. Nội dung của giải pháp. Tổ chức thực hiện

5.10. Nâng cao giá trị thương hiệu

5.11. Mục tiêu của giải pháp

5.12. Nội dung của giải pháp. Tổ chức thực hiện

5.13. Dự kiến kết quả mang lại khi thực hiện những giải pháp trên

5.14. Kết quả trong dài hạn

5.15. Ước tính chi phí và kết quả đạt được trong năm 2015 khi thực hiện các giải pháp trên

5.16. Tóm tắt chương 5

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: THANG ĐO NGUYÊN GỐC CỦA HOÀNG LỆ CHI (2013)

PHỤ LỤC 2: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH KHÁM PHÁ KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG MỐI QUAN HỆ NGÀNH BAO BÌ CARTON TẠI SOVI

PHỤ LỤC 3: TÓM TẮT KẾT QUẢ PHỎNG VẤN SÂU

PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CHUYÊN GIA VÀ ĐẠI DIỆN MUA HÀNG CỦA KHÁCH HÀNG TÁC GIẢ PHỎNG VẤN SÂU

PHỤ LỤC 5: BẢNG KHẢO SÁT ĐỊNH LƯỢNG BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 6: KHÁI NIỆM KHÁCH HÀNG CÔNG NGHIỆP

PHỤ LỤC 7: NỀN KINH TẾ CHUYỂN ĐỔI

PHỤ LỤC 8: QUI TRÌNH GIAO DỊCH VỚI KHÁCH HÀNG CỦA SOVI

PHỤ LỤC 9: CÁC SẢN PHẨM CARTON TIÊU BIỂU

PHỤ LỤC 10: CÁC SẢN PHẨM OFFSET TIÊU BIỂU

PHỤ LỤC 11: BỘ PHẬN KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI SOVI

PHỤ LỤC 12: QUI TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI SOVI

PHỤ LỤC 13: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON TẠI SOVI

PHỤ LỤC 14: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM OFFSET TẠI SOVI

PHỤ LỤC 15: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU SPSS 22.0

PHỤ LỤC 16: DANH SÁCH MẪU NGHIÊN CỨU (xem danh sách khách hàng trên website của SOVI)

PHỤ LỤC 17: CƠ CẤU TỔ CHỨC SOVI

PHỤ LỤC 18: TRỤ SỞ SOVI

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao chất lượng mối quan hệ khách hàng

Chất lượng mối quan hệ khách hàng là yếu tố then chốt trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Đặc biệt trong ngành bao bì, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho cả hai bên. Nghiên cứu cho thấy rằng việc duy trì khách hàng hiện tại có chi phí thấp hơn nhiều so với việc tìm kiếm khách hàng mới. Do đó, các doanh nghiệp cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng mối quan hệ này.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng mối quan hệ khách hàng

Chất lượng mối quan hệ khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng mà còn đến lòng trung thành của khách hàng. Theo nghiên cứu của Athanasopoulou (2009), chi phí để duy trì một khách hàng hiện tại chỉ bằng một phần năm so với chi phí để thu hút một khách hàng mới. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào chất lượng mối quan hệ là cần thiết.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng mối quan hệ

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng mối quan hệ, bao gồm sự tin tưởng, cam kết và sự tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng. Những yếu tố này cần được quản lý một cách hiệu quả để đảm bảo rằng khách hàng cảm thấy được trân trọng và có giá trị.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao chất lượng mối quan hệ khách hàng

Mặc dù có nhiều lợi ích từ việc nâng cao chất lượng mối quan hệ, nhưng các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh từ các đối thủ. Các công ty nước ngoài thường có lợi thế về công nghệ và quy trình sản xuất, điều này khiến cho việc giữ chân khách hàng trở nên khó khăn hơn. Ngoài ra, sự thay đổi trong nhu cầu và mong đợi của khách hàng cũng là một yếu tố cần được xem xét.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành bao bì

Ngành bao bì hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của các công ty nước ngoài với công nghệ tiên tiến. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn và có nhiều yêu cầu đa dạng. Do đó, các doanh nghiệp cần phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược chăm sóc khách hàng để đáp ứng kịp thời những thay đổi này.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng mối quan hệ khách hàng hiệu quả

Để nâng cao chất lượng mối quan hệ khách hàng, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Một trong những phương pháp hiệu quả nhất là sử dụng công nghệ CRM để quản lý thông tin khách hàng. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng cũng rất quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ CRM trong quản lý mối quan hệ

Công nghệ CRM giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp. Việc này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn tạo ra cơ hội để phát triển mối quan hệ lâu dài.

3.2. Đào tạo nhân viên về kỹ năng chăm sóc khách hàng

Nhân viên là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng. Việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chất lượng mối quan hệ

Nghiên cứu thực tế tại Công ty Cổ phần Bao bì Biên Hòa cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng mối quan hệ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu từ khách hàng cũ đã tăng lên đáng kể, và tỷ lệ khách hàng quay lại cũng cao hơn. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư vào chất lượng mối quan hệ là một chiến lược đúng đắn.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ CRM

Sau khi áp dụng công nghệ CRM, Công ty đã có thể theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng một cách hiệu quả hơn. Điều này giúp công ty đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

4.2. Đánh giá từ khách hàng về chất lượng dịch vụ

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ sau khi công ty thực hiện các giải pháp nâng cao. Điều này không chỉ giúp công ty giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho chất lượng mối quan hệ khách hàng

Việc nâng cao chất lượng mối quan hệ khách hàng là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ phía doanh nghiệp. Trong tương lai, các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới các phương pháp chăm sóc khách hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho chất lượng mối quan hệ

Doanh nghiệp cần có một tầm nhìn dài hạn trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Điều này bao gồm việc thường xuyên đánh giá và cải tiến các chiến lược chăm sóc khách hàng.

5.2. Đổi mới và sáng tạo trong chăm sóc khách hàng

Đổi mới và sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nổi bật trong mắt khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao chất lượng mối quan hệ giữa công ty cổ phần bao bì biên hòa với khách hàng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 đã giới thiệu tổng quát về luận văn. Chương 2 sẽ giới thiệu các lý thuyết có liên quan làm cơ sở cho thiết kế nghiên cứu, chương này có hai phần. Đầu tiên, là tóm tắt lý thuyết chính về các khái niệm chính trong nghiên cứu chất lượng mối quan hệ. Sau đó trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng các mối quan hệ trong một doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết về chất lượng mối quan hệ 2. Marketing các mối quan hệ Thế giới đang chuyển từ marketing hỗn hợp sang marketing c á c m ố i quan hệ (Gronroos, 1994; Bejou, 1997). Marketing các mối quan hệ đã tạo ra một cuộc cách mạng trong lĩnh vực marketing với những công trình nghiên cứu của Bagozzi (1974, 1978), Arndt (1979), Day và Wensley (1983), Levitt (1983), Dwyer và cộng sự (1987). Gần đây nhất là những nghiên cứu của Fournier (1998), Aaker (2004), Veloutsou và Moutinho (2009).

Bagozzi (1978) là một trong những tác giả đưa ra ý kiến đầu tiên về sự cần thiết phải chuyển sang marketing các mối quan hệ.1: Sơ đồ phát triển định hướng marketing Trước 1900 1950 1960 1970 1980 1990 Sau 2000 Kotler (1988) Kotler(1988) Gronroos (1989) Định hướng sản phẩm Định hướng khách hàng Định hướng mối quan hệ Nguồn: Callaghan & Shaw (2001) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 Marketing các mối quan hệ là một khái niệm khá trừu tượng trong các tài liệu về marketing, do vậy có rất nhiều tác giả đưa ra các định nghĩa khác nhau về marketing các mối quan hệ. Trên thực tế, marketing các mối quan hệ bao gồm rất nhiều hoạt động và do đó nó có thể là những thứ khác nhau đối với những công ty khác nhau trong những bối cảnh khác nhau (Palmer, 1994). Berry (1983), là người đầu tiên xem marketing các mối quan hệ như là chiến lược thu hút, duy trì và nâng cao các mối quan hệ với khách hàng. Theo Gummesson (1996), marketing các mối quan hệ được định nghĩa như là chiến lược, trong đó, việc quản lý những tương tác (interaction), c á c mối quan hệ (relationship) và những mối liên hệ (network) chính là những vấn đề cơ bản.

Gronroos & đtg (1994), đã chỉ ra rằng mục đích của marketing c á c mối quan hệ là tạo dựng, duy trì và quản lý các mối quan hệ với khách hàng và những đối tác khác, sao cho các bên đều thỏa mãn được mục đích của mình và cùng thu được lợi ích cho các bên trong mối quan hệ, điều này được thực hiện thông qua việc trao đổi lẫn nhau và giữ lời hứa. Kết quả nghiên cứu của Crosby (1990) đã cho thấy, sự tương đồng, kinh nghiệm của người bán và hành vi bán hàng là điều cần quan tâm để tạo lập và gìn giữ mối quan hệ lâu dài giữa doanh nghiệp với khách hàng, và đó cũng là phần thưởng đối với cả hai bên đối tác. Một cách cụ thể hơn, có thể nói, mục đích chính của marketing các mối quan hệ là để thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc để mất khách hàng thường là những tổn thất to lớn đối với các doanh nghiệp.

Các nghiên cứu gần đây đã cho thấy chi phí để có một khách hàng mới thường cao gấp năm lần so với chi phí để duy trì một khách hàng hiện có (Athanasopoulou, 2009). Nghiên cứu của Shirazi & Som (2011) đã khẳng định marketing các mối quan hệ là một trong hai nhân tố chính giúp doanh nghiệp giành được lợi thế cạnh tranh. Do đó, để duy trì lợi thế cạnh tranh cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững thì các doanh nghiệp luôn phấn đấu để tạo dựng các mối quan hệ lâu dài với khách TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 hàng và ngày càng nhiều khách hàng trung thành. Marketing các mối quan hệ được thể hiện qua chất lượng các mối quan hệ.

Từ những năm cuối của thập niên 80 thể kỷ 20, khái niệm về chất lượng mối quan hệ (relationship quality) trong marketing c á c mối quan hệ đã được các nhà nghiên cứu nói đến. Nghiên cứu về chất lượng các mối quan hệ đã được khởi sự bắt đầu bởi Dwyer & Oh (1987) và được xây dựng thành hệ thống lý thuyết về chất lượng mối quan hệ bởi Crosby & đtg (1990). Gronroos (1994) đề xuất một định nghĩa tương tự của Berry ở trên. Tuy nhiên, Gronroos (1994) đã bổ sung thêm quan điểm về quan hệ với các đối tượng không phải là khách hàng, do đó nhìn nhận "RM là phát hiện, thiết lập, duy trì, thúc đẩy và khi cần thì chấm dứt mối quan hệ với khách hàng và các đối tác khác, một cách có lợi, để đáp ứng các mục tiêu của các bên liên quan, điều này được thực hiện thông qua việc trao đổi lẫn nhau và giữ lời hứa.” Theo quan điểm của Gronroos (1994), Morgan và Hunt (1994) định nghĩa “RM là tất cả các hoạt động marketing hướng đến thành lập, phát triển, và duy trì các trao đổi lẫn nhau của mối quan hệ” Những nhà nghiên cứu khác (Palmer, 1994) xem RM là chiến lược nhằm nâng cao lợi nhuận thông qua việc tập trung vào các giá trị của mối quan hệ người mua – người bán theo thời gian.

Một định nghĩa khác phổ biến của RM được phát triển bởi Callaghan và các cộng sự (1995) như sau: "RM tập trung về việc tạo ra và duy trì các mối quan hệ giữa các nhà cung cấp và người tiêu dùng thông qua mong muốn cùng có sự đồng cảm, tương hỗ, niềm tin và sự ràng buộc". Gummesson (1996) cho rằng RM bao gồm ba yếu tố chính, đ ó l à các quan hệ, mạng lưới, và sự tương tác. Trong định nghĩa của ông, các quan hệ đề cập tới liên lạc giữa hai hoặc nhiều người, mà nó cũng có thể tồn tại giữa con người và các đối tượng, trong khi đó mạng lưới là một tập hợp các mối quan TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tương tác là các hoạt động được thực hiện bên trong mối quan hệ và mạng lưới.

Parvatiyar và Sheth (2000) cho rằng RM có liên quan tới quan hệ hợp tác và cộng tác giữa công ty và khách hàng. Những khách hàng này có thể là một hoặc nhiều người, bao gồm khách hàng cuối cùng, nhà phân phối hoặc các thành viên kênh phân phối, và cả các khách hàng doanh nghiệp. Họ định nghĩa “RM là quá trình liên tục tham gia vào các hoạt động và các chương trình hợp tác với khách hàng trực tiếp và người dùng cuối cùng để tạo ra hoặc tăng giá trị kinh tế chung với chi phí giảm” (trích dẫn tại Harker, 1999) Định nghĩa của Trịnh Quốc Trung (2009) “RM bao gồm các hoạt động thu hút, duy trì và nâng cao quan hệ khách hàng với một nhà cung cấp nào đó”. Tóm lại, cho đến nay chưa có một định nghĩa thống nhất về RM được chấp thuận bởi các tác giả khác nhau.

Đặc biệt ở thị trường Việt Nam, khi mà việc áp dụng RM chỉ mới bắt đầu thì có thể hiểu RM là một chiến lược doanh nghiệp sử dụng để thu hút, duy trì và tăng cường mối quan hệ với khách hàng có giá trị nhất. RM yêu cầu một nguyên lý về doanh nghiệp, khách hàng là trung tâm và sự mở rộng để hỗ trợ các quá trình dịch vụ, giao dịch, marketing một cách có hiệu quả. Nguyên lý định hướng khách hàng chỉ ra rằng tất cả các chức năng trong doanh nghiệp phải cùng hợp tác với nhau để phục vụ và thoả mãn khách hàng. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1: Bảng tóm tắt các định nghĩa RM phổ biến Stt Nghiên cứu Định nghĩa RM 1 Berry (1983) Thu hút, duy trì, tăng cường mối quan hệ khách hàng.

2 Gronroos (1994) Phát hiện, thiết lập, duy trì, thúc đẩy, và khi cần thiết thì chấm dứt các mối quan hệ khách hàng và các cổ đông, nhằm đạt được mục tiêu của các bên. Điều này đạt được bởi việc trao đổi qua lại và giữ lời hứa giữa các bên. 3 Morgan và Hunt Tất cả các hoạt động marketing hướng đến thiết lập, (1994) phát triển và duy trì trao đổi các mối quan hệ thành công. 4 Palmer (1994) Chiến lược thúc đẩy khả năng sinh lợi nhuận bằng việc tập trung vào giá trị của mối quan hệ người bán – người mua theo thời gian.

5 Callaghan và các Tập trung về việc tạo ra và duy trì các mối quan hệ cộng sự (1995) giữa các nhà cung cấp và người tiêu dùng thông qua mong muốn cùng có sự đồng cảm, tương hỗ, niềm tin và sự ràng buộc. 6 Gummesson Mối quan hệ, mạng lưới, sự tương tác. (1996) 7 Pavatyar và Sheth Quá trình tham gia vào hợp tác, các hoạt động tập (2000) thể, và chương trình với khách hàng trực tiếp và khách hàng cuối cùng, nhằm tạo ra và thúc đẩy các giá trị kinh tế tương hỗ với giá thành giảm. 8 Trịnh Quốc Trung RM bao gồm các hoạt động thu hút, duy trì và nâng (2009) cao mối quan hệ khách hàng với một nhà cung cấp nào đó.

(Nguồn: tổng hợp của tác giả) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Chất lượng mối quan hệ Có thể nói, mục đích chính của marketing c á c mối quan hệ là để thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng, nó được thể hiện trên chất lượng mối quan hệ giữa các đối tác. Do đó để duy trì lợi thế cạnh tranh cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững thì các doanh nghiệp luôn phấn đấu để tạo dựng các mối quan hệ lâu dài với khách hàng và ngày càng nhiều khách hàng trung thành. Từ những năm cuối của thập niên 80 thể kỷ 20, khái niệm về chất lượng mối quan hệ (relationship quality) trong marketing các mối quan hệ đã được các nhà nghiên cứu nói đến.

Nghiên cứu về chất lượng mối quan hệ đã được khởi sự bắt đầu bởi Dwyer & Oh (1987) và được xây dựng thành hệ thống lý thuyết về chất lượng mối quan hệ bởi Crosby & đtg (1990). Chất lượng mối quan hệ là khái niệm trung tâm của marketing (Nguyễn Đình Thọ, 2008) Thế nhưng liên quan tới chất lượng mối quan hệ không nhận thấy có một định nghĩa chung về nó.2 tóm lược một số định nghĩa về chất lượng mối quan hệ mà các nhà nghiên cứu về chất lượng mối quan hệ trong những năm qua đã phát biểu.2: Tổng hợp các định nghĩa về chất lượng mối quan hệ Stt Nghiên cứu Định nghĩa RQ 1 Dwyer & đtg (1987) RQ là cảm nhận của khách hàng về ba phương diện chính trong mối quan hệ: sự hài lòng, tối thiểu hóa chủ nghĩa cơ hội và lòng tin. 2 Crosby & đtg (1990) RQ là cảm nhận của khách hàng về lòng tin và sự hài lòng đối với người bán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ