Luận văn thạc sĩ đánh giá kết quả của việc ứng dụng hệ thống power apps trong hoạt động sản xuất khoai tây tại công ty tnhh thực phẩm pepsico việt nam

Luận văn thạc sĩ đánh giá hiệu quả ứng dụng Power Apps trong sản xuất khoai tây tại Pepsico Việt Nam, phân tích kết quả và đề xuất cải tiến.

Chuyên ngành

Kinh doanh quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

đồ án tốt nghiệp

2022

103
6
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.6. Phương pháp phân tích dữ liệu

0.7. Kết cấu của các chương báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM PEPSICO VIỆT NAM

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thực phẩm PepsiCo VN

1.2. Giới thiệu về công ty

1.3. Tổng quan về PepsiCo Foods

1.4. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty

1.5. Văn hóa của PepsiCo Foods

1.6. Lĩnh vực kinh doanh

1.7. Sứ mệnh và tầm nhìn

1.8. Cơ cấu tổ chức của PepsiCo Foods

1.9. Cơ cấu tổ chức tại công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam

1.10. Cơ cấu tổ chức của bộ phận nông học

1.11. Phân tích mô hình SWOT của PepsiCo Foods

1.12. Chiến lược kinh doanh của PepsiCo Foods

1.13. Triết lý kinh doanh của PepsiCo Foods

1.14. Mục tiêu chiến lược kinh doanh của PepsiCo Foods

1.15. Phạm vi chiến lược kinh doanh của PepsiCo Foods

1.16. Hoạt động chiến lược kinh doanh của PepsiCo Foods

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU TRONG SẢN XUẤT

2.1. Các khái niệm liên quan đến sản xuất

2.2. Khái niệm sản xuất

2.3. Các yếu tố trong sản xuất

2.4. Các khái niệm về sản xuất

2.5. Tổng quan về quản trị cơ sở dữ liệu trong sản xuất

2.6. Cơ sở dữ liệu và các lý thuyết liên quan

2.7. Ưu điểm của cơ sở dữ liệu

2.8. Những đặc điểm về cơ sở dữ liệu

2.9. Những vấn đề đang cần được giải quyết của cơ sở dữ liệu

2.10. Hệ quản trị cơ sở dữ liệu

2.11. Tầm quan trọng của hoạt động quản lý cơ sở dữ liệu

2.12. Hoạt động ứng dụng công nghệ số để quản trị cơ sở dữ liệu trong sản xuất

2.13. Các doanh nghiệp sản xuất và sự lựa chọn

2.14. Công cuộc tiến đến thời đại công nghiệp 4.0 của các doanh nghiệp sản xuất

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ỨNG DỤNG HỆ THỐNG POWER APPS TRONG SẢN XUẤT KHOAI TÂY TẠI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM PEPSICO VIỆT NAM

3.1. Kế hoạch trồng và cung ứng khoai tây để phục vụ cho hoạt động sản xuất của PepsiCo Foods trong giai đoạn 2019-2021

3.2. Tình hình quản trị cơ sở dữ liệu trong sản xuất tại công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam trong giai đoạn 2009 - 2021

3.3. Những hoạt động quản trị cơ sở dữ liệu trong sản xuất bằng thủ công

3.4. Sự xuất hiện của hệ thống Oracle và hoạt động quản trị cơ sở dữ liệu trên hệ thống này

3.5. Lợi ích khi sử dụng hệ thống Oracle

3.6. Những hạn chế khi sử dụng hệ thống Oracle

3.7. Quy trình thanh toán chi phí cho nông hộ sau khi hợp đồng ký kết thành công

3.8. Hạng mục đầu tư và hỗ trợ kỹ thuật của PepsiCo

3.8.1. Hạng mục đầu tư

3.8.2. Phương thức giao nhận giống khoai và phân bón

3.8.3. Hỗ trợ kỹ thuật

3.9. Thời điểm thu hoạch

3.10. Sản lượng thu mua

3.11. Tập kết vận chuyển

3.12. Điều khoản thanh toán

3.13. Bồi thường thiệt hại

3.14. Tiêu chuẩn đóng gói và chất lượng hàng hóa

3.15. Sự xuất hiện của hệ thống Power Apps trong hoạt động sản xuất của PepsiCo

3.16. Giới thiệu về Power Apps

3.17. Tình hình hoạt động của hệ thống Power Apps trong giai đoạn đầu tháng 8 năm 2022

3.18. Các hoạt động được thực hiện trên hệ thống Power Apps

3.19. Phân tích ma trận SWOT của hệ thống Power Apps

4. CHƯƠNG 4: CẢI TIẾN CÁC HOẠT ĐỘNG TRÊN HỆ THỐNG POWER APPS VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT THÔNG QUA VIỆC QUẢN LÝ BẰNG HỆ THỐNG

4.1. Đề xuất giải pháp nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống Power Apps tại công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam

4.2. Cải thiện hoạt động quản trị cơ sở dữ liệu trên hệ thống

4.3. Cải thiện quy trình tạo thông tin nông hộ

4.4. Đề xuất công cụ hỗ trợ theo dõi và xử lý dữ liệu

4.5. Đề xuất một số giải pháp, cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất của công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam thông qua việc quản lý bằng hệ thống Power Apps

4.6. Xây dựng mô hình phát triển bền vững thông qua hệ thống Power Apps nhằm nâng cao năng suất của khoai tây

4.7. Đề xuất tạo thêm quy trình trên Power Apps nhằm giảm chi phí sản xuất

4.8. Giảm chi phí thuê kho lạnh thông qua việc theo dõi các chỉ tiêu thông qua Power Apps

4.9. Quản lý quy trình trên Power Apps để giảm tỷ lệ hao hụt

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về Pepsico Việt Nam

Pepsico Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm, đặc biệt là sản phẩm snack khoai tây Lay’s. Công ty được thành lập năm 2006 và đã phát triển mạnh mẽ với hơn 1.000 nhân viên trên khắp cả nước. Pepsico Việt Nam không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến các yếu tố môi trường và xã hội. Công ty áp dụng mô hình hợp tác với nông dân tại Lâm Đồng để đảm bảo nguồn nguyên liệu khoai tây chất lượng cao, đồng thời hỗ trợ kỹ thuật và đầu tư chi phí trước cho nông dân. Điều này giúp tăng thu nhập cho người nông dân và phát triển kinh tế địa phương.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Pepsico Việt Nam bắt đầu hoạt động từ năm 2006, tiền thân là Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập năm 1991. Với sự gia nhập của Pepsico vào thị trường Việt Nam năm 1994, công ty đã mở rộng quy mô và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu. Pepsico Việt Nam hiện đang tập trung vào sản xuất các sản phẩm snack khoai tây, với nhãn hàng chủ lực là Lay’s.

1.2. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh

Mục tiêu của Pepsico Việt Nam là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm snack tại Việt Nam. Công ty áp dụng chiến lược hợp tác với nông dân để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng cao. Đồng thời, Pepsico Việt Nam luôn chú trọng đến việc cải thiện hiệu quả tài chính và mở rộng cơ hội kinh doanh mới.

II. Ứng dụng Power Apps trong sản xuất khoai tây

Power Apps là một nền tảng công nghệ được Pepsico Việt Nam áp dụng để quản lý hợp đồng nông hộ và theo dõi quá trình sản xuất khoai tây từ đồng ruộng đến nhà máy. Hệ thống này giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý dữ liệu hiệu quả và tăng năng suất. Power Apps cũng hỗ trợ việc theo dõi diện tích trồng, khối lượng thu hoạch và các chỉ tiêu kỹ thuật khác, giúp công ty đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

2.1. Quy trình sản xuất khoai tây

Quy trình sản xuất khoai tây tại Pepsico Việt Nam bao gồm các bước từ chuẩn bị giống, trồng trọt, thu hoạch đến chế biến. Power Apps được sử dụng để quản lý toàn bộ quy trình này, từ việc tạo hợp đồng với nông hộ đến theo dõi diện tích trồng và khối lượng thu hoạch. Hệ thống giúp công ty giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả sản xuất.

2.2. Lợi ích của Power Apps

Việc ứng dụng Power Apps mang lại nhiều lợi ích cho Pepsico Việt Nam, bao gồm tăng cường quản lý dữ liệu, giảm chi phí sản xuất và tăng năng suất. Hệ thống cũng giúp công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất một cách chính xác, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến quy trình.

III. Đánh giá hiệu quả ứng dụng Power Apps

Việc ứng dụng Power Apps trong sản xuất khoai tây tại Pepsico Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Hệ thống giúp công ty quản lý dữ liệu hiệu quả, tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng năng suất. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục, chẳng hạn như việc tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau và đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống.

3.1. Ưu điểm của Power Apps

Power Apps giúp Pepsico Việt Nam quản lý dữ liệu một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời. Hệ thống cũng giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và tăng năng suất. Đặc biệt, Power Apps hỗ trợ việc theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất một cách toàn diện.

3.2. Hạn chế và thách thức

Mặc dù Power Apps mang lại nhiều lợi ích, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục. Việc tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau đôi khi gặp khó khăn, và việc đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống cũng cần được chú trọng hơn. Ngoài ra, hệ thống cần được cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu quản lý sản xuất của công ty.

IV. Giải pháp cải tiến và đề xuất

Để nâng cao hiệu quả ứng dụng Power Apps, Pepsico Việt Nam cần tập trung vào việc cải thiện quy trình quản lý dữ liệu và đào tạo nhân viên. Công ty cũng nên đầu tư vào việc tích hợp các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài nguyên. Các giải pháp này sẽ giúp công ty đạt được hiệu quả cao hơn trong sản xuất và quản lý.

4.1. Cải thiện quy trình quản lý dữ liệu

Pepsico Việt Nam cần cải thiện quy trình quản lý dữ liệu trên Power Apps để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Công ty nên đầu tư vào các công cụ hỗ trợ theo dõi và xử lý dữ liệu, đồng thời tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau một cách hiệu quả.

4.2. Đào tạo nhân viên

Việc đào tạo nhân viên sử dụng Power Apps là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả ứng dụng. Pepsico Việt Nam cần tổ chức các khóa đào tạo để nhân viên có thể sử dụng hệ thống một cách thành thạo và hiệu quả.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM PEPSICO VIỆT NAM 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thực phẩm PepsiCo VN 1. Giới thiệu về công ty Tên quốc tế : PEPSICO FOODS VIETNAM COMPANY Tên viết tắt : PFVC Mã số thuế : 3702139167 Địa chỉ : Số 3-4-5, lô CN2, đường số 2, khu công nghiệp Sóng Thần 3, Phường Phú Tân, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, VN Người đại diện : Nguyễn Hà Trang Ngày hoạt động : 14/12/2012 Quản lý bởi : Cục Thuế Tỉnh Bình Dương Loại hình DN : Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài nhà nước Tình trạng : Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) Hình 1. Công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam Nguồn: www.

Tổng quan về PepsiCo Foods Hình 1. Logo PepsiCo Food Việt Nam Nguồn: www.com PepsiCo Foods Việt Nam với hơn 16 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam trong ngành thực phẩm. Tiền thân của PFVC là Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập do liên doanh giữa SP. Co và Marcondray – Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% – 50% từ năm 1991.

Năm 1994 – Pepsico đã gia nhập thị trường Việt Nam với 2 nhãn hiệu Pepsi và 7Up. Liên doanh với số vốn góp của Pepsico là 30%. Là một doanh nghiệp có vốn đầu tư 100% từ nước ngoài, Pepsico Foods Việt Nam được thành lập từ năm 2006 và đã tiếp tục mở rộng, phát triển quy mô để hiện nay doanh nghiệp trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam cùng với đội ngũ hơn 1.000 nhân viên có mặt tại khắp các tỉnh thành trên cả nước, kinh doanh các sản phẩm ăn vặt và thực phẩm tốt cho sức khỏe mà trong đó nhãn hàng chủ lực là bánh snack khoai tây “Lays”. Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, PepsiCo luôn đặt mục tiêu lợi nhuận kết hợp cùng các tiêu chí về môi trường, xã hội đi kèm, không ngừng tìm cách cải thiện hiệu quả tài chính cho các cổ đông, mở ra các cơ hội kinh doanh mới, mang lại lợi ích cho nhân viên, đối tác và các lĩnh vực PepsiCo hoạt động.

Với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm bánh snack tại thị trường Việt Nam, PepsiCo luôn phấn đấu hoạt động dựa trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của công ty. 6 Để đạt được mục tiêu kinh tế hiệu quả, doanh nghiệp cần xem xét từ nhiều yếu tố mà trong đó nguồn nguyên liệu là một trong những yếu tố quan trọng góp phần quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Với phương thức liên kết kinh tế nông nghiệp hợp đồng, nhằm tạo ra nguồn nguyên liệu chất lượng, ổn định đảm bảo được nguồn cung, giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng doanh thu. Pepsico hoạt động thông qua phương thức hợp tác cùng hệ thống nông dân tại tỉnh Lâm Đồng bằng cách đầu tư ứng trước chi phí, hỗ trợ kỹ thuật trồng và thu mua khoai tây phục vụ chế biến công nghiệp.

Bên cạnh đó tạo cơ hội cho người nông dân gia tăng sản xuất, góp phần tăng thu nhập cho người dân, cải thiện đời sống, phát triển kinh tế tại các vùng nông thôn mà vốn 15 năm trước đây, cây khoai tây được xem là khá xa lạ tại một số vùng nông nghiệp trọng điểm như huyện Đơn Dương, Đức Trọng, Lâm Hà. Nhận biết được sự cần thiết và tầm quan trọng trong chiến lược xây dựng một nguồn nguyên liệu ổn định, tiết kiệm chi phí để đem lại lợi ích cho doanh nghiệp và cộng đồng. Trong bối cảnh Lâm Đồng hiện đang là tỉnh đứng đầu đất nước về nguồn cung các sản phẩm nông nghiệp, dẫn đến sự đa dạng trong quyết định lựa chọn loại cây trồng của người nông dân, bên cạnh đó với áp lực cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ cùng ngành hàng, đây là những khó khăn lớn mà doanh nghiệp phải đối mặt và cần tìm ra những giải pháp, hướng đi đúng đắn để đảm bảo nguồn cung ổn định cho doanh nghiệp mình. Pepsico Việt Nam đứng ở góc độ là đơn vị tổ chức đầu tư, liên kết với mục tiêu cùng tạo ra giá trị và lợi nhuận cho đôi bên, đồng thời để duy trì và phát triển một ngành nông nghiệp bền vững, đây được xem là một nhiệm vụ quan trọng, thách thức đối với doanh nghiệp.

Hơn bảy tỷ người trên toàn thế giới tiêu thụ các sản phẩm của PepsiCo mỗi ngày tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. PepsiCo đã thu được hơn 67 tỷ đô la doanh thu ròng vào năm 2019, nhờ vào những danh mục thực phẩm, đồ uống bổ sung như Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker và Tropicana. Danh mục sản phẩm của PepsiCo bao gồm nhiều loại đồ uống và thực phẩm đa dạng với nhiều hương vị, bao gồm hơn 23 thương hiệu, tạo ra doanh thu bán lẻ hàng năm ước tính hơn 1,2 tỷ USD. Ngày nay, với 15 năm hoạt động trong ngành thức ăn nhẹ, PepsiCo Foods Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất thực phẩm với thương hiệu chính “Lays” và “Poca” cùng đội ngũ có mặt trên khắp Việt Nam.

Doanh nghiệp không ngừng tìm hiểu và tạo ra nguồn tài chính tích cực cho các nhà đầu tư, cơ hội phát triển và nhiều lợi ích kinh tế cho đội ngũ nhân viên, đối tác kinh doanh và các lĩnh vực mà PepsiCo Foods đang 7 hoạt động. PepsiCo luôn cố gắng hoạt động trên nền tảng trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của doanh nghiệp. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Theo Lay’s Việt Nam, lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty được liệt kê như sau: 24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập nhờ hoạt động liên doanh giữa SP. Co và Marcondray – Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% – 50% và xây dựng nhà máy nước giải khát tại Hóc Môn, Tp.

1994 – PepsiCo bắt đầu gia nhập thị trường Việt Nam với 2 nhãn hiệu là Pepsi và 7Up. Liên doanh với số vốn góp của Pepsico là 30%. 1998 – PepsiCo đã mua 97% cổ phần, SPCo còn lại 3%, tăng vốn đầu tư lên đến 110 triệu đôla. 2003 – PepsiCo mua hết 3% cổ phần còn lại, và đổi tên thành Công ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam.

Kể từ đó, có thêm các nhãn hiệu: Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea. 2004 – Công ty nước giải khát quốc tế PepsiCo Việt Nam trở thành công ty có thị phần nước giải khát lớn nhất thị trường Việt Nam. 2005 – Công ty nước giải khát quốc tế PepsiCo Việt Nam có thị phần trong lĩnh vực nước giải khát có ga lớn nhất Việt Nam. Cũng chính năm này, PepsiCo tung ra sản phẩm thực phẩm đầu tiên nhãn hiệu Snack Poca.

2007 – PepsiCo đã phát triển thêm ngành hàng Sữa đậu nành. 2008 – PepsiCo khánh thành nhà máy thực phẩm đầu tiên tại Bình Dương, Tp. Tung ra sản phẩm Poca sản xuất từ khoai tây tươi. Và tung sản phẩm Trà xanh Lipton, Poca Extruded, … 2009 – Công ty PepsiCo Việt Nam quyết định đổi tên dòng sản phẩm Snack khoai tây Poca sang thương hiệu Lay's – thương hiệu snack nổi tiếng thế giới, nhằm khẳng định vai trò của thị trường Việt Nam và nâng cao tính hội nhập cho thị trường thức ăn nhanh này.

8 2011 – Công ty PepsiCo Việt Nam trở thành BU. Doanh nghiệp khởi công xây dựng nhà máy Nước giải khát và Thực phẩm lớn nhất khu vực Đông Nam Á tại Bắc Ninh. Tung ra sản phẩm Twister táo, Poca Party bóng đá, Cheetos bom vị thịt nướng, … 21/02/2013 – Chính thức Thành lập công ty TNHH thực phẩm PepsiCo Việt Nam. Văn hóa của PepsiCo Foods Theo Lay’s Việt Nam, giá trị cốt lõi của tập đoàn PepsiCo là các chuẩn giá trị của công ty và hành xử theo quy tắc đạo đức toàn cầu.

Đây là kim chỉ nam trong mọi hoạt động kinh doanh và hoạt động văn hóa của doanh nghiệp. Giá trị này đã được đưa vào nếp sống văn hóa hàng ngày của toàn thể, người quản lý, doanh nghiệp, và cả tập đoàn chứ không dừng lại ở khẩu hiệu, quyết sách. Yếu tố con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong cam kết của PepsiCo trong việc cung cấp cho nhân viên một môi trường làm việc công bằng, chính trực, nhân văn và đa dạng về văn hóa. Công ty cũng tập trung vào các hoạt động sống lành mạnh để hỗ trợ nhân viên đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Ngoài ra, các sáng kiến được đưa ra về chương trình khảo sát sức khỏe tổ chức, lập kế hoạch kế nhiệm, khuyến khích, động viên khen thưởng KUDOS, chương trình hội nhập “Lighthouse” dành cho nhân viên mới, bảo hiểm sức khỏe cho bản thân và gia đình các nhân viên, các chương trình từ thiện qua tổ chức Helping Hands (Vòng tay Nhân ái) … thể hiện sự quan tâm của công ty không chỉ đối với nhân viên mà còn với người thân của nhân viên và nơi mà mọi người đang sinh sống. Ngoài ra, PepsiCo Foods còn tổ chức các buổi tập huấn, đào tạo kỹ năng cho nhân viên ở các bộ phận khác nhau, nhằm nâng cao phong cách làm việc và hiệu quả công việc cho mọi nhân viên trong công ty. Bên cạnh đó, các hoạt động ngoại khóa cũng được diễn ra thường xuyên, với mục đích tạo môi trường làm việc thoải mái hơn cho nhân viên. Văn hóa công ty PepsiCo Foods Nguồn: www.

Lĩnh vực kinh doanh Tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới, PepsiCo là tập đoàn thực phẩm và đồ uống hàng đầu với sản phẩm được người tiêu dùng tiêu thụ hơn một tỷ lần mỗi ngày. Với các thương hiệu hàng đầu thế giới như Frito-Lay, Gatorade, Pepsi, Quaker và Tropicana, Tập đoàn PepsiCo đã tạo ra doanh thu ròng hơn 63 tỷ USD vào năm 2016. Với tổng số 22 thương hiệu được khách hàng yêu thích cùng với hàng loạt sản phẩm đồ uống, các mặt hàng này đã cung cấp doanh số bán lẻ hàng năm gần 1 tỷ đô la. Sản xuất, tiếp thị và phân phối các loại đồ ăn nhẹ có hạt, đồ uống và các hàng hóa khác là những lĩnh vực mà PepsiCo quan tâm.

Công ty Pepsi-Cola và Frito-Lay, Inc. sáp nhập để thành lập PepsiCo vào năm 1965. Với việc mua lại các công ty Tropicana vào năm 1998 và Quaker Oats Company vào năm 2001, PepsiCo đã tăng danh mục các nhãn hiệu thực phẩm và đồ uống lên một con số đáng kể, ngoài sản phẩm cùng tên của Pepsi. Bằng cách mua lại các doanh nghiệp này, Pepsi có thể mở rộng dòng sản phẩm của mình bao gồm nhãn hiệu Gatorade.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh giá hiệu quả ứng dụng Power Apps trong sản xuất khoai tây tại Pepsico Việt Nam" tập trung phân tích cách thức Power Apps được triển khai để tối ưu hóa quy trình sản xuất khoai tây, mang lại hiệu quả cao trong quản lý và vận hành. Bài viết nêu bật những lợi ích cụ thể như cải thiện năng suất, giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng kiểm soát dữ liệu. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Để mở rộng kiến thức về ứng dụng công nghệ trong sản xuất, bạn có thể tham khảo Đồ án hcmute hệ thống giám sát năng suất sản xuất trong công nghiệp, Đồ án hcmute thiết kế hệ thống scada cho dây chuyền sản xuất gạch men, và Luận văn thạc sĩ tự động hóa nghiên cứu và phát triển quy trình công nghệ và hệ thống scada cho nhà máy giấy. Những tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về các hệ thống công nghệ hiện đại và cách chúng được áp dụng trong thực tế.