Luận văn thạc sĩ: Đánh giá hiệu quả hoạt động ngân hàng TMCP Á Châu theo mô hình CAMELS - Trường ...

Luận văn thạc sĩ phân tích hiệu quả hoạt động của ngân hàng TMCP Á Châu theo mô hình CAMELS, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành ngân hàng.

• Tác giả: Nguyễn Thị Nhật Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Loan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Của Ngân Hàng TMCP Á Châu Theo Mô Hình CAMELS
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI THEO MÔ HÌNH CAMELS
• 1.1. Tổng quan về ngân hàng thương mại (NHTM)
• 1.1.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Hoạt động của ngân hàng thương mại
• 1.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại theo mô hình CAMELS
• 1.2.1. Khái niệm chung về hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại
• 1.2.2. Khái quát về mô hình CAMELS
• 1.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại theo mô hình CAMELS
• 1.2.3.1. Vốn ngân hàng
• 1.2.3.2. Chất lượng tài sản
• 1.2.3.3. Năng lực quản trị
• 1.2.3.4. Khả năng sinh lời (lợi nhuận)
• 1.2.3.5. Khả năng thanh khoản
• 1.2.3.6. Mức độ nhạy cảm với rủi ro thị trường
• 1.3. Nguồn cung cấp thông tin chủ yếu để đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM
• 1.4.1. Nhân tố khách quan
• 1.4.1.1. Môi trường kinh doanh
• 1.4.1.2. Sự phát triển của thị trường tài chính và các ngành phụ trợ liên quan với ngành ngân hàng
• 1.4.2. Nhân tố chủ quan từ phía NHTM
• 1.4.2.1. Xu thế tất yếu của việc nâng cao hiệu quả hoạt động của NHTM trong nền kinh tế hiện đại
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU THEO MÔ HÌNH CAMEL
• 2.1. Thực tế về tổ chức, hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát của ACB theo mô hình CAMEL
• 2.1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của ACB
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của ACB
• 2.1.3. Các hoạt động kinh doanh chính tại ACB
• 2.1.4. Hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát tại ACB
• 2.2. Thực tế về hoạt động kinh doanh của ACB theo mô hình CAMEL
• 2.2.1. Vốn ngân hàng
• 2.2.2. Tài sản và nguồn vốn
• 2.2.2.1. Về tài sản
• 2.2.2.2. Về nguồn vốn
• 2.2.3. Kết quả kinh doanh
• 2.2.4. Khả năng thanh khoản
• 2.3. Đánh giá về hiệu quả hoạt động của ACB theo mô hình CAMEL
• 2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.3.2. Một số hạn chế
• 2.3.2.1. Hạn chế trong hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát
• 2.3.2.2. Vốn chủ sở hữu của ACB vẫn còn thấp so với các NHTM Nhà nước và các NHTM trong khu vực
• 2.3.2.3. Tỷ lệ an toàn vốn của ACB chưa cao so với các NHTM trong khu vực
• 2.3.2.4. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn vẫn còn tiềm ẩn rủi ro
• 2.3.3. Nguyên nhân hạn chế
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
• 3.1. Chiến lược phát triển và mô hình hoạt động của ACB trong giai đoạn 2011 - 2015
• 3.1.1. Chiến lược phát triển của ACB trong giai đoạn 2011 - 2015
• 3.1.2. Mô hình phát triển đang hướng tới của ACB
• 3.2. Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ACB
• 3.2.1. Nhóm giải pháp góp phần nâng cao hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát
• 3.2.1.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.1.2. Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ
• 3.2.1.3. Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ
• 3.2.2. Nhóm giải pháp góp phần phát triển vốn của ACB ngang tầm với các NHTMNN và các NHTM trong khu vực
• 3.2.2.1. Phát triển vốn từ hoạt động mua lại và sáp nhập ngân hàng
• 3.2.2.2. Phát triển vốn từ nguồn lợi nhuận giữ lại
• 3.2.2.3. Phát triển vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu cho nhà đầu tư trong nước
• 3.2.2.4. Phát triển vốn bằng phát hành trái phiếu chuyển đổi
• 3.2.2.5. Phát triển vốn bằng phát hành trái phiếu dài hạn
• 3.2.3. Nhóm giải pháp góp phần nâng cao chất lượng tài sản, nguồn vốn và kết quả kinh doanh
• 3.2.3.1. Nghiên cứu, hoàn thiện và phát triển các sản phẩm huy động vốn và tín dụng
• 3.2.3.2. Tiếp tục thực hiện chiến lược huy động vốn năng động và hiệu quả
• 3.2.3.3. Tiếp tục hoàn thiện các công cụ quản lý rủi ro tín dụng
• 3.2.3.4. Tăng cường các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu cho rủi ro tín dụng
• 3.2.3.5. Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng
• 3.2.3.6. Kiểm soát chặt chẽ chi phí
• 3.3. Kết luận chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về đánh giá hiệu quả ngân hàng TMCP Á Châu theo CAMELS

Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng TMCP Á Châu theo mô hình CAMELS là một chủ đề quan trọng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Mô hình CAMELS giúp phân tích và đánh giá các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp ngân hàng cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của mô hình CAMELS

Mô hình CAMELS bao gồm sáu chỉ tiêu chính: Vốn, Chất lượng tài sản, Quản trị, Lợi nhuận, Thanh khoản và Mức độ nhạy cảm với rủi ro thị trường. Mô hình này giúp đánh giá toàn diện hiệu quả hoạt động của ngân hàng, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện.

1.2. Lịch sử phát triển và ứng dụng mô hình CAMELS tại Việt Nam

Mô hình CAMELS đã được áp dụng tại Việt Nam từ năm 2008, nhằm mục đích nâng cao chất lượng quản lý và giám sát các ngân hàng thương mại. Việc áp dụng mô hình này đã giúp các ngân hàng cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

II. Vấn đề và thách thức trong đánh giá hiệu quả ngân hàng TMCP Á Châu

Ngân hàng TMCP Á Châu đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động theo mô hình CAMELS. Những vấn đề này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường tài chính và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho ACB trong việc duy trì thị phần và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.2. Thay đổi trong môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi ACB phải linh hoạt và thích ứng kịp thời với các xu hướng mới để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp đánh giá hiệu quả ngân hàng TMCP Á Châu theo CAMELS

Để đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng TMCP Á Châu, mô hình CAMELS được áp dụng với các chỉ tiêu cụ thể. Mỗi chỉ tiêu sẽ được phân tích dựa trên các số liệu tài chính và báo cáo hoạt động của ngân hàng.

3.1. Đánh giá vốn ngân hàng

Vốn ngân hàng là yếu tố quan trọng nhất trong mô hình CAMELS. Đánh giá vốn giúp xác định khả năng tài chính của ngân hàng trong việc đáp ứng các yêu cầu về vốn và duy trì hoạt động kinh doanh.

3.2. Đánh giá chất lượng tài sản

Chất lượng tài sản phản ánh khả năng cho vay và đầu tư của ngân hàng. Việc đánh giá này giúp xác định rủi ro tín dụng và khả năng sinh lời của ngân hàng.

IV. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả ngân hàng TMCP Á Châu theo CAMELS

Kết quả nghiên cứu cho thấy ngân hàng TMCP Á Châu đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được

Ngân hàng đã cải thiện đáng kể các chỉ tiêu về vốn và chất lượng tài sản, từ đó nâng cao khả năng sinh lời và thanh khoản.

4.2. Hạn chế và nguyên nhân

Mặc dù có nhiều thành tựu, ngân hàng vẫn gặp phải một số hạn chế như tỷ lệ nợ xấu cao và khả năng quản trị chưa tối ưu, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

V. Giải pháp nâng cao hiệu quả ngân hàng TMCP Á Châu theo CAMELS

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, ngân hàng TMCP Á Châu cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp cải thiện các chỉ tiêu trong mô hình CAMELS và tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.1. Nâng cao chất lượng quản trị

Cải thiện năng lực quản trị là yếu tố then chốt giúp ngân hàng tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

5.2. Tăng cường quản lý rủi ro

Ngân hàng cần áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả để bảo vệ tài sản và nâng cao chất lượng tài sản.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của ngân hàng TMCP Á Châu

Ngân hàng TMCP Á Châu có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai nếu áp dụng hiệu quả mô hình CAMELS. Việc cải thiện hiệu quả hoạt động không chỉ giúp ngân hàng tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập.

6.1. Tương lai của ngân hàng TMCP Á Châu

Với những giải pháp đã đề xuất, ngân hàng có thể nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường tài chính.

6.2. Định hướng phát triển

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------------- Nguyễn Thị Nhật Linh ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU THEO MÔ HÌNH CAMELS Chuyên ngành : Kinh tế tài chính – Ngân hàng Mã số : 60.12 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ LOAN TP.Hồ Chí Minh – Năm 2012 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan toàn bộ luận văn này do chính tôi nghiên cứu và thực hiện dựa trên các tài liệu và các thông tin đáng tin cậy. Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 04 năm 2012 Người thực hiện Nguyễn Thị Nhật Linh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI THEO MÔ HÌNH CAMELS .1 Tổng quan về ngân hàng thương mại (NHTM) .1 Khái niệm ngân hàng thương mại.2 Hoạt động của ngân hàng thương mại.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại theo mô hình CAMELS .1 Khái niệm chung về hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại.2 Khái quát về mô hình CAMELS .3 Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại theo mô hình CAMELS .1 Vốn ngân hàng.2 Chất lượng tài sản .3 Năng lực quản trị .4 Khả năng sinh lời (lợi nhuận).5 Khả năng thanh khoản.6 Mức độ nhạy cảm với rủi ro thị trường.4 Nguồn cung cấp thông tin chủ yếu để đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM.14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Nhân tố khách quan.1 Môi trường kinh doanh .2 Sự phát triển của thị trường tài chính và các ngành phụ trợ liên quan với ngành ngân hàng.2 Nhân tố chủ quan từ phía NHTM.4 Xu thế tất yếu của việc nâng cao hiệu quả hoạt động của NHTM trong nền kinh tế hiện đại . 18 Kết luận chương 1 . 20 Chương 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU THEO MÔ HÌNH CAMEL .1 Thực tế về tổ chức, hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát của ACB theo mô hình CAMEL.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của ACB .2 Cơ cấu tổ chức của ACB.3 Các hoạt động kinh doanh chính tại ACB .4 Hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát tại ACB .2 Thực tế về hoạt động kinh doanh của ACB theo mô hình CAMEL .1 Vốn ngân hàng.2 Tài sản và nguồn vốn.1 Về tài sản .2 Về nguồn vốn.3 Kết quả kinh doanh.4 Khả năng thanh khoản.3 Đánh giá về hiệu quả hoạt động của ACB theo mô hình CAMEL.1 Kết quả đạt được .2 Một số hạn chế .1 Hạn chế trong hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát.49 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Vốn chủ sở hữu của ACB vẫn còn thấp so với các NHTM Nhà nước và các NHTM trong khu vực .3 Tỷ lệ an toàn vốn của ACB chưa cao so với các NHTM trong khu vực.4 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn vẫn còn tiềm ẩn rủi ro .3 Nguyên nhân hạn chế.52 Kết luận chương 2 . 54 Chương 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU .1 Chiến lược phát triển và mô hình hoạt động của ACB trong giai đoạn 2011 - 2015 .1 Chiến lược phát triển của ACB trong giai đoạn 2011 - 2015 .2 Mô hình phát triển đang hướng tới của ACB .2 Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ACB.1 Nhóm giải pháp góp phần nâng cao hoạt động quản trị, điều hành và kiểm soát .1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .2 Giải pháp nâng cao năng lực công nghệ .3 Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm toán nội bộ .2 Nhóm giải pháp góp phần phát triển vốn của ACB ngang tầm với các NHTMNN và các NHTM trong khu vực .1 Phát triển vốn từ hoạt động mua lại và sáp nhập ngân hàng.2 Phát triển vốn từ nguồn lợi nhuận giữ lại.3 Phát triển vốn thông qua phát hành thêm cổ phiếu cho nhà đầu tư trong nước .4 Phát triển vốn bằng phát hành trái phiếu chuyển đổi .5 Phát triển vốn bằng phát hành trái phiếu dài hạn .65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.3 Nhóm giải pháp góp phần nâng cao chất lượng tài sản, nguồn vốn và kết quả kinh doanh.1 Nghiên cứu, hoàn thiện và phát triển các sản phẩm huy động vốn và tín dụng .2 Tiếp tục thực hiện chiến lược huy động vốn năng động và hiệu quả.3 Tiếp tục hoàn thiện các công cụ quản lý rủi ro tín dụng.4 Tăng cường các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu cho rủi ro tín dụng.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng.6 Kiểm soát chặt chẽ chi phí .72 Kết luận chương 3 . 73 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ACB : Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu AFTA : Hiệp hội kinh tế, khu vực thương mại tự do APEC : Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương ASEAN : Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á BIDV : Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam CNTT : Công nghệ thông tin CN : Chi nhánh CTCP : Công ty cổ phần CSH : Chủ sở hữu DNNN : Doanh nghiệp nhà nước DNTN : Doanh nghiệp tư nhân Eximbank : Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất nhập khẩu FPT : Cơ chế quản lý vốn tập trung GDP : Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT : Hội đồng quản trị LNST : Lợi nhuận sau thuế KTNB : Kiểm toán nội bộ KHCN : Khách hàng cá nhân KHDN : Khách hàng doanh nghiệp NHTM : Ngân hàng thương mại NHNN : Ngân hàng nhà nước NIM : Tỷ lệ thu nhập lãi cận biên ròng NM : Tỷ lệ thu nhập ngoài lãi cận biên ròng PGD : Phòng giao dịch QLRR : Quản lý rủi ro ROA : Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ROE : Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu Sacombank/STB : Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương tín TMCP : Thương mại cổ phần TCTD : Tổ chức tín dụng Tp.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định Techcombank : Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam Vietcombank/ : Ngân hàng thương mai cổ phần Ngoại thương Việt Nam VCB Vietinbank : Ngân hàng Công thương Việt Nam WTO : Tổ chức thương mại thế giới TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 : Các chỉ tiêu chủ yếu về khả năng sinh lời 10 Bảng 2.1 : Cơ cấu tổ chức của ACB năm 2010 22 Bảng 2.2 : Quy mô vốn chủ sở hữu của một số NHTM 28 Bảng 2.3 : Hệ số an toàn vốn của ACB 28 Bảng 2.4 : Quy mô tổng tài sản của ACB qua các năm 29 Bảng 2.5 : Tổng tài sản của một số NHTM 30 Bảng 2.6 : Dư nợ cho vay của ACB qua các năm 31 Bảng 2.7 : Dư nợ tín dụng và thị phần của một số NHTM 33 Bảng 2.8 : Tỷ lệ nơ quá hạn/Tổng dư nợ cho vay 34 Bảng 2.9 : Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dư nợ cho vay 35 Bảng 2.10 : Nợ xấu của các NHTM 35 Bảng 2.11 : Cơ cấu nguồn vốn huy động của ACB 36 Bảng 2.12 : Hệ số tài chính của ACB từ năm 2006 đến năm 2010 38 Bảng 2.13 : Cơ cấu thu nhập của ACB qua các năm 39 Bảng 2.14 : Khả năng thanh khoản của ACB 42 Bảng 2.15 : Kết quả đạt được của ACB trong những năm qua 44 Bảng 3.1 : Mô hình ngân hàng đa năng 57 Biều 2.1 : Tình hình vốn điều lệ của ACB 27 Biểu 2.2 : Cơ cấu tổng tài sản của ACB 31 Biểu 2.3 : Cơ cấu cho vay theo kỳ hạn tại ACB 32 Biểu 2.4 : Cơ cấu cho vaytheo khu vực địa lý tại ACB 32 Biểu 2.5 : Cơ cấu cho vay theo thành phần kinh tế tại ACB 33 Biểu 2.6 : Hoạt động huy động vốn từ khách hàng của ACB 36 Biểu 2.7 : Cơ cấu tiền gửi khách hàng của ACB năm 2010 37 Biểu 2.8 : Lợi nhuận ròng/Vốn chủ sở hữu (ROE) 40 Biểu 2.9 : Lợi nhuận ròng/Tổng tài sản (ROA) 41 Biểu 2.10 : Lãi cận biên ròng (NIM) 41 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.11 : Tỷ số tài sản có có thể thanh toán ngay và tài sản nợ phải thanh 43 toán ngay Biểu 2.12 : Hệ số an toàn vốn của một số NHTM năm 2010 46 Biểu 2.13 : So sánh ROE với một số ngân hàng 48 Biểu 2.14 : So sánh ROA với một số ngân hàng 48 (1.2) : Tỷ lệ an toàn vốn 6 (1.5) : Tỷ số thanh toán hiện hành và nhanh 12 (1.6) : Tỷ số thanh toán tiền mặt 12 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới. Hệ quả tất yếu của xu thế đó là tự do hóa thị trường tài chính, tự do hóa thị trường tiền tệ. Tiến trình hội nhập của Việt Nam được đánh dấu bởi một chuỗi các sự kiện như: gia nhập ASEAN; tham gia AFTA, APEC; ký kết Hiệp định thương mại song phương Việt - Mỹ, Hiệp định tự do, xúc tiến và bảo hộ đầu tư với Nhật Bản…Đặc biệt tháng 11/2006, Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Ngân hàng là một loại hình tổ chức tài chính đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của đất nước và là một trong những lĩnh vực được mở cửa mạnh nhất sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Vào thời điểm này, các ngân hàng nước ngoài được hoạt động như ngân hàng trong nước, cộng với các NHTM Nhà nước đang từng bước triển khai cổ phần hóa… Điều đó có nghĩa là các chi nhánh ngân hàng nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh, sản phẩm dịch vụ đa dạng, trình độ quản trị cao và các NHTM Nhà nước được cổ phần hóa với một sức mạnh mới sẽ là những ngân hàng cùng hoạt động và cạnh tranh chia sẻ thị phần với ACB một cách mạnh mẽ. Hội nhập quốc tế đã đang và sẽ tạo ra những cơ hội thuận lợi nhưng cũng đặt ra không ít thách thức, đòi hỏi mỗi ngân hàng phải tự thân vận động mạnh mẽ để phát triển, vươn lên, đẩy lùi nguy cơ tụt hậu ngày càng xa.