Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư Và Giải Pháp Tiếp Thị Đầu Tư Tại Tỉnh Lâm Đồng

Chuyên khảo môi trường phân tích Luận văn đánh giá môi trường và các giải pháp tiếp thị đầu tư vào tỉnh lâm đồng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Phan Minh Đức
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Đánh Giá Môi Trường Đầu Tư Tại Tỉnh Lâm Đồng: Giải Pháp Tiếp Thị Đầu Tư
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN
• 1.1. VẤN ĐỀ VÀ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2. PHƯƠNG PHÁP VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2.2. MẪU VÀ CƠ CẤU MẪU
• 1.2.3. XÂY DỰNG THANG ĐO
• 1.2.4. NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ THÔNG QUA NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 1.2.5. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 1.3. Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU
• 1.4. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾP ĐÒA PHƯƠNG VÀ TIẾP THỊ ĐẦU TƯ
• 2.1. TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG VÀ ĐẦU TƯ
• 2.2. CÁC THÀNH PHẦN TRONG TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG
• 2.2.1. NHÓM HOẠCH ĐỊNH: NHÀ TIẾP THỊ ĐÒA PHƯƠNG
• 2.2.2. THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU CỦA MỘT ĐỊA PHƯƠNG
• 2.2.3. QUY TRÌNH TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG CHO CÁC NHÀ ĐẦU TƯ
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CỦA ĐỊA PHƯƠNG
• 2.4. XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA ĐỊA PHƯƠNG
• 2.5. THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ ĐỊA PHƯƠNG
• 2.6. HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN
• 2.7. THỰC HIỆN VÀ THEO DÕI, KIỂM TRA
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG VÀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG VÀO SỰ THOẢ MÃN CỦA CÁC KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.1. GIỚI THIỆU VÀI NÉT TOÀNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.1.1. VỀ CƠ CẤU THÀNH PHẦN KINH TẾ
• 3.1.2. VỀ SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP
• 3.2. TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG TỪ NĂM 2003 ĐẾN NĂM 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007
• 3.2.1. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ TRONG NƯỚC
• 3.2.2. TÌNH HÌNH THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
• 3.2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TIẾP THỊ ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG THỜI GIAN QUA
• 3.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 3.3.1. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 3.3.2. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 3.3.3. PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH THU THẬP DỮ LIỆU
• 3.3.4. ĐO LƯỢNG CÁC YẾU TỐ NGHIÊN CỨU
• 3.3.5. ĐÁNH GIÁ CÁC THANG ĐO
• 3.3.6. ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY CÁC THANG ĐO
• 3.3.7. PHÂN TÍCH NHÂN TỐ
• 3.3.7.1. THANG ĐO CƠ SỞ HẠ TẦNG
• 3.3.7.2. THANG ĐO CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH DỊCH VỤ ĐẦU TƯ
• 3.3.7.3. THANG ĐO MÔI TRƯỜNG SỐNG VÀ LÀM VIỆC
• 3.3.7.4. THANG ĐO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÀ ĐẦU TƯ
• 3.3.8. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢ MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.3.8.1. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.3.8.2. PHÂN TÍCH HOÀI QUY
• 3.3.8.3. KẾT QUẢ CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẦU TƯ ĐỐI VỚI SỰ THOẢN MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ
• 3.3.9. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 3.3.9.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TRONG NHỮNG NĂM QUA (TỪ 2003 ĐẾN 2006 VÀ QUÝ 1 NĂM 2007)
• 3.3.9.2. ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ CỦA LÂM ĐỒNG TỪ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH VÀ ĐỊNH LƯỢNG
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ – XÃ HỘI TỈNH LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2010 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.1. MỤC TIÊU TOÀNG QUÁT ĐẾN NĂM 2020
• 4.1.2. MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHÁT TRIỂN CHỦ YẾU ĐẾN NĂM 2020
• 4.2. CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI TỈNH LÂM ĐỒNG
• 4.2.1. HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ
• 4.2.1.1. VỀ CƠ SỞ HẠ TẦNG ĐẦU TƯ VÀ GIẢI PHÓNG MẶT BẰNG
• 4.2.1.2. HỖ TRỢ CỦA CHÍNH QUYỀN ĐỊA PHƯƠNG VÀ CÁC CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI ĐẦU TƯ
• 4.2.1.3. GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
• 4.2.2. QUẢNG BÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ NHẰM THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI LÂM ĐỒNG
• 4.2.3. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU
• 4.2.4. MỘT SỐ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Môi Trường Đầu Tư Lâm Đồng Cơ Hội Vàng

Việc thu hút đầu tư từ nhiều thành phần kinh tế, từ nguồn vốn trong và ngoài nước là rất quan trọng để thúc đẩy xã hội phát triển theo định hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Đảng và Nhà nước. Nhiều quốc gia đã thành công trong việc phát triển kinh tế quốc gia của mình, tuy nhiên cũng không ít quốc gia mà ở đó việc phát triển kinh tế không được như ý muốn. Những khó khăn trong việc phát triển kinh tế của các quốc gia này không phải là họ làm sai, nhưng là do họ theo đuổi các chính sách phát triển, lệ thuộc quá nhiều vào lý thuyết lợi thế so sánh, không còn phù hợp trong nền kinh tế thế giới hiện nay nữa. Một số quốc gia đã vực nền kinh tế của mình lên như Nhật Bản, Hàn Quốc. Söï tin töôûng vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh do Ricardo ñöa ra töø theá kyû 19 coù theå laø moät trong nhöõng nguyeân nhaân chuû yeáu gaây neân söï thaát baïi trong vieäc phaùt trieån kinh teá ñòa phöông. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, các địa phương cần thay đổi cách nhìn, xem địa phương như một thương hiệu để tiếp thị.

1.1. Tổng Quan Về Tiếp Thị Địa Phương và Đầu Tư

Tiếp thị địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút đầu tư. Xem một địa phương như một "Thương hiệu địa phương" giúp phân biệt với thương hiệu sản phẩm và dịch vụ. Các địa phương cần xác định thị trường mục tiêu của mình, bao gồm các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Đầu tư nước ngoài (FDI) tạo ra nhiều ngành nghề mới, công việc làm, giúp phát triển công nghệ, tăng trưởng kinh tế, điều chỉnh cán cân thanh toán quốc tế, tăng thu nhập cho người lao động và ngân sách. Để kích thích và hấp dẫn các nhà đầu tư, các nhà tiếp thị địa phương nỗ lực xác định đặc trưng của địa phương có ý nghĩa với khách hàng mục tiêu. Một địa phương thành công khi có khả năng hoạch định chiến lược tiếp thị phù hợp và thực hiện quy trình tiếp thị hiệu quả, tạo nền tảng cho phát triển bền vững.

1.2. Lợi Thế So Sánh và Chiến Lược Tiếp Thị Hiệu Quả

Lợi thế so sánh về các yếu tố sản xuất cơ bản không còn là điều kiện tiên quyết để phát triển kinh tế, vì các lợi thế này đều mang tính tương đối. Tài nguyên thiên nhiên giảm giá do cạnh tranh. Lao động rẻ thường không bù đắp được cho kỹ năng lao động. Trình độ khoa học và công nghệ phát triển đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao hơn. Một cách nhìn về địa phương định chính sách đều đồng ý đó là xem một địa phương như là một thương hiệu để tiếp thị nó. Một ñòa phöông thaønh coâng khi coù khaû naêng hoaïch ñònh chieán löôïc tieáp thò phuø hôïp cuõng nhö thöïc hieän ñöôïc quy trình tieáp thò ñòa phöông mình moät caùch coù hieäu quaû.

II. Thực Trạng Môi Trường Đầu Tư Tỉnh Lâm Đồng Phân Tích

Nền kinh tế Việt Nam đã khởi sắc từ khi mở cửa và tiếp tục đổi mới, đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ. GDP liên tục tăng trưởng trên 7%/năm, quan hệ Việt-Mỹ ngày càng chặt chẽ, Việt Nam gia nhập WTO tháng 11/2006. Chính phủ kiểm soát mức độ lạm phát, không ảnh hưởng đến đời sống người dân. Tổng vốn đầu tư vào nền kinh tế Việt Nam liên tục tăng, giai đoạn 1995-2005 tăng trung bình 12%/năm. Liên quan đến đầu tư nước ngoài, Luật Đầu tư Nước ngoài ban hành năm 1987 cùng với các sửa đổi, bổ sung đã điều chỉnh các hoạt động đầu tư. Tình hình thu hút vốn FDI dao động liên tục nhưng tổng vốn đầu tư vẫn tăng.

2.1. Đánh Giá Thu Hút Đầu Tư Giai Đoạn 2003 2007

Các dự án đầu tư mang tính tập trung hơn, quy mô trung bình của từng dự án lớn hơn, hứa hẹn nhiều hơn vào hiệu quả đầu tư. Tính đến 31/12/2005, đã có 6.341 dự án đầu tư nước ngoài hoạt động ở Việt Nam với tổng số vốn đăng ký là 53,6 tỷ USD, chiếm 18% tổng vốn đầu tư. Tuy coù nhieàu thay ñoåi trong nguoàn FDI, keát quaû ñaït ñöôïc vaãn chöa cao, vì vaäy moâi tröôøng ñaàu tö ôû Vieät Nam coøn nhieàu maët caàn ñöôïc khaéc phuïc, nhöng trong thôøi gian qua, coâng taùc caûi thieän moâi tröôøng ñaàu tö cuõng nhö caùc hoaït ñoäng quaûng baù veà cô hoäi ñaàu tö vaø kinh doanh taïi Vieät Nam ñaõ ñaït ñöôïc nhöõng thaønh töïu ñaùng khích leä.

2.2. So Sánh Đầu Tư tại Lâm Đồng và Các Khu Vực Khác

So với các khu vực khác, đầu tư tại Lâm Đồng còn tương đối thấp. Về FDI, với 88 dự án và tổng vốn đầu tư 131,3 triệu USD, so với 25285,4 triệu USD của cả nước, nguồn vốn FDI vào khu vực này còn khá khiêm tốn. Taùc ñoäng cuûa chính saùch môùi veà thueá thu nhaäp doanh nghieäp, nhaát laø ñoái vôùi caùc döï aùn ñaàu tö vaøo khu coâng nghieäp, khu cheá xuaát taïi caùc ñoâ thò lôùn laøm cho moät soá döï aùn coù quy moâ khaù lôùn hoaõn laïi vieäc ñaàu tö hoaëc chuyeån sang nöôùc khaùc. Về đầu tư trong nước, tăng trưởng mạnh nhất vẫn là khu vực kinh tế nhà nước. Trong khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt từ khi luật doanh nghiệp được thi hành (01/01/2000), cũng phát triển mạnh mẽ.

III. Giải Pháp Tiếp Thị Đầu Tư Lâm Đồng Phương Pháp Mới

Cần có nhiều nghiên cứu, phân tích về những yếu tố làm giảm mức độ cạnh tranh của Việt Nam cũng như của từng địa phương. Lý thuyết tiếp thị nói chung và tiếp thị địa phương đã cho thấy, nếu khách hàng (đầu tư, kinh doanh) thoả mãn với một địa phương, đó là lợi thế cạnh tranh quan trọng của địa phương đó. Khaùm phaù ra caùc yeáu toá veà moâi tröôøng ñaàu tö coù khaû naêng laøm gia taêng möùc ñoä thoûa maõn caùc nhaø ñaàu tö vaø kinh doanh taïi moät ñòa phöông ñoùng vai troø quan troïng trong vieäc phaùt trieån ñòa phöông ñoù. Để góp phần vào việc cải thiện, phát triển môi trường đầu tư tại Lâm Đồng nhằm kích thích các nhà đầu tư hiện tại và tiềm năng.

3.1. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Nhà Đầu Tư

Cần đánh giá mức độ nhận biết, đầu tư và hài lòng của khách hàng đầu tư đối với môi trường đầu tư tại Lâm Đồng. Bên cạnh đó, cần phân tích sự tác động của các yếu tố như cơ sở hạ tầng, chính sách đầu tư và môi trường sống đến sự hài lòng của nhà đầu tư. Muïc tieâu nghieân cöùu Nghieân cöùu caùc yeáu toá lieân quan ñeán moâi tröôøng ñaàu tö taïi Laâm Ñoàng ñöôïc thöïc hieän nhaèm giaûi quyeát caùc muïc tieâu sau ñaây: • Ñaùnh giaù möùc ñoä nhaän bieát, ñaàu tö vaø haøi loøng cuûa khaùch haøng ñaàu tö ñoái vôùi moâi tröôøng ñaàu tö taïi Laâm Ñoàng.

3.2. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Hài Lòng

Cần phân tích sâu các yếu tố thuộc về môi trường đầu tư có tác động đến sự hài lòng của nhà đầu tư. Các yếu tố này bao gồm: Cơ sở hạ tầng đầu tư, chế độ, chính sách đầu tư, môi trường sống và làm việc. Ba bieán ñoäc laäp naøy ñöôïc giaû ñònh laø seõ taùc ñoäng ñeán söï haøi loøng cuûa khaùch haøng ñaàu tö. Cần xây dựng hàm tương quan tuyến tính để khám phá sự tác động của các biến đến sự hài lòng của nhà đầu tư. Giaû thuyeát nghieân cöùu chuû yeáu ôû ñaây chính laø: Neáu khaùch haøng caøng thoaû maõn veà moâi tröôøng ñaàu tö, v.v, thì hoï seõ caøng haøi loøng hôn ñoái vôùi caùc yeáu toá thuoäc veà moâi tröôøng ñaàu tö maø Laâm Ñoàng taïo ra.

IV. Ứng Dụng Tiếp Thị Địa Phương Nghiên Cứu tại Lâm Đồng

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để đánh giá môi trường đầu tư. Nghiên cứu định tính thu thập thông tin qua thảo luận với cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp đang đầu tư. Mục đích là khám phá thái độ, quan điểm về các hoạt động đầu tư, kinh doanh và các yếu tố môi trường đầu tư tạo nên sự thỏa mãn của họ. Nghieân cöùu naøy laø cô sôû ñeå thieát laäp caùc thang ño löôøng caùc yeáu toá veà moâi tröôøng ñaàu tö söû duïng cho nghieân cöùu ñònh löôïng tieáp theo. Nghiên cứu định lượng sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp các...

4.1. Nghiên Cứu Định Tính Thu Thập Thông Tin

Nghiên cứu định tính giúp tìm hiểu sâu về thái độ và hành vi của các khách hàng đầu tư. Nghiên cöùu ñònh tính thöôøng ñöôïc duøng tìm hieåu saâu veà thaùi ñoä vaø haønh vi cuûa caùc khaùch haøng ñaàu tö. Vì vaäy, nghieân cöùu naøy ñöôïc söû duïng böôùc nghieân cöùu ñònh tính thoâng qua thaûo luaän vôùi caùc cô quan quaûn lyù nhaø nöôùc veà ñaàu tö cuûa Laâm Ñoàng vaø moät soá doanh nghieäp ñang ñaàu tö, kinh doanh taïi tænh. Muïc ñích cuûa luaän vaên naøy laø khaùm phaù thaùi ñoä quan ñieåm veà caùc hoaït ñoäng ñaàu tö, kinh doanh cuûa caùc cô quan quaûn lyù nhaø nöôùc veà ñaàu tö, cuûa chính caùc nhaø ñaàu tö, kinh doanh, cuøng vôùi caùc yeáu toá veà moâi tröôøng ñaàu tö taïi Laâm Ñoàng taïo neân söï thoûa maõn cuûa hoï.

4.2. Nghiên Cứu Định Lượng Phân Tích Dữ Liệu

Nghiên cứu định lượng thực hiện bằng phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Mẫu được chọn theo phương pháp thuận tiện, kích thước mẫu là 231, dữ liệu được nhập và làm sạch bằng SPSS 13. Đối tượng điều tra là các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang đầu tư kinh doanh tại Lâm Đồng. Ñoái töôïng ñieàu tra ôû ñaây laø caùc doanh nghieäp trong vaø ngoaøi nöôùc ñang ñaàu tö kinh doanh taïi Laâm Ñoàng. Cần đảm bảo độ tin cậy của đo lường bằng hệ số Cronbach alpha, chấp nhận các yếu tố đo lường được biến tiềm ẩn nếu hệ số lớn hơn 0.6.

V. Định Hướng Phát Triển Đầu Tư Lâm Đồng Tầm Nhìn 2020

Để cải thiện môi trường đầu tư và thu hút đầu tư hiệu quả, Lâm Đồng cần có định hướng phát triển kinh tế – xã hội rõ ràng đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020. Điều này bao gồm các mục tiêu tổng quát và chỉ tiêu phát triển chủ yếu, như mục tiêu tăng trưởng kinh tế, phát triển công nghiệp, du lịch và nông nghiệp công nghệ cao. Cần có các giải pháp đồng bộ để hoàn thiện các yếu tố tác động đến môi trường đầu tư.

5.1. Mục Tiêu và Chỉ Tiêu Phát Triển Kinh Tế Xã Hội

Định hướng phát triển cần xác định rõ các mục tiêu tổng quát đến năm 2020, bao gồm tăng trưởng GDP, nâng cao đời sống người dân và bảo vệ môi trường. Bên cạnh đó, cần có các chỉ tiêu phát triển cụ thể cho từng ngành, như công nghiệp chế biến, du lịch sinh thái và nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao. 1 MUÏC TIEÂU TOÅNG QUAÙT ÑEÁN NAÊM 2020 .2 MOÄT SOÁ CHÆ TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CHUÛ YEÁU ÑEÁN NAÊM 2020.2 CAÙC GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG

5.2. Hoàn Thiện Cơ Sở Hạ Tầng và Chính Sách Ưu Đãi

Cần hoàn thiện cơ sở hạ tầng đầu tư, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ của chính quyền địa phương và các chính sách ưu đãi đầu tư. Bên cạnh đó, cần có giải pháp đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư. VEÀ CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG ÑAÀU TÖ VAØ GIAÛI PHOÙNG MAËT BAÈNG .2 HOÃ TRÔÏ CUÛA CHÍNH QUYEÀN ÑÒA PHÖÔNG VAØ CAÙC CHÍNH SAÙCH ÖU ÑAÕI ÑAÀU TÖ .3 GIAÛI PHAÙP ÑAØO TAÏO NGUOÀN NHAÂN LÖÏC

VI. Giải Pháp Tiếp Thị Đầu Tư Lâm Đồng Quản Bá và Đánh Giá

Để thu hút đầu tư hiệu quả, Lâm Đồng cần chú trọng quảng bá môi trường đầu tư, giới thiệu tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của tỉnh đến các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Đánh giá được những hạn chế nghiên cứu, một số hướng nghiên cứu cần chú trọng.

6.1. Quảng Bá Môi Trường Đầu Tư Lâm Đồng

Cần quảng bá môi trường đầu tư nhằm thu hút đầu tư tại Lâm Đồng. Cần lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp, như hội chợ, triển lãm, hội nghị xúc tiến đầu tư, website và ấn phẩm quảng cáo. Thông tin cần đầy đủ, chính xác và hấp dẫn, nhấn mạnh vào các lợi thế cạnh tranh của tỉnh.2 QUAÛNG BAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ NHAÈM THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .3 HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .4 MOÄT SOÁ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO .

6.2. Hạn Chế Nghiên Cứu và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu cần chỉ ra những hạn chế còn tồn tại và đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo để hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của công tác thu hút đầu tư. Các hướng nghiên cứu có thể tập trung vào các lĩnh vực cụ thể, như phát triển du lịch bền vững, nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp chế biến. 3 HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .4 MOÄT SOÁ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO .

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH PHAN MINH ĐỨC ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ VÀ CÁC GIẢI PHÁP TIẾP THỊ ĐẦU TƯ VÀO TỈNH LÂM ĐỒNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. PHAN THỊ MINH CHÂU TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2007 MUÏC LUÏC CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN .2 VAÁN ÑEÀ VAØ MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU .1 MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU .2 MAÃU VAØ CÔ CAÁU MAÃU .3 XAÂY DÖÏNG THANG ÑO .4 NGHIEÂN CÖÙU KHAÙM PHAÙ THOÂNG QUA NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .5 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .4 YÙ NGHÓA CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .5 KEÁT CAÁU CUÛA BAÙO CAÙO NGHIEÂN CÖÙU .11 CHÖÔNG 2: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ TIEÁP ÑÒA PHÖÔNG VAØ TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ .2 TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ ÑAÀU TÖ .1 TIEÁP THÒ, TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG VAØ PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ12 2.2 CAÙC THAØNH PHAÀN TRONG TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .1 NHOÙM HOÏACH ÑÒNH: NHAØ TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG.2 THÒ TRÖÔØNG MUÏC TIEÂU CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .3 QUY TRÌNH TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG CHO CAÙC NHAØ ÑAÀU TÖ.1 ÑAÙNH GIAÙ HIEÄN TRAÏNG CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .2 XAÂY DÖÏNG TAÀM NHÌN VAØ MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CUÛA ÑÒA PHÖÔNG .3 THIEÁT KEÁ CHIEÁN LÖÔÏC TIEÁP THÒ ÑÒA PHÖÔNG .4 HOạCH ÑÒNH CHÖÔNG TRÌNH THÖÏC HIEÄN .5 THÖÏC HIEÄN VAØ THEO DOÕI, KIEÅM TRA.29 CHÖÔNG 3: THÖÏC TRAÏNG MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG VAØ CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA CAÙC KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG.1 GIÔÙI THIEÄU VAØI NEÙT TOÅNG QUAN VEÀ TÌNH HÌNH KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 VEÀ CÔ CAÁU THAØNH PHAÀN KINH TEÁ .2 VEÀ SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP .2 TÌNH HÌNH THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG TÖØ NAÊM 2003 ÑEÁN NAÊM 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007.1 TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ TRONG NÖÔÙC .2TÌNH HÌNH THU HUÙT VOÁN ÑAÀU TÖ NÖÔÙC NGOAØI .3 ÑAÙNH GIAÙ HOAÏT ÑOÄNG TIEÁP THÒ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG THÔØI GIAN QUA.3 PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .1 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH .2 NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG .3 PHÖÔNG PHAÙP VAØ QUY TRÌNH THU THAÄP DÖÕ LIEÄU .4 ÑO LÖÔØNG CAÙC YEÁU TOÁ NGHIEÂN CÖÙU .5 ÑAÙNH GIAÙ CAÙC THANG ÑO.6 ÑAÙNH GIAÙ ÑOÄ TIN CAÄY CAÙC THANG ÑO .7 PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ.1 THANG ÑO CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG .2 THANG ÑO CHEÁ ÑOÄ CHÍNH SAÙCH DÒCH VUÏ ÑAÀU TÖ .3 THANG ÑO MOÂI TRÖÔØNG SOÁNG VAØ LAØM VIEÄC .4 THANG ÑO MÖÙC ÑOÄ HAØI LOØNG CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ .8 AÛNH HÖÔÛNG CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU .2 PHAÂN TÍCH HOÀI QUY .3 KEÁT QUAÛ CUÛA CAÙC YEÁU TOÁ ÑAÀU TÖ ÑOÁI VÔÙI SÖÏ THOAÛ MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG ÑAÀU TÖ.4 ÑAÙNH GIAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 ÑAÙNH GIAÙ CHUNG VEÀ THÖÏC TRAÏNG THU HUÙT ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TRONG NHÖÕNG NAÊM QUA (TÖØ 2003 ÑEÁN 2006 VAØ QUYÙ 1 NAÊM 2007).2 ÑAÙNH GIAÙ VEÀ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ CUÛA LAÂM ÑOÀNG TÖØ KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH TÍNH VAØ ÑÒNH LÖÔÏNG .55 CHÖÔNG 4: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG59 4.1 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TÆNH LAÂM ÑOÀNG ÑEÁN NAÊM 2010 VAØ ÑÒNH HÖÔÙNG ÑEÁN NAÊM 2020.1 MUÏC TIEÂU TOÅNG QUAÙT ÑEÁN NAÊM 2020 .2 MOÄT SOÁ CHÆ TIEÂU PHAÙT TRIEÅN CHUÛ YEÁU ÑEÁN NAÊM 2020.2 CAÙC GIAÛI PHAÙP THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI TÆNH LAÂM ÑOÀNG .1 HOAØN THIEÄN CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ .1 VEÀ CÔ SÔÛ HAÏ TAÀNG ÑAÀU TÖ VAØ GIAÛI PHOÙNG MAËT BAÈNG .2 HOÃ TRÔÏ CUÛA CHÍNH QUYEÀN ÑÒA PHÖÔNG VAØ CAÙC CHÍNH SAÙCH ÖU ÑAÕI ÑAÀU TÖ .3 GIAÛI PHAÙP ÑAØO TAÏO NGUOÀN NHAÂN LÖÏC .2 QUAÛNG BAÙ MOÂI TRÖÔØNG ÑAÀU TÖ NHAÈM THU HUÙT ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .3 HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU .4 MOÄT SOÁ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO .80 Trang 5 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG VAØ CAÙC HÌNH I. DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BAÛNG 3.1 SOÁ LÖÔÏNG DOANH NGHIEÄP NGOAØI QUOÁC DOANH PHAÂN THEO LOAÏI HÌNH DOANH NGHIEÄP VAØ KHU VÖÏC KINH TEÁ NAÊM 2000 VAØ NAÊM 2005 .2 CÔ CAÁU SOÁ DOANH NGHIEÄP PHAÂN THEO QUY MOÂ LAO ÑOÄNG NAÊM 2005 .3 TIEÁN ÑOÄ THÖÏC HIEÄN NGHIEÂN CÖÙU .4 KYÙ HIEÄU CAÙC BIEÁN .5 KEÁT QUÛA PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 51 BAÛNG 3.6 KEÁT QUAÛ PHAÂN TÍCH HOÀI QUY MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU 52 II.

DANH MUÏC CAÙC HÌNH HÌNH 1.1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU LYÙ THUYEÁT .1 KHAÛ NAÊNG VEÀ TIEÁP THÒ CUÛA MOÄT ÑÒA PHÖÔNG .1 MOÂ HÌNH NGHIEÂN CÖÙU CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÛA MAÕN CUÛA NHAØ ÑAÀU TÖ TAÏI LAÂM ÑOÀNG .49 Trang 6 Chöông 1 TOÅNG QUAN VEÀ ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU 1.1 Giôùi Thieäu Vôùi ñònh höôùng Coâng nghieäp hoùa, Hieän ñaïi hoùa cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc thì vieäc thu huùt ñaàu tö töø nhieàu thaønh phaàn kinh teá, töø nguoàn voán trong vaø ngoaøi nöôùc laø raát quan troïng ñeå thuùc ñaåy xaõ hoäi phaùt trieån. Nhieàu Quoác Gia ñaõ thaønh coâng trong vieäc phaùt trieån kinh teá quoác gia cuûa mình, tuy nhieân cuõng khoâng ít quoác gia maø ôû ñoù vieäc phaùt trieån kinh teá khoâng ñöôïc nhö yù muoán. Nhöõng khoù khaên trong vieäc phaùt trieån kinh teá cuûa caùc quoác gia naøy khoâng phaûi laø hoï laøm sai, nhöng laø do hoï theo ñuoåi caùc chính saùch phaùt trieån, leä thuoäc quùa nhieàu vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh, khoâng coøn phuø hôïp trong neàn kinh teá theá giôùi hieän nay nöõa1. Moät soá quoác gia ñaõ vöïc ñöôïc neàn kinh teá cuûa mình leân nhö Nhaät baûn, Haøn Quoác, v.

laø nhöõng quoác gia khoâng coù nhöõng lôïi theá so saùnh veà caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn nhö taøi nguyeân thieân nhieân hay lao ñoäng reû. Söï tin töôûng vaøo lyù thuyeát lôïi theá so saùnh do Ricardo ñöa ra töø theá kyû 19 coù theå laø moät trong nhöõng nguyeân nhaân chuû yeáu gaây neân söï thaát baïi trong vieäc phaùt trieån kinh teá ñòa phöông. Nhöõng thaùch thöùc trong caïnh tranh treân laõnh vöïc toaøn caàu ñoøi hoûi caùc quoác gia, thaønh phoá, tænh thay ñoåi caùch nhìn cuûa hoï. Lôïi theá so saùnh cuûa caùc yeáu toá saûn xuaát cô baûn khoâng coøn laø ñieàu kieän tieân quyeát ñeå phaùt trieån kinh teá nöõa vì caùc lôïi theá naøy ñeàu mang tính töông ñoái.

Lyù do laø caùc ñòa phöông cuøng caïnh tranh vaøo taøi nguyeân thieân nhieân daãn ñeán giaù cuûa noù ngaøy caøng coù xu höôùng giaûm ñi. Lao ñoäng reû thöôøng khoâng buø ñöôïc cho kyõ naêng lao ñoäng. Trong boái caûnh cuûa neàn kinh teá theá giôùi vôùi trình ñoä khoa hoïc vaø coâng ngheä 1 Fairbanks, M. (1997), Plowing the sea, Massachusetts: Harvard Business School Trang 7 phaùt trieån vôùi toác ñoä ngaøy caøng nhanh, ñoøi hoûi kyõ naêng chuyeân moân cao trong lao ñoäng hôn laø soá löôïng vaø chi phí cuûa löïc löôïng lao ñoäng.

Moät caùch nhìn veà ñòa phöông ñònh chính saùch ñeàu ñoàng yù ñoù laø xem moät ñòa phöông nhö laø moät thöông hieäu ñeå tieáp thò noù. Nhö vaäy, veà maët tieáp thò, moät ñòa phöông ñöôïc xem nhö laø moät thöông hieäu, goïi laø “Thöông hieäu ñòa phöông” ñeå phaân bieät vôùi thöông hieäu saûn phaåm vaø dòch vuï cuûa caùc ñôn vò kinh doanh. Treân quan ñieåm tieáp thò ñòa phöông, caùc ñòa phöông caàn phaûi xaùc ñònh thò tröôøng muïc tieâu cuûa mình. Thò tröôøng bao goàm caùc nhaø ñaàu tö, kinh doanh, trong vaø ngoaøi nöôùc.

Ñaây cuõng laø thò tröôøng öu tieân haøng ñaàu cuûa caùc nöôùc ñang phaùt trieån, ñaëc bieät ôû chaâu Aù sau cuoäc khuûng hoaûng taøi chính. Caùc ñòa phöông tìm caùch keâu goïi ñaàu tö, maø troïng taâm laø ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi (FDI). Lyù do laø ñaàu tö nöôùc ngoaøi taïo ra nhieàu ngaønh ngheà môùi, taïo coâng vieäc laøm, giuùp phaùt trieån coâng ngheä vaø taêng tröôûng kinh teá, ñieàu chænh caùn caân thanh toaùn quoác teá, taêng thu nhaäp cho ngöôøi lao ñoäng, vaø thu nhaäp cho ngaân saùch 2. Ñeå kích thích vaø haáp daãn caùc nhaø ñaàu tö, caùc nhaø tieáp thò ñòa phöông thöôøng noã löïc xaùc ñònh ñaëc tröng cuûa ñòa phöông coù yù nghiõa vôùi khaùch haøng muïc tieâu cuûa mình, töø ñoù xaây döïng vaø quaûng baù vò trí cuûa ñòa phöông mình cho khaùch haøng ñaàu tö hieän taïi vaø tieàm naêng.

Moät ñòa phöông thaønh coâng khi coù khaû naêng hoaïch ñònh chieán löôïc tieáp thò phuø hôïp cuõng nhö thöïc hieän ñöôïc quy trình tieáp thò ñòa phöông mình moät caùch coù hieäu quaû. Hai khaû naêng naøy seõ taïo cho söï phaùt trieån beàn vöõng cuûa ñòa phöông. Moät ñòa phöông thaát baïi trong vieäc phaùt trieån laø ñòa phöông maø nhaø tieáp thò khoâng coù ñöôïc kyõ naêng hoaïch ñònh cuõng nhö thöïc hieän chieán löôïc tieáp thò. Tuy nhieân, khi moät ñòa phöông coù chieán löôïc tieáp thò hôïp lyù nhöng laïi thieáu khaû naêng thöïc hieän cuõng taïo moät söï maát oån ñònh cho ñòa phöông ñoù.

Ngöôïc laïi, 2 Root, F. (1990), International Trade and Investments, Ohio: South - Western Trang 8 moät ñòa phöông coù khaû naêng thöïc hieän cao nhöng laïi thieáu naêng löïc hoaïch ñònh chieán löôïc thì söï thaønh coâng cuûa ñòa phöông naøy mang tính may ruûi. Trong nhieàu tröôøng hôïp, caùc ñòa phöông naøy coù theå thaønh coâng, nhaát laø trong ngaén haïn, nhöng do thieáu taàm nhìn chieán löôïc neân raát khoù phaùt trieån beàn vöõng trong daøi haïn.2 Vaán ñeà vaø muïc tieâu nghieân cöùu Neàn kinh teá Vieät Nam ñaõ khôûi saéc töø khi môû cöûa vaø tieáp tuïc ñoåi môùi vaø ñaõ ñaït ñöôïc moät soá keát quaû ñaùng khích leä. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, GDP tieáp tuïc taêng tröôûng treân 7% naêm, quan heä Vieät- Myõ ngaøy caøng chaët cheõ hôn, ñaëc bieät Vieät Nam ñaõ gia nhaäp WTO thaùng 11 naêm 2006 vaø Myõ ñaõ bình thöôøng hoùa vôùi Vieät Nam.

Chính phuû ñaõ chuû ñoäng kieåm soaùt ñöôïc möùc ñoä laïm phaùt, khoâng aûnh höôûng ñeán ñôøi soáng ngöôøi daân. Toång voán ñaàu tö vaøo neàn kinh teá Vieät Nam qua caùc naêm ñeàu lieân tuïc taêng, tính trong giai ñoaïn töø 1995 ñeán 2005, möùc taêng trung bình 12%/naêm, trong ñoù khu vöïc nhaø nöôùc taêng trung bình 16.2%/naêm khu vöïc ngoaøi quoác doanh taêng trung bình 11.6%/naêm, vaø khu vöïc coù FDI taêng trung bình 5. Ñaây laø moät tín hieäu ñaùng khích leä vaø phuø hôïp vôùi ñònh höôùng phaùt trieån cuûa neàn kinh teá Vieät Nam, toång voán ñaàu tö nöôùc ngoaøi taêng maïnh. Lieân quan ñeán ñaàu tö nöôùc ngoaøi, trong 20 naêm qua, caùc hoaït ñoäng ñaàu tö nöôùc ngoaøi ôû Vieät Nam ñöôïc ñieàu chænh bôûi Luaät ñaàu tö nöôùc ngoaøi ban haønh ngaøy 29/12/1987 cuøng vôùi nhöõng söûa ñoåi, boå sung naêm 1990, 1992, 1996, 2000 vaø ñaëc bieät laø naêm 2005 vaø caùc vaên baûn höôùng daãn khaùc4.

Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, tình hình thu huùt voán FDI dao ñoäng lieân tuïc nhöng toång voán ñaàu tö vaãn theo chieàu höôùng taêng.