Khóa luận tốt nghiệp đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên trong công việc tại công ty tnhh tân bảo thành

Khóa luận phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại công ty TNHH Tân Bảo Thành, cung cấp cái nhìn sâu sắc về môi trường làm việc.

• Tác giả: Lê Hữu Hùng
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Thị Diệu Thuý
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Tân Bảo Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Huế

Tóm tắt

I. Tổng quan về sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành

Sự hài lòng của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành. Nghiên cứu này nhằm đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên trong công việc. Theo nghiên cứu của Gallup (2011), tỷ lệ hài lòng của nhân viên tại Việt Nam thấp nhất châu Á, điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty cải thiện môi trường làm việc và giữ chân nhân viên.

1.1. Định nghĩa sự hài lòng của nhân viên trong công việc

Sự hài lòng của nhân viên được định nghĩa là mức độ mà nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình. Theo Vroom (1964), đây là cảm nhận tích cực hoặc tiêu cực của nhân viên đối với công việc và môi trường làm việc.

1.2. Tầm quan trọng của sự hài lòng trong công việc

Sự hài lòng trong công việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự gắn bó của nhân viên với công ty. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nâng cao năng suất và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành

Nghiên cứu đã xác định nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành. Các yếu tố này bao gồm điều kiện làm việc, thu nhập, cơ hội đào tạo và thăng tiến, cũng như mối quan hệ với đồng nghiệp và lãnh đạo. Việc đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp công ty có những giải pháp phù hợp.

2.1. Yếu tố điều kiện làm việc

Điều kiện làm việc bao gồm môi trường vật chất, trang thiết bị và các tiện ích hỗ trợ cho nhân viên. Một môi trường làm việc an toàn và thoải mái sẽ góp phần nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

2.2. Yếu tố thu nhập và đãi ngộ

Thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên. Mức lương hợp lý và các chế độ đãi ngộ tốt sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó với công ty.

2.3. Yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến

Cơ hội phát triển nghề nghiệp thông qua đào tạo và thăng tiến là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hài lòng. Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp.

III. Phương pháp nghiên cứu đánh giá sự hài lòng của nhân viên

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát để thu thập dữ liệu từ nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành. Các dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng. Phương pháp này giúp đảm bảo tính chính xác và khách quan trong kết quả nghiên cứu.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập thông qua bảng hỏi với các câu hỏi liên quan đến sự hài lòng của nhân viên. Bảng hỏi được thiết kế dựa trên thang đo Likert 5 mức độ.

3.2. Phân tích dữ liệu

Dữ liệu sau khi thu thập sẽ được phân tích bằng phương pháp thống kê mô tả và phân tích hồi quy để xác định mối quan hệ giữa các yếu tố và sự hài lòng của nhân viên.

IV. Kết quả nghiên cứu về sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành còn nhiều hạn chế. Các yếu tố như thu nhập và điều kiện làm việc được đánh giá thấp, trong khi cơ hội đào tạo và thăng tiến được nhân viên đánh giá cao hơn. Điều này cho thấy công ty cần cải thiện các yếu tố này để nâng cao sự hài lòng.

4.1. Đánh giá của nhân viên về thu nhập

Nhiều nhân viên cho rằng mức thu nhập hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu sống và làm việc của họ. Điều này cần được xem xét để cải thiện.

4.2. Đánh giá của nhân viên về điều kiện làm việc

Điều kiện làm việc tại công ty được đánh giá là chưa tốt, cần có sự đầu tư để cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên.

V. Giải pháp nâng cao sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành

Để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, Công ty TNHH Tân Bảo Thành cần thực hiện một số giải pháp như cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường chế độ đãi ngộ và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Những giải pháp này sẽ giúp công ty giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc.

5.1. Cải thiện điều kiện làm việc

Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị làm việc để tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái cho nhân viên.

5.2. Tăng cường chế độ đãi ngộ

Cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo rằng nhân viên được đãi ngộ xứng đáng với công sức và đóng góp của họ.

5.3. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Công ty nên xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong công việc.

VI. Kết luận và hướng đi tương lai cho sự hài lòng của nhân viên

Sự hài lòng của nhân viên tại Công ty TNHH Tân Bảo Thành là một vấn đề cần được quan tâm và cải thiện. Việc thực hiện các giải pháp nêu trên sẽ giúp công ty nâng cao sự hài lòng của nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.

6.1. Tầm nhìn tương lai cho sự hài lòng của nhân viên

Công ty cần có chiến lược dài hạn để duy trì sự hài lòng của nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân viên gắn bó và cống hiến.

6.2. Đề xuất nghiên cứu tiếp theo

Cần thực hiện các nghiên cứu tiếp theo để theo dõi sự thay đổi trong sự hài lòng của nhân viên và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Sự hài lòng của nhân viên đối với công việc Sự hài lòng trong công việc chưa có được một khái niệm thống nhất giữa các nhà nghiên cứu. Tùy theo góc nhìn, lĩnh vực nghiên cứu cho ra được các khái niệm khác nhau: Vroom (1964) cho rằng sự hài lòng đối với công việc thể hiện mức độ mà nhân viên có cảm nhận, định hướng tính cực đối với công việc trong tổ chức [3]. Theo Ellickson & Logsdon (2002) thì sự hài lòng đối với công việc là mức độ người lao động yêu thích công việc của họ [1].

Đó là thái độ “tích cực hoặc tiêu cực” của nhân viên về công việc hoặc môi trường làm việc của họ. Những quan điểm này có cách đo lường, tiếp cận về sự hài lòng đối với công việc theo hướng sự thoả mãn chung đối với công việc Một số nhà nghiên cứu khác cho rằng sự hài lòng của công việc chính là sự thỏa mãn theo các yếu tố thành phần của công việc. Smith et al (1969) xem sự hài lòng đối với công việc là thái độ ảnh hưởng và ghi nhận của người lao động đối với các khía cạnh khác nhau của công việc (bản chất công việc, đào tạo và thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp và tiền lương) của họ [3]. Việc xem sự hài lòng dưới nhiều khía cạnh khác nhau của công việc cũng nhận được sự thừa nhận của nhiều nhà nghiên cứu khác nhau (Spector, 1997; Luddy, 2005) Như vậy, tuy có nhiều quan điểm khác nhau về sự hài lòng đối với công việc thì nhìn chung sự hài lòng đối với công việc được định nghĩa và đo lường theo hai khía cạnh: “Xem sự hài lòng là một biến chung mang tính cảm xúc ảnh hưởng tới người lao động” và “xem xét sự hài lòng đối với công việc theo các yếu tố thành phần của công việc”.

Và ở trong nghiên cứu này chọn cả hai cách tiếp cận để nghiên cứu sự hài lòng đối với công việc: Sự hài lòng của nhân viên đối với các khía cạnh khác nhau của công việc và sự hài lòng tổng thể của nhân viên đối với công việc nói chung. SVTH:Lê Hữu Hùng 8 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Thị Diệu Thuý 1. Các lí thuyết về sự hài lòng trong công việc 1.

Thuyết nhu cầu của Maslow Abraham Maslow đã phát triển một trong các lí thuyết về các nhu cầu cơ bản của con người mà tầm ảnh hưởng của nó đã được thừa nhận và sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Ông đã sắp xếp nhu cầu của con người một cách hệ thống, trật tự từ thấp đến cao với 5 cấp bậc: Tự thể hiện Được tôn trọng Xã hội An toàn Sinh học Hình 2.1: Tháp nhu cầu của Maslow (Nguồn: PGS.TS Trần Minh Đạo (2002). Giáo trình marketing căn bản) +Nhu cầu sinh học: Những nhu cầu cơ bản nhất trong tất cả những nhu cầu của con người: Ăn uống, nhà ở, nghỉ ngơi, … +Nhu cầu an toàn: Nhu cầu về an toàn thân thể, việc làm, sức khoẻ, … được bảo vệ, sự ổn định trong các sự việc tự nhiên và giữa các cá nhân trong sinh hoạt hàng ngày. +Nhu cầu xã hội: Nhu cầu về tình yêu, sự yêu mến, ý thức về mối quan hệ của mình với những người khác.

+Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu được giao lưu tình cảm, được người khác quý trọng, tôn trọng, công nhận, có uy tín; nhu cầu về sự tự trọng; ý thức cá nhân về khả năng, quyền làm chủ. SVTH:Lê Hữu Hùng 9 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Thị Diệu Thuý +Nhu cầu tự thể hiện: Nhu cầu tự khẳng định mình, thể hiện bản thân, phát triển và sử dụng các năng lực bản thân một cách đầy đủ và sáng tạo nhất. Loại nhu cầu Khu vực ảnh hưởng của quản trị Tự thể hiện mình Những thách thức trong công việc Cơ hội tiến bộ Cơ hội sáng tạo Động cơ đạt thành tích cao hơn Sự thừa nhận công khai thành tích tốt Sự tôn trọng Hoạt động quan trọng trong công việc Tên công việc được kính nể Trách nhiệm Các cơ hội giao tiếp xã hội Xã hội Sự ổn định của nhóm Việc khuyến khích hợp tác Điều kiện làm việc an toàn An toàn Sự đảm bảo có việc làm Các loại tiền phụ cấp Tiền lương xứng đáng Sinh lý Điều kiện làm việc thuận tiện Nhiệt độ, ánh sáng, không gian, … Bảng 2.1: Liên hệ lý thuyết Maslow vào công tác quản trị nhân sự (Nguồn: Donnelly H.J, Quản trị học căn bản, NXB Thống kê Hà Nội, 2000)  Thuyết nhu cầu của Maslow được áp dụng trong việc đáp ứng sự hài lòng của người lao động.

Nhu cầu sinh học và an toàn được thể hiện thông qua các yếu tố như là lương, thưởng, phúc lợi. Nhu cầu xã hội và nhu cầu được tôn trọng được thể hiện thông qua các mối quan hệ ở trong công việc như là mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp. Nhu cầu tự thể hiện được thể hiện thông qua việc người lao động có thể tự chủ trong công việc. SVTH:Lê Hữu Hùng 10 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Hoàng Thị Diệu Thuý  Thuyết nhu cầu của Maslow có một hàm ý đối với các nhà quản trị, lãnh đạo là phải biết bậc nhu cầu của nhân viên của mình, thoả mãn bậc nhu cầu ấy rồi mới đến các bậc nhu cầu tiếp theo. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp nâng cao sự hài lòng của người lao động một cách tốt nhất. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom Thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng mức độ hành động và động lực của một cá nhân dựa trên sự mong đợi về một kết quả nào đó hoặc sự hấp sự hấp dẫn kết quả đó đối với cá nhân. Lý thuyết này không tập trung vào con người mà tập trung vào kết quả.

Lý thuyết này xoay quanh ba khái niệm cơ bản (Kreitner & Kinicki, 2007) hay ba mối quan hệ (Robbins,2002) [2] +Kỳ vọng: Niềm tin của người lao động là nếu có sự nỗ lực làm việc thì công việc sẽ được hoàn thành. +Phương tiện: Niềm tin của người lao động sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng khi hoàn thành nhiệm vụ. +Hấp lực: Sự hấp dẫn của một mục tiêu nào đó đối với người lao động, phần thưởng cho tôi là gì?  Để người lao động có động lực hướng tới một mục tiêu nào đó thì các nhà lãnh đạo, quản lý phải cho họ nhận thức được rằng sự nỗ lực của họ sẽ đem lại phần thưởng như mong muốn. Muốn làm được điều đó thì trước hết phải làm cho người lao động có sự hài lòng với công việc hiện tại từ đó khiến cho người lao động tin sự nỗ lực của bản thân sẽ đêm lại kết quả mong muốn.

Thuyết hai yếu tố của Herzberg Thuyết hai nhân tố còn được gọi là thuyết duy trì - động viên, được đề xuất bởi nhà tâm lý học Frederick Herzberg. Thuyết hai nhân tố này chia các yếu tố làm hai khía cạnh tác động đến sự hài lòng của người lao động bao gồm yếu tố duy trì và yếu tố động viên. Thuyết này cho rằng yếu tố động viên được đáp ứng sẽ đem lại sự thoả mãn trong công việc, ngược lại thì người lao động sẽ không có sự thoả mãn. Đối với yếu tố duy trì thì nếu được đáp ứng thì người lao động sẽ không có sự bất mãn, ngược lại người lao động sẽ có sự bất mãn nếu không được đáp ứng.

[2] SVTH:Lê Hữu Hùng 11 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Thị Diệu Thuý Các nhân tố được Herzberg liệt kê như sau:  Các nhân tố duy trì: Chính sách và việc quản lý của công ty, sự giám sát, quan hệ với cấp trên, điều kiện công việc, trả lương, quan hệ với đồng nghiệp, cuộc sống cá nhân, quan hệ với cấp dưới, địa vị, an toàn.  Các nhân tố động viên: Thành tựu, nhận biết công việc, trách nhiệm, sự thăng tiến, sự phát triển.  Yếu tố động viên tác động theo hướng tích cực còn yếu tố duy trì tác động theo xu hướng tiêu cực.

Các yếu tố động viên sẽ đem lại sự thoả mãn cho người lao động và nếu không làm tốt các yếu tố duy trì sẽ mang lại sự bất mãn cho người lao động. Cơ sở thực tiễn 1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên trong công việc 1. Yếu tố bản chất công việc Bản chất công việc là một trong những yếu tố đánh giá sự hài lòng trong công việc của người lao động.

Trên thực tế, nhiều nghiên cứu về sự hài lòng trong công việc của người lao động đều chỉ ra bản chất công việc ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của họ. Vì vậy, bản chất công việc càng rõ ràng, phù hợp với trình độ chuyên môn của người lao động sẽ càng làm thỏa mãn sự hài lòng trong công việc của người lao động. Một công việc đem đến sự hài lòng cho người lao động thỏa mãn các đặc điểm sau: Có thể sử dụng các kỹ năng khác nhau; người lao động có thể hiểu rõ về công việc; công việc có tình thách thức, phát huy hết khả năng của người lao động; công việc cho phép người lao động có một số quyền hạn nhất định để hoàn thành công việc. Một số nghiên cứu trong nước như là nghiên cứu của Trần Kim Dung (2005), nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2012), … cho thấy yếu tố “bản chất công việc” có sự tác động cùng chiều với “sự hài lòng chung”.

[3] [6] [13] Trên cơ sở đó, giả thuyết nghiên cứu H1: Nhóm các nhân tố thuộc về bản chất công việc được các nhân viên đánh giá càng cao thì sự hài lòng trong công việc của họ càng cao và ngược lại. SVTH:Lê Hữu Hùng 12 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Thị Diệu Thuý 1. Yếu tố điều kiện làm việc Điều kiện làm việc được người lao động quan tâm bởi vì đây là yếu tố liên quan đến sự thuận tiện cá nhân và đồng thời cũng là yếu tố giúp người lao động hoàn thành tốt các công việc.

Người lao động không thích làm việc trong môi trường nguy hiểm, không thuận tiện. Doanh nghiệp phải đảm bảo được yêu cầu của người lao động về các yếu tố của điều kiện làm việc như: Sự an toàn tại nơi làm việc, các trang thiết bị phải đáp ứng đầy đủ để phục vụ cho công việc, … Kết quả một số nghiên cứu như nghiên cứu của Phạm Thị Mến (2010), nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2012) đều chỉ ra rằng yếu tố “điều kiện làm việc” có sự tác động cùng chiều với “sự hài lòng chung”.