Giải Pháp Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Công Ty Điện Lực I - Luận Văn Tốt Nghiệp

• Người hướng dẫn: Pgs. Phan Kim Chiến
• Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của cơ quan Công ty Điện lực I
• Loại tài liệu: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
• 1.2. Cơ cấu tổ chức
• 1.2.1. Cơ cấu phi chính thức
• 1.2.2. Cơ cấu chính thức
• 1.3. Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức
• 1.3.1. Chuyên môn hoá công việc
• 1.3.2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận
• 1.3.3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức và các mô hình cơ cấu xét theo mối quan hệ quyền hạn
• 1.3.3.1. Quyền hạn trực tuyến
• 1.3.3.2. Quyền hạn tham mưu
• 1.3.3.3. Quyền hạn chức năng
• 1.3.4. Cấp quản lý, tầm quản lý và các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý
• 1.3.4.1. Cấp quản lý và tầm quản lý

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Giải Pháp Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Công Ty Điện Lực I là một nghiên cứu quan trọng trong bối cảnh thị trường điện đang chuyển mình từ độc quyền sang cạnh tranh. Điện được coi là nguồn năng lượng sống còn của nền kinh tế, và sự thay đổi này đòi hỏi các công ty điện lực phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức để thích ứng. Nghiên cứu này tập trung vào Công Ty Điện Lực I, một đơn vị kinh doanh điện năng lớn tại miền Bắc, nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức.

1.1. Lý do chọn đề tài

Sự thay đổi môi trường kinh doanh từ độc quyền sang thị trường hóa đã tác động mạnh mẽ đến Công Ty Điện Lực I. Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu cách thức cơ cấu tổ chức của công ty thích ứng với thay đổi này và đề xuất các giải pháp cải tiến. Phương pháp nghiên cứu bao gồm phân tích tài liệu, quan sát và phỏng vấn.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy của Công Ty Điện Lực I, bao gồm sơ đồ cơ cấu chung, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích ưu điểm và nhược điểm của cơ cấu hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

II. Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức

Chương này cung cấp nền tảng lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm cơ bản và vai trò của tổ chức trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược. Tổ chức được hiểu theo hai nghĩa: danh từ và động từ, với mục đích tạo ra sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận.

2.1. Khái niệm tổ chức

Tổ chức là hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung. Theo nghĩa động từ, tổ chức là quá trình triển khai kế hoạch, bao gồm xây dựng cơ cấu, chỉ đạo và kiểm tra. Tổ chức tốt là yếu tố quyết định thành công của kế hoạch.

2.2. Cơ cấu tổ chức chính thức và phi chính thức

Cơ cấu tổ chức bao gồm hai loại: cơ cấu chính thức và cơ cấu phi chính thức. Cơ cấu chính thức có độ ổn định cao, quy định rõ nhiệm vụ và quyền hạn. Cơ cấu phi chính thức dựa trên mối quan hệ cá nhân, linh hoạt nhưng có thể tác động tiêu cực nếu không được kiểm soát.

III. Thực trạng cơ cấu tổ chức tại Công Ty Điện Lực I

Chương này phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy tại Công Ty Điện Lực I, bao gồm ưu điểm và nhược điểm của cơ cấu hiện tại. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù cơ cấu tổ chức của công ty đáp ứng được yêu cầu cơ bản, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.

3.1. Ưu điểm của cơ cấu hiện tại

Cơ cấu tổ chức của Công Ty Điện Lực I được thiết kế rõ ràng, phân chia nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể. Điều này giúp công ty vận hành hiệu quả trong môi trường độc quyền trước đây.

3.2. Nhược điểm và thách thức

Tuy nhiên, cơ cấu hiện tại chưa linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Sự phân quyền chưa hợp lý và thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban là những vấn đề cần được giải quyết.

IV. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công Ty Điện Lực I, bao gồm việc tái cấu trúc bộ máy, phân quyền hợp lý và tăng cường phối hợp giữa các phòng ban. Các giải pháp này nhằm giúp công ty thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh mới.

4.1. Tái cấu trúc bộ máy

Một trong những giải pháp chính là tái cấu trúc bộ máy theo hướng linh hoạt hơn, giảm bớt các cấp quản lý trung gian và tăng cường quyền tự chủ cho các phòng ban.

4.2. Phân quyền và phối hợp

Phân quyền hợp lý giúp các bộ phận hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời tăng cường phối hợp giữa các phòng ban để đảm bảo sự thống nhất trong quản lý.