LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong xu hƣớng hội nhập và phát triển nhƣ hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của một doanh nghiệp trên thị trƣờng. Vì vậy mỗi doanh nhiệp phải quan tâm đến chất lƣợng nhân lực của mình. Yếu tố đầu tiên đảm bảo nguồn nhân lực chất lƣợng là tuyển dụng.
Nếu tuyển dụng thành công thì doanh nghiệp sẽ có một nguồn lực tốt đảm bảo cho sự phát triển của mình và có thể cạnh tranh với doanh nghiệp khác. Nguồn NL là chiếc chìa khóa mở ra thành công cho mọi tổ chức, nhất là trong thời buổi kinh tế thị trƣờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Việc khai thác, sử dụng và phát triển nguồn lực này trong mỗi doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất là điều kiện kiên quyết bảo đảm sự thành công trong chiến lƣợc phát triển lâu dài. Trong nền kinh tế phát triển và biến đổi không ngừng nhƣ hiện nay, không phải DN nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và khai thác nguồn NL một cách có hiệu quả.
Vậy nên để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh và nâng cao chất lƣợng trong công tác tuyển dụng nhân lực, có nguồn NL “đầu vào” có trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm, nhiệt huyết với công việc…phải đƣợc đặt lên hàng đầu Vì vậy, mỗi DN đã tìm mọi cách để có đƣợc nguồn NL có chất lƣợng cao và làm thế nào để có thể phát huy hết đƣợc năng lực, sở trƣờng của nguồn NL mình có nhằm đạt đƣợc những mục tiêu chung của tổ chức đặt ra. Việc có nguồn NL tốt trong tay đã khó nhƣng việc sử dụng họ nhƣ thế nào cho có hiệu quả nhất còn khó khăn hơn. Để có đƣợc nguồn NL phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân lựcvà quản lý sử dụng nguồn 2 NL. Tuyển dụng là tiền đề cho quá trình quản trị tài sản con ngƣời, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên của DN.
Bất cứ DN nào cũng đều cần phải tuyển dụng nhân lực để đảm bảo thực hiện các công việc khác nhau trong DN nhằm thực hiện các mục tiêu của DN trong từng thời kỳ. Có nhiều DN nhờ tổ chức tốt công tác tuyển dụng nhân lựcmà có đƣợc đội ngũ NL chất lƣợng, song cũng có không ít DN thất bại trong công tác tuyển dụng nhân lực. Việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực vì vậy là cần thiết trong các doanh nghiệp hiện nay. Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân lựcvà và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, đƣợc sự hƣớng dẫn tận tình của TS.
Nguyễn Thị Liên cùng các đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần APPOTA em đã chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần APPOTA” làm luận văn thạc sỹ. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Có rất nhiều nghiên cứu khác nhau về công tác tuyển dụng nhân lực thuộc các đơn vị, doanh nghiệp (DN) và các khu vực khác nhau. Điều này chứng tỏ công tác tuyển dụng nhân lực đang ngày càng đƣợc quan tâm và đƣợc các tác giả đƣa vào công trình nghiên cứu của mình. Lê Thị Mỹ Linh (2010) với đề tài “Phát triển nguồn nhân lực (NL) trong các DN nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế”.
Công trình này đã chỉ ra những ƣu, nhƣợc điểm của hoạt động quản lý đào tạo và phát triển nguồn lực trong DN vừa và nhỏ, tìm ra các nguyên nhân của thực trạng đó và khuyến nghị những giải pháp phát triển nguồn NL trong DN. Một trong những giải pháp mà tác giả đề cập đến nhằm phát triển nguồn NL đó là “ thực hiện chính sách thu hút những ngƣời lao động giỏi”, tác giả nhấn mạnh “để thu hút nhân viên giỏi, các DN không phải áp dụng những biện pháp đối phó nhất thời mà cần phải có chiến lƣợc. Cần thực hiện thu hút ứng viên từ nhiều nguồn, 3 tránh tình trạng chỉ sử dụng ngƣời nhà vì có nhiều hạn chế. Việc tuyển dụng phải từ từ, thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng, và cần thiết phải có một nhóm quản lý cấp cao thay phiên nhau phỏng vấn kỹ lƣỡng các ứng viên”.
Giải pháp tác giả đƣa ra hƣớng tới cụ thể một loại hình DN là DN vừa và nhỏ, không phải một tổ chức nói chung vì vậy có giá trị thực tiễn khá cao, là nguồn tài liệu tham khảo bổ ích cho các chủ DN vừa và nhỏ tại Việt Nam. Nguyễn Chiến Thắng (2014), “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lƣơng tại công ty TNHH KONDO Việt Nam” của tác giả. Đề tài đã phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Nhân lực cũng nhƣ quy trình trả lƣơng, thƣởng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam. Từ đó tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng cũng nhƣ quy chế trả lƣơng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam Nguyễn Ngọc Huyền (2016), Đại học Quốc Gia Hà Nội với đề tài: "Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thành An – Hà Nội".
Nội dung của đề tài tập trung vào phân tích tình hình tuyển dụng lao động công ty. Từ đó, tác giả đã phân tích khá sâu những thực trạng, nguyên nhân biến động nhu cầu lao động qua các năm. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đi sâu phân tích thực trạng nhu cầu công tác tuyển dụng nhân lực và nhân lực của các bộ phận trong công ty và số nhân viên đƣợc tuyển mới tƣơng ứng với nhu cầu tuyển dụng là bao nhiêu? Qua đó thấy rõ đƣợc thực trạng thiếu hụt hay dƣ thừa lao động để đƣa ra những giải pháp hữu hiệu cho thực trạng đó. Theo tác giả, khâu xác định nhu cầu tuyển dụng là vô cùng quan trọng để định hƣớng tiếp theo cho công tác công tác tuyển dụng nhân lực và nhân lực tại các DN nói chung.
Trần Hữu Hào (2017), “Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần in Đông Hà“ của tác giả. Đề tài đã phân tích và làm rõ quy trình tuyển dụng tại công ty, đánh giá những điểm còn yếu trong quy trình tuyển dụng tại công ty từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm cải thiện những điểm yếu trong quy trình 4 tuyển dụng tại công ty. Nội dung đề tài phân tích và chỉ ra rằng thông báo tuyển dụng trong công tác tuyển dụng là hết sức quan trọng, cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng để mọi ngƣời dân đƣợc tiếp cận với thông tin chung. Phạm Bá Thắng (2017), “Hoàn thiện Công tác Tuyển dụng nhân lực tại Công Ty TNHH Đông Lâm Dolacera”.
Đề tài đã phân tích làm rõ quy trình tuyển dụng nhân lực, các nhân tố ảnh hƣởng quy trình tuyển dụng Nhân lực tại Công Ty TNHH Đông Lâm Dolacera từ đó tìm ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Tuy nhiên đề tài mới chỉ dừng lại ở việc phân tích ƣu và nhƣợc điểm của công tác quản trị nhân lực, từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty mà chƣa có biện pháp cụ thể nào để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công Ty TNHH Đông Lâm Dolacera. Nguyễn Ngọc Khánh (2018) với đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Tuệ Minh An” tác giả đã khẳng định công tác tuyển dụng nhân lực là một công tác quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực, là điều kiện tiên quyết giúp bộ máy của tổ chức hoạt động. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rất cụ thể vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, từ đó thấy đƣợc tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và cần thiết phải xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp.
Bài viết của tác giả nghiên cứu công tác tuyển dụng của tổ chức nói chung, không phân loại từng loại hình 5 doanh nghiệp khác nhau có những cách thức tuyển dụng khác nhau nên việc ứng dụng vào các doanh nghiệp cụ thể chƣa thực sự hiệu quả. Nguyễn Chí Thiện (2019) với đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lựctại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế”. Đề tài đã phân tích làm rõ quy trình tuyển dụng nhân lực, các nhân tố ảnh hƣởng quy trình tuyển dụng Nhân lực tại công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế từ đó tìm ra một số biện pháp 5 nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lựctại công ty. Tuy nhiên đề tài mới chỉ dừng lại ở việc phân tích ƣu và nhƣợc điểm của công tác quản trị nhân lực, từ đó tìm ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lựctại công ty mà chƣa có biện pháp cụ thể nào để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lựctại công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế.
Nguyễn Chiến Thắng (2020) với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lƣơng tại công ty TNHH KONDO Việt Nam” của tác giả. Đề tài đã phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng Nhân lựccũng nhƣ quy trình trả lƣơng, thƣởng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam. Từ đó tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng cũng nhƣ quy chế trả lƣơng tại công ty TNHH Kondo Việt Nam. Từ các công trình liên quan đến công tác tuyển dụng, mỗi nghiên cứu của các tác giả đều có những cách viết khác nhau nhƣng đều hƣớng tới mục đích góp phần thực hiện hiệu quả công tác tuyển dụng trong các tổ chức nói chung.
Mỗi đề tài đều có phạm vi nghiên cứu về nội dung khác nhau, tuy nhiên chƣa có bài viết nào quan tâm đến vấn đề là sau khi tuyển chọn, DN sắp xếp, bố trí nhân lực đƣợc tuyển mới đó nhƣ thế nào? Thật sự lãng phí thời gian và chi phí nếu DN tuyển đƣợc NL nhƣng bố trí việc làm không phù hợp với trình độ và kỹ năng chuyên môn của ngƣời lao động. Quá trình tuyển dụng thực sự hiệu quả khi và chỉ khi nhân lựctuyển mới đƣợc bố trí, sắp xếp đúng ngƣời, đúng việc, phù hợp với khả năng của bản thân mình. Trong luận văn, theo tác giả quy trình tuyển dụng nguồn NL không chỉ dừng lại ở công tác tuyển mộ, tuyển chọn mà phải bố trí, sử dụng nguồn NL đƣợc tuyển mới một cách hợp lý và hiệu quả.