Chuyển Đổi Mô Hình Tổng Công Ty Sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Tại Sài Gòn

Chuyên khảo phân tích Giải pháp chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ công ty con tại cổng công ty, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Người hướng dẫn: TS. Võ Thị Quy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chuyển Đổi Mô Hình Tổng Công Ty Sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Tại Sài Gòn
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Sài Gòn

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRÊN THẾ GIỚI
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC
• 1.1.1. Khái niệm về Tổng Công Ty Nhà nước
• 1.1.2. Quá trình hình thành và cơ sở pháp lý hoạt động của Tổng Công Ty
• 1.1.3. Phân loại Tổng Công Ty
• 1.2. MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRÊN THẾ GIỚI
• 1.2.1. Khái niệm về Tập đoàn kinh tế
• 1.2.2. Nguyên nhân ra đời của các tập đoàn kinh tế ở các nước trên thế giới
• 1.2.3. Các đặc trưng chủ yếu của Tập đoàn kinh tế
• 1.2.4. Một số mô hình tập đoàn kinh tế ở các nước trên thế giới
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN HIỆN NAY
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.1.2. Bộ máy tổ chức và quản lý
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.3. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN HIỆN NAY
• 2.3.1. Cách thức thành lập Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.3.2. Quan hệ nội bộ Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.3.3. Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh
• 2.3.4. Cơ chế quản lý tài chính tại Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.3.5. Tình hình tài chính Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.3.6. Đại diện sở hữu và sử dụng vốn
• 2.3.7. Quản trị nhân sự của Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỘT SỐ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON Ở VIỆT NAM
• 3.1. MỘT SỐ TẬP ĐOÀN KINH TẾ TIÊU BIỂU Ở VIỆT NAM HOẠT ĐỘNG THÀNH CÔNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 3.1.1. Tập đoàn kinh tế Kinh Đô
• 3.1.2. Tập đoàn kinh tế gạch Đồng Tâm
• 3.1.3. Tập đoàn kinh tế Biti’s
• 3.2. NHỮNG ĐIỂM CHUNG CƠ BẢN TRONG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON CỦA KINH ĐÔ, BITI’S VÀ GẠCH ĐỒNG TÂM
• 3.3. MỘT SỐ ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON Ở KINH ĐÔ, BITI’S VÀ GẠCH ĐỒNG TÂM THÔNG QUA KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ SO SÁNH VỚI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG III
• 4. CHƯƠNG 4: SỰ CẦN THIẾT VÀ GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
• 4.1. SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
• 4.2. CƠ SỞ PHÁP LÝ CHO VIỆC CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 4.3. NHÓM GIẢI PHÁP ĐỀ RA NĂNG LỰC KIỂM SOÁT CỦA CÔNG TY MẸ ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY CON
• 4.3.1. Mô hình công ty mẹ – công ty con của Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 4.3.2. Đa dạng hóa sở hữu các doanh nghiệp thành viên – giải pháp quan tâm hàng đầu để chuyển đổi mô hình Tổng Công Ty sang mô hình công ty mẹ – công ty con tại Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn
• 4.3.3. Thổ trường hóa mối quan hệ giữa công ty mẹ và các công ty con
• 4.3.4. Phân định rõ đại diện sở hữu và quản lý trong mô hình công ty mẹ – công ty con
• 4.3.5. Chuyên môn hóa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các công ty con
• 4.3.6. Tạo mối liên kết giữa các công ty con
• 4.4. NHÓM GIẢI PHÁP KHÁC NHẰM CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
• 4.4.1. Gắn kết với thị trường chứng khoán
• 4.4.2. Hình thành mối liên kết bằng vốn “vô hình”
• 4.4.3. Tổng Công Ty phải có chiến lược đồng bộ cụ thể
• 4.4.4. Áp dụng chuẩn mực quản trị tài chính trên thế giới nhằm kiểm soát tài chính
• 4.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC
• 4.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG IV
• BÀI VIẾT ĐĂNG BÁO
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• CÁC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Mô Hình Công Ty Mẹ Con Tại Sài Gòn 55 Ký Tự

Bài viết này đi sâu vào phân tích mô hình công ty mẹ - công ty con tại Sài Gòn, một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Mô hình này, với khả năng quản lý tập trung và phân cấp quản lý rõ ràng, đang dần thay thế mô hình tổng công ty truyền thống. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này không hề dễ dàng, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về pháp lý, tài chính và nhân sự. Bài viết sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về ưu nhược điểm mô hình công ty mẹ con, cũng như những thách thức và cơ hội khi áp dụng tại thị trường TPHCM.

1.1. Định Nghĩa và Bản Chất Mô Hình Mẹ Con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một cấu trúc doanh nghiệp trong đó một công ty (công ty mẹ) sở hữu hoặc kiểm soát một hoặc nhiều công ty khác (công ty con). Quyền kiểm soát thường được thực hiện thông qua sở hữu đa số cổ phần hoặc thông qua các thỏa thuận hợp đồng. Công ty mẹ có quyền chỉ đạo, kiểm soát các quyết định quan trọng của công ty con, nhưng công ty con vẫn là một pháp nhân độc lập. Mô hình này cho phép phân cấp quản lý hiệu quả và tạo điều kiện cho sự tăng trưởng và đa dạng hóa của tập đoàn kinh tế.

1.2. Vai Trò Của Mô Hình Trong Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

Trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp, việc chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh. Mô hình này cho phép doanh nghiệp tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, đồng thời tận dụng các cơ hội phát triển trong các lĩnh vực mới thông qua các công ty con chuyên biệt. Việc thành lập công ty mẹ công ty con cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn và quản lý tài chính hiệu quả hơn.

II. Vấn Đề Thách Thức Chuyển Đổi Sang Mô Hình Mẹ Con 58 Ký Tự

Việc chuyển đổi mô hình tổng công ty sang công ty mẹ - con không phải là một quá trình suôn sẻ. Các doanh nghiệp tại Sài Gòn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm rủi ro pháp lý, khó khăn trong việc tái cấu trúc tài chính, và sự phức tạp trong việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, vấn đề sở hữu chéo và việc đảm bảo tính minh bạch trong quản lý cũng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc thiếu kinh nghiệm và tư vấn chuyển đổi mô hình chuyên nghiệp cũng là một rào cản lớn.

2.1. Những Rủi Ro Pháp Lý Cần Lưu Ý Tại TPHCM

Quá trình chuyển đổi mô hình cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của luật doanh nghiệp. Các vấn đề như chuyển nhượng tài sản, thay đổi quyền sở hữu, và các nghĩa vụ thuế cần được giải quyết một cách cẩn trọng để tránh các tranh chấp pháp lý phát sinh sau này. Việc tìm kiếm công ty luật Sài Gòn uy tín để tư vấn pháp lý là rất quan trọng.

2.2. Khó Khăn Trong Tái Cấu Trúc Tài Chính Doanh Nghiệp

Việc tái cấu trúc tài chính là một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm việc cấu trúc vốn, phát hành cổ phiếu, hoặc hợp nhất và sáp nhập (M&A) các công ty con. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch tài chính rõ ràng để đảm bảo nguồn vốn cho quá trình chuyển đổi và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.

2.3. Thay Đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp Thách Thức Quản Trị

Quá trình chuyển đổi đòi hỏi sự thay đổi lớn trong văn hóa và cách thức quản trị của doanh nghiệp. Việc thích nghi với mô hình quản lý mới, phân quyền trách nhiệm rõ ràng và khuyến khích sự hợp tác giữa công ty mẹ và các công ty con là một thách thức lớn. Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tâm lý và đào tạo cho nhân viên để đảm bảo sự chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.

III. Hướng Dẫn Chuyển Đổi Mô Hình Tổng Công Ty 53 Ký Tự

Để chuyển đổi mô hình tổng công ty thành công, cần có một lộ trình rõ ràng và chi tiết. Đầu tiên, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Tiếp theo, cần xây dựng kế hoạch chuyển đổi mô hình cụ thể, bao gồm các bước thực hiện, thời gian biểu và nguồn lực cần thiết. Cuối cùng, cần thực hiện chuyển đổi mô hình một cách cẩn thận và theo dõi sát sao tiến độ để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.

3.1. Phân Tích SWOT Để Đánh Giá Hiện Trạng Doanh Nghiệp

Việc phân tích SWOT giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vị thế cạnh tranh của mình, cũng như những cơ hội và thách thức đang chờ đợi phía trước. Dựa trên kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược chuyển đổi mô hình phù hợp nhất với điều kiện thực tế.

3.2. Xây Dựng Kế Hoạch Chuyển Đổi Chi Tiết

Một kế hoạch chuyển đổi mô hình chi tiết cần bao gồm các mục tiêu cụ thể, các bước thực hiện, thời gian biểu, nguồn lực cần thiết, và các chỉ số đánh giá hiệu quả. Kế hoạch này sẽ là kim chỉ nam cho toàn bộ quá trình chuyển đổi.

3.3. Thực Hiện Chuyển Đổi và Theo Dõi Tiến Độ

Quá trình thực hiện chuyển đổi mô hình cần được thực hiện một cách cẩn thận và có hệ thống. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan và thường xuyên theo dõi tiến độ để phát hiện và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh.

IV. Bí Quyết Tối Ưu Hiệu Quả Hoạt Động Mô Hình Mẹ Con 57 Ký Tự

Để đạt được hiệu quả hoạt động tối ưu trong mô hình công ty mẹ - con, cần tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Bên cạnh đó, việc tối ưu thuế và quản trị rủi ro cũng là những yếu tố quan trọng cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quản trị tài chính quốc tế cũng giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả của hoạt động.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Hiệu Quả

Hệ thống quản lý cần được thiết kế sao cho phù hợp với đặc thù của mô hình công ty mẹ - con. Cần có sự phân công trách nhiệm rõ ràng, cơ chế kiểm soát hiệu quả, và hệ thống thông tin liên lạc thông suốt giữa công ty mẹ và các công ty con.

4.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh

Việc tổ chức lại doanh nghiệp và tối ưu hóa quy trình kinh doanh giúp giảm thiểu chi phí, tăng năng suất, và cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh quy trình để đáp ứng với những thay đổi của thị trường.

4.3. Quản Trị Rủi Ro và Tối Ưu Thuế

Quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp phòng ngừa và giảm thiểu những tác động tiêu cực từ các yếu tố bên ngoài. Tối ưu thuế giúp giảm chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận sau thuế. Cần có kế hoạch quản trị rủi ro và kế hoạch thuế chi tiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và bền vững.

V. Ứng Dụng Mô Hình Mẹ Con Nghiên Cứu Tại Sài Gòn 58 Ký Tự

Nghiên cứu các trường hợp thực tế áp dụng mô hình công ty mẹ - con thành công tại Sài Gòn mang lại cái nhìn sâu sắc về những yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Các ví dụ điển hình như Tập đoàn Kinh Đô, Biti's và Đồng Tâm cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng của mô hình này trong các ngành nghề khác nhau. Việc phân tích báo cáo tài chính hợp nhất và đánh giá hiệu quả chuyển đổi giúp rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu.

5.1. Phân Tích Trường Hợp Tập Đoàn Kinh Đô

Kinh Đô là một ví dụ điển hình về việc áp dụng thành công mô hình công ty mẹ - con tại Việt Nam. Việc phân chia các lĩnh vực kinh doanh thành các công ty con chuyên biệt giúp Kinh Đô tập trung vào các thế mạnh của mình và đạt được hiệu quả cao trong từng lĩnh vực.

5.2. Bài Học Từ Biti s và Đồng Tâm Group

Biti's và Đồng Tâm Group cũng là những trường hợp thành công khác trong việc áp dụng mô hình công ty mẹ - con. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và hệ thống phân phối rộng khắp là những yếu tố then chốt giúp hai tập đoàn này đạt được thành công.

VI. Kết Luận và Tương Lai Mô Hình Mẹ Con Tại Sài Gòn 58 Ký Tự

Chuyển đổi mô hình tổng công ty sang công ty mẹ - con là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Mặc dù có nhiều thách thức, nhưng những lợi ích mà mô hình này mang lại là rất lớn. Trong tương lai, mô hình công ty mẹ - con sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ tại Sài Gòn, đóng góp vào sự phát triển kinh tế của thành phố và cả nước. Việc tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý và nâng cao năng lực quản trị là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của mô hình này.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Khung Pháp Lý

Một khung pháp lý rõ ràng và minh bạch là điều kiện tiên quyết để mô hình công ty mẹ - con phát triển bền vững. Cần có sự hoàn thiện liên tục của pháp luật để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của mô hình này.

6.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Trị

Nâng cao năng lực quản trị là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động của mô hình công ty mẹ - con. Cần có sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cũng như áp dụng các tiêu chuẩn quản trị tiên tiến.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới ngày càng chú trọng đến việc đổi mới mô hình tổ chức nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Tại Việt Nam, các tổng công ty nhà nước đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tuy nhiên mô hình tổng công ty truyền thống còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng phát triển bền vững. Theo báo cáo tài chính của Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA), doanh thu năm 2005 đạt khoảng 8.955 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 139 tỷ đồng, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng lợi nhuận có xu hướng giảm dần từ 4,5% năm 2004 xuống còn 1,3% năm 2005. Mô hình tổng công ty hiện tại của SATRA chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp, thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp thành viên, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng mô hình tổng công ty hiện nay tại SATRA, khảo sát các mô hình công ty mẹ - công ty con điển hình trong nước và quốc tế, từ đó đề xuất các giải pháp chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế Việt Nam hiện nay. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào SATRA và một số tập đoàn kinh tế tiêu biểu trong nước giai đoạn từ năm 2000 đến 2006. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của các tổng công ty nhà nước tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết chính: lý thuyết về mô hình tổ chức doanh nghiệp và lý thuyết về quản trị tập đoàn kinh tế. Mô hình công ty mẹ - công ty con được xem là cấu trúc tổ chức phổ biến của các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới, trong đó công ty mẹ sở hữu phần lớn vốn điều lệ của các công ty con và thực hiện quyền kiểm soát thông qua cơ chế quản trị tài chính và chiến lược phát triển chung. Các khái niệm chính bao gồm:

• Tổng công ty nhà nước: là hình thức liên kết kinh tế dựa trên cơ sở vốn nhà nước, quản lý nhiều doanh nghiệp thành viên hoạt động độc lập.
• Mô hình công ty mẹ - công ty con: cấu trúc tập đoàn trong đó công ty mẹ nắm quyền kiểm soát các công ty con thông qua sở hữu vốn và quyền biểu quyết.
• Quản trị tập đoàn: hệ thống các cơ chế, quy trình nhằm điều phối hoạt động của các công ty thành viên trong tập đoàn để đạt mục tiêu chung.
• Liên kết kinh tế: sự hợp tác giữa các doanh nghiệp nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.
• Chiến lược phát triển tập đoàn: kế hoạch dài hạn nhằm mở rộng quy mô, đa dạng hóa ngành nghề và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Nguồn dữ liệu chính bao gồm:

• Số liệu tài chính và báo cáo hoạt động của SATRA giai đoạn 2000-2005.
• Thông tin khảo sát, phỏng vấn trực tiếp tại SATRA và các tập đoàn kinh tế tiêu biểu trong nước như Kinh Đô, Biti’s, Gạch Đồng Tâm.
• Tài liệu pháp luật liên quan đến doanh nghiệp nhà nước và tổng công ty tại Việt Nam.
• Nghiên cứu tài liệu quốc tế về mô hình công ty mẹ - công ty con tại các nước phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ.

Phân tích số liệu được thực hiện bằng phương pháp thống kê mô tả, so sánh tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ nợ vay và vốn kinh doanh. Phân tích định tính dựa trên đánh giá thực trạng quản trị, cơ cấu tổ chức và mối quan hệ giữa tổng công ty và doanh nghiệp thành viên. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2005 đến 2006, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và cập nhật.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh của SATRA còn hạn chế: Doanh thu năm 2005 đạt 8.955 tỷ đồng, tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2001-2005 trung bình khoảng 1,3% mỗi năm, trong khi lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 139 tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng giảm từ 4,5% năm 2004 xuống còn 1,3% năm 2005. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh giảm từ 10,06% năm 2002 xuống còn 7,2% năm 2005.

2. Mô hình tổng công ty hiện tại thiếu sự liên kết chặt chẽ: SATRA được thành lập theo mô hình tổng công ty 90, với các doanh nghiệp thành viên hoạt động độc lập, chưa có sự phối hợp chiến lược và tài chính hiệu quả. Các doanh nghiệp thành viên có lợi ích riêng, cạnh tranh lẫn nhau, dẫn đến khó khăn trong việc huy động vốn và phát triển quy mô.

3. Cơ chế quản lý tài chính mang tính hành chính: SATRA chủ yếu quản lý vốn thông qua các quyết định hành chính, giao vốn cho doanh nghiệp thành viên mà không có cơ chế kiểm soát hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu vốn đầu tư phát triển và khó khăn trong quản lý tài chính.

4. Mô hình công ty mẹ - công ty con tại các tập đoàn trong nước và quốc tế cho thấy nhiều ưu điểm: Các tập đoàn như Kinh Đô, Biti’s, Gạch Đồng Tâm đã áp dụng mô hình này với sự kiểm soát vốn chặt chẽ của công ty mẹ, tạo điều kiện cho các công ty con hoạt động linh hoạt, độc lập nhưng vẫn đồng bộ chiến lược phát triển chung. Mô hình này giúp tăng cường hiệu quả quản trị, giảm thiểu rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trong mô hình tổng công ty hiện nay là do cơ cấu tổ chức và quản lý vốn chưa phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường. Việc các doanh nghiệp thành viên hoạt động độc lập, thiếu sự phối hợp chiến lược và tài chính đã làm giảm sức mạnh tổng hợp của tập đoàn. So sánh với các mô hình công ty mẹ - công ty con trên thế giới, mô hình này cho phép công ty mẹ kiểm soát hiệu quả hơn thông qua quyền sở hữu vốn và quản trị chiến lược, đồng thời tạo điều kiện cho các công ty con phát triển linh hoạt, thích ứng với thị trường.

Dữ liệu tài chính có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của SATRA giai đoạn 2000-2005, biểu đồ tỷ lệ nợ vay trên vốn kinh doanh, cũng như bảng so sánh ưu nhược điểm giữa mô hình tổng công ty truyền thống và mô hình công ty mẹ - công ty con. Những biểu đồ này minh họa rõ ràng xu hướng giảm sút hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải chuyển đổi mô hình tổ chức.

Việc chuyển đổi mô hình không chỉ giúp SATRA nâng cao hiệu quả quản lý tài chính mà còn tạo ra môi trường thuận lợi cho đổi mới công nghệ, đa dạng hóa ngành nghề và mở rộng thị trường. Kinh nghiệm quốc tế và trong nước cho thấy mô hình công ty mẹ - công ty con là xu hướng tất yếu để các tập đoàn kinh tế phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng chiến lược chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con: Thiết lập kế hoạch chi tiết trong vòng 2 năm, với mục tiêu hoàn thành chuyển đổi cơ cấu tổ chức, phân quyền quản lý và kiểm soát tài chính. Chủ thể thực hiện là Ban lãnh đạo SATRA phối hợp với các doanh nghiệp thành viên.

2. Tăng cường vai trò quản trị của công ty mẹ: Công ty mẹ cần nắm giữ phần lớn vốn điều lệ của các công ty con, thiết lập hệ thống quản trị tài chính và chiến lược đồng bộ, đảm bảo kiểm soát hiệu quả và hỗ trợ phát triển các công ty con. Thời gian thực hiện trong 1-3 năm.

3. Đa dạng hóa ngành nghề và mở rộng thị trường: Khuyến khích các công ty con phát triển chuyên môn hóa ngành nghề, đồng thời công ty mẹ hỗ trợ liên kết, hợp tác để mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Chủ thể thực hiện là các công ty con dưới sự chỉ đạo của công ty mẹ.

4. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực và đổi mới công nghệ: Đầu tư đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Thời gian triển khai liên tục, ưu tiên trong 3 năm đầu.

5. Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính và minh bạch thông tin: Xây dựng hệ thống quản lý tài chính hiện đại, minh bạch, đảm bảo công khai thông tin tài chính giữa công ty mẹ và các công ty con, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư và đối tác. Thực hiện song song với quá trình chuyển đổi mô hình.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các tổng công ty nhà nước: Giúp nhận diện các hạn chế trong mô hình tổ chức hiện tại và định hướng chuyển đổi phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và kinh doanh.

2. Các nhà quản lý doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh tế nhà nước: Cung cấp kiến thức về mô hình công ty mẹ - công ty con, giúp áp dụng các giải pháp quản trị hiện đại, tăng cường liên kết nội bộ và phát triển bền vững.

3. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Hỗ trợ xây dựng chính sách phát triển doanh nghiệp nhà nước, thúc đẩy quá trình đổi mới mô hình tổ chức phù hợp với xu hướng toàn cầu.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế: Là tài liệu tham khảo quý giá về mô hình tổ chức doanh nghiệp, quản trị tập đoàn và thực trạng doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con?
   Mô hình tổng công ty hiện tại còn nhiều hạn chế như thiếu sự liên kết chặt chẽ, quản lý tài chính mang tính hành chính, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp. Mô hình công ty mẹ - công ty con giúp tăng cường kiểm soát vốn, nâng cao hiệu quả quản trị và tạo điều kiện phát triển linh hoạt cho các công ty con.

2. Mô hình công ty mẹ - công ty con có ưu điểm gì so với mô hình tổng công ty truyền thống?
   Mô hình này cho phép công ty mẹ kiểm soát chiến lược và tài chính hiệu quả hơn, đồng thời các công ty con hoạt động độc lập, linh hoạt, thích ứng nhanh với thị trường, giảm thiểu rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh chung của tập đoàn.

3. Quá trình chuyển đổi mô hình cần những bước nào?
   Bao gồm xây dựng chiến lược chuyển đổi, tái cấu trúc tổ chức, phân quyền quản lý, thiết lập hệ thống quản trị tài chính và chiến lược đồng bộ, đào tạo nguồn nhân lực và đổi mới công nghệ, đồng thời hoàn thiện cơ chế quản lý minh bạch.

4. Các doanh nghiệp thành viên sẽ được hưởng lợi gì khi chuyển đổi mô hình?
   Các doanh nghiệp thành viên sẽ được hỗ trợ về tài chính, công nghệ và chiến lược phát triển, hoạt động linh hoạt hơn, giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng mở rộng thị trường.

5. Mô hình này có phù hợp với điều kiện kinh tế Việt Nam hiện nay không?
   Theo nghiên cứu, mô hình công ty mẹ - công ty con phù hợp với xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường và yêu cầu đổi mới doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, giúp nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Kết luận

• Mô hình tổng công ty nhà nước hiện nay tại Việt Nam, điển hình là SATRA, còn nhiều hạn chế về cơ cấu tổ chức và quản lý tài chính, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
• Mô hình công ty mẹ - công ty con là xu hướng phổ biến trên thế giới, giúp tăng cường kiểm soát vốn, nâng cao hiệu quả quản trị và tạo điều kiện phát triển linh hoạt cho các công ty con.
• Việc chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - công ty con tại SATRA là yêu cầu khách quan, cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
• Các giải pháp chuyển đổi bao gồm xây dựng chiến lược chuyển đổi, tăng cường vai trò công ty mẹ, đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao năng lực nguồn nhân lực và hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính.
• Nghiên cứu đề xuất lộ trình chuyển đổi trong vòng 2-3 năm, đồng thời kêu gọi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo thành công.

Luận văn hy vọng sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, nhà hoạch định chính sách và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp nhà nước, góp phần thúc đẩy quá trình đổi mới mô hình tổ chức tại các tổng công ty Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH =====W X===== THAÙI MINH HIEÄP ÑEÀ TAØ: GIAÛI PHAÙP CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ - COÂNG TY CON TAÏI TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ GIAÙO VIEÂN HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC 1. TIEÁN SYÕ VOÕ THÒ QUYÙ TP.HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2006 2 MUÏC LUÏC TRANG - TRANG PHUÏ BÌA - LÔØI CAM ÑOAN - LÔØI CAÛM ÔN - MUÏC LUÏC - DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT - DANH MUÏC CAÙC BAÛNG - DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ - DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ - MÔÛ ÑAÀU 3 CHÖÔNG I : LYÙ LUAÄN TOÅNG QUAN VEÀ TOÅNG COÂNG TY NHAØ NÖÔÙC VAØ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ TREÂN THEÁ GIÔÙI .1 TOÅNG QUAN VEÀ TOÅNG COÂNG TY NHAØ NÖÔÙC.1 Khaùi nieäm veà Toång Coâng Ty Nhaø nöôùc .2 Quaù trình hình thaønh vaø cô sôû phaùp lyù hoaït ñoäng cuûa Toång Coâng Ty .3 Phaân loaïi Toång Coâng Ty.2 MOÂ HÌNH TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ TREÂN THEÁ GIÔÙI .1 Khaùi nieäm veà Taäp ñoaøn kinh teá .2 Nguyeân nhaân ra ñôøi cuûa caùc taäp ñoaøn kinh teá ôû caùc nöôùc treân theá giôùi.3 Caùc ñaëc tröng chuû yeáu cuûa Taäp ñoaøn kinh teá .4 Moät soá moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû caùc nöôùc treân theá giôùi. 18 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG I. 21 CHÖÔNG II : PHAÂN TÍCH MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN HIEÄN NAY .1 KHAÙI QUAÙT VEÀ TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN .1 Giôùi thieäu khaùi quaùt veà Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .2 Boä maùy toå chöùc vaø quaûn lyù .3 Lónh vöïc kinh doanh .2 KEÁT QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN TRONG THÔØI GIAN QUA.3 PHAÂN TÍCH MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN HIEÄN NAY .1 Caùch thöùc thaønh laäp Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .2 Quan heä noäi boä Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .3 Hoaïch ñònh chieán löôïc saûn xuaát kinh doanh.4 Cô cheá quaûn lyù taøi chính taïi Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .5 Tình hình taøi chính Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .6 Ñaïi dieän sôû höõu vaø söû duïng voán .7 Quaûn trò nhaân söï cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn.

38 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG II. 40 CHÖÔNG III : KEÁT QUAÛ KHAÛO SAÙT MOÄT SOÁ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON ÔÛ VIEÄT NAM.1 MOÄT SOÁ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ TÖ NHAÂN TIEÂU BIEÅU ÔÛ VIEÄT NAM HOAÏT ÑOÄNG THAØNH COÂNG THEO MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.1 Taäp ñoaøn kinh teá Kinh Ñoâ .2 Taäp ñoaøn kinh teá gaïch Ñoàng Taâm .3 Taäp ñoaøn kinh teá Biti’s .2 NHÖÕNG ÑIEÅM CHUNG CÔ BAÛN TRONG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON CUÛA KINH ÑOÂ, BITI’S VAØ GAÏCH ÑOÀNG TAÂM .3 MOÄT SOÁ ÖU ÑIEÅM VAØ NHÖÔÏC ÑIEÅM CUÛA MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON ÔÛ KINH ÑOÂ, BITI’S VAØ GAÏCH ÑOÀNG TAÂM THOÂNG QUA KEÁT QUAÛ KHAÛO SAÙT VAØ SO SAÙNH VÔÙI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN. 51 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG III. 55 CHÖÔNG IV : SÖÏ CAÀN THIEÁT VAØ GIAÛI PHAÙP CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON TAÏI TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN .1 SÖÏ CAÀN THIEÁT PHAÛI CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON TAÏI TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN .2 CÔ SÔÛ PHAÙP LYÙ CHO VIEÄC CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON .3 NHOÙM GIAÛI PHAÙP ÑEÀ RA NAÊNG LÖÏC KIEÅM SOAÙT CUÛA COÂNG TY MEÏ ÑOÁI VÔÙI CAÙC COÂNG TY CON .1 Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .2 Ña daïng hoùa sôû höõu caùc doanh nghieäp thaønh vieân – giaûi phaùp quan taâm haøng ñaàu ñeå chuyeån ñoåi moâ hình Toång Coâng Ty sang moâ hình coâng ty meï – coâng ty con taïi Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn .3 Thò tröôøng hoùa moái quan heä giöõa coâng ty meï vaø caùc coâng ty con .4 Phaân ñònh roõ ñaïi dieän sôû höõu vaø quaûn lyù trong moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.5 Chuyeân moân hoùa nhieäm vuï saûn xuaát kinh doanh cuûa caùc coâng ty con .6 Taïo moái lieân keát giöõa caùc coâng ty con .4 NHOÙM GIAÛI PHAÙP KHAÙC NHAÈM CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TOÅNG COÂNG TY SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON TAÏI TOÅNG COÂNG TY THÖÔNG MAÏI SAØI GOØN .1 Gaén keát vôùi thò tröôøng chöùng khoaùn .2 Hình thaønh moái lieân keát baèng voán “voâ hình” .3 Toång Coâng Ty phaûi coù chieán löôïc ñoàng boä cuï theå .4 AÙp duïng chuaån möïc quaûn trò taøi chính treân theá giôùi nhaèm kieåm soaùt taøi chính 77 4.5 MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ ÑOÁI VÔÙI CÔ CHEÁ CHÍNH SAÙCH CUÛA NHAØ NÖÔÙC 78 KEÁT LUAÄN.

80 - BAØI VIEÁT ÑAÊNG BAÙO - TAØI LIEÄU THAM KHAÛO - CAÙC PHUÏ LUÏC 6 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG TRANG Baûng 1.1 : Moät soá Toång Coâng Ty ñieån hình ñöôïc thaønh laäp tröôùc naêm 1975.1 : Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa SATRA qua caùc naêm.2 : Toác ñoä taêng tröôûng doanh thu vaø lôïi nhuaän sau thueá cuûa SATRA .3 : Caùc doanh nghieäp thaønh vieân kinh doanh khoâng coù lôïi nhuaän.4 : Caùc khoaûn phaûi thu cuûa khaùch haøng vaø traû tröôùc cho ngöôøi baùn .5 : Taøi saûn löu ñoäng cuûa SATRA .6 : Tình hình vay nôï ngaân haøng cuûa SATRA .7 : Tyû leä nôï vay ngaân haøngï/Voán kinh doanh cuûa SATRA .1 : Toùm taét keát quaû phoûng vaán taäp ñoaøn Kinh Ñoâ, gaïch Ñoàng Taâm, Biti’s .2 : So saùnh moâ hình Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn vôùi moâ hình coâng ty meï – coâng ty con cuûa Kinh Ñoâ, gaïch Ñoàng Taâm vaø Biti’s .1 : Nhöõng haïn cheá cuûa moâ hình Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn vaø khaû naêng khaéc phuïc haïn cheá baèng moâ hình coâng ty meï – coâng ty con. 56 7 DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ TRANG Sô ñoà 1.1 : Taäp ñoaøn kinh teá ñöôïc toå chöùc theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .1 : Boä maùy toå chöùc quaûn lyù cuûa SATRA hieän nay .2 : Caùch thöùc thaønh laäp cuûa SATRA .1 : Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá Kinh Ñoâ.2 : Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá gaïch Ñoàng Taâm .3 : Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá Biti’s.1 : Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con. 65 DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ TRANG Hình 2.1 : Voán kinh doanh cuûa SATRA qua caùc naêm. 37 8 DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT HTX : Hôïp taùc xaõ SATRA : Saigon Trading Group (Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn) TNHH : Traùch nhieäm höõu haïn WTO : World Trade Organization (Toå chöùc thöông maïi theá giôùi) XD : Xaây döïng XNK : Xuaát nhaäp khaåu UBND : UÛy Ban Nhaân Daân 9 MÔÛ ÑAÀU 1.

LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU Taäp ñoaøn kinh teá ra ñôøi vaø phaùt trieån töø raát laâu ôû caùc nöôùc treân theá giôùi, vieäc hình thaønh caùc taäp ñoaøn kinh teá laø moät xu theá khaùch quan cuûa quaù trình tích tuï vaø taäp trung tö baûn nhaèm taäp trung hoùa baèng söùc maïnh kinh teá vaø taøi chính maø baát kyø quoác gia, coâng ty naøo cuõng mong muoán. Caùc taäp ñoaøn kinh teá ñaõ taïo ñieàu kieän cho caùc nöôùc giaønh öu theá trong caïnh tranh, vöôn leân chieám lónh vaø khai thaùc thò tröôøng toaøn caàu, khaû naêng saùp nhaäp, hôïp nhaát, mua laïi caùc coâng ty nhoû ñeå phaùt huy saûn xuaát quy moâ lôùn nhaèm giaønh quyeàn cung caáp nhöõng saûn phaåm chaát löôïng vaø thu lôïi nhuaän khoång loà. Caùc taäp ñoaøn kinh teá ñaõ khoâng ngöøng hoaøn thieän quaûn lyù, ña daïng hoùa ngaønh ngheà vaø taäp trung hoùa taøi chính cao ñoä chính laø ñoøi hoûi cuûa tieán trình kinh teá. Toång Coâng Ty ôû Vieät Nam ra ñôøi trong boái caûnh Nhaø nöôùc ñoåi môùi cô cheá kinh teá töø bao caáp sang cô cheá thò tröôøng.

Vieäc Chính phuû ban haønh quyeát ñònh 90/TTg vaø 91/TTg ngaøy 07/03/1994 laø vieäc laøm ñuùng, phuø hôïp vôùi quy luaät kinh teá vaø xu höôùng toaøn caàu hoùa hieän nay. Böôùc ñaàu caùc Toång Coâng Ty ñaõ ñem laïi nhöõng thaønh quaû ñaùng ghi nhaän nhöng caùc Toång Coâng Ty chöa phaûi laø nhöõng taäp ñoaøn kinh teá theo ñuùng nghóa cuûa noù, moâ hình Toång Coâng Ty Nhaø nöôùc ôû Vieät Nam coøn toàn taïi raát nhieàu haïn cheá caàn khaéc phuïc. OÂng Nguyeãn Thieàng Ñöùc, moät chuyeân gia cuûa Vieän Nghieân cöùu Kinh teá thaønh phoá Hoà Chí Minh, taïi buoåi hoäi thaûo veà chuyeån ñoåi moâ hình Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn cho raèng : “…moâ hình Toång Coâng Ty Nhaø nöôùc hieän nay vaãn coøn nhieàu haïn cheá vaø baát caäp nhö : vieäc hình thaønh Toång Coâng Ty mang naëng tính laép gheùp cô hoïc, moái quan heä giöõa Toång Coâng Ty vaø caùc doanh nghieäp thaønh vieân cuõng nhö moái quan heä giöõa caùc doanh nghieäp thaønh vieân mang naëng tính haønh chính hôn laø kinh teá, cô cheá quaûn lyù taøi chính yeáu keùm theå hieän ôû coâng taùc quaûn lyù voán, vaán ñeà sôû höõu, 10 chieán löôïc kinh doanh …. Trong quaù trình hoaït ñoäng vaø phaùt trieån, caùc Toång Coâng Ty ñaõ boäc loä nhieàu yeáu keùm, ñieàu naøy ñoøi hoûi phaûi tìm hieåu vaø nghieân cöùu nhaèm tìm ra giaûi phaùp hoaøn thieän moâ hình Toång Coâng Ty.

Quaù trình nghieân cöùu vaø tìm hieåu cho thaáy caùc taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi vaø moät soá taäp ñoaøn kinh teá tö nhaân ôû Vieät Nam ña phaàn hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con. Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá vaø moâ hình Toång Coâng Ty coù nhöõng ñaëc tröng rieâng bieät khaùc nhau nhöng giöõa chuùng coù ñieåm chung raát gioáng nhau ñeàu laø keát quaû cuûa quaù trình tích tuï vaø taäp trung voán. Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con hình thaønh vaø hoaït ñoäng tuaân theo quy luaät kinh teá khaùch quan cuûa neàn kinh teá thò tröôøng neân coù nhöõng öu, nhöôïc ñieåm rieâng. Vì vaäy xeùt veà maët laâu daøi, quaù trình hoaøn thieän moâ hình Toång Coâng Ty Nhaø nöôùc laø quaù trình töøng böôùc xích laïi gaàn moâ hình phoå bieán cuûa taäp ñoaøn kinh teá ôû caùc nöôùc coù tính ñeán nhöõng ñaëc ñieåm veà thöïc traïng doanh nghieäp nhaø nöôùc vaø chuû tröông caûi caùch doanh nghieäp nhaø nöôùc qua caùc giai ñoaïn ôû Vieät Nam.

Do vaäy giaûi phaùp chuyeån ñoåi moâ hình Toång Coâng Ty sang moâ hình coâng ty meï – coâng ty con sao cho phuø hôïp hôn trong giai ñoaïn hieän nay ôû Vieät Nam laø moät yeâu caàu khaùch quan vaø caàn thieát. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU. Nghieân cöùu moâ hình coâng ty meï – coâng ty con cuûa caùc taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi vaø ôû Vieät Nam ñoàng thôøi chæ ra nhöõng öu ñieåm vaø nhöôïc ñieåm cuûa moâ hình naøy.