Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ ...

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

• Tác giả: Nguyễn Duy Phong
• Người hướng dẫn: Ts. Võ Thị Phượng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Phát Triển
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Khi Doanh Nghiệp Nhà Nước Chuyển Sang Cổ Phần Hóa Trên Địa Bàn Tỉnh Lâm Đồng
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG NÓI RIÊNG
• 2.1. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam
• 2.2. Đánh giá về tiến độ thực hiện cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 2.3. Phương hướng và mục tiêu cổ phần hóa giai đoạn 2006 - 2010
• 2.4. Những bài học rút ra từ công tác cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước
• 2.5. Tồn tại và những vấn đề cần khắc phục của công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.6. Tiến trình cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng
• 2.7. Khái quát về điều kiện tự nhiên của tỉnh Lâm Đồng
• 2.8. Khái quát tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh Lâm Đồng
• 2.9. Tình hình doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng trước khi tiến hành cổ phần hóa
• 2.10. Thực trạng công tác cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng
• 2.11. Tình hình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước tại tỉnh Lâm Đồng
• 2.12. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của các Công ty cổ phần tại Lâm Đồng
• 2.13. Tình hình hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng giai đoạn 2001-2005
• 2.14. Đánh giá chung
• 2.15. Tình hình tài chính
• 2.16. Tình hình lao động và thu nhập của người lao động trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Lâm Đồng
• 2.17. Những hạn chế và nguyên nhân rút ra được từ công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng
• 2.18. Những hạn chế
• 2.19. Một số kết quả khảo sát về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Nhà nước ở tỉnh Lâm Đồng
• 2.20. Quá trình điều tra khảo sát
• 2.21. Phương pháp điều tra, khảo sát
• 2.22. Số lượng phiếu điều tra, khảo sát
• 2.23. Phân tích kết quả khảo sát, điều tra
• 2.24. Một vài thông tin về số người được khảo sát
• 2.25. Quan điểm của nhà quản lý, người lao động về những vấn đề liên quan đến công tác cổ phần hóa
• 2.26. Quan điểm, kỳ vọng của nhà quản lý, người lao động về tiền lương, tiền thưởng, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sau khi công ty chuyển sang cổ phần hóa
• 2.27. Quyền làm chủ của người lao động và vai trò của các tổ chức đoàn thể trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.28. Thái độ làm việc và những vấn đề mà nhà quản lý, người lao động quan tâm nhất khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang cổ phần hóa
• 2.29. Năng lực lãnh đạo của nhà quản lý, năng lực làm việc của người lao động khi công ty chuyển sang cổ phần hóa
• 2.30. Nhu cầu, nguyện vọng đào tạo của nhà quản lý và người lao động
• 2.31. Quan điểm về công tác tuyển dụng của công ty sau khi cổ phần hóa
• 2.32. Hành vi của người lao động sau khi công ty đã hoàn thành việc cổ phần hóa
• 2.33. Quan điểm của người lao động về tiêu chuẩn một người lãnh đạo trong công ty sau khi công ty chuyển sang cổ phần hóa
• 2.34. Quan điểm của nhà quản lý về hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước
• 2.35. Quan điểm của các nhà quản lý về đổi mới hoạt động của các công ty cổ phần
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CHUYỂN SANG CỔ PHẦN HÓA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.1. Vấn đề quản lý công ty
• 3.2. Vấn đề liên quan đến lao động sau khi cổ phần hóa
• 3.3. Quyền làm chủ của người lao động sau khi cổ phần hóa
• 3.4. Vấn đề liên quan đến việc chuyển nhượng cổ phần, cổ phiếu
• 3.5. Vấn đề tiền lương, tiền thưởng
• 3.6. Vấn đề công tác tuyển dụng, đào tạo
• 3.7. Vấn đề chính sách thu hút và giữ người tại các doanh nghiệp
• 3.8. Vấn đề giải quyết chế độ lao động dôi dư
• 3.9. Vấn đề từng cộng vai trò của các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội trong các doanh nghiệp cổ phần hóa
• 3.10. Vấn đề hình thức cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước và đổi mới hoạt động của các công ty cổ phần
• 3.11. Vấn đề đổi mới phương thức hoạt động của các công ty cổ phần
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa

Quản trị nguồn nhân lực (QTNHNL) là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước tại Lâm Đồng. Việc hoàn thiện QTNHNL không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho người lao động. Doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa cần phải thay đổi cách tiếp cận trong quản lý nhân sự để phù hợp với yêu cầu của thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nhân tài trong tổ chức. Vai trò của QTNHNL không chỉ dừng lại ở việc quản lý nhân sự mà còn bao gồm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển kỹ năng và năng lực cho nhân viên.

1.2. Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa

Tình hình QTNHNL tại các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa ở Lâm Đồng hiện nay đang gặp nhiều thách thức. Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì cách quản lý truyền thống, chưa áp dụng các phương pháp hiện đại trong quản lý nhân sự.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa

Các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa tại Lâm Đồng đang đối mặt với nhiều thách thức trong QTNHNL. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và năng lực của nhân viên

Nhiều nhân viên trong doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến thiếu hụt kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.2. Khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài

Doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa thường gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài do chế độ đãi ngộ chưa hấp dẫn. Việc giữ chân nhân viên giỏi cũng trở thành thách thức lớn khi mà nhiều cơ hội việc làm khác đang mở ra trên thị trường.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực hiệu quả

Để hoàn thiện QTNHNL, các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa tại Lâm Đồng cần áp dụng một số phương pháp cải thiện hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao năng lực quản lý mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của thị trường.

3.2. Cải cách chính sách đãi ngộ và phúc lợi

Cải cách chính sách đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên là cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần xem xét lại các chế độ đãi ngộ để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện QTNHNL đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa tại Lâm Đồng. Nghiên cứu cho thấy rằng, khi doanh nghiệp chú trọng đến QTNHNL, hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên đều tăng lên.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp điển hình

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các giải pháp cải thiện QTNHNL và đạt được những kết quả đáng khích lệ. Các doanh nghiệp này đã tăng cường năng lực cạnh tranh và cải thiện hiệu quả hoạt động.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp cải thiện QTNHNL cho thấy rằng, việc đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa tại Lâm Đồng đang có nhiều cơ hội phát triển. Tuy nhiên, để đạt được thành công bền vững, doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện và đổi mới trong quản lý nhân sự.

5.1. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa

Tương lai của QTNHNL tại các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của người lao động. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc cải cách và đổi mới.

5.2. Đề xuất các giải pháp cho tương lai

Đề xuất các giải pháp cho tương lai bao gồm việc tăng cường đào tạo, cải cách chính sách đãi ngộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Những giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả QTNHNL và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé GI¸O DôC Vμ §μO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ TP. Hå CHÝ MINH NGUYÔN DUY PHONG MéT Sè GI¶I PH¸P NH»M HOμN THIÖN C¤NG T¸C QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC KHI DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC CHUYÓN SANG Cæ PHÇN HãA TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG CHUY£N NGμNH: KINH TÕ PH¸T TRIÓN M· Sè: 60.05 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ NG¦êI HD KHOA HäC: TS. Vò THÞ PH¦îNG TP. Hå CHÝ MINH - N¡M 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LêI c¸m ¬n §Ó cã ®−îc kÕt qu¶ ngμy h«m nay, t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n: - C¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o tr−êng §¹i häc Kinh tÕ thμnh phè Hå ChÝ Minh - nh÷ng ng−êi ®· tËn t©m d¹y b¶o t«i trong suèt thêi gian t«i häc tËp t¹i tr−êng. - Gi¸o viªn h−íng dÉn khoa häc: TiÕn sÜ Vò ThÞ Ph−îng - Ng−êi ®· quan t©m dμnh nhiÒu thêi gian, t©m huyÕt vμ kiÕn thøc cña m×nh ®Ó h−íng dÉn t«i thùc hiÖn LuËn v¨n. - TËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c C«ng ty cæ phÇn: Du lÞch B¶o Léc, L©m s¶n L©m §ång, D−îc - VËt t− YtÕ L©m §ång, Thùc phÈm L©m §ång, T− vÊn X©y dùng thñy lîi L©m §ång, DÞch vô du lÞch §μ L¹t, In - ph¸t hμnh s¸ch L©m §ång, T− vÊn L©m n«ng nghiÖp L©m §ång, S¸ch - thiÕt bÞ tr−êng häc L©m §ång, G¹ch HiÖp Thμnh; C«ng ty du lÞch L©m §ång vμ C«ng ty TNHH 1 thμnh viªn cÊp tho¸t n−íc L©m §ång ®· tham gia tr¶ lêi c¸c PhiÕu kh¶o s¸t vμ ®ãng gãp nhiÒu ý kiÕn quý b¸u cho t«i trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn LuËn v¨n. Mét lÇn n÷a t«i xin ch©n thμnh c¸m ¬n vμ chóc søc kháe tíi c¸c thÇy, c« vμ tËp thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña c¸c c«ng ty ®· gióp t«i hoμn thμnh LuËn v¨n Tèt nghiÖp! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 MôC LôC LêI Më §ÇU . 1 Ch−¬ng 1 MéT Sè Lý LUËN C¥ B¶N VÒ Cæ PHÇN HãA DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC Vμ QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC 1. Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc 4 1. Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n . Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . C«ng ty cæ phÇn . Cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Sù cÇn thiÕt ph¶i thùc hiÖn cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc. VÒ thùc tiÔn ViÖt Nam . Khu vùc kinh tÕ Nhμ n−íc vμ nhu cÇu ®æi míi . Th©m hôt ng©n s¸ch vμ nî n−íc ngoμi . Sù thay ®æi quan ®iÓm vÒ vai trß ®iÒu tiÕt cña Nhμ n−íc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng . C¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Chñ tr−¬ng cña §¶ng . ChÝnh s¸ch vμ v¨n b¶n ph¸p lý cña Nhμ n−íc vÒ cæ phÇn hãa. Sù kh¸c biÖt gi÷a doanh nghiÖp nhμ n−íc vμ c«ng ty cæ phÇn . Sù kh¸c biÖt vÒ c¬ cÊu tæ chøc . §èi víi Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . §èi víi c«ng ty cæ phÇn . 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Sù kh¸c biÖt trong së h÷u vèn, qu¶n lý vèn vμ c¬ chÕ ho¹t ®éng . §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc . §èi víi c«ng ty cæ phÇn . Sù kh¸c biÖt trong c¸ch tÝnh l−¬ng, th−ëng vμ c¸c chÕ ®é ®·i ngé . §èi víi doanh nghiÖp Nhμ n−íc . §èi víi c«ng ty cæ phÇn . TÇm quan träng cña viÖc cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Mét sè −u, nh−îc ®iÓm khi doanh nghiÖp chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn . Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc . Kh¸i niÖm, vai trß, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Kh¸i niÖm vÒ qu¶n trÞ nguån nh©n lùc . Vai trß cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc. Chøc n¨ng cña qu¶n trÞ cña nguån nh©n lùc . NhiÖm vô cña qu¶n trÞ nguån nh©n lùc . C¸c ph−¬ng ph¸p qu¶n trÞ nguån nh©n lùc . Qu¶n trÞ theo m« h×nh . M« h×nh hμnh chÝnh mÖnh lÖnh . M« h×nh luËt ph¸p . M« h×nh tμi chÝnh. M« h×nh khoa häc hμnh vi . M« h×nh qu¶n trÞ theo môc tiªu . Qu¶n trÞ theo häc thuyÕt . 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Néi dung cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ nguån nh©n lùc . Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc . Kh¸i niÖm ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc . Qu¸ tr×nh ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc . Ph©n tÝch c«ng viÖc. Kh¸i niÖm vμ ý nghÜa . Qu¸ tr×nh ph©n tÝch c«ng viÖc . Nguån tuyÓn mé . Quy tr×nh tuyÓn dông . §μo t¹o vμ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc . Môc ®Ých cña ®μo t¹o. §éng viªn vμ duy tr× nh©n viªn . Kh¸i niÖm vÒ ®éng viªn khuyÕn khÝch . Môc tiªu cña ®éng viªn khuyÕn khÝch . HÖ thèng ®éng viªn khuyÕn khÝch . 29 Ch−¬ng II THùC TR¹NG C¤NG T¸C Cæ PHÇN HãA DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC ë VIÖT NAM NãI CHUNG Vμ TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG NãI RI£NG 2. TiÕn tr×nh cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë ViÖt Nam. Thùc tr¹ng cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë ViÖt Nam . 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. §¸nh gi¸ vÒ tiÕn ®é thùc hiÖn cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Ph−¬ng h−íng vμ môc tiªu cæ phÇn hãa giai ®o¹n 2006 -2010. Nh÷ng bμi häc rót ra tõ c«ng t¸c cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Tån t¹i vμ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn kh¾c phôc cña c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc . TiÕn tr×nh cæ phÇn hãa Doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång . Kh¸i qu¸t vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn cña tØnh L©m §ång . Kh¸i qu¸t t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi cña tØnh L©m §ång . T×nh h×nh doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång tr−íc khi tiÕn hμnh cæ phÇn hãa . Thùc tr¹ng c«ng t¸c cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc trªn ®Þa bμn tØnh L©m §ång . T×nh h×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc t¹i tØnh L©m §ång . §¸nh gi¸ häat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c C«ng ty cæ phÇn t¹i L©m §ång. T×nh h×nh häat ®éng cña c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång giai ®äan 2001-2005 . §¸nh gi¸ chung. T×nh h×nh tμi chÝnh . T×nh h×nh lao ®éng vμ thu nhËp cña ng−êi lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë L©m §ång . Nh÷ng h¹n chÕ vμ nguyªn nh©n rót ra ®−îc tõ c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc trªn ®Þa bμn tØnh L©m §ång . Nh÷ng h¹n chÕ . Mét sè kÕt qu¶ kh¶o s¸t vÒ t×nh h×nh qu¶n trÞ nguån nh©n lùc t¹i c¸c doanh nghiÖp Nhμ n−íc ë tØnh L©m §ång . Qu¸ tr×nh ®iÒu tra kh¶o s¸t . 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Ph−¬ng ph¸p ®iÒu tra, kh¶o s¸t . Sè l−îng phiÕu ®iÒu tra, kh¶o s¸t . Ph©n tÝch kÕt qu¶ kh¶o s¸t, ®iÒu tra . Mét vμi th«ng tin vÒ sè ng−êi ®−îc kh¶o s¸t . Quan ®iÓm cña nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng vÒ nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn c«ng t¸c cæ phÇn hãa . Quan ®iÓm, kú väng cña nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng, kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sau khi c«ng ty chuyÓn sang cæ phÇn hãa . QuyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng vμ vai trß cña c¸c tæ chøc ®oμn thÓ trong qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Th¸i ®é lμm viÖc vμ nh÷ng vÊn ®Ò mμ nhμ qu¶n lý, ng−êi lao ®éng quan t©m nhÊt khi doanh nghiÖp Nhμ n−íc chuyÓn sang cæ phÇn . N¨ng lùc l·nh ®¹o cña nhμ qu¶n lý, n¨ng lùc lμm viÖc cña ng−êi lao ®éng khi c«ng ty cña hä chuyÓn sang cæ phÇn . Nhu cÇu, nguyÖn väng ®μo t¹o cña nhμ qu¶n lý vμ ng−êi lao ®éng . Quan ®iÓm vÒ c«ng t¸c tuyÓn dông cña c«ng ty sau khi cæ phÇn hãa . Hμnh vi cña ng−êi lao ®éng sau khi c«ng ty ®· hoμn thμnh viÖc cæ phÇn hãa . Quan ®iÓm cña ng−êi lao ®éng vÒ tiªu chuÈn mét ng−êi l·nh ®¹o trong c«ng ty sau khi c«ng ty chuyÓn sang cæ phÇn hãa . Quan ®iÓm cña nhμ qu¶n lý vÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc . Quan ®iÓm cña c¸c nhμ qu¶n lý vÒ ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn . 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 Ch−¬ng III MéT Sè GI¶I PH¸P NH»M HOμN THIÖN C¤NG T¸C QU¶N TRÞ NGUåN NH¢N LùC KHI DOANH NGHIÖP NHμ N¦íC CHUYÓN SANG Cæ PHÇN HãA TR£N §ÞA BμN TØNH L¢M §åNG 3. VÒ vÊn ®Ò qu¶n lý c«ng ty. VÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn lao ®éng sau khi cæ phÇn hãa . QuyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng sau khi cæ phÇn hãa . VÊn ®Ò liªn quan ®Õn viÖc chuyÓn nh−îng cæ phÇn, cæ phiÕu . VÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng . VÒ c«ng t¸c tuyÓn dông, ®μo t¹o . VÒ c«ng t¸c tuyÓn dông . VÒ chÝnh s¸ch thu hót vμ gi÷ ng−êi tμi giái cho c¸c doanh nghiÖp . VÒ vÊn ®Ò gi¶i quyÕt sè lao ®éng d«i d− . VÒ t¨ng c−êng vai trß cña c¸c tæ chøc ®oμn thÓ chÝnh trÞ - x· héi trong c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn hãa . VÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc vμ ®æi míi ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn. VÒ h×nh thøc cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc . VÒ ®æi míi ph−¬ng thøc ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn . 87 KÕT LUËN Vμ KIÕN NGHÞ . 88 Phô lôc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 danh MôC c¸c b¶ng B¶ng 1.1: Tèc ®é t¨ng GDP b×nh qu©n hμng n¨m cña toμn bé nÒn kinh tÕ.6: Danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp vμ sè l−îng ng−êi tham gia kh¶o s¸t .7: Tæng hîp giíi tÝnh cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .8: Tæng hîp ®é tuæi cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .9: Tæng hîp tr×nh ®é v¨n hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .10: Tæng hîp th¸i ®é ®èi víi c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t.11: Tæng hîp sù hμi lßng ®èi víi c«ng t¸c cæ phÇn hãa doanh nghiÖp Nhμ n−íc cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .12: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®èi víi doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .13: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng ®èi víi doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa cña nh÷ng ng−êi ®−îc kh¶o s¸t .14: Tæng hîp ý kiÕn vÒ gi¶i ph¸p t¨ng tiÒn l−¬ng, tiÒn th−ëng cña ng−êi lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa.15: Tæng hîp ý kiÕn ®¸nh gi¸ vÒ quyÒn lμm chñ cña ng−êi lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa .16: Tæng hîp ý kiÕn ph¶n øng cña ng−êi lao ®éng nÕu hä bÞ nghØ viÖc t¹i c¸c doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa .