Đánh Giá Công Tác Triển Khai Dự Án Showroom Lê Văn Lương Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Lục Giác (Hexagon)

• Tác giả: Vũ Đức Sang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Việt Hà
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Công Tác Triển Khai Dự Án Showroom Lê Văn Lương Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Lục Giác (Hexagon)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.2. Khái niệm quản trị dự án
• 1.3. Khái niệm quản trị thời gian và tiến độ của dự án
• 1.4. Quản trị rủi ro trong dự án
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRIỂN KHAI DỰ ÁN SHOWROOM LÊ VĂN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ LỤC GIÁC
• 2.1. Giới thiệu khái quát về CTCP Thiết Kế Lục Giác
• 2.1.1. Thông tin về doanh nghiệp
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.5. KQHĐKD của doanh nghiệp
• 2.2. Yếu tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoàn thiện dự án tại DN
• 2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác QTDA tại DN
• 2.3.1. Giới thiệu về dự án
• 2.3.2. Các kết luận tình hình thực trạng công tác QTDA tại CTCP Thiết kế Lục Giác
• 2.3.2.1. Ưu điểm và nguyên nhân
• 2.3.2.2. Nhược điểm và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTDA TẠI DOANH NGHIỆP
• 3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu chung của CTCP Thiết kế Lục Giác
• 3.1.2. Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu của DN
• 3.3. Đề xuất, kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án
• 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện quản trị tài chính dự án
• 3.3.2. Giải pháp quản trị thời gian và tiến độ của dự án
• 3.3.3. Quản trị rủi ro dự án
• 3.3.4. Giải pháp khác
• 3.3.5. Các kiến nghị đề xuất với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Dự Án Showroom Lê Văn Lương Tại Công Ty Thiết Kế Lục Giác

Dự án Showroom Lê Văn Lương tại Công ty Thiết kế Lục Giác là một trong những dự án quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng thương hiệu cho công ty. Dự án này không chỉ đơn thuần là một cửa hàng trưng bày sản phẩm mà còn là một mô hình kinh doanh hiện đại, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đánh giá hiệu quả của dự án này sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình triển khai.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Thiết Kế Lục Giác

Công ty Thiết kế Lục Giác (HEXAGON) là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế nội thất showroom. Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và kinh nghiệm dày dạn, công ty đã thực hiện nhiều dự án thành công, trong đó có dự án Showroom Lê Văn Lương.

1.2. Mục Tiêu Của Dự Án Showroom

Mục tiêu chính của dự án Showroom Lê Văn Lương là tạo ra một không gian trưng bày sản phẩm hấp dẫn, thu hút khách hàng và nâng cao trải nghiệm mua sắm. Đồng thời, dự án cũng nhằm tối ưu hóa không gian và tăng cường hiệu quả kinh doanh cho công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Triển Khai Dự Án Showroom

Trong quá trình triển khai dự án Showroom Lê Văn Lương, công ty đã gặp phải nhiều vấn đề và thách thức. Những khó khăn này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn tác động đến chất lượng của dự án. Việc nhận diện và phân tích các vấn đề này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1. Các Vấn Đề Về Quản Lý Thời Gian

Một trong những thách thức lớn nhất là quản lý thời gian. Nhiều công việc không hoàn thành đúng hạn, dẫn đến việc dự án bị chậm tiến độ. Điều này cần được khắc phục bằng cách xây dựng kế hoạch chi tiết và theo dõi tiến độ thường xuyên.

2.2. Khó Khăn Trong Quản Lý Chi Phí

Quản lý chi phí cũng là một vấn đề đáng lưu ý. Nhiều khoản chi phí phát sinh ngoài dự kiến đã làm tăng tổng chi phí của dự án. Cần có biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn để đảm bảo ngân sách không bị vượt quá.

III. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án Showroom

Để đánh giá hiệu quả của dự án Showroom Lê Văn Lương, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về tình hình thực hiện dự án và đưa ra các quyết định kịp thời.

3.1. Phân Tích SWOT Dự Án

Phân tích SWOT là một trong những phương pháp hiệu quả để đánh giá dự án. Phương pháp này giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

3.2. Đánh Giá Theo Chỉ Số KPI

Sử dụng các chỉ số KPI để đánh giá hiệu quả hoạt động của showroom là một cách tiếp cận khoa học. Các chỉ số này giúp công ty theo dõi và đánh giá được mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Dự Án

Kết quả nghiên cứu từ dự án Showroom Lê Văn Lương đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn quan trọng. Những kết quả này không chỉ giúp công ty cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Làm Việc

Dựa trên những phân tích và đánh giá, công ty đã cải thiện quy trình làm việc, giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu thời gian thực hiện các công việc.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Kết quả từ dự án đã giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, từ đó tạo dựng được lòng tin và sự hài lòng từ phía khách hàng.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Dự Án Showroom

Dự án Showroom Lê Văn Lương đã đạt được nhiều thành công nhất định, nhưng vẫn còn nhiều cơ hội để phát triển hơn nữa. Việc tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Đánh Giá Tổng Thể Dự Án

Dự án đã hoàn thành với nhiều kết quả tích cực, nhưng cần có những đánh giá tổng thể để nhận diện rõ hơn các vấn đề còn tồn tại.

5.2. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để tiếp tục phát triển dự án showroom.