Nghiên Cứu Công Tác Đào Tạo Nhân Lực Tại Khách Sạn Melia Hà Nội

2019

67
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

1.1. Lý luận chung về đào tạo nhân lực

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm đào tạo nhân lực

1.1.3. Mục tiêu đào tạo nhân lực

1.1.4. Vai trò của đào tạo nhân lực

1.1.5. Nội dung công tác đào tạo nhân lực trong tổ chức

1.1.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo
1.1.5.2. Xác định mục tiêu đào tạo

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀ NỘI

2.1. Khái quát về khách sạn Melia Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của khách sạn Melia Hà Nội

2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của khách sạn

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của khách sạn

2.2. Đào tạo nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

2.2.1. Bộ máy thực hiện công tác đào tạo nhân lực

2.2.2. Tình hình nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

2.2.3. Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

2.2.3.1. Thực trạng công tác xác định nhu cầu đào tạo
2.2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
2.2.3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
2.2.3.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
2.2.3.5. Lựa chọn giáo viên
2.2.3.6. Dự tính kinh phí đào tạo
2.2.3.7. Thực hiện đào tạo nhân lực
2.2.3.8. Đánh giá kết quả đào tạo

2.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

2.2.4.1. Các nhân tố bên trong
2.2.4.2. Các nhân tố bên ngoài

2.2.5. Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

2.2.5.1. Những kết quả đạt được
2.2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN MELIA HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu đào tạo nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại khách sạn Melia Hà Nội

3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu đào tạo

3.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, có tầm chiến lược

3.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo chính xác

3.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên

3.2.5. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo và chương trình đào tạo

3.2.6. Sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo

3.2.7. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nghiên cứu công tác đào tạo nhân lực tại khách sạn melia hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Nghiên cứu công tác đào tạo nhân lực tại khách sạn melia hà nội

Tài liệu "Đào Tạo Nhân Lực Tại Khách Sạn Melia Hà Nội: Nghiên Cứu và Giải Pháp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình đào tạo nhân lực trong ngành khách sạn, đặc biệt là tại Melia Hà Nội. Tài liệu này không chỉ phân tích các thách thức hiện tại mà còn đề xuất những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng đào tạo. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp đào tạo mới, giúp cải thiện kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về đào tạo nhân lực trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ công tác đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần hợp nhất quốc tế, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về các phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp đào tạo nhân lực tại công ty viễn thông viettel cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức đào tạo nhân lực trong lĩnh vực viễn thông. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ đào tạo nhân lực tại tổng công ty điện lực thành phố hà nội sẽ mang đến những góc nhìn khác về đào tạo nhân lực trong ngành điện lực. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về chủ đề đào tạo nhân lực.