Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

116
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Dịch vụ ngân hàng

1.1.1. Định nghĩa dịch vụ ngân hàng

1.1.2. Phân loại dịch vụ ngân hàng

1.2. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4. Các dịch vụ của ngân hàng bán lẻ

1.2.4.1. Dịch vụ huy động vốn

1.2.5. Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.5.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.5.3. Các tiêu chí đo lường chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.5.4. Các nghiên cứu thực nghiệm về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.5.5. Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.5.5.1. Mô hình chất lượng dịch vụ của Parasuraman
1.2.5.5.2. Mô hình kiểm định các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

1.2.6. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ và bài học cho Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

1.2.6.1. Kinh nghiệm của Ngân hàng Citibank
1.2.6.2. Kinh nghiệm của Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên HSBC (Việt Nam)
1.2.6.3. Bài học cho Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

2.1.1. Quá trình hình Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

2.1.2. Tình hình kinh doanh và kết quả hoạt động của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín giai đoạn từ 2009-2013

2.2. Thực trạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

2.2.1. Những vấn đề chung về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

2.2.2. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ và kết quả kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

2.2.3. Đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

2.2.3.1. Kết quả đạt được về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
2.2.3.2. Các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín
2.2.3.3. Những hạn chế về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
2.2.3.4. Những rủi ro xảy ra khi sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2.2.4. Kiểm định các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín đến 2018

3.1.1. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

3.1.2. Định hướng cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín đến 2018

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín

3.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng tổ chức quản lý hệ thống dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.2.4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính và phát triển thương hiệu Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Sài Gòn Thương Tín

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là một yếu tố then chốt. Sacombank đã nỗ lực cải thiện dịch vụ của mình thông qua việc áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên chuyên nghiệp.

1.1. Định nghĩa chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ được hiểu là khả năng đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ tài chính. Điều này bao gồm sự tiện lợi, độ tin cậy và sự thân thiện của nhân viên.

1.2. Vai trò của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của ngân hàng. Một dịch vụ tốt giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Mặc dù Sacombank đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn lên Sacombank. Ngân hàng cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ. Sacombank cần phải thường xuyên khảo sát và nắm bắt xu hướng để đáp ứng kịp thời.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Sacombank

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, Sacombank cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Cải thiện cơ sở vật chất và công nghệ

Đầu tư vào cơ sở hạ tầng và công nghệ hiện đại sẽ giúp Sacombank cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và giao dịch sẽ tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và kiến thức chuyên môn sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên được đào tạo tốt sẽ tạo ra sự hài lòng cho khách hàng và tăng cường lòng trung thành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Sacombank đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ và ngân hàng đã thu hút được nhiều khách hàng mới.

4.1. Kết quả khảo sát khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi Sacombank triển khai các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Tác động đến doanh thu của ngân hàng

Sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ đã dẫn đến sự gia tăng doanh thu từ các dịch vụ ngân hàng bán lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của Sacombank.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Sacombank

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Sacombank đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tương lai của Sacombank phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong cung cấp dịch vụ.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Sacombank cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong dịch vụ ngân hàng

Công nghệ sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Sacombank cần đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Dịch vụ ngân hàng 1.1 Định nghĩa dịch vụ ngân hàng Hiện nay, có nhiều quan điểm, khái niệm khác nhau về dịch vụ ngân hàng. Theo Hiệp định chung về thương mại dịch vụ - (GATS): “Dịch vụ tài chính là bất kỳ dịch vụ nào có tính chất tài chính do một nhà cung cấp dịch vụ tài chính của một thành viên thực hiện. Dịch vụ tài chính bao gồm: mọi dịch vụ bảo hiểm và dịch vụ liên quan tới bảo hiểm, mọi dịch vụ ngân hàng và dịch vụ tài chính khác”. Như vậy, dịch vụ ngân hàng là một bộ phận cấu thành của dịch vụ tài chính.

Theo Luật TCTD 2010, không nêu rõ dịch vụ ngân hàng mà chỉ nêu là hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên hoặc một số các nghiệp vụ sau đây: “Nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng các dịch vụ thanh toán qua tài khoản.” Cung ứng các dịch vụ thanh toán qua tài khoản là việc cung ứng phương tiện thanh toán, thực hiện dịch vụ thanh toán sec, lệnh chi, ủy nhiệm chi, nhờ thu, ủy nhiệm thu, thẻ ngân hàng, thư tín dụng và các dịch vụ thanh toán khác cho khách hàng thông qua tài khoản của khách hàng. Tóm lại, “dịch vụ ngân hàng là một bộ phận của dịch vụ tài chính, là các dịch vụ tài chính gắn liền với hoạt động kinh doanh của ngân hàng, được ngân hàng thực hiện nhằm tìm kiếm lợi nhuận, và chỉ có các ngân hàng với ưu thế của nó mới có thể cung cấp các dịch vụ này một cách tốt nhất cho khách hàng.2 Phân loại dịch vụ ngân hàng Theo thời hạn cung ứng dịch vụ: Dịch vụ ngân hàng bao gồm dịch vụ ngân hàng ngắn hạn và dịch vụ ngân hàng trung dài hạn. Dịch vụ ngân hàng ngắn hạn là dịch vụ được ngân hàng cung cấp có thời hạn dưới 1 năm bao gồm dịch vụ tiền gửi ngắn hạn, cho vay ngắn hạn hoạt động tài trợ thương mại. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Dịch vụ ngân hàng trung dài hạn là các dịnh vụ ngân hàng cung cấp có thời hạn từ 1 năm trở lên.

Theo hệ thống cung cấp dịch vụ, ta phân loại dịch vụ ngân hàng theo 2 nhóm: dịch vụ ngân hàng bán buôn và dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Dịch vụ ngân hàng bán buôn là các dịch vụ được cung cấp cho đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các định chế tài chính hay những dịch vụ ngân hàng được cung cấp với số lượng lớn. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là dịch vụ ngân hàng cung ứng các sản phẩm dịch vụ tài chính tới từng cá nhân riêng lẻ, các DNVVN thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc việc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm dịch vụ ngân hàng qua phương tiện thông tin, điện tử viễn thông.2 Dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ Tùy theo từng quan điểm, cách tiếp cận cũng như mục đích nghiên cứu khác nhau trong những giai đoạn khác nhau, hiện nay chúng ta có một số khái niệm về “dịch vụ NHBL” được công nhận phổ biến như sau: Theo các chuyên gia kinh tế Học viện Công nghệ châu Á – AIT: Dịch vụ NHBL là cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh truyền thống hay thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Theo tổ chức thương mại thế giới WTO thì dịch vụ ngân hàng bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng, nơi mà các khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các địa điểm giao dịch của các ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như: tiền gửi tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, thế chấp, vay vốn, dịch vụ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và các dịch vụ khác đi kèm… Như vậy, dịch vụ NHBL có thể hiểu một cách đầy đủ như sau: “Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là dịch vụ ngân hàng được cung ứng đến từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc khách hàng có thể tiếp cận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 trực tiếp với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện thông tin điện tử viễn thông.”  Điểm nổi bật của dịch vụ ngân hàng bán lẻ so với ngân hàng bán buôn đó là: Tập trung khai thác thẻ tín dụng, cho vay, các quỹ ủy thác đầu tư, bảo hiểm và nghiệp vụ ngân hàng ưu tiên.

Cung cấp các dịch vụ ngân hàng được đổi mới và các giải pháp tài chính cho cá nhân với triết lý là cung cấp giá trị với chi phí hợp lý nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách hàng trong suốt cuộc đời họ. Mang đến cho khách hàng hàng loạt các điểm dịch vụ một cửa đáp ứng tất cả các yêu cầu về dịch vụ ngân hàng của khách hàng và cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phù hợp nhất với yêu cầu cá nhân của khách hàng. Thành lập một đội ngũ các nhà tư vấn đầu tư có nhiều kinh nghiệm có thể đáp ứng các giải pháp tư vấn đầu tư theo nhu cầu của khách hàng phù hợp với từng hoàn cảnh khác nhau.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Tính đa dạng, phức tạp: Do đối tượng phục vụ của NHBL là các cá nhân, hộ gia đình và các doanh nghiệp vừa và nhỏ có sự khác nhau về thu nhập, chi tiêu tài chính, trình độ dân trí cũng như tâm lý xã hội… Để thích ứng với đặc điểm này các NHTM đã phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ khác nhau từ các sản phẩm dịch vụ truyền thống tới các dịch vụ hiện đại, xây dựng nhiều kênh phân phối và đa dạng để cung ứng được các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng trên phạm vi rộng. Tính nhỏ lẻ, mức độ rủi ro thấp: số lượng khách hàng và số lượng giao dịch lớn nhưng giá trị từng khoản giao dịch lại nhỏ nên mức độ rủi ro tương đối thấp.

Mỗi loại sản phẩm dịch vụ cụ thể, đặc biệt là các sản phẩm cho vay tiêu dùng, nhu cầu của khách hàng cá nhân thường không có tính chất lặp đi lặp lại như nhu cầu vay vốn kinh doanh của các doanh nghiệp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Công nghệ thông tin hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm mở rộng, nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa sản phẩm đến từng đối tượng KH. Dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện: Mục tiêu của dịch vụ ngân hàng bán lẻ là khách hàng cá nhân nên các dịch vụ thường tập trung vào dịch vụ tiền gửi, thanh toán, vay vốn và dịch vụ thẻ. Ổn định về chất lượng: Việc đảm bảo sự ổn định về chất lượng là nhân tố quyết định thiết lập lòng tin của khách hàng, nhằm duy trì khách hàng đã có và phát triển thị trường tiềm năng.

Chi phí hoạt động trung bình cao: Số lượng khách hàng tuy đông nhưng phân tán rộng khắp nên việc giao dịch không được thuận tiện. Ngân hàng thường mở rộng mạng lưới, đầu tư giao dịch trực tuyến qua internet-banking rất tốn kém. Phương thức quản lý và các hình thức tiếp thị đa dạng, phức tạp hơn do mạng lưới khách hàng trải rộng. Dịch vụ NHBL mang tính thời điểm cao: Tính thời điểm thể hiện ở việc ngân hàng chọn thời điểm nào thì đưa ra sản phẩm mới, giảm phí, tăng lãi suất hay có chương trình khuyến mại phù hợp nhất với nhu cầu của khách hàng.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Đối với nền kinh tế Dịch vụ ngân hàng bán lẻ góp phần làm giảm thanh toán bằng tiền mặt trong nền kinh tế, nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước, kiểm soát các hành vi gian lận trong thương mại, trốn thuế, tham nhũng, rửa tiền… đồng thời giảm chi phí xã hội của việc thanh toán và lưu thông tiền mặt.

Bên cạnh đó, thông qua dịch vụ ngân hàng bán lẻ, quá trình chu chuyển tiền tệ được tăng cường và có hiệu quả hơn, tận dụng và khai thác các tiềm năng các nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời trong dân cư để góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tiêu dùng, nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của người dân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Đối với ngân hàng Dịch vụ ngân hàng bán lẻ giữ vai trò quan trọng trong việc đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo nguồn vốn trung và dài hạn chủ đạo cho ngân hàng nhằm thay đổi cơ cấu thu nhập của ngân hàng, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đồng thời góp phần đa dạng hóa hoạt động ngân hàng, làm vững mạnh nền tài chính quốc gia. Hơn nữa, dịch vụ NHBL còn mở rộng thêm nhiều phân hệ khách hàng, phát triển thị phần về khách hàng, tăng khả năng bán chéo sản phẩm dịch vụ ngân hàng giữa các cá nhân, hộ kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ với ngân hàng.3 Đối với khách hàng Dịch vụ ngân hàng bán lẻ đem đến cho khách hàng sự thuận tiện, an toàn, tiết kiệm thời gian, chi phí và mang lại hiệu quả trong quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình. Đáp ứng nhu cầu vốn cho các cá nhân, hộ gia đình, DNVVN để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh, luân chuyển hàng hóa, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.

Thực tế hiện nay, dịch vụ NHBL đã mang lại cho các ngân hàng nguồn thu nhập ổn định và phân tán rủi ro, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động của ngân hàng. Chính vì vậy, các NHTM đã bước đầu coi hoạt động cung ứng dịch vụ NHBL là hoạt động cốt lõi nhằm tạo dựng, củng cố và phát triển một nền khách hàng vững chắc, từ đó mở rộng các hoạt động kinh doanh khác của ngân hàng. Các NHTM Việt Nam đã và đang phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ NHBL theo xu thế tất yếu, phù hợp với xu hướng chung của các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới.4 Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Dịch vụ huy động vốn Trên cơ cở hoạt động của mình các NHTM tiến hành huy động các nguồn tiền nhàn rỗi từ khách hàng cá nhân và DNVVN dưới các hình thức chủ yếu như: tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn, phát hành giấy tờ có giá (kỳ phiếu, trái phiếu ngân hàng…) và các hình thức tiền gửi khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ