Chương 1: Tổng quan về quản lý tiến độ thi công công trình. - Chương 2: Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiễn độ triển khai xây dựng đường bao biên núi Bài Thơ thành phố Hạ Long. - Chương 3: Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho công trình đường bao biển núi Bài Thơ thành phố Hạ Long. - Kết luận và kiến nghi.
CHUONG I: TONG QUAN VE QUAN LY TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CONG TRINH 1. GIỚI THIEU CHUNG VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DUNG CONG TRINH 1. Khái niệm va ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công [4] Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình được đảm bảo theo yêu cầu của chính phủ đề ra thì bắt buộc phải lập kế hoạch tiến độ thi công. Kế hoạch tiễn độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kế tổ chức thi công, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn bộ công trình.
Kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi công phát triển cân đối nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn thi công và hạ thấp giá thành xây dựng. Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ Ngành xây dựng cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé. Một kế hoạch sản xuất được gan liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ. Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tài nguyên.
Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp, rộng lớn. Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mối quan hệ giữa chúng rất phức tạp. Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng thái của nó là biến động và ngẫu nhiên. Vì vậy trong quá trình xây dựng công trình không thé điều khiển chính xác mà có tính xác suất.
Dé xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình — tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng. Mô hình đó chính là tiến độ thi công. Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tai nguyên có giới hạn. Như vậy mục đích của lập tiến độ là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bao đảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao.
Lập kế hoạch tiến độ thi công nhằm bảo đảm: - Công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn thi công mà nhà nước quy định. - Công trình thi công được cân bằng, liên tục về thời gian cũng như việc sử dụng nguồn tài nguyên. - Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định chính xác mọi vấn đề trong thiết kế tổ chức thi công như phương án dẫn dòng thi công, biện pháp thi công, kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt. - Công trình thi công đạt chất lượng cao.
- An toàn trong thi công. - Đảm bảo chi phí xây dựng thấp nhất. Tiên độ luôn được biêu hiện dưới dạng biêu đô. Tùy theo tính chât các công trình và yêu câu của công nghệ, hình thức thê hiện biêu đô có thê biêu diễn dưới dạng ngang, xiên hay mạng.
Tóm lại, tiên độ là kê hoạch sản xuât thê hiện băng biêu đô nội dung bao gôm: công nghệ, thời gian, địa điêm, vị trí và khôi lượng các công việc xây lap cùng với điêu kiện thực hiện chúng. Tiến độ là bộ phận không thé tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công. Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tat là tiến độ xây dựng do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công viéc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị, cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động. Biéu đồ tiến độ nếu là công trình nhỏ thé hiện bằng sơ đồ ngang, nếu là lớn phức tạp thé hiện bằng sơ đồ mạng.
Trong tiến độ các công việc thé hiện dưới dạng tong quát, nhiều công việc của công trình đơn vi được nhóm lại thé hiện băng một công việc téng hợp. Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình và ngày hoàn thành toàn bộ. Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công gọi tắt là tiến độ thi công do don vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B’)(néu có). Trong đó thé hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động.
Tiến độ thi công có thé thé hién bang sơ đỗ ngang hay sơ đồ mạng. Tổng tiến độ lập dựa vào tiễn độ các công trình đơn vị. Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ va sử dung tài nguyên. Trong tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết kế thi công.
Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng. Tiến độ dùng dé chỉ đạo thi công xây dựng, dé đánh giá sự sai lệch giữa thực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những quyết định để điều chỉnh thi công. Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tiến độ) quá lớn đến chừng mực nào đó phải lập lại tiễn độ. Lập tiễn độ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban đầu, nếu sai lệch càng ít càng tốt, nhất là thời hạn xây dựng.
Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ có ý nghĩa quyết định đến tiến độ, trình tự và thời gian thi công toàn bộ công trình. Trên cơ sở của kế hoạch tiễn độ mà người ta thành lập các biéu đồ nhu cầu về tài nguyên, nhân lực. Các biểu đồ này cùng với kế hoạch tiễn độ là những tải liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng của mỗi dự án. Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếp một cách hợp lý không những làm cho công trình được tiễn hành thuận lợi, quá trình thi công phát triển bình thường, đảm bảo chất lượng công trình và an toàn lao động mà còn giảm thấp sực tiêu hao nhân tài vật lực, đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựng không vượt quá của chỉ tiêu dự toán.
Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ thi công [4] Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cần đảm bảo những nguyên tắc sau đây: - Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nước quy định. - Phân định rõ hạnh mục công trình chủ yếu và thứ yếu để tập trung ưu tiên cho các hạng mục quan trọng. - Kế hoạch tiến độ xây dựng và tổng mặt bằng thi công phải được xây dựng dựa trên các điều kiện địa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khí tượng thuỷ văn, lợi dụng tối đa những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công. - Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong tiến độ phải phù hợp với điều kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn.
Tận dụng các phương pháp tổ chức thi công tiên tiễn dé rút ngắn thời gian xây dựng. - Khi chọn phương án kế hoạch tiến độ cần chú trọng đến van dé giảm thấp chi phi xây dựng các công trình tam và ngăn ngừa ứ dong vốn dau tư xây dựng. Đảm bảo sử dụng hợp lý và có hiệu quả cao vốn xây dựng công trình. Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thì có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ đầu thi công tương đối ít, càng về sau càng tăng nhiều.
Hình 1-1 là đường tích lũy vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau. Trong đó: đường tích lũy a là không tốt; đường tích lũy b tương đối tốt; đường tích lũy c là tốt nhất. c k= = a a Cc Thời gian = O Hình 1.1: Đường lũy tích vốn đâu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau. 10 - Trong suốt thời gian xây dựng cần phải đảm bảo cân đổi, liên tục và nhịp nhàng việc sử dụng tải nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng) trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xí nghiệp phụ.
- Biểu dé nhân lực điều hod khi số công nhân tăng từ từ trong thời gian đầu , ôn định trong thời gian dai và giảm dần khi công trường ở giai đoạn kết thúc, không có sự tăng giảm đột biến. Nhân lực sử dụng không điều hoà, có lúc quân số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho biểu đổ mip mô, dẫn đến chỉ phí phục vụ thi ông ting theo và ing. phí nC chỉ phi đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần trại và các công việc dich vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên trên công trường. Ne nhiều người trong thời gian ngắn sẽ gây lãng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc vi sử dụng ít không kịp khẩu hao.
Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý là số nhân công càng ổn định ở mức trung bình càng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tién độ thi công, Người 100 s00 s00 404 200 O 100 200-300-400 600 Ngày 0700 200 300 400 Goo Noy a) 9) Hình 1.2: Biểu dé cung ứng nhân lực a)Khi chưa điều chính b)Sau khhi đã điều chỉnh II - Nếu kế hoạch tiến độ chưa hop lý thì trên biểu đồ nhân lực sẽ xuất hiện nhiều chổ quá lồi lõm (Hình 1.