MỞ ĐẦU I. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Tiến độ thi công xây dựng công trình là cụ thể hóa toàn bộ các hạng mục công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình giai đoạn triển khai thực hiện dự án. Tiến độ được xây dựng dựa trên căn cứ quan trọng nhất của dự án, đó là các bản vẽ giai đoạn thiết kế kỹ thuật và các cam kết về thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của hợp đồng ký kết giữa các Nhà thầu với Chủ đầu tư. Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng và bắt buộc đó là khoảng thời gian thực thiện, sự tăng hay giảm thời gian của tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu…v.
của nhà thầu. Bản chất của bản tiến độ thi công xây dựng là một bản kế hoạch về mặt thời gian cho việc thi công xây dựng công trình, theo khối lượng và hạng mục công việc đã ký kết trong hợp đồng xây lắp. Tiến độ là một chuỗi liên kết các công việc theo một thứ tự mang tính bắt buộc và đặc thù của công tác xây dựng công trình, công việc sau chỉ được thực hiện khi công việc trước đã hoàn thành với các biên bản xác nhận rõ ràng về kết quả công việc đã thực hiện, bất kỳ sự chậm trễ nào trong tiến độ thi công đều có một tác động dây chuyền rất lớn, nó không chỉ đơn thuần là một sự chậm trễ mà thực chất sự chậm trễ này sẽ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền và rất dễ rơi vào tình trạng mất kiểm soát. Quản lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng công trình.
Giám sát tiến độ thi công là nhiệm vụ của tư vấn giám sát, nhưng nhà thầu mới là nhân tố chủ yếu làm nên sự thành công hay thất bại. Để hoàn thành tốt việc xây dựng đúng tiến độ phải cần đến sự phối hợp của bên bên: Chủ đầu tư – Tư vấn Giám sát –Nhà thầu thi công. Vì vậy, phải hiểu rõ về tiến độ và phải có kinh nghiệm thi công thì mới có thể quản lý và giám sát tốt tiến độ. 2 Với định hướng hoạt động đến năm 2020 là tiếp tục tập trung hoạt động tư vấn giám sát trong thị trường các công trình xây dựng dân dụng, việc thực hiện đề tài “Nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công trên các công trình xây dựng” là thực sự cần thiết cho Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Xây dựng (CDCC) – Viện Khoa học công nghệ Xây dựng (IBST).
MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Xây dựng được giải pháp để giúp Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Xây dựng - Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Xây dựng quản lý được các vấn đề về tiến độ trên công trường được tốt hơn, trong vai trò tư vấn giám sát của mình. HƯỚNG TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU a) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ứng dụng - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến dộ trong các công trình xây dựng dân dụng của Trung tâm Tư vấn Thiết kế và Xây dựng thuộc Viện khoa học công nghệ Xây dựng. - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vào hoạt động tư vấn giám sát khi tham gia và thực hiện thi công các công trình xây dựng dân dụng trên khắp cả nước trong giai đoạn hiện nay. b) Phương pháp nghiên cứu, công cụ sử dụng 1.
Phương pháp - Phương pháp thu thập tài liệu của một số công trình xây dựng dân dụng – phân tích đánh giá. - Nghiên cứu các căn cứ pháp lý hiện hành đối với giai đoạn thi công liên quan đến tiến độ thi công xây dựng công trình. Cơ sở khoa học, thực tiễn và pháp lý Căn cứ vào các văn bản hiện hành, những bài học từ thực tế để rút ra những đặc thù của việc thực hiện tiến độ thi công trong giai đoạn hiện nay. 3 KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC Đề tài đã khái quát, tổng quan về quản lý tiến độ thi công trong các công trình xây dựng đặc biết nêu rõ những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình giám sát tiến độ của đơn vị tư vấn giám sát.
Phân tích rõ thực trạng tiến độ thi công các dự án mà trung tâm vấn đã tham gia ở một số dự án xây dựng công trình thực tế ,để tìm ra các nguyên nhân khó khăn, làm ảnh hưởng kế hoạch tiến độ trong các dự án đầu tư xây dựng. Đề xuất một số giải pháp nhằm phục vụ cho công tác thực hiện tiến độ của đơn vị tư vấn giám sát, từ đó có giải pháp xử lí công việc kịp thời trên cơ sở căn cứ vào năng lực giám sát thực tế của đoàn tư vấn giám sát để có thể hoàn thành theo đúng kế hoạch ban đầu, đảm bảo thời gian thi công. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT 1. Đặc thù về tiến độ thi công công trình xây dựng 1.
Tại sao lại phải lập tiến độ thi công xây dựng công trình? Tiến độ thi công xây dựng công trình là cụ thể hóa toàn bộ các hạng mục công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn triển khai thực hiện dự án. Tiến độ do tư vấn thiết kế xây dựng trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật trên cơ sở thời hạn xây dựng công trình do chủ đầu tư lựa chọn. Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng và bắt buộc đó là khoảng thời gian thực thiện, sự tăng hay giảm thời gian của tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu… của nhà thầu. Bản chất của bản tiến độ thi công xây dựng là một bản kế hoạch về mặt thời gian cho việc thi công xây dựng công trình, theo khối lượng và hạng mục công việc đã ký kết trong hợp đồng xây lắp.
Tiến độ là một chuỗi liên kết các công việc theo một thứ tự mang tính bắt buộc và đặc thù của công tác xây dựng công trình, công việc sau chỉ được thực hiện khi công việc trước đã hoàn thành với các biên bản xác nhận rõ ràng về kết quả công việc đã thực hiện, bất kỳ sự chậm trễ nào trong tiến độ thi công đều có một tác động dây chuyền rất lớn, nó không chỉ đơn thuần là một sự chậm trễ mà thực chất sự chậm trễ này sẽ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền và rất dễ rơi vào tình trạng mất kiểm soát. Quản lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng công trình. Giám sát tiến độ thi công được thực hiện bởi chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và nhà thầu xây lắp với các mục đích khác nhau.1: Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự án xây dựng [11]. Trong đó: A: Chủ đầu tư (Ban quản lý); 1.
Quan hệ hợp đồng; B: Nhà thầu xây lắp; 2. Quan hệ quản lý một phần hợp đồng; C: Tư vấn thiết kế; 3. Giám sát tác giả; D: Tư vấn giám sát (Viện KHCNXD); Giám sát chủ đầu tư tự thực hiện (lập ban quản lý dự án) hoặc thuê tư vấn giám sát đều nhằm bảo đảm công trình hoàn thành đúng thời hạn như đã ghi trong hợp đồng xây dựng. Còn giám sát của tư vấn thiết kế nhằm đảm bảo công trình được xây dựng theo đúng bản vẽ thiết kế và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật.
Giám sát của nhà thầu xây lắp hay còn gọi là tự giám sát chỉ nhằm hoàn thành các công đoạn thi công như trong bản vẽ thi công yêu cầu trên cơ sở các biện pháp thi công do nhà thầu lập ra cho nội bộ thực hiện, các biện pháp này là chi tiết hóa bản vẽ thi công của thiết kế. Vị trí và vai trò của quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình Quản lý tiến độ có vị trí quan trọng trong nội dung quản lý dự án xây dựng là tiến độ, chất lượng và giá thành. Sự thành công của dự án được chú ý nhất vẫn là việc đáp ứng đúng tiến độ, sự thành công này kéo theo rất nhiều các lợi 6 ích kinh tế khác cả trực tiếp lẫn gián tiếp. Lợi ích kinh tế trực tiếp chính là việc giảm các chi phí đầu tư phát sinh, lợi ích kinh tế gián tiếp chính là việc sớm đưa dự án vào vận hành khai thác sẽ mang lại những nguồn thu hồi vốn cho dự án và các sự phát triển mang tính đồng bộ khác thúc đẩy giao thương và tăng trưởng kinh tế cả vi mô lẫn vĩ mô.
Do vậy, việc quản lý tiến độ cần phải được đặc biệt chú ý đối với các chủ thể tham gia thực hiện dự án xây dựng công trình nhất là đối với các dự án xây dựng công trình giao thông. Quản lý tiến độ có vai trò rất quan trọng, nó giúp các nhà thầu kiểm soát rất tốt về các mốc thời gian cần phải thực hiện và cần kết thúc của các hạng mục đã được ký kết trong hợp đồng thi công của các nhà thầu với chủ đầu tư. Ngoài ra nó cũng giúp đơn vị tư vấn giám sát theo dõi chặt chẽ và chi tiết sự thực hiện của các nhà thầu theo bản tiến độ đã lập và được phê duyệt. Ngoài việc quản lý về mặt thời gian thì quản lý tiến độ còn có vai trò: - Là cơ sở để xác định, điều chỉnh và lập kế hoạch cho các nguồn tài nguyên.
- Lập kế hoạch cho dòng tiền mặt. - Trường hợp có tranh chấp về thời gian, khối lượng các thông tin cập nhật tiến độ nếu được thực hiện một cách chính xác, tuân thủ các quy định thì sẽ là các bằng chứng hữu hiệu để bảo vệ lợi ích của các nhà thầu hoặc chủ đầu tư khi nảy sinh các vấn đề liên quan đến chậm tiến độ. Để lập một bản tiến độ có chất lượng mang tính khả thi cao, đòi hỏi người lập tiến độ phải cân nhắc rất nhiều yếu tố: có hiểu biết toàn diện về chuyên ngành, năng lực của nhà thầu, điều kiện, biện pháp thi công, hợp đồng, tài chính, các phương pháp lập tiến độ… 1.