Luận văn tốt nghiệp về hoạt động đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp sản xuất

Khám phá luận văn tốt nghiệp về hoạt động đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp sản xuất, phân tích xu hướng và giải pháp hiệu quả.

• Người hướng dẫn: Thầy Phạm Ngọc Linh
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Công Nghệ Thông Tin
• Đề tài: Đổi Mới Công Nghệ Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất: Xu Hướng Và Thách Thức
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
• 1.1. Công nghệ và vai trò của công nghệ trong kinh doanh hiện đại
• 1.2. Khái niệm và thực chất của đổi mới công nghệ
• 1.3. Các giai đoạn đổi mới công nghệ
• 1.4. Các hình thức đổi mới công nghệ
• 1.5. Vai trò của đổi mới công nghệ
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH Ở VIỆT NAM
• 3. PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở VIỆT NAM

Tóm tắt

I. Tổng quan về đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp sản xuất

Đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp sản xuất là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0, việc áp dụng các công nghệ mới không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao hơn. Theo một nghiên cứu của Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên hợp quốc, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới có khả năng tăng trưởng doanh thu lên đến 30%.

1.1. Định nghĩa và vai trò của công nghệ trong sản xuất

Công nghệ trong sản xuất được hiểu là tập hợp các phương pháp, quy trình và thiết bị được sử dụng để sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ. Vai trò của công nghệ là rất quan trọng, nó không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

1.2. Xu hướng đổi mới công nghệ hiện nay

Xu hướng đổi mới công nghệ hiện nay tập trung vào tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật (IoT). Những công nghệ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.

II. Thách thức trong việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất

Mặc dù đổi mới công nghệ mang lại nhiều lợi ích, nhưng doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là chi phí đầu tư ban đầu cao. Theo một khảo sát, 60% doanh nghiệp cho biết họ gặp khó khăn trong việc huy động vốn cho các dự án công nghệ mới. Ngoài ra, việc đào tạo nhân lực để sử dụng công nghệ mới cũng là một vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Chi phí đầu tư và tài chính

Chi phí đầu tư cho công nghệ mới thường rất cao, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Việc tìm kiếm nguồn vốn và quản lý tài chính để đầu tư vào công nghệ là một thách thức lớn.

2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân lực để sử dụng công nghệ mới là một yếu tố quan trọng. Doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo bài bản để đảm bảo nhân viên có thể làm việc hiệu quả với công nghệ mới.

III. Phương pháp đổi mới công nghệ hiệu quả trong sản xuất

Để đổi mới công nghệ một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp nhất định. Việc nghiên cứu và phát triển (R&D) là rất quan trọng để tìm ra các giải pháp công nghệ phù hợp. Ngoài ra, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu và các doanh nghiệp khác cũng giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới nhanh chóng hơn.

3.1. Nghiên cứu và phát triển R D

Nghiên cứu và phát triển là một phần không thể thiếu trong quá trình đổi mới công nghệ. Doanh nghiệp cần đầu tư vào R&D để phát triển các sản phẩm và quy trình mới.

3.2. Hợp tác với các tổ chức nghiên cứu

Hợp tác với các tổ chức nghiên cứu giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này cũng giúp giảm thiểu rủi ro trong việc đầu tư vào công nghệ mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn của công nghệ mới trong sản xuất

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công công nghệ mới vào quy trình sản xuất của mình. Ví dụ, một số công ty trong ngành chế biến thực phẩm đã sử dụng công nghệ tự động hóa để tăng năng suất và giảm thiểu lãng phí. Theo báo cáo của Hiệp hội Công nghiệp Thực phẩm, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ tự động hóa đã giảm được 20% chi phí sản xuất.

4.1. Ví dụ về ứng dụng công nghệ tự động hóa

Công nghệ tự động hóa đã được áp dụng rộng rãi trong ngành chế biến thực phẩm, giúp tăng năng suất và giảm thiểu lãng phí. Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả sản xuất.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả công nghệ mới

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn nhờ vào sản phẩm chất lượng cao.

V. Kết luận và tương lai của đổi mới công nghệ trong sản xuất

Đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp sản xuất là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Các doanh nghiệp cần phải chủ động áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng lực cạnh tranh. Tương lai của ngành sản xuất sẽ phụ thuộc vào khả năng đổi mới công nghệ của từng doanh nghiệp.

5.1. Tầm quan trọng của đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ 4.0. Doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Dự báo về xu hướng công nghệ trong tương lai

Trong tương lai, công nghệ trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp trong ngành sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mét trong nh÷ng ®Æc ®iÓm lín nhÊt cña thêi ®¹i chung ta lµ sù ph¸t triÓn kiÓu dßng th¸c cña khoa häc vµ c«ng nghÖ. Cuéc c¸ch m¹ng khoa häc_ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i b¾t ®Çu kho¶ng sau ®¹i chiÕn kinh tÕ thÕ giíi thø hai ®· t¹o ra nh÷ng lùc lîng s¶n xuÊt to lín míi vÒ chÊt t¸c ®éng hÕt søc m¹nh mÏ ®Õn mäi mÆt cña ®êi sèng x· héi. Nhê tiÕn bé ®ã mµ cã nhiÒu quèc gia vît qua ®îc c¶nh ®ãi nghÌo, kÐm ph¸t triÓn vµ trë thµnh nh÷ng níc c«ng nghiÖp míi. Ngµy nay trong xu thÕ toµn cÇu ho¸, c¸c níc ®ang trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi.

§èi víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn ®©y võa lµ c¬ héi, võa lµ th¸ch thøc. HiÖn nay kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c níc ph¸t triÓn vµ c¸c níc ®ang ph¸t triÓn ®ang ngµy cµng c¸ch xa, sù c¸ch biÖt ®ã mét phÇn do sù ph¸t triÓn vÒ khoa häc c«ng nghÖ lµ kh¸c nhau, tr×nh ®é ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ ë c¸c níc ®ang ph¸t triÓn cßn thÇp vµ l¹c hËu so víi c¸c níc ph¸t triÓn. V× thÕ c¸c níc ®ang ph¸t triÓn muèn héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ rót ng¾n kho¶ng c¸ch víi c¸c níc ph¸t triÓn th× cÇn ph¶i ®Çu t ph¸t triÓn nÒn khoa häc c«ng nghÖ cho m×nh. Cã nh vËy kinh tÕ cña c¸c níc nµy míi ®øng v÷ng trong qu¸ tr×nh héi nhËp, gióp cho c¸c doanh nghiÖp trong níc c¹nh tranh ®îc víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp cña c¸c n- 1 íc cã tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªn tiÕn, ®ång thêi gióp ph¸t triÓn mäi mÆt cña ®êi sèng kinh tÕ x· héi trong níc.

Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh héi nhËp, c¸c níc ph¸t triÓn còng cã lîi thÕ cña nh÷ng níc ®i sau, c¸c níc nµy cã thÓ ph¸t triÓn nh÷ng c«ng nghÖ cña c¸c níc ®i tríc b»ng chuyÓn giao c«ng nghÖ, song song víi viÖc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn nÒn khoa häc c«ng nghÖ trong níc. Níc ta còng lµ níc ®ang ph¸t triÓn, nÒn s¶n xuÊt nhá, n«ng nghiÖp lµ chñ yÕu, t×nh tr¹ng c«ng nghÖ cßn l¹c hËu. H¬n 15 n¨m thùc hiÖn ®æi míi, níc ta ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ, nhng nh×n chung t×nh h×nh c«ng nghÖ cßn kÐm ph¸t triÓn, trong ho¹t ®éng chuyÓn giao vµ ®æi míi c«ng nghÖ ë níc ta nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nãi riªng hiÖu qu¶ cßn cha cao tõ viÖc ®¸nh gi¸ nh÷ng mÆt ®îc vµ h¹n chÕ trong viÖc ®æi míi c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë níc ta ®Ó t×m ra nh÷ng ph¬ng híng, nh÷ng biÖn ph¸p lùa chän, ®æi míi c«ng nghÖ mét c¸ch phï hîp gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn c¸c vÊn ®Ò liªn quan lµ rÊt réng vµ phøc t¹p.

Song trong ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi, em chØ xin tËp trung vµo mét sè khÝa c¹nh chñ yÕu víi néi dung bao gåm: PhÇn I: C¬ së lý luËn vÒ ®æi míi c«ng nghÖ 2 PhÇn II: Thùc tr¹ng ®æi míi c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ë ViÖt Nam PhÇn III: Gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy ®æi míi c«ng nghÖ trong ho¹t s¶n xuÊt kinh doanh ë viÖt nam Qua ®©y em xin c¶m ¬n thÇy Ph¹m Ngäc Linh ®· gióp ®ì em hoµn thanh ®Ò tµi nµy. B Néi dung PhÇn I: C¬ së lý luËn I.C«ng nghÖ vµ vai trß cña c«ng nghÖ trong kinh doanh hiÖn ®¹i 1. Kh¸i niÖm vÒ c«ng nghÖ. 3 C«ng nghÖ lµ mét yÕu tè t¹o ra qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ cung cÊp dÞch vô.

Nã liªn kÕt c¸c yÕu tè kh¸c nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh theo mét l«gic vÒ mÆt kü thuËt. ThiÕu yÕu tè nµy kh«ng thÓ cã bÊt cø qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nµo. Ngay trong qu¸ tr×nh cung cÊp dÞch vô thuéc c¸c lÜnh vùc phi vËt chÊt, thËm chÝ trong c¸c ho¹t ®éng c«ng céng ngêi ta còng nãi tíi c«ng nghÖ. C«ng nghÖ triÓn khai cung cÊp c¸c dÞch vô tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng.

Theo nh÷ng c¸ch tiÕp cËn kh¸c nhau ®· cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm vÒ c«ng nghÖ dùa trªn nh÷ng c¨n cø kh¸c nhau. Theo nghÜa hÑp ban ®Çu, c«ng nghÖ chØ ®îc dïng trong s¶n xuÊt vµ ®îc hiÓu lµ”ph¬ng ph¸p c«ng nghÖ “, tøc lµ trong nh÷ng ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®îc m« t¶ qua nh÷ng quy tr×nh ®îc tr×nh bµy díi h×nh thøc b¶n vÏ, s¬ ®å, b¶ng biÓu. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña qu¸ tr×nh chuyÓn giao c«ng nghÖ kh¸i niÖm c«ng nghÖ ®· ®îc më réng: c«ng nghÖ lµ tæng thÓ c¸c ph¬ng ph¸p, quy tr×nh, m¸y mãc, thiÕt bÞ cÇn dïng ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈmm vµ cung cÊp dÞch vô c¸c kiÕn thøc, hiÓu biÕt kü n¨ng, th«ng tin cïng nh÷ng ph¬ng thøc tæ chøc mµ con ngêi cÇn ¸p dông ®Ó sö dông nh÷ng ph¬ng ph¸p, ph¬ng tiÖn ®ã. C«ng nghÖ lµ mét kh¸i niÖm ®éng thay ®æi cïng víi sù ph¸t triÓn cña tiÕn bé khoa häc c«ng nghÖ, ®iÒu kiÖn kinh doanh vµ 4 yªu cÇu cña qu¶n lý.

HiÖn nã ®· bao hµm mét néi dung rÊt réng vµ sau nµy cßn ®îc tiÕp tôc më réng h¬n n÷a. T¹i ViÖt Nam, c«ng nghÖ ®îc xem lµ viÖc ¸p dông thµnh tùu khoa häc vµo s¶n xuÊt vµ ®êi sèng b¨ng c¸ch sö dông nh÷ng ph- ¬ng tiÖn kü thuËt c¸c ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt vµ qu¶n lý víi t c¸ch lµ nh÷ng kÕt qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu_phÊt triÓn, cña qu¸ tr×nh sö lý mét c¸ch hÖ thèng vµ cã ph¬ng ph¸p toµn bé nh÷ng tri thøc kinh nghiÖm, kü n¨ng kü x¶o ®îc con ngêi tÝch luü vµ t¹o ra trong toµn bé qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña m×nh. C«ng nghÖ nãi chung bao gåm toµn bé c¸c c«ng nghÖ cô thÓ c¬ së vËt chÊt vµ c¸c ®iÒu kiÖn phôc vô cho viÖc khai th¸c, sö dông chóng mét c¸ch cã hiÖu qu¶, ph¸t triÓn theo yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh t¹o ra nguån c«ng nghÖ cña tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, cña tæ chøc x· héi vµ cña quèc gia. Víi bÊt kú mét quèc gia, mét tæ chøc nµo viÖc ph¸t triÓn nguån lùc c«ng nghÖ còng cã vai trß, ý nghÜa hÕt søc quan träng.B¶n chÊt cña c«ng nghÖ.

C«ng nghÖ ®îc hiÓu lµ tËp hîp nh÷ng hiÓu biÕt ®Ó t¹o ra c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt ®îc ¸p dông vµo s¶n xuÊt. ngµy nay, c«ng nghÖ thêng ®îc coi lµ sù kÕt hîp gi÷a “phÇn cøng” vµ “phÇn mÒn” phÇn cøng ®ã lµ trang thiÕt bÞ bao gåm: m¸y mãc, thiÕt bÞ, khai cô, nhµ xëng. PhÇn mÒm bao gåm: thµnh phÇn con ngêi ®ã lµ kü n¨ng, tay nghÒ, kinh nghiÖm cña ngêi lao ®éng, thø hai 5 lµ thµnh phÇn th«ng tin bao gåm c¸c bÝ quyÕt quy tr×nh, ph¬ng ph¸p, c¸c d÷ liÖu vµ c¸c b¶n thiÕt kÕ, thø ba lµ thµnh phÇn tæ chøc thÓ hiÖn trong viÖc bè trÝ , s¾p xÕp, ®iÒu phèi, qu¶n lý. BÊt kú qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nµo ®Òu ph¶i ®¶m b¶o bèn thµnh phÇn trªn.

Mçi thµnh phÇn ®¶m b¶o mét chøc n¨ng nhÊt ®Þnh. Thµnh phÇn trang thiÕt bÞ ®îc coi lµ x¬ng sèng, cèt lâi cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nhng nã l¹i do con ngêi l¾p ®Æt vµ vËn hµnh thµnh phÇn con ngêi ®îc coi lµ yÕu tè ch×a kho¸ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt nhng l¹i ph¶i ho¹t ®éng theo c¸c híng dÉn do thµnh phÇn th«ng tin cung cÊp. Thµnh phÇn lµ c¬ së híng dÉn ngêi lao ®éng vËn hµnh c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®a ra quyÕt ®Þnh. Thµnh phÇn tæ chøc cã nhiÖm vô liªn kÕt c¸c thµnh phÇn trªn, ®éng viªn ngêi lao ®éng n©ng cao ho¹t ®éng s¶n xuÊt.

Sù kÕt hîp chÆt chÏ bèn thµnh phÇn trªn ®©y lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®¹t hiÖu qu¶ cao. Theo c¸ch hiÓu truyÒn thèng tríc ®©y ®ång nhÊt kü thuËt víi thiÕt bÞ kh«ng lu ý víi lý thuyÕt vËn hµnh, tay nghÒ cña c«ng nh©n, n©ng lùc tæ chøc qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Do vËy hiÖn nay thuËt ng÷ “ c«ng nghÖ “thêng ®îc sö dông thay cho thuËt ng÷ “kü thuËt” ViÖc hiÓu néi dung c«ng nghÖ nh vËy ®Æc biÖt cã ý nghÜa quan träng trong giai ®o¹n hiÖn nay khi c«ng nghÖ thùc sù trë thµnh nh©n tè quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thi trêng trong níc còng nh quèc tÕ, khi 6 tû lÖ phÇn mÓm trong c¸c hÖ thèng cã vÞ trÝ quan träng. Bëi vËy viÖc xem c¸c khÝa c¹nh c«ng nghÖ trong qu¸ tr×nh lùa chon chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ_x· héi ®· trë thµnh nhu cÇu cÊp thiÕt cña c¸c níc, ®Æc biÖt lµ c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, ®i sau vÒ c«ng nghÖ nh- ng muèn ®¹t ®îc tèc ®é t¨ng trëng nhanh vµ v÷ng ch¾c, Kh¸c víi khoa häc, c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt cña c«ng nghÖ ®ãng gãp trùc tiÕp vµo s¶n xuÊt vµ ®êi sèng nªn nã ®îc sù b¶o hé cña nhµ níc díi h×nh thøc “së h÷u c«ng nghiÖp “ vµ do ®ã nã lµ thø hµng ho¸ ®Ó mua b¸n.Vai trß cña c«ng nghÖ trong s¶n xuÊt kinh doanh.

C«ng nghÖ lµ mét yÕu tè cÊu thµnh c¬ së vËt chÊt, t¹o nªn ®iÒu kiÖn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §Æc biÖt , c«ng nghÖ ¶nh hëng trùc tiÕp vµ quyÕt ®Þnh tíi kh¶ n¨ng s¶n xuÊt s¶n phÈm ngµy cµng ®a d¹ng, phong phó ®Ó tho¶ m·n nh÷ng nhu cÇu ph¸t triÓn cña x· héi. kh«ng cã sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ ®Æc biÖt lµ nh÷ng c«ng nghÖ míi, c«ng nghÖ cã hµm lîng chÊt x¸m cao kh«ng thÓ ®a d¹ng ho¸ s¶n xuÊt vµ cung cÊp cho thÞ trêng nhiÒu s¶n phÈm cã ¶nh hëng quyÕt ®Þnh tíi nÒn s¶n xuÊt vµ ®êi sèng x· héi hiÖn ®¹i. NhiÒu s¶n phÈm míi chØ cã thÓ ®îc s¶n xuÊt nhê tiÕn bé c«ng nghÖ, ®Æc biÖt nh÷ng c«ng nghÖ cao míi thiÕt kÕ vµ ®îc ®a vµo sö dông.

H¬n n÷a, trong nhiÒu trêng hîp, nh÷ng ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt míi ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng c«ng nghÖ phï hîp. Ch¼ng h¹n, trong ®iÒu kiÖn ®Æc biÖt 7 ®éc h¹i nh÷ng n¬i con ngêi kh«ng thÓ ho¹t ®éng ®îc nhng l¹i rÊt cÇn tiÕn hµnh: lµm viÖc díi ®é s©u lín ë nh÷ng n¬i cã cêng ®é phãng x¹ cao cÇn cã nh÷ng c«ng nghÖ thiÕt kÕ riªng thÝch øng víi nh÷ng ®Æc biÖt cña m«i trêng ho¹t ®éng. C«ng nghÖ lµ nh©n tè ¶nh hëng trùc tiÕp tíi n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. T¸c ®éng nµy thÓ hiÖn ë chç nhê c«ng nghÖ vµ tiÕn bé c«ng nghÖ mµ chÊt lîng s¶n phÈm ®îc duy tr× vµ n©ng cao, chi phÝ s¶n xuÊt ®îc tiÕt kiÖm mét c¸ch t¬ng ®èi ®Ó gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc gi¶m bít, s¶n phÈm míi cã tÝnh n¨ng, c«ng dông tèt h¬n cã thÓ ®îc thiÕt kÕ vµ ®a vµo s¶n xuÊt, tiªu dïng… H¬n n÷a trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, c«ng nghÖ ®É dÇn dÇn trë thµnh mét yÕu tè s¶n xuÊt trùc tiÕp”.