Đầu Tư và Phát Triển Du Lịch Tại Công Ty Cổ Phần Vinaconex

Khám phá chiến lược đầu tư và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Vinaconex, hướng tới tương lai bền vững và hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương
• Người hướng dẫn: PGS. TS Phạm Văn Hùng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Đầu Tư và Phát Triển Du Lịch Tại Công Ty Cổ Phần Vinaconex
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan những vấn đề nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.6. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 2.1. Cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.2. Khái niệm đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
• 2.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xây dựng ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX GIAI ĐOẠN 2008 - 2011
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh
• 3.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.5. Thực trạng đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex giai đoạn 2008 - 2011
• 3.5.1. Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển
• 3.5.2. Nội dung đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xây dựng
• 3.5.3. Kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xây dựng
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX
• 4.1. Nhu cầu vốn đầu tư phát triển đến năm 2020
• 4.2. Phân tích SWOT Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex
• 4.3. Một số biện pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex
• 4.3.1. Các giải pháp về vốn
• 4.3.2. Giải pháp đẩy nhanh tiến độ đầu tư
• 4.3.3. Giải pháp về nhân lực
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đầu Tư và Phát Triển Du Lịch Tại Vinaconex

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư du lịch tại Việt Nam. Với sứ mệnh phát triển bền vững, Vinaconex đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào du lịch không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Của Vinaconex

Vinaconex được thành lập vào năm 2008, với mục tiêu chính là phát triển các dự án du lịch bền vững. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường du lịch Việt Nam.

1.2. Tầm Nhìn và Sứ Mệnh Của Công Ty

Vinaconex hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và phát triển du lịch, với sứ mệnh mang lại trải nghiệm du lịch tốt nhất cho khách hàng.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Đầu Tư Du Lịch Tại Vinaconex

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng Vinaconex cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình đầu tư và phát triển du lịch. Các vấn đề như cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường và yêu cầu cao từ khách hàng là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Du Lịch

Ngành du lịch hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh. Vinaconex cần có chiến lược rõ ràng để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Thị Trường và Tác Động Đến Hoạt Động Đầu Tư

Thị trường du lịch thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như thời tiết, chính trị và kinh tế. Vinaconex cần có kế hoạch ứng phó linh hoạt để giảm thiểu rủi ro.

III. Phương Pháp Đầu Tư Hiệu Quả Trong Du Lịch Tại Vinaconex

Để nâng cao hiệu quả đầu tư, Vinaconex đã áp dụng nhiều phương pháp và chiến lược khác nhau. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng là rất quan trọng trong quá trình này.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường và Phân Tích Nhu Cầu

Vinaconex thường xuyên tiến hành nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm du lịch phù hợp.

3.2. Đầu Tư Vào Công Nghệ và Cơ Sở Hạ Tầng

Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và cơ sở hạ tầng để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Vinaconex

Vinaconex đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn trong hoạt động đầu tư và phát triển du lịch. Những kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Đầu Tư Trong Giai Đoạn 2008 2011

Trong giai đoạn này, Vinaconex đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển các dự án du lịch lớn, góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Đầu Tư

Các chỉ số tài chính và phản hồi từ khách hàng cho thấy Vinaconex đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Đầu Tư Du Lịch Tại Vinaconex

Vinaconex đang trên đà phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực đầu tư du lịch. Với những chiến lược đúng đắn và sự nỗ lực không ngừng, công ty có thể tiếp tục mở rộng và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Ngành Du Lịch Tại Vinaconex

Ngành du lịch tại Vinaconex dự kiến sẽ tiếp tục phát triển với nhiều cơ hội mới, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế toàn cầu phục hồi.

5.2. Định Hướng Chiến Lược Phát Triển

Vinaconex sẽ tiếp tục đầu tư vào các dự án du lịch bền vững, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường và môi trường kinh doanh luôn biến động, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngành xây dựng, chiếm khoảng 40% GDP quốc gia, không chỉ phục vụ các lĩnh vực kinh tế mà còn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống xã hội. Tuy nhiên, đặc thù ngành xây dựng là sử dụng vốn lớn, chi phí cố định cao và nhạy cảm với chu kỳ kinh tế cũng như thị trường bất động sản, khiến hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng gặp nhiều thách thức.

Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex trong giai đoạn 2008-2011. Mục tiêu nghiên cứu gồm: khái quát lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty, đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong thời gian tới. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn trên, không bao gồm các đơn vị hạch toán độc lập khác.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng chiến lược đầu tư, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty Vinaconex nói riêng. Các chỉ số hiệu quả đầu tư như tỷ lệ chi phí marketing trên tổng doanh thu, lợi nhuận bình quân trên lao động, khối lượng vốn huy động và chi phí đầu tư được phân tích chi tiết nhằm cung cấp cơ sở dữ liệu thực tiễn cho các nhà quản lý.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, bao gồm:

• Khái niệm đầu tư phát triển: Đầu tư phát triển là sự hy sinh nguồn lực hiện tại nhằm thu về kết quả lớn hơn trong tương lai, tạo ra tài sản mới, nâng cao năng lực sản xuất và các hoạt động xã hội khác. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng bao gồm đầu tư vào tài sản cố định hữu hình (nhà xưởng, thiết bị), tài sản vô hình (nguồn nhân lực, marketing) và các hoạt động nâng cao năng lực sản xuất.

• Mô hình quản lý đầu tư phát triển: Quy trình đầu tư gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư. Mỗi giai đoạn có các bước cụ thể như nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch, tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ và đánh giá hiệu quả.

• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư: Bao gồm tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư, lợi nhuận tăng thêm, năng suất lao động, tỷ lệ chi phí marketing trên doanh thu, giá trị tài sản cố định huy động.

• Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển: Môi trường bên ngoài (pháp lý, kinh tế, thị trường, khoa học công nghệ) và môi trường bên trong (mục tiêu phát triển, năng lực tài chính, nhân tố con người, các bên liên quan).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp phân tích định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh, hồ sơ đầu tư của Công ty Vinaconex giai đoạn 2008-2011; tài liệu chuyên ngành, các văn bản pháp luật liên quan; các báo cáo kiểm toán và thông tin từ các tổ chức chứng khoán.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để tổng hợp số liệu đầu tư, doanh thu, lợi nhuận; phân tích so sánh các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư qua các năm; áp dụng phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong hoạt động đầu tư phát triển.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Tập trung nghiên cứu toàn bộ hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Vinaconex trong giai đoạn 2008-2011, không nghiên cứu các đơn vị hạch toán độc lập khác nhằm đảm bảo tính đặc thù và chính xác của đối tượng nghiên cứu.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến năm 2011, đánh giá thực trạng và hiệu quả đầu tư, từ đó đề xuất giải pháp cho giai đoạn tiếp theo đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Quy mô vốn đầu tư phát triển tăng trưởng ổn định: Tổng vốn đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2008-2011 tăng từ 167,288 triệu đồng lên 268,000 triệu đồng, tương đương mức tăng khoảng 60%. Vốn đầu tư chủ yếu tập trung vào các dự án bất động sản du lịch như khu đô thị du lịch Cái Giá - Cát Bà.

2. Hiệu quả đầu tư chưa tối ưu: Tỷ lệ chi phí marketing trên tổng doanh thu duy trì ở mức khoảng 15%, cho thấy công ty đầu tư khá lớn vào hoạt động quảng bá nhưng hiệu quả chưa tương xứng với chi phí bỏ ra. Lợi nhuận bình quân trên lao động tăng khoảng 10% qua các năm, tuy nhiên vẫn thấp hơn mức trung bình ngành xây dựng.

3. Năng lực tài chính và quản lý vốn còn hạn chế: Công ty chủ yếu sử dụng vốn vay ngân hàng và vốn góp cổ đông để huy động vốn đầu tư, với tỷ lệ vốn vay chiếm khoảng 55% tổng vốn đầu tư. Việc huy động vốn vay với lãi suất biến động cao đã làm tăng chi phí sử dụng vốn, ảnh hưởng đến lợi nhuận.

4. Quy trình quản lý đầu tư còn nhiều bất cập: Giai đoạn chuẩn bị đầu tư chưa được thực hiện kỹ lưỡng, dẫn đến việc điều chỉnh dự án và chi phí phát sinh cao. Thời gian thi công kéo dài, gây ra tình trạng vốn bị uốn tắc và tăng chi phí vận hành.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của hiệu quả đầu tư chưa cao là do đặc thù ngành xây dựng vốn lớn, chi phí cố định cao và tính nhạy cảm với biến động kinh tế vĩ mô. So với một số nghiên cứu trong ngành, tỷ lệ chi phí marketing trên doanh thu của Vinaconex cao hơn mức trung bình, cho thấy cần tối ưu hóa hoạt động quảng bá để tăng hiệu quả.

Việc phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng với lãi suất biến động làm tăng rủi ro tài chính, đồng thời quy trình quản lý đầu tư chưa chặt chẽ dẫn đến chi phí phát sinh và kéo dài tiến độ thi công. Các biểu đồ so sánh vốn đầu tư và lợi nhuận qua các năm cho thấy sự không đồng bộ giữa tăng trưởng vốn và hiệu quả kinh doanh.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc chuẩn bị đầu tư kỹ lưỡng, quản lý vốn hiệu quả và nâng cao năng lực tài chính để đảm bảo hoạt động đầu tư phát triển mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường công tác chuẩn bị đầu tư: Thực hiện nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch đầu tư chi tiết, dự báo chính xác nhu cầu và chi phí để giảm thiểu điều chỉnh dự án. Thời gian thực hiện trong vòng 1 năm, do phòng Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối hợp với các phòng ban liên quan.

2. Tối ưu hóa cơ cấu vốn đầu tư: Giảm tỷ lệ vay ngân hàng, tăng vốn chủ sở hữu và huy động vốn từ các nguồn hợp pháp khác nhằm giảm chi phí sử dụng vốn và rủi ro tài chính. Đề xuất thực hiện trong 2 năm tới, do Ban Tổng Giám đốc và Phòng Tài chính-Kế toán triển khai.

3. Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing: Xây dựng chiến lược marketing tập trung vào xây dựng thương hiệu và khai thác thị trường mục tiêu, giảm chi phí quảng cáo không hiệu quả. Thời gian thực hiện 1 năm, do Phòng Xúc tiến Đầu tư và Kinh doanh đảm nhiệm.

4. Cải tiến quy trình quản lý đầu tư: Áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại, tăng cường giám sát tiến độ và chi phí thi công, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách. Thực hiện liên tục, do Ban Quản lý Dự án và Phòng Tổ chức Hành chính phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư phát triển, từ đó xây dựng chiến lược và chính sách phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Phòng Kế hoạch Đầu tư và Tài chính: Áp dụng các phương pháp phân tích và đánh giá hiệu quả đầu tư, tối ưu hóa cơ cấu vốn và quản lý chi phí đầu tư.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế xây dựng: Tham khảo khung lý thuyết, mô hình quản lý đầu tư và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp xây dựng.

4. Các nhà quản lý dự án và chuyên gia tư vấn đầu tư: Áp dụng các giải pháp quản lý dự án và kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển trong các dự án xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng là gì?
   Đầu tư phát triển là việc sử dụng nguồn lực hiện tại để tạo ra tài sản mới, nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả kinh doanh trong tương lai. Ví dụ, đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm thiết bị, đào tạo nhân lực.

2. Tại sao ngành xây dựng cần đầu tư phát triển lớn?
   Ngành xây dựng có đặc thù vốn lớn, chi phí cố định cao và chu kỳ kinh tế nhạy cảm. Đầu tư phát triển giúp doanh nghiệp duy trì năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cạnh tranh trên thị trường.

3. Các chỉ tiêu nào dùng để đánh giá hiệu quả đầu tư?
   Các chỉ tiêu phổ biến gồm tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư, lợi nhuận bình quân trên lao động, tỷ lệ chi phí marketing trên doanh thu.

4. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư phát triển?
   Bao gồm môi trường pháp lý, kinh tế, thị trường, khoa học công nghệ bên ngoài và mục tiêu phát triển, năng lực tài chính, nhân tố con người bên trong doanh nghiệp.

5. Giải pháp nào giúp nâng cao hiệu quả đầu tư tại Công ty Vinaconex?
   Tăng cường chuẩn bị đầu tư, tối ưu hóa cơ cấu vốn, nâng cao hiệu quả marketing và cải tiến quy trình quản lý đầu tư là những giải pháp thiết thực được đề xuất.

Kết luận

• Luận văn đã khái quát lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, tập trung vào vai trò của vốn đầu tư, quy trình quản lý và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả.
• Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Vinaconex giai đoạn 2008-2011 cho thấy vốn đầu tư tăng trưởng ổn định nhưng hiệu quả chưa tối ưu do chi phí cao và quản lý chưa chặt chẽ.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư gồm môi trường kinh tế, pháp lý, năng lực tài chính và nhân tố con người.
• Đề xuất các giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, bao gồm tăng cường chuẩn bị đầu tư, tối ưu hóa vốn, nâng cao marketing và cải tiến quản lý dự án.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho các nhà quản lý doanh nghiệp xây dựng trong việc hoạch định chiến lược đầu tư phát triển bền vững.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong giai đoạn 2023-2025, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và đối tượng để nâng cao tính ứng dụng.

Call to action: Các nhà quản lý và chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng nên áp dụng kết quả nghiên cứu để tối ưu hóa hoạt động đầu tư phát triển, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và ngành xây dựng Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

4 TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN ---------------- 03^9------------- DAI HOC KTQD TT. THONG TIN THlTVIEN | PHONG LUAN AN ■ TV LIEU I NGUYEN THI• PHlTONG • DAU TIJ PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN DAU TLT VA PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX Chuyen nganh: Kinh te dau tir LUAN • VAN THAC • SY KINH TE W. W NGUOI HUONG DAN KHOA HOC: PGS. TS PHAM VAN HUNG HA NOI - 2012 LCH CAM DOAN Tac gia xin cam doan day la cong trinh nghien curu cua toi.

Nhirng so lieu, tu lieu dua ra la trung thuc va noi dung cua luan van chira tung dirge ai cong bo trong cac cong trinh nghien curu khoa hoc nao khac Ngiroi cam doan Nguyen Thi Phirong LOI CAM ON Trong qua trinh nghien curu, tac gia dugc sir giup da nhiet tinh va nhirng y kien dong gop quy bau cua thay giao huang dan - PGS.TS Pham Van Hung va cac y kien dong gop cua cac thay co khoa Dau tu. Toi gui lai cam an sau sdc tdi thay giao huang dan va cac thay co trong khoa da tao dieu kien thuan lqi cho toi trong qua trinh lam luan van. Toi cung xin chan thanh cam an cac anh, chi ddng nghiep trong qua trinh thu thap so lieu phuc vu cho phan tich luan van cung nhu nhtrng gop y de luan van dugc hoan thien. Tuy nhien, do thai gian nghien cuu khong nhieu nen luan vanjchong the tranh khdi nhung thieu sot nhat dinh.

Vi vay, toi rat mong nhan dugc su dong gop y kien cua cac thay co. Toi xin chan thanh cam an! Hoc vien Nguyen Thi Phuong • LUC MUC • LCH CAM DOAN LOI CAM ON MUC LUC DANH MUC BANG BIEU TOM TAT LUAN VAN CHlTONG 1: TONG QUAN TINH HINH NGHIEN (it LIEN QUAN DEN DE TAI. Tinh cap thiet cua de tai. Muc tieu nghien cuu *.

Doi tuong va pham vi nghien cun. Phuong phap nghien cuu. Tong quan nhung van de nghien cuu lien quan den de tai. Ket cau cua luan van.

4 CHlTONG 2: CO SO LY LUAN VE DAU Tit PHAT TRIEN TRONG • XAY DUNG DOANH NGHIEP •. CO sd LY LUAN VE DAU TUPHAT TRIEN TRONG DOANH NGHIEP XAY DUNG. Khai niem dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung. Dac diem hoat dong san xuat kinh doanh nganh xay dung anh huong den hoat dong dau tu phat trien.

Vai tro cua dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung. Von dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung. Quy trinh dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung. NOI DUNG DAU TU PHAT TRIEN TAI DOANH NGHIEP XAY DUNG.

Dau tu xay dung co ban. Dau tu vao may moc thiet bi. Dau tu phat trien nhan luc. Dau tu vao hoat dong Marketing va tai san vd hinh khac.

KET QUA VA HIEU QUA DAU TU PHAT TRIEN TAI DOANH NGHIEP XAY DUNG. Ket qua cua dau tu phat trien. Hieu qua dau tu phat trien. Cac yeu to anh hudng den hoat dong dAu tu phat trien cua doanh nghiep.

31 • TRANG CHUONG 3: THUC • DAU TU PHAT TRIEN TAI • CONG TY CP DAU TU & PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX GIAI DOAN 2008 - 2011. Gldl THIEU CHUNG VE CONG TY CP DAU TU VA PHAT PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX. Lich su hinh thanh va phat trien. Co cau to chuc, nganh nghe kinh doanh.

Tinh hinh san xuat kinh doanh cua Cong ty. THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN CUA CONG TY CP DAU TU VA PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX GIAI DOAN 2008 - 2011. Von va nguon von dau tu phat trien. Noi dung dau tu phat trien tai Cong ty.

Cong tac quan ly hoat dong dau tu phat trien. Danh gia tinh hinh dau tu phat trien tai Cong ty.69 CHUONG 4: GIAI PHAP TANG CUONG HOAT DONG DAU TU PHAT • CONG TY CP DAU TU & PHAT TRIEN DU LICH TAI • VINACONEX. NHU CAU VON DAU TU PHAT TRIEN DEN NAM 2020. PHAN TICH SWOT CONG TY CP DAU TU & PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX.

MOT SO BIEN PHAP TANG CUONG HOAT DONG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CP DAU TU & PHAT TRIEN DU LICH VINACONEX. Cac giai phap ve von. Giai phap day nhanh tien do dau tu. Giai phap ve nhan luc.

90 KET LU AN. 93 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 94 DANH MUC BANG BIEU, SO DO BANG Bang 3.1: Danh sach cd dong sang lap cong ty.2: Von dieu le cua cong ty.3: Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh giai doan 2008- 2011.4: Von dau tu phat trien cua Cong ty giai doan 2008-2011.5: Von dau tu phan theo nguon von cua Cong ty giai doan 2008-2011.6: Co cau nguon von dau tu phat trien cua Cong ty giai doan 2008-2011.7: Co cau von dau tu phan theo noi dung dau tu giai doan 2008-20011.8: Tinh hinh dau tij tai san co dinh cua Cong ty giai doan 2008 - 2011.9: Tong hop chi phi dau tu xay dung co ban.10: Tong hop kinh phi dau tu cong cu dung cu giai doan 2008 - 2011.11: Tong hop kinh phi dau tu mua sam trang thiet bi khao sat, thi cong giai doan 2008-20011.12: Von dau tu phat trien nhan luc giai doan 2008 -20011.13: Bang tong hop chi phi dau tu cho Marketing tu 2008- 2011.14: Quy trinh quan ly hoat dong dau tu phat trien cua Cong ty.15: Gia tri tai san co dinh huy dong hang nam giai doan 2008 -2011.16: Co cau nhan su cua Cong ty.17: So sanh chi tieu quy mo, hieu qua cua Cong ty trong nganh.18: Cac chi tieu hieu qua tai chinh tong hop.19 :Hieu qua cac hoat dong dau tu thanh phan.1 :Ke hoach huy dong von dau tu giai doan 2015 -2020. 80 BIEU DO Bieu do 3.1: Co cau nguon von cua Cong ty trong giai doan nam 2007- 2011 .2: Tinh hinh dau tu tai san co dinh giai doan 2008 - 2011 .3: Tinh hinh ddu tu phat trien nhan luc tai cong ty giai doan 2008 - 2011.

60 1 CHLONG 1 TONG QUAN TINH HINH NGHIEN CU*U LIEN QUAN DEN DE TAI 1. Tinh cap thiet cua de tai Khi nen kinh te chuyen sang co che thi trudng, moi trudng kinh doanh luon ludn bien dong, su canh tranh giua cac doanh nghiep cang gay gat. De phat trien va ton tai mdi doanh nghiep can phai chu trong dau tu nang cao nang luc san xuat kinh doanh. Tuy nhien, khong phai hoat dong dau tu nao cua doanh nghiep cung mang lai hieu qua, vi vay rtfiien cuu hoat dong dau tu phat trien tai doanh nghiep dua ra dinh hudng, giai phap hoan thien hoat dong dau tu phat trien, nang cao nang luc san xuat, kha nang canh tranh cua doanh nghiep.

Xay dung la mot trong nhung nganh nghe mang lai nhieu dong gop nhat cho nen kinh te quoc dan, dong gop khoang 40% GDP. Xay dung khong chi co vai trd quan trong trong viec phuc vu cho cac nganh, cac linh vuc cua nen kinh te quoc dan ma con tao dieu kien de nang cao chat luong, hieu qua cua cac hoat dong xa hoi, dan sinh, gop phan nang cao ddi song vat chat va tinh than cho moi ngudi dan trong xa hoi. Tuy nhien, nganh xay dung la mot nganh kinh te tham dung von, nhung nguyen lieu ban dau cua nd la nhung tai san nang von, va chi phi co dinh cua nganh kha cao. Dac tinh noi bat cua nganh la nhay cam vdi chu ky kinh doanh cua nen kinh te vT md.

Khi nen kinh te tang trudng, doanh so va loi nhuan cua nganh se tang cao do nhu cau xay dung duoc md rong. Nguoc lai, tinh hinh se tdi te khi nen kinh te suy thoai, cac cdng trinh xay dung se bi tri tre vi ngudi dan khong con bo nhieu tien ra de xay dung nha cua, chinh phu khong md rong dau tu vao cac cdng trinh co sd ha tang nhu cau cdng, san bay, ben cang, trudng hoc, benh vien. Dieu nay lam cho doanh sd, loi nhuan cua nganh xay dung sut giam nhanh chong. Mot dac tinh khac cua nganh xay dung la cd mdi tuong quan rd ret 2 vdi thi trudng bat dong san.

Khi thi trudng bat dong san dong bang thi nganh xay dung gap kho khan va nguqc lai. Ly do don gian la thi truong bat dong san phan anh nhu cau ve nganh. Chinh vi vay, de hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep luon co hieu qua cao la cong viec vo cung kho khan. Cong ty Cd phan dau tu va phat trien du lich Vinaconex la doanh nghiep mui nhon trong linh vuc dau tu, phat trien bat dong san du lich cua Tong Cdng ty xay dung Viet Nam.

Mac du la mot doanh nghiep mdi trong linh vuc xay dung nhung Cdng ty Cd phan dau tu va phat trien du lich Vinaconex da va dang tung budc thuc hien su menh quan trong cua minh. Mot trong nhung ly do Cdng ty Cd phan dau tu va phat trien du lich Vinaconex dat duoc thanh qua nhu the la do Cdng ty da quan tarn den hoat dong dau tu phat trien. Nhan thuc duoc vai tro quan trong cua dau tu phat trien doi vdi hoat dong san xuat kinh doanh cua cdng ty, em chon de tai “Dau tir phat trien tai Cdng ty Cd phan dau tu' va phat trien du lich Vinaconex”. Muc tieu nghien ciru Luan van cd nhung muc tieu nghien cuu sau: - Khai quat hoa ly luan ve dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung, cac tieu chi danh gia ket qua, hieu qua dau tu phat trien trong doanh nghiep xay dung.

- Van dung vao phan tich, danh gia thuc tien hoat dong dau tu phat tridn tai Cdng ty CP dau tu phat trien du lich Vinaconex. - De xuat cac quan diem va giai phap dong bo, kha thi nham nang cao hieu qua hoat dong dau tu phat trien tai Cdng ty CP dau tu phat trien du lich Vinaconex trong thdi gian tdi. Doi tuong va pham vi nghien cihi - Doi tuong nghien cuu cua luan van la cac hoat dong dau tu phat trien tai Cdng ty CP Dau tu va phat trien du lich Vinaconex. - Pham vi nghien cuu: Tap trung nghien cuu cac hoat dong dau tu phat tridn tai Cdng ty CP Dau tu va phat trien du lich Vinaconex giai doan 2008 - 2011, tir 3 do de xuat cac giai phap nham nang cao hieu qua dau tu phat trien trong doanh nghiep.

Trong pham vi nghien cuu cua de tai em chi nghien cuu cac hoat dong dau tu phat trien tai doanh nghiep xay dung tren phuong dien la chu dau tu trong nhung don vi hach toan phu thuoc cua cong ty ma khong nghien cuu cac don vi hach toan doc lap. Phuong phap nghien cuu Trong qua trinh nghien cuu, luan van su dung tong hop cac bien phap nghien cuu khoa hoc cu the nhu: phuong phap thong ke mo ta, thong ke phan tich, phan tich so sanh va tong hop.