Đề tài hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần vạn an phát

Đề tài hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát. Phân tích chi tiết, đánh giá tiềm năng và thách thức của doanh nghiệp. Tìm hiểu ngay!

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Mai
• Người hướng dẫn: TS. Trương Đình Thái
• Trường học: Trường Đại học Ngân Hàng Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Vạn An Phát
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN VẠN AN PHÁT
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.2. Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy – Sơ lược chức năng các vị trí, phòng ban của Vạn An Phát
• 1.3.1. Sơ đồ tổ chức công ty Vạn An Phát và bộ máy chi nhánh Nguyễn Văn Đậu
• 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
• 2. CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN AN PHÁT
• 2.1. Khái niệm về Bất động sản và đầu tư kinh doanh Bất động sản
• 2.1.1. Các đặc điểm của bất động sản
• 2.1.2. Đặc điểm của đầu tư bất động sản
• 2.1.3. Phân loại bất động sản
• 2.2. Tình hình thị trường Bất động sản ở Việt Nam
• 2.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh BĐS tại công ty Vạn An Phát
• 2.3.1. Thị trường công ty đang đầu tư, kinh doanh
• 2.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vạn An Phát
• 2.3.3. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN VẠN AN PHÁT
• 3.1. Định hướng thị trường Bất động sản của Việt Nam
• 3.2. Quan điểm, mục tiêu của công ty Vạn An Phát
• 3.2.1. Mục tiêu cụ thể trong thời gian tới
• 3.3. Kiến nghị một số giải pháp với công ty
• 3.3.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường kinh doanh Bất động sản
• 3.4. Kiến nghị đối với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Khám phá hoạt động kinh doanh BĐS của công ty Vạn An Phát

Để hiểu rõ về hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát, cần có một cái nhìn tổng quan về quá trình hình thành, giá trị cốt lõi và định hướng thị trường của doanh nghiệp. Được thành lập từ năm 2016, Vạn An Phát đã nhanh chóng khẳng định vị thế trong lĩnh vực đầu tư bất động sản, tập trung chủ yếu vào các dự án tại thị trường tiềm năng Đồng Nai. Công ty xác định sứ mệnh cung cấp các sản phẩm có pháp lý hoàn chỉnh, cơ sở hạ tầng đồng bộ, hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Nền tảng cho sự phát triển này là việc lựa chọn phân khúc sản phẩm phù hợp, chủ yếu là đất nền tại các khu vực có động lực tăng trưởng mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu an cư và đầu tư sinh lời của khách hàng. Các dự án của công ty không chỉ góp phần thay đổi diện mạo đô thị mà còn mang lại giá trị bền vững cho các nhà đầu tư.

1.1. Lịch sử hình thành và giá trị cốt lõi của Vạn An Phát

Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Vạn An Phát được thành lập chính thức vào ngày 29/03/2016. Sứ mệnh của công ty là cung cấp những sản phẩm bất động sản đồng bộ về cơ sở hạ tầng và hoàn chỉnh về pháp lý. Tầm nhìn của Vạn An Phát là nỗ lực phát triển bền vững, trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư và phân phối bất động sản. Công ty hoạt động dựa trên ba giá trị cốt lõi: UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ. Đây là những yếu tố nền tảng giúp doanh nghiệp tạo dựng niềm tin với khách hàng và khẳng định vị thế trên thị trường. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ luôn được xem là ưu tiên hàng đầu, đảm bảo sự phát triển ổn định và lâu dài.

1.2. Sơ lược về thị trường bất động sản Đồng Nai mục tiêu

Đồng Nai là thị trường chiến lược và duy nhất mà Vạn An Phát tập trung đầu tư. Quyết định này dựa trên tiềm năng vượt trội của khu vực, đặc biệt là các địa phương gần Sân bay Quốc tế Long Thành. Vị trí cửa ngõ phía Đông TP.HCM, thuộc tứ giác kinh tế trọng điểm phía Nam, mang lại cho Đồng Nai lợi thế kết nối liên vùng. Hệ thống hạ tầng giao thông phát triển đồng bộ với các tuyến cao tốc huyết mạch như TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây, Bến Lức - Long Thành, và các tuyến đường Vành đai 3, 4. Sự phát triển của 32 khu công nghiệp đã thu hút một lượng lớn dân cư và chuyên gia về sinh sống, làm việc, tạo ra nhu cầu thực về nhà ở và đầu tư bất động sản.

1.3. Các sản phẩm và dự án bất động sản nổi bật của công ty

Sản phẩm chủ lực trong hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát là đất nền dự án. Công ty đã triển khai thành công nhiều dự án quy mô, góp phần hình thành các khu dân cư hiện đại. Một số dự án tiêu biểu có thể kể đến như: Khu dân cư An Viễn (3,6 ha, 282 nền), Phước Thái Residence, The Sun City, và Spring City. Đặc biệt, dự án Phước Bình Lake View với quy mô trên 8ha là dự án 1/500 được quy hoạch chuẩn mực với nhiều tiện ích nội khu. Các dự án này đều được đánh giá cao về chất lượng hạ tầng, pháp lý minh bạch và tiềm năng tăng giá, thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng và các nhà đầu tư bất động sản.

II. Top thách thức trong kinh doanh BĐS của công ty Vạn An Phát

Mặc dù đạt được những thành tựu nhất định, hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát vẫn đối mặt với nhiều thách thức mang tính hệ thống. Môi trường kinh tế vĩ mô biến động, đặc biệt là lạm phát và suy thoái kinh tế, đã tác động trực tiếp đến chi phí vốn và sức mua của thị trường. Bên cạnh đó, những hạn chế nội tại về nguồn vốn, nhân lực và công tác nghiên cứu thị trường cũng là những rào cản cần được giải quyết. Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các đối thủ lớn như Đất Xanh (dự án Gem Sky World) hay Novaland (dự án Aqua City) đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới để tồn tại và phát triển. Việc nhận diện và có giải pháp khắc phục kịp thời những khó khăn này là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững.

2.1. Tác động của môi trường kinh tế vĩ mô và lạm phát

Môi trường kinh tế vĩ mô là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động kinh doanh bất động sản. Theo báo cáo, tình hình lạm phát tăng cao đã khiến chi phí vốn vay ngân hàng tăng, làm giảm nguồn vốn đầu tư cho các dự án. Điều này trực tiếp gây khó khăn cho các doanh nghiệp phụ thuộc vào đòn bẩy tài chính. Thêm vào đó, khi kinh tế suy thoái, thu nhập người dân bị ảnh hưởng, nhu cầu đầu tư bất động sản cũng sụt giảm. Lượng giao dịch trên thị trường chung có xu hướng giảm, nhiều doanh nghiệp phải tạm dừng các kế hoạch mở bán. Vạn An Phát cũng không nằm ngoài xu hướng này, dù vẫn duy trì hoạt động nhưng áp lực từ thị trường là rất lớn.

2.2. Những hạn chế về nguồn vốn và huy động vốn đầu tư

Vấn đề vốn là một trong những hạn chế cốt lõi. Báo cáo chỉ ra rằng, số lượng vốn tự có của công ty không đủ đáp ứng nhu cầu đầu tư cho các dự án quy mô lớn. Do đó, công ty phải phụ thuộc vào việc vay vốn từ ngân hàng. Việc này tiềm ẩn rủi ro khi lãi suất biến động hoặc chính sách tín dụng cho bất động sản bị siết chặt. Nhiều dự án dù có tính khả thi cao nhưng có thể bị trì hoãn hoặc mất đi cơ hội đầu tư do gặp khó khăn trong việc huy động vốn. Điều này không chỉ làm tăng chi phí dự án mà còn ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả kinh doanh chung của công ty.

2.3. Khó khăn trong công tác nhân sự và nghiên cứu thị trường

Bên cạnh vốn, nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường cũng là những điểm yếu cần khắc phục. Đội ngũ cán bộ quản lý dự án và đấu thầu được nhận định là chưa có tính chuyên nghiệp cao. Tình trạng thay đổi nhân sự thường xuyên gây gián đoạn công việc và ảnh hưởng đến hiệu suất bán hàng. Ngoài ra, công tác nghiên cứu thị trường dù đã được thực hiện nhưng chưa đủ sâu sắc. Việc này có thể dẫn đến những đánh giá sai lệch về cung cầu, thị hiếu khách hàng, từ đó ảnh hưởng đến chiến lược phát triển sản phẩm và hiệu quả đầu tư của các dự án đất nền.

III. Bí quyết huy động vốn cho hoạt động kinh doanh BĐS Vạn An Phát

Để giải quyết bài toán thiếu hụt vốn, việc đa dạng hóa các kênh huy động vốn là giải pháp chiến lược cho hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát. Thay vì chỉ phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng, công ty cần chủ động tìm kiếm các nguồn lực tài chính khác. Việc xây dựng một cơ cấu vốn cân bằng giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay, kết hợp với các hình thức hợp tác đầu tư linh hoạt, sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực tài chính, giảm thiểu rủi ro và nắm bắt tốt hơn các cơ hội trên thị trường bất động sản. Các phương pháp như thu hút vốn đầu tư nước ngoài, chứng khoán hóa dự án hay bán sản phẩm hình thành trong tương lai đều là những hướng đi tiềm năng cần được xem xét và triển khai một cách bài bản.

3.1. Phương án huy động vốn thông qua các kênh tài chính

Giải pháp đầu tiên là tiếp cận đa dạng các kênh tài chính. Công ty có thể huy động vốn qua ngân hàng thương mại, các tổ chức tài chính phi ngân hàng, và thị trường chứng khoán. Việc tháo gỡ các vướng mắc trong thủ tục cho vay bất động sản với ngân hàng là cần thiết. Đồng thời, việc chứng khoán hóa các dự án đầu tư có tính khả thi cao có thể giúp thu hút nguồn vốn trung và dài hạn từ các nhà đầu tư cá nhân và tổ chức. Hình thành các quỹ đầu tư tín thác cho thị trường bất động sản cũng là một kênh hiệu quả để huy động nguồn lực xã hội, giảm áp lực lên hệ thống ngân hàng.

3.2. Chiến lược thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài FDI

Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) là một kênh huy động vốn quan trọng, đặc biệt với các dự án lớn. Vạn An Phát cần xây dựng chiến lược để tạo điều kiện thuận lợi và minh bạch cho các nhà đầu tư nước ngoài. Các hình thức hợp tác có thể là liên doanh, liên kết, hoặc chuyển nhượng một phần dự án. Việc hợp tác với các đối tác ngoại không chỉ giải quyết vấn đề vốn mà còn giúp công ty học hỏi kinh nghiệm quản lý, công nghệ xây dựng và các tiêu chuẩn quốc tế trong phát triển dự án đất nền và khu dân cư, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

3.3. Mô hình bán và cho thuê bất động sản để tái đầu tư

Một giải pháp tài chính linh hoạt khác là huy động vốn từ chính sản phẩm của mình. Công ty có thể triển khai các chương trình bán hàng, cho phép khách hàng thanh toán theo tiến độ để có nguồn tiền triển khai dự án. Đối với các sản phẩm thương mại hoặc văn phòng, việc cho thuê có thể tạo ra dòng tiền ổn định. Nguồn thu từ việc bán và cho thuê bất động sản sẽ được sử dụng để tái đầu tư vào các dự án mới, tạo ra một vòng quay vốn hiệu quả và giúp công ty chủ động hơn về mặt tài chính, giảm sự phụ thuộc vào các nguồn vốn vay bên ngoài.

IV. Cách Vạn An Phát tối ưu nhân lực và nghiên cứu thị trường BĐS

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bất động sản, Vạn An Phát cần tập trung vào hai yếu tố nền tảng: nguồn nhân lực và nghiên cứu thị trường. Con người là tài sản quý giá nhất, một đội ngũ chuyên nghiệp, tận tâm sẽ là động lực chính cho sự phát triển. Song song đó, việc thấu hiểu thị trường, nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng là kim chỉ nam cho mọi quyết định đầu tư. Việc xây dựng một bộ phận nghiên cứu chuyên trách và triển khai các chính sách nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng phức tạp.

4.1. Giải pháp tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

Chất lượng nguồn nhân lực quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Công ty cần tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là các vị trí quản lý dự án và kỹ sư. Cần tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng mềm và ngoại ngữ. Để thu hút và giữ chân nhân tài, cần xây dựng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn như nâng cao thu nhập, cổ phiếu thưởng, hoặc bán căn hộ trả góp. Việc thực hiện chính sách nhân sự công khai, minh bạch, công bằng và tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ trẻ sẽ xây dựng một môi trường làm việc năng động, gắn bó.

4.2. Xây dựng bộ phận nghiên cứu thị trường bất động sản chuyên sâu

Việc thành lập một bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên trách là hoạt động cấp thiết. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm thu thập số liệu thống kê, phân tích các định hướng phát triển kinh tế, dự báo nhu cầu về bất động sản và khả năng chi trả của người dân. Công tác này giúp công ty nắm bắt thị hiếu của người tiêu dùng về kiến trúc, tiện ích của các khu dân cư. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở vững chắc để đưa ra các quyết định đầu tư bất động sản chính xác, giảm thiểu rủi ro và phát triển những sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.

V. Phân tích kết quả kinh doanh bất động sản của Vạn An Phát

Kết quả tài chính là thước đo chính xác nhất phản ánh hiệu quả của hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát. Dựa trên số liệu từ phòng kế toán, có thể thấy công ty đã duy trì được đà tăng trưởng ổn định về cả doanh thu và lợi nhuận, ngay cả trong giai đoạn thị trường gặp nhiều khó khăn. Sự tăng trưởng này cho thấy các chiến lược kinh doanh và marketing của công ty đã phát huy hiệu quả. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo quy mô, việc kiểm soát tốt tốc độ tăng chi phí cho thấy nỗ lực tối ưu hóa vận hành của ban lãnh đạo. Những con số này là minh chứng cho sự phát triển vững chắc và là tín hiệu khả quan cho tương lai của công ty.

5.1. Tình hình tăng trưởng doanh thu qua các giai đoạn

Theo số liệu thống kê, doanh thu của công ty có xu hướng tăng đều đặn. Cụ thể, doanh thu từ 1.632 tỷ đồng vào tháng 12/2018 đã tăng lên 3.254 tỷ đồng vào tháng 11/2022. Tốc độ tăng trưởng doanh thu duy trì ở mức tốt, cho thấy khả năng bán hàng và phát triển dự án hiệu quả của công ty. Sự tăng trưởng này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh thị trường bất động sản chung có nhiều biến động, khẳng định sức hấp dẫn của các sản phẩm đất nền dự án mà Vạn An Phát cung cấp, đặc biệt tại thị trường Đồng Nai.

5.2. Đánh giá cơ cấu chi phí và hiệu quả quản lý tài chính

Chi phí hoạt động của công ty cũng liên tục tăng qua các năm, từ 1.202 tỷ đồng (12/2018) lên 2.532 tỷ đồng (11/2022). Nguyên nhân chủ yếu là do vật giá leo thang và việc mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chi phí đã được kiểm soát tốt hơn trong giai đoạn gần đây. Cụ thể, tốc độ tăng chi phí giảm từ 22% (năm 2019) xuống còn 11% (năm 2021). Điều này cho thấy công ty đã có những biện pháp quản lý chi phí doanh nghiệp và các chi phí khác hiệu quả hơn, góp phần cải thiện biên lợi nhuận.

5.3. Xu hướng lợi nhuận và hiệu quả hoạt động kinh doanh chung

Lợi nhuận sau thuế là chỉ số quan trọng nhất. Lợi nhuận của Vạn An Phát đã tăng từ 431 tỷ đồng (12/2018) lên 715,88 tỷ đồng (11/2022). Mặc dù mức tăng không đột biến, việc duy trì xu hướng tăng trưởng lợi nhuận dương trong bối cảnh thị trường gần như “đóng băng” là một thành công lớn. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty đang có những bước phát triển đúng hướng và bền vững. Đây là một dấu hiệu khả quan, tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ hơn của công ty trong tương lai khi thị trường hồi phục.

VI. Định hướng phát triển cho hoạt động kinh doanh BĐS Vạn An Phát

Dựa trên những phân tích về thực trạng và kết quả đã đạt được, hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần Vạn An Phát cần có một định hướng phát triển rõ ràng cho tương lai. Chiến lược sắp tới sẽ tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng quản lý sau đầu tư và chủ động đề xuất các kiến nghị để cải thiện môi trường kinh doanh. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng về quy mô và lợi nhuận mà còn là xây dựng một thương hiệu bất động sản uy tín, phát triển bền vững và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp Vạn An Phát vượt qua thách thức và vươn lên một tầm cao mới.

6.1. Mục tiêu chiến lược và đa dạng hóa loại hình đầu tư

Trong dài hạn, công ty đặt mục tiêu trở thành một nhà thầu đẳng cấp, có đủ năng lực tham gia các gói thầu quốc gia và quốc tế. Về sản phẩm, công ty sẽ không chỉ tập trung vào đất nền dự án mà sẽ đa dạng hóa các loại hình đầu tư. Các hướng đi mới bao gồm phát triển khu đô thị, nhà ở, căn hộ cao cấp, trung tâm thương mại, và các dự án khách sạn, nghỉ dưỡng. Việc mở rộng danh mục sản phẩm sẽ giúp công ty tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng hơn, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận từ thị trường bất động sản.

6.2. Tăng cường quản lý sau đầu tư và chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng không chỉ nằm ở sản phẩm bàn giao mà còn ở dịch vụ sau bán hàng. Công ty cần chú trọng đến hoạt động của ban quản lý tại các khu dân cư và tòa nhà. Việc duy trì dịch vụ 24/24, giải quyết kịp thời các sự cố, đảm bảo an ninh và chất lượng sống cho cư dân sẽ giúp nâng cao uy tín thương hiệu. Một dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp không chỉ giữ chân khách hàng hiện tại mà còn tạo ra hiệu ứng truyền miệng tích cực, là kênh marketing hiệu quả nhất cho các dự án trong tương lai của Vạn An Phát.

6.3. Kiến nghị với Nhà nước để cải thiện môi trường kinh doanh

Để thị trường bất động sản phát triển lành mạnh, vai trò của Nhà nước là rất quan trọng. Công ty có thể đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện khung pháp lý, đặc biệt là “Luật Kinh doanh Bất động sản”. Cần đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà và quyền sử dụng đất để tăng tính minh bạch. Đồng thời, cần tạo ra một môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Các chính sách vĩ mô ổn định sẽ là nền tảng vững chắc để các doanh nghiệp như Vạn An Phát tự tin triển khai các chiến lược đầu tư bất động sản dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN VẠN AN PHÁT Qu trình hình thnh v pht triển Bt Đng Sản VẠN AN PHÁT đưc thành lp xut phát t nhu cu an cư lc nghiệp v đu tư sinh li ca khách hàng. Với đi ng nhân viên chuyên nghiệp và nhiệt huyt, chng tôi đ v đang phát trin không ngng đ trở thành “nơi trao gi nim tin” trn vẹn m khách hng luôn ngh đn. Ngy 29/03/2016 công ty chnh thc đưc thnh lp Tên sàn giao dịch Hình 1.1 Logo công ty Tên ting việt: CÔNG TY CO PHAN ĐAU TƯ BAT ĐỘNG SẢN VẠN AN PHÁT Tên ting anh: VAN AN PHAT REAL ESTATE JOINT STOCK COMPANY Tên vit tt: VAN AN PHAT REAL ESTATE.,JSC Trụ sở Địa ch ca tr sở chnh ta lc ti 49D Phan Đăng Lưu, Phưng 07, Qun Ph Nhun, Thnh ph H Ch Minh, Việt Nam. SĐT: [phone] Website: https://vananphatland.com/ Email: [e-mail] 3 Ngnh Ngh hot đng chính Tư vn, môi giới, đu giá bt đng sản, đu giá quyn s dng đt.

Sứ mệnh, tầm nhìn v gi trị cốt lõi của công ty Vn An Phát cung cp nhng sản phm Bt đng sản đng b v cơ sở h tng cng như hon chnh v pháp lý. Bên cnh công việc kinh doanh, phân phi các dự án bt đng sản, Vn An Phát còn cung cp dịch v trn gói v tư vn các giải pháp đu tư sinh li t các dự án bt đng sản lớn trong nước. Tm nhìn: Bt đng sản Vn An Phát n lực phn đu phát trin bn vng, trở thnh doanh nghiệp hng đu Việt Nam trong lnh vực đu tư, phân phi v quản l bt đng sản. Vn An Phát s l nơi khách hng trao gi nim tin trn vẹn, ngưi lao đng cng hin ht mình, c đông hon ton hi lng, v cng đng … Giá trị ct li: UY TÍN – CHT LƯỢNG – HIU QUẢ Đ l nhng yu t hng đu m Bt Đng Sản Vn An Phát luôn hướng tới trong quá trình phát trin đ trở thnh ngưi dẫn đu.

Cht lưng sản phm v dịch v đưc coi l nn tảng ca sự phát trin bn vng ca Công ty To nim tin cho Khách hng v cht lưng. Văn hóa của công ty Công ty C phn Bt đng sản Vn An Phát phát huy tt giá trị văn ha. Ngay khi mới thnh lp Ban lnh đo Công ty đ nhn thc rng: “Mun việc kinh doanh ngy càng phát trin vng mnh, mt t chc quản trị tt chưa đ m phải nhanh chng ha nhp và gn kt mi nhân viên li với nhau to nên mt môi trưng văn ha, thân thiện l điu không th thiu”. Công ty C phn Bt đng sản Vn An Phát, mt môi trưng lm việc văn ha, hiện đi nơi các nhân viên phát huy ti đa năng lực bản thân v phát trin kỹ năng lm việc mt cách chuyên nghiệp, năng đng, sáng to.

Ban lnh đo Vn An Phát thực hiện nghiêm tc các quy định ca Lut Lao đng Việt Nam, luôn c chnh sách đi ng thch đáng đảm bảo đu đ quyn li cho nhân viên lm việc cho hôm nay v cho chnh bản thân h trong tương lai”. 4 Tp th nhân viên Vn An Phát quyt tâm hướng tới mc tiêu chung “Vì sự phát trin ca công ty v sự hi lng tuyệt đi ca khách hng. Mi nhân viên Vn An Phát luôn l mt mt xch không th tách ri, to nên mt tp th đon kt vng mnh, cng nhau hc tp v lm việc, cng nhau trao đi kin thc v sản phm, cng c kỹ năng phc v khách hng v cng nhau chia s thnh quả do mình to ra. Cơ cấu tổ chức b my – Sơ lược chức năng cc vị trí, phòng ban của Vn An Phát 1.

Sơ đồ tổ chức công ty Vạn An Phát và bộ máy chi nhánh Nguyễn Văn Đậu TỔNG GIÁM ĐỐC (MR. PHAM KHOA) PHÒNG KINH PHÒNG HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ DOANH (MR. ĐAN) Chi nhánh PHAN XÍCH LONG (MR. TRIỂN) PHÒNG KẾ TOÁN Chi nhánh PHÒNG DỊCH VỤ HOÀNG HOA THÁM (MR.

ĐẠT) KHÁCH HÀNG Chi nhánh NGUYỄN VĂN ĐẬU (MS. LY) PHÒNG MARKETING Chi nhánh PHAN ĐĂNG LƯU (MR. MỸ) Chi nhánh LÊ QUANG ĐỊNH (MR. Sơ đ tổ chức công ty cổ phần bất đng sản Vn An Pht Nguồn: Phòng nhân sự Vạn An Pht 5 GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH (MS.

LY ) TEAM KINH DOANH TEAM HÀNH CHÁNH NHÂN SỰ TEAM MR. DŨNG PHÒNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TEAM MR. LÊ TEAM MR. LỘC PHÒNG NHÂN SỰ MS.

HIỀN TEAM MS. LINH TEAM MS. Sơ đ tổ chức b my chi nhnh Nguyễn Văn Đậu Nguồn: Phòng nhân sự Vạn An Pht 6 Công ty c b máy t chc đưc sp xp mt cách khoa hc v đng vai tr quan trng trong việc to ra hiệu quả sản xut kinh doanh. Mi phng ban đảm nhn mt nhiệm v, chc năng riêng, c cơ cu t chc riêng t cao đn thp nhưng li thng nht với nhau vì mc tiêu chung là trở thnh công ty Bt đng sản hng đu Việt Nam v các khía cnh: Sự hi lng khách hng, cht lưng v uy tn v đem li hiệu quả kinh doanh cao nht.

Chức năng v Nhim v các phòng ban  Gim đốc Quản trị tng th tt cả các hot đng ca công ty, bao gm tài chính, nhân sự, kinh doanh và các hot đng hng ngày ca công ty, ch đo, điu hành các b phn liên kt thực hiện k hoch, nhiệm v kinh doanh theo quy ch quản l, hot đng ni b. T chc thực hiện k hoch kinh doanh v phương án đu tư ca công ty. Trin khai các quyt định ca Ch tịch Hi đng quản trị. Bảo ton v phát huy hiệu quả s dng vn đu tư ca công ty.

 Phó Gim đốc Ph Giám đc h tr Tng Giám đc trong tng lnh vực c th và chịu trách nhiệm trước Tng Giám đc v các ni dung công việc đưc phân công và nhng công việc đưc Tng Giám đc y quyn.  Phòng Kinh doanh Làm dịch v môi giới Bt đng sản v ph trách các Văn phng giao dịch Bt đng sản v nghiệp v. Dịch v tip thị và phân phi đc quyn cho các nh đu tư dự án Bt đng sản như căn h chung cư, căn h cao cp cho thuê ti các trung tâm đô thị. Thực hiện các dịch v h tr giao dịch mua bán, chuyn nhưng, thuê Bt đng sản.

 Phòng hành chính nhân sự Phát trin thực hiện các chnh sách nhân sự (tuyn dng, đo to, phát trin, lương, thưởng, phúc li…), ni quy, quy định ca công ty. Xây dựng các tiêu chun, hệ thng đánh giá nhân sự v các vn đ liên quan như: năng lực, kt quả thực hiện công việc. 7 Kim tra, giám sát việc s dng quyn hn, chp hành các chính sách, ch thị và quyt định liên quan đn nhân sự ca công ty. T chc đo to kỹ năng, nghiệp v, đánh giá trình đ năng lực cho cán b nhân viên công ty.

C nhiệm v quản l ton b nhân viên ca công ty, thực hiện các chc năng quản l v đo to ngun nhân lực v ph trách công tác hnh chnh văn thư ca công ty. V chính sách tuyn dng ca công ty, đ phc v cho việc mở rng và phát trin công ty, công ty thưng xuyên tuyn dng nhân viên kinh doanh, cách 6 tháng li có chương trình tuyn dng nhân viên. V chương trình nhn các bn hc việc, đi với các bn sinh viên mặc d vẫn cn đang theo hc ti trưng, nhưng nu các bn yêu thích công việc sale Bt đng sản v c mong mun theo ngh sale Bt đng sản thì công ty vẫn đn nhn các bn vào hc việc ti công ty. Với chnh sách v chương trình tuyn dng, đo to nhân viên hiệu quả, c th nói ngun nhân lực ca công ty là mt trong nhng yu t góp phn làm nên thành công cho công ty.

 Phòng kế ton Kim tra, giám sát việc thực hiện công tác ti chnh k toán ca công ty. Phân tch, đánh giá hiệu quả ti chnh ca công ty theo tng thi kỳ, kim soát v thực hiện các biện pháp khc phc nhng tn ti, thiu st trong quản l thu chi v s dng tài chính ca công ty. 8 CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN AN PHÁT 2. Khi nim về Bất động sản và đu tư kinh doanh Bất động sản Khi niệm bất đng sản: Bt đng sản bao gm đt đai, nh ở, công trình xây dựng gn lin với đt đai, k cả các ti sản gn lin với nh ở, công trình xây dựng đ; các ti sản khác gn lin với đt đai; các ti sản khác do pháp lut quy định, c th chia thnh các phương thc khác nhau.

Bt đng sản l mt khái niệm đưc s dng ph bin hu ht ở các nước trên th giới. Ở nước ta theo điu 181 b lut dân sự quy định. Bt đng sản l các ti sản không th di di đưc bao gm: - Đt đai. - Nh ở, các công trình xây dựng gn lin với đt đai k cả ti sản.

gn lin với nh ở, công trình đ. - Các ti sản gn lin với đt. - Các ti sản khác do pháp lut quy định. Mt cách hiu ph bin v bt sản l: Bt đng sản l nhng vt cht không th di di đưc, tn ti v n định lâu di như vy đưc coi l bt đng sản khi c thêm các điu kiện sau - L yu t vt cht c ch cho con ngưi - Đưc chim gi bởi cá nhân hoặc cng đng.

- C th đo lưng v khng định giá trị. - Không th di di hoặc đi di hn ch đtnh cht công năng, hình thái ca n không thay đi. 9 Đầu tư kinh doanh bất đng sản: L dng lưng tin đ thua mua vo v bán ra thị trưng vo thi đim khác với mc giá chênh lệch đưc gi l đu tư mua bán v cn rt nhiu hình thc khác như đu tư xây dựng cao c, căn h cho thuê, bán, đu tư dự dán xây dựng t hp biệt thự, khu dân cư… Đu tư bt đng sản l mt lnh vực kinh doanh nhy cảm ph thuc vo quyt định ca nh đu tư vì vy đ thnh công các nh đu tư phải nm bt thông tin, am hiu thị trưng mt cách sâu sc v tìm đn các công ty bt đng sản c uy tn v quy mô lớn. Cc đặc điểm của bất động sản Th nht, bt đng sản c vị tr c định v mặt vị tr địa l, v đặc đim thì không c khả năng di di.