Giải pháp nâng cao cam kết của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao cam kết của nhân viên tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

136
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM – EXIMBANK VÀ BỐI CẢNH VẤN ĐỀ

1.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

1.1.1. Giới thiệu chung

1.2. Đặc điểm nhân sự tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

1.3. Bối cảnh của vấn đề

1.4. Chứng minh sự tồn tại vấn đề cam kết thấp của nhân viên tại Eximbank

1.5. Giải thích tầm quan trọng của vấn đề

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Định nghĩa cam kết tổ chức

2.2. Các học thuyết liên quan đến sự cam kết của người lao động với tổ chức

2.2.1. Thuyết thang bậc nhu cầu của Maslow (1943)

2.2.2. Thuyết của Clayton Alderfer (1969)

2.2.3. Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)

2.2.4. Thuyết kỳ vọng của Vroom (1964)

2.3. Các nghiên cứu về cam kết của người lao động

2.3.1. Các nghiên cứu nước ngoài

2.3.2. Các nghiên cứu trong nước

2.4. Các yếu tố tác động đến sự cam kết của nhân viên tại Eximbank

2.4.1. Chính sách lương thưởng

2.4.2. Chính sách phúc lợi

2.4.3. Sự hỗ trợ và giám sát từ cấp trên

2.4.4. Mối quan hệ với đồng nghiệp

2.4.5. Đào tạo và phát triển nghề nghiệp

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI EXIMBANK VÀ NGUYÊN NHÂN GÂY RA VẤN ĐỀ

3.1. Đo lường các yếu tố tác động đến cam kết của nhân viên

3.2. Thực trạng cam kết chung của nhân viên với Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam – Eximbank

3.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên với Eximbank

3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến cam kết của nhân viên

3.4.1. Yếu tố chính sách lương thưởng

3.4.2. Chính sách phúc lợi

3.4.3. Mối quan hệ với đồng nghiệp

3.4.4. Sự hỗ trợ và giám sát từ cấp trên

3.4.5. Đào tạo và phát triển nghề nghiệp

3.5. Đánh giá chung

3.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP

4.1. Đề xuất giải pháp nâng cao cam kết của nhân viên tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

4.1.1. Giải pháp về chính sách lương thưởng rõ ràng, công bằng

4.1.2. Giải pháp về đa dạng chính sách phúc lợi

4.1.3. Giải pháp về chương trình đào tạo hiệu quả và thực tế

4.1.4. Giải pháp phân cấp bậc nhân viên theo năng lực

4.1.5. Thực hiện chi tiết chương trình đào tạo nhân viên

4.2. TÓM TẮT CHƯƠNG 4

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Dàn bài phỏng vấn về bối cảnh của vấn đề

Phụ lục 2. Kết quả phỏng vấn về bối cảnh của vấn đề

Phụ lục 3. Danh sách nhân viên tham gia phỏng vấn bối cảnh vấn đề

Phụ lục 4. Dàn bài phỏng vấn định tính xác định nguyên nhân tiềm ẩn của vấn đề

Phụ lục 5. Kết quả phỏng vấn định tính nguyên nhân tiềm ẩn của vấn đề mức độ cam kết thấp của nhân viên tại Eximbank

Phụ lục 6. Bảng câu hỏi khảo sát định lượng các nguyên nhân gây ra vấn đề

Phụ lục 7. Mô tả mẫu khảo sát

Phụ lục 8. Danh sách nhân viên tham gia khảo sát

Phụ lục 9. Dàn bài phỏng vấn tìm hiểu nguyên nhân mức độ cam kết thấp của nhân viên tại Eximbank

Phụ lục 10. Nội dung kết quả trả lời phỏng vấn

Phụ lục 11. Kết quả khảo sát cam kết của ACB

Phụ lục 12. Nội dung chương trình đào tạo nhân viên

Tóm tắt

I. Tổng quan về cam kết nhân viên tại Eximbank

Cam kết của nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Tại Eximbank, cam kết này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên có mức độ cam kết cao thường có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy cam kết của nhân viên tại Eximbank đang ở mức thấp, điều này cần được giải quyết kịp thời.

1.1. Định nghĩa cam kết nhân viên và tầm quan trọng

Cam kết nhân viên được định nghĩa là mức độ mà nhân viên cảm thấy gắn bó với tổ chức. Tầm quan trọng của cam kết này không thể phủ nhận, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.2. Thực trạng cam kết nhân viên tại Eximbank

Tỷ lệ nghỉ việc tại Eximbank đã tăng lên trong những năm gần đây, cho thấy sự giảm sút trong cam kết của nhân viên. Các yếu tố như chính sách lương thưởng và môi trường làm việc có thể là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

II. Vấn đề và thách thức trong cam kết nhân viên tại Eximbank

Mặc dù Eximbank có nhiều chính sách nhằm nâng cao cam kết nhân viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như chính sách phúc lợi chưa đầy đủ, sự hỗ trợ từ cấp trên không hiệu quả, và mối quan hệ giữa các đồng nghiệp chưa tốt đều ảnh hưởng đến cam kết của nhân viên.

2.1. Nguyên nhân dẫn đến cam kết thấp

Nhiều nhân viên cho rằng chính sách lương thưởng không công bằng và thiếu minh bạch là nguyên nhân chính dẫn đến sự không hài lòng và cam kết thấp.

2.2. Tác động của môi trường làm việc đến cam kết

Môi trường làm việc tại Eximbank cần được cải thiện để tạo ra sự gắn bó hơn giữa nhân viên và tổ chức. Sự hỗ trợ từ cấp trên và mối quan hệ đồng nghiệp là những yếu tố quan trọng cần được chú trọng.

III. Giải pháp nâng cao cam kết nhân viên tại Eximbank

Để nâng cao cam kết của nhân viên, Eximbank cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

3.1. Cải thiện chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng cần được điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Việc này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và gắn bó hơn với tổ chức.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Chương trình đào tạo cần được thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Điều này không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.3. Tăng cường sự hỗ trợ từ cấp trên

Cấp trên cần có những chính sách hỗ trợ rõ ràng và hiệu quả hơn để nhân viên cảm thấy được quan tâm và hỗ trợ trong công việc hàng ngày.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao cam kết nhân viên tại Eximbank đã cho thấy những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức.

4.1. Kết quả khảo sát về cam kết nhân viên

Khảo sát cho thấy rằng những nhân viên tham gia vào các chương trình đào tạo và phát triển có mức độ cam kết cao hơn so với những người không tham gia.

4.2. Tác động của chính sách phúc lợi

Chính sách phúc lợi được cải thiện đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó nâng cao cam kết của họ đối với ngân hàng.

V. Kết luận và tương lai của cam kết nhân viên tại Eximbank

Tương lai của cam kết nhân viên tại Eximbank phụ thuộc vào việc thực hiện các giải pháp đã đề xuất. Nếu ngân hàng có thể cải thiện môi trường làm việc và chính sách nhân sự, cam kết của nhân viên sẽ được nâng cao, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho Eximbank

Eximbank cần có một tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển nguồn nhân lực, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành ngân hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao cam kết của nhân viên tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM – EXIMBANK VÀ BỐI CẢNH VẤN ĐỀ 1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam 1. Giới thiệu chung Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam được thành lập tại Việt Nam vào ngày 24/05/1989 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 17/01/1990 với số vốn điều lệ đăng ký là 50 tỷ đồng. Tính đến năm 2017, tổng số nhân sự tại Eximbank là 6,094 người trong đó nhân viên chiếm 5,161 người.

Đội ngũ nhân viên của Eximbank phần lớn đều qua quá trình sàng lọc và tuyển chọn nên có chuyên môn nghiệp vụ cao, vững vàng (với 79% nhân viên tốt nghiệp Đại học trở lên); bản lĩnh nghề nghiệp và tâm huyết với sự nghiệp phát triển Eximbank (với 77.1% nhân viên có thâm niên công tác từ 02 năm trở lên tại Eximbank). Eximbank hoạt động trong các lĩnh vực sau: “huy động vốn ngắn, trung và dài hạn theo các hình thức tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán, chứng chỉ tiền gửi; tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư; nhận vốn từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước; cho vay ngắn, trung và dài hạn; chiết khấu thương phiếu, công trái và giấy tờ có giá; kinh doanh ngoại hối; thanh toán quốc tế; đầu tư vào chứng khoán và các giấy tờ có giá; dịch vụ thanh toán và phát hành thẻ nội địa, thẻ quốc tế Visa, MasterCard, VisaDebit; dịch vụ ngân quỹ; dịch vụ tài chính trọng gói dành cho du học sinh; các dịch vụ ngân hàng khác…” Trụ sở chính của Eximbank đặt tại Tầng 8, Văn phòng số L8-01-11 + 16, toà nhà Vincom Center, số 72 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, Quận 1, TPHCM, Việt Nam. Mạng lưới hoạt động của Eximbank đến năm 2016 có 208 điểm giao dịch tại các tỉnh, thành phố trên cả nước, gồm: 44 Chi nhánh, 163 Phòng giao dịch, 01 Quỹ tiết kiệm. Đặc điểm nhân sự tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam Đến thời điểm cuối năm 2017, số lượng người lao động trên toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam là 6,094 người.

Trong đó: - Độ tuổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi Độ tuổi Số nhân viên Tỷ lệ Trên 50 tuổi 156 2.8% Tổng 6,094 100% (Nguồn: Báo cáo Phòng quản lý nhân sự 2017) Tổng số lượng người lao động tại Eximbank tính đến tháng 12/2017 là 6,094 người.8% nhân viên ở độ tuổi từ 18 – 30 tuổi, 52.6% nhân viên ở độ tuổi từ 31 – 50 tuổi và 2.6% nhân viên ở độ tuổi trên 50 tuổi. Theo thống kê trên, số lượng nhân viên trẻ chiếm tỷ lệ tương đối lớn tại Eximbank. Do mở rộng hoạt động kinh doanh và nhân sự thường xuyên biến động nên ngân hàng tiến hành tuyển mới, đa số nhân sự tuyển mới là sinh viên mới ra trường hoặc điều chuyển công tác từ ngân hàng khác. Những nhân viên mới thường rất nhiệt huyết với công việc, mong muốn thể hiện bản thân và cống hiến cho tổ chức.

Mức lương dành cho đối tượng này chỉ là mức lương khởi điểm tại ngân hàng và tương đối thấp trong khi áp lực công việc và yêu cầu đầu vào cao. Do vậy, đây cũng chính là đối tượng dễ dàng thay đổi công việc nhất khi thời gian gắn bó với ngân hàng chưa cao và động lực làm việc giảm. - Về trình độ chuyên môn Bảng 1.3: Cơ cấu trình độ của nhân viên Trình độ Số nhân viên Tỷ lệ Đại học trở lên 4,858 79.7% Cao đẳng trở xuống 1,236 20.3% Tổng 6,094 100% (Nguồn: Báo cáo Phòng quản lý nhân sự 2017) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 - Về thâm niên công tác Bảng 1.4: Thống kê thâm niên công tác của nhân viên Thâm niên Số nhân viên Tỷ lệ Trên 10 năm 935 15.9% nhân viên có thâm niên công tác tại ngân hàng trên 5 năm. Đây là đội ngũ nhân viên đã gắn bó lâu năm với ngân hàng, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động ngân hàng, biết rõ quá trình hoạt động của Eximbank và có vai trò quan trọng trong hoạt động của ngân hàng.

Bối cảnh của vấn đề Sau cuộc tái cơ cấu, hệ thống ngân hàng đã trải qua những thay đổi về số lượng tổ chức, cơ cấu sở hữu cũng như quy mô hoạt động. Số lượng ngân hàng trên toàn hệ thống giảm, việc cạnh tranh thị phần khá căng thẳng. Eximbank gặp phải sự cạnh tranh giữa các ông lớn trong ngành ngân hàng hiện nay như Vietcombank, Vietinbank, BIDV, cùng các ngân hàng thương mại như ACB, Sacombank… với công nghệ hiện đại, nguồn vốn mạnh, giao dịch linh hoạt, uy tín cao đã cung cấp cho khách hàng nhiều sự lựa chọn và dịch vụ tốt. Các ngân hàng không chỉ cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ mà đặc biệt ngày nay ngân hàng còn cạnh tranh với nhau bằng nguồn nhân lực chất lượng.

Do đó, người lao động thường có xu hướng tìm cơ hội việc làm tốt hơn cùng chế độ đãi ngộ xứng đáng. Vấn đề được các ngân hàng đặc biệt chú ý chính là giữ chân nhân viên giỏi, gia tăng sự cam kết của nhân viên với đơn vị. Đối tượng ưu tiên hàng đầu trong tuyển dụng của các ngân hàng là những nhân viên có kinh nghiệm nhằm giảm thiểu chi phí đào tạo và tăng trưởng kinh doanh nhanh chóng nhờ quan hệ và kinh nghiệm của những nhân viên này. Ngoài ra, tâm lý mong muốn đạt được những lợi ích nhất định của nguồn lao động cũng ảnh hưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 khá lớn đến sự ổn định nhân sự tại các ngân hàng.

Hiện tại, áp lực trong ngành ngân hàng khá lớn, chỉ tiêu kinh doanh đối với mỗi nhân viên tăng dần qua các năm nhưng mức lương lại tăng chậm khiến nhân viên làm việc với tâm lý mệt mỏi và chán nản. Chỉ tiêu về tổng tài sản, tín dụng, huy động vốn từ nền kinh tế tăng từ 10% - 20% mỗi năm, lợi nhuận trước thuế tăng từ 4% - 9% mỗi năm. Theo báo cáo thường niên của Eximbank từ năm 2013 đến 2015, số lượng nhân viên mỗi năm tăng 7% - 9%. Tuy nhiên đến năm 2016 số lượng nhân viên giảm 5% so với năm 2015.

Năm 2017, số lượng nhân viên chỉ tăng 3% so với năm 2016. Mức tăng này không giúp ngân hàng bổ sung nguồn nhân lực để thực hiện việc tăng quy mô kinh doanh trong năm kế hoạch (mức tăng của kế hoạch huy động vốn từ tổ chức kinh tế, dân cư và tổng dư nợ cấp tín dụng tăng tương ứng 14% và 9%). Mức lương bình quân của mỗi năm tăng không nhiều so với việc tăng chỉ tiêu kinh doanh của mỗi năm. Cụ thể năm 2015, mức lương bình quân tháng giảm từ 17.5 triệu đồng xuống còn 14.8 triệu đồng mỗi nhân viên.

Mức lương này dao động từ 14 – 15 triệu đồng/tháng/nhân viên từ năm 2015 đến nay. Hoạt động kinh doanh của Eximbank liên tục sụt giảm trong những năm qua. Theo số liệu báo cáo tài chính của Eximbank năm 2015, tổng tài sản Eximbank giảm 22% so với cuối năm 2014, huy động vốn giảm 3% so với năm trước và hoàn thành 78% kế hoạch năm. Trong khi đó dư nợ cho vay giảm 3% so với năm trước và hoàn thành 84% kế hoạch.

Thanh tra của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã kết luận, Eximbank phải điều chỉnh phần lợi nhuận chưa phân phối đến cuối năm 2014 còn -834.56 tỷ đồng; giảm 948.5 tỷ đồng so với ban đầu. Do đó, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của Eximbank đến cuối năm 2015 là -817. Bước sang năm 2016, Eximbank tiếp tục lỗ luỹ kế 461. Huy động vốn năm 2016 có khả quan hơn năm 2015 nhưng chỉ tăng 4% so với năm 2015, tổng dư nợ cấp tín dụng tiếp tục giảm 0.7% so với 2015, tỷ lệ nợ quá hạn tăng từ 2.42% năm 2016, theo đó tỷ lệ nợ xấu tăng từ 1.

Năm 2017, tình hình kinh doanh của Eximbank bắt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 đầu có những khởi sắc, tuy nhiên những thông tin không tốt về hoạt động tiền gửi lại tiếp tục ảnh hưởng mạnh đến hoạt động của Eximbank.5: Hoạt động kinh doanh của Eximbank giai đoạn 2014 – 2017 2014 2015 2016 2017 STT Chỉ tiêu (Tỷ đồng) (Tỷ đồng) (Tỷ đồng) (Tỷ đồng) 1 Tổng tài sản 160,145 124,850 128,802 149,370 2 Huy động vốn 101,380 98,431 102,351 117,540 3 Tổng dư nợ cấp tín dụng 97,956 96,188 95,511 107,391 4 Lợi nhuận trước thuế -835 -817 -461 620 (Nguồn: Báo cáo tài chính 2014 - 2017) Tình hình trên đã tạo áp lực lớn về công việc lên đội ngũ nhân viên hiện tại, các đơn vị kinh doanh luôn trong tình trạng thiếu nhân sự (cụ thể theo báo cáo nội bộ lượng nhân viên nghỉ việc tại ngân hàng qua các năm dao động từ 12% - 23%), nhân sự mới tuyển dụng chỉ đủ bù đắp cho lượng nhân viên nghỉ việc, họ cần thời gian ít nhất 6 tháng để thích nghi với môi trường mới. Tuy nhiên, đây chỉ là bù đắp về lượng chứ không bù đắp về chất (theo thống kê của phòng nhân sự, nhân viên nghỉ việc có đến 60% là lao động có kinh nghiệm trên 1 năm). Tình hình nhân viên nghỉ việc của nhân viên ngày càng gia tăng, điều này chứng tỏ nhân viên thiếu sự cam kết với ngân hàng Eximbank. Quan sát hoạt động của Eximbank trong những năm gần đây, tác giả nhận thấy số lượng nhân viên nghỉ việc ngày càng tăng, tỷ lệ nghỉ việc cao nằm chủ yếu ở những nhân viên có kinh nghiệm làm việc từ 2 năm đến 5 năm, thậm chí có những ứng cử viên mới tuyển đã có quyết định tuyển dụng nhưng không tiếp nhận việc làm.

Các nhân viên có xu hướng rời bỏ công việc hiện tại và tìm kiếm cơ hội tốt hơn tại các ngân hàng khác thay vì ở lại cùng ngân hàng vượt qua khó khăn. Thái độ của nhân viên đối với công việc sẽ ảnh hưởng đến kết quả làm việc. Tổ chức luôn mong muốn nhân viên năng động, tràn đầy nhiệt huyết và cống hiến hết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 mình vì tập thể, nó tạo nên sự cam kết của nhân viên với tổ chức. Nhưng điều này lại rất khó kiểm soát vì mỗi nhân viên về năng lực, kỹ năng làm việc, nhu cầu, nguyện vọng và hoàn cảnh cá nhân khác nhau.

Nhân viên có tác phong làm việc không tích cực hoặc đùn đẩy công việc, trách nhiệm, sẽ khiến môi trường làm việc trở nên tiêu cực. Nhân viên không nỗ lực làm công việc của mình, chưa có sự chủ động nâng cao kỹ năng để làm việc hiệu quả hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ