Báo Cáo Tình Hình Phát Triển Công Ty Bê Tông Xây Dựng Tại Hà Nội

Tài liệu chuyên sâu Phân Tích Sự Phát Triển Công Ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội, phân tích đa chiều, cung cấp kiến thức nền tảng vững chắc cho xây dựng

• Tác giả: Phan Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Hồng Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Phân Tích Sự Phát Triển Công Ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG ĐÚC SẴN CHÈM
• 1.1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG ĐÚC SẴN CHÈM
• 1.2. NGHÀNH NGHỀ HOẠT ĐỘNG XÍ NGHIỆP
• 1.3. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA ĐƠN VỊ
• 1.4. TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐƠN VỊ
• 1.5. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY
• 1.6. NGHIÊN CỨU CÁC NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ Ở TỪNG PHÒNG BAN, PHÂN XƯỞNG
• 2. CHƯƠNG II: HẠCH TOÁN NGHIỆP VỤ KẾ TOÁN TẠI XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG ĐÚC SẴN CHÈM
• 2.1. Những vấn đề chung về kế hoạch kế toán
• 2.2. Tổ chức bộ máy kế toán trong Xí nghiệp bê tông đúc sẵn Chèm
• 2.3. Các phần hành hạch toán kế toán xí nghiệp
• 2.4. Kế toán tài sản cố định

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội

Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội, tiền thân là nhà máy Bê Tông Đúc Sẵn Hà Nội, được thành lập vào năm 1961. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc sản xuất các sản phẩm phục vụ cho công trình xây dựng dân dụng đến việc mở rộng quy mô sản xuất. Hiện nay, công ty là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Hà Nội, với giá trị sản lượng chiếm khoảng 65% và doanh thu chiếm 70% của toàn công ty. Sự phát triển của công ty gắn liền với sự phát triển của ngành xây dựng và nhu cầu thị trường. Công ty đã áp dụng nhiều công nghệ mới trong sản xuất, đặc biệt là công nghệ bê tông xanh, nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lượng và bảo vệ môi trường.

1.1. Lịch Sử Hình Thành

Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội được thành lập vào năm 1961, với nhiệm vụ chính là sản xuất các sản phẩm bê tông phục vụ cho các công trình xây dựng. Trong giai đoạn đầu, công ty hoạt động dưới sự chỉ đạo của Bộ Kiến Trúc, sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước. Qua các giai đoạn phát triển, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến nay, công ty đã trở thành một trong những đơn vị sản xuất bê tông lớn nhất tại Hà Nội, với nhiều sản phẩm đa dạng như cột điện, ống nước, và các cấu kiện bê tông khác.

II. Tình Hình Phát Triển Ngành Xây Dựng

Ngành xây dựng tại Hà Nội đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Sự gia tăng nhu cầu về nhà ở và cơ sở hạ tầng đã thúc đẩy sự phát triển của các công ty bê tông. Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội đã nắm bắt được xu hướng này và không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất. Việc áp dụng công nghệ bê tông thương phẩm và bê tông đúc sẵn đã giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên.

2.1. Xu Hướng Phát Triển

Xu hướng phát triển của ngành xây dựng Hà Nội hiện nay là tập trung vào việc sử dụng các vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường. Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội đã chủ động nghiên cứu và phát triển các sản phẩm bê tông xanh, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu tác động đến môi trường. Công ty cũng đã thiết lập các mối quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Cơ Cấu Tổ Chức và Quản Lý

Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội có một cơ cấu tổ chức chặt chẽ, với các phòng ban chức năng rõ ràng. Ban giám đốc chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Các phòng ban như phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, và phòng tài chính kế toán đều có nhiệm vụ cụ thể, đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra hiệu quả. Việc phân công rõ ràng giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc. Đặc biệt, phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm khách hàng và ký kết hợp đồng, trong khi phòng kỹ thuật đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3.1. Bộ Máy Quản Lý

Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình hiện đại, với sự phân công rõ ràng giữa các phòng ban. Giám đốc công ty là người đứng đầu, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với khách hàng, trong khi phòng kỹ thuật đảm bảo chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất. Phòng tài chính kế toán thực hiện công tác quản lý tài chính, đảm bảo công ty hoạt động hiệu quả về mặt tài chính. Sự phối hợp giữa các phòng ban là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững.

IV. Đánh Giá và Triển Vọng Tương Lai

Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm bê tông xanh, sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho công nhân viên, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.1. Triển Vọng Phát Triển

Triển vọng phát triển của Công ty Bê Tông Xây Dựng Hà Nội trong tương lai là rất khả quan. Với sự gia tăng nhu cầu về xây dựng và cơ sở hạ tầng tại Hà Nội, công ty có cơ hội mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao thị phần. Việc áp dụng công nghệ mới và phát triển sản phẩm bê tông đúc sẵn sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín trên thị trường, nhằm thu hút thêm khách hàng và đối tác.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG ĐÚC SẴN CHÈM 1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG ĐÚC SẴN CHÈM. Xí nghiệp Bê Tông Đúc Sẵn Chèm là 1 đơn vị trực thuộc của Công ty Bê Tông xây dựng Hà Nội. Xí nghiệp được phép tự tổ chức sản xuất kinh doanh, hạch toán đến kết quả cuối cùng theo quy chế của đơn vị nội bộ.

Xí nghiệp Bê Tông Đúc Sẵn Chèm là đơn vị trung tâm, đơn vị sản xuất lớn nhất của công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội, với giá trị sản lượng chiếm khoảng 65% và chiếm 70% doanh thu của toàn Công ty. Do đó quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp luôn tồn tại song song và gắn liền với sự ra đời, hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Bê Tông Xây dựng Hà Nội tiền thân là nhà máy Bê Tông Đúc sẵn Hà Nội được thành lập ngày 06 tháng 5 năm 1961 theo QĐ số 427/BKT của Bộ trưởng Bộ Kiến Trúc. Tên giao dịch gọi là: Công ty Bê tông – Xây dựng Hà Nội Tên giao dịch bằng tiếng anh: Hanoi concrete – Construction Company Tên viết tắt: VIBEX Trụ sở chính: Xã Đông Ngạc – Từ Liêm – Hà Nội Điện thoại: [phone] Vốn điều lệ: 12 tỷ đồng.

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CÓ THỂ TÓM TẮT NHƯ SAU. Giai đoạn 1: Từ năm 1961 đến 1982 - Trong giai đoạn này nhà máy hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ kiến Trúc, sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước, Nhiệm vụ chủ yếu của nhà máy là sản xuất các sản phẩm phục vụ cho các công trình xây dựng dân dụng SVTT: Phan Thi Thu Hiền Lớp KT06- Khoá 1 Luan van rường Đại Hoc Công Nghiệp Hà Nội 3 Báo cáo TTTN và công nghiệp như: cột điện, ống nước, panel, cấu kiện. Trong thời kỳ này nhà máy luôn hoàn thành các kế hoạch được giao với mức tăng trưởng cao. Giai đoạn 2: Từ năm 1982 đến năm 1984.

- Cuối năm 1982 nhà máy trực thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, trong đó có nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội. Ngoài nhiệm vụ sản xuất trước đây, nhà máy được trang bị thêm một dây chuyên sản xuất cấu kiện nhà ở tấm lợp lớn phục vụ cho các công trình nhà ở của Thủ Đô Hà Nội và mở rộng tổ chức sản xuất phụ. Giai đoạn 3 : Từ Năm 1985 đến 1988. - Trong giai đoạn này nhà máy từng bước chuyển từ cơ chế hành chính quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh, tiếp tục giữ vững sản xuất, ổn định đời sống của Công nhân viên, tạo tiền đề phát triển và mở rộng quy mô sản xuất.

- Do có những biện pháp đúng đắn, thích hợp nên trong giai đoạn này hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy vẫn phát triển ổn định, công nhân viên có đủ việc làm. cuộc sống ngày càng được cải thiện. Giai đoạn 4: Từ năm 1989 đến nay: - Nhà máy tách khỏi tổng công ty xây dựng Hà Nội phát triển thành xí nghiệp liên hợp Bê Tông xây dựng Hà Nội trực thuộc Bộ Xây Dựng. - Đến năm 1993, XN tiến hành xây dựng dây chuyền Dự ứng lực, sản xuất ống nước bê tông cốt thép và cải tạo xưởng trộn bê tông.

Đây là dự án cải tạo lớn nhất của XN kể từ ngày thành lập. - Từ tháng 4 năm 1995 XN liên hợp Bê tông xây dựng Hà Nội trực thuộc tổng công ty Xây dựng Hà Nội. Đến tháng 6 năm 1995 đổi thành Công ty Bê tông Xây Dựng Hà Nội. Được sự đồng ý của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội.

XN đã tổ chức lại cơ cấu bộ máy quản lý cho phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Đồng thời đảm bảo cho quá trinh phát triển của Công ty được ổn định và vững mạnh. SVTT: Phan Thi Thu Hiền Lớp KT06- Khoá 1 Luan van rường Đại Hoc Công Nghiệp Hà Nội 4 Báo cáo TTTN 1. NGHÀNH NGHỀ HOẠT ĐỘNG XÍ NGHIỆP - Hiện nay xí nghiệp sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn như.

Banel, cột điện, ống nước, móng cọc bê tông…. + Về ống nước có 3 loại chính là: ống N100/90, ống N250, ống N1250 phục vụ cho lắp đặt hệ thống tiêu thoát nước cho các công trình giao thông thuỷ lợi, giao thông đường bộ. + Cọc móng bê tông có nhiều chủng loại khác nhau như cọc 25x25cm, cọc 30x30cm… trong mỗi loại này chia thành cọc mũi, cọc thân và cọc có nhiều độ dài khác nhau, rất đa dạng phù hợp với quy mô của công trình yêu cầu. Bên cạnh đó, XN còn sản xuất các đơn đặt hàng với tiêu chuẩn và thiết kế của nhà thầu yêu cầu.

CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA ĐƠN VỊ Sơ đồ 2. Tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị như sau: Ban giám đốc Phòng Phòng kỹ Phòng tài Phòng hành kinh thuật chính kế chính doanh toán tổng hợp - Đứng đầu là Giám đốc xí nghiệp: Chịu trách nhiệm điều hàng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp, là người đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của xí nghiệp trước ban nghành cấp trên và pháp luật của nhà nước. - Phòng kinh doanh tổng hợp: Chịu trách nhiệm quan hệ với bạn hàng và các xí nghiệp thành viên khác, ký kết các hợp đồng mua bán sản phẩm, nguyên vật liệu, tìm bạn hàng tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, chức năng tìm hiểu nhu cầu, SVTT: Phan Thi Thu Hiền Lớp KT06- Khoá 1 Luan van rường Đại Hoc Công Nghiệp Hà Nội 5 Báo cáo TTTN giá cả thị trường, sự biến động cung cầu trong xã hội để tư vấn cho giám đốc xí nghiệp đưa ra những phương hướng kinh doanh đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường trong từng thời kỳ luôn được phòng coi là một nhiệm vụ trọng tâm và đã luôn hoàn thành tốt trong thời gian qua.

Ngoài ra, phòng kinh doanh tổng hợp còn trực tiếp điều động tổ vận chuyển của Xí nghiệp để đáp ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu vận chuyển của Xí nghiệp. - Phòng kỹ thuật: Kết hợp với phòng kinh doanh lập nhu cầu vật tư, lập dự toán cho sản xuất. Nhiệm vụ chính của phòng là xác định định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm mới vào dây chuyền sản xuất. Là nơI lập kế hoạch sản xuất, tổ chức giám sát chặt chẽ sản phẩm cả về chất lượng lẫn số lượng.

- Phòng tài chính kế toán: Là nơi thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài chính của toàn Xí nghiệp. Phòng có nhiệm vụ điều hòa, phân phối, tổ chức sử dụng vốn và nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh. - Phòng hành chính: Theo dõi, quản lý yếu tố con người của xí nghiệp, lên kế hoạch, bố trí điều động lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ chuyên môn cũng như tay nghề của nhân công lao động. TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐƠN VỊ Xí nghiệp Bê tông đúc sẵn Chèm có 3 phân xưởng chính để sản xuất thành phẩm bê tông đúc sẵn là: Phân xưởng sắt, phân xưởng trộn, phân xưởng tạo hình ngoài ra còn có phân xưởng cơ khí và đội cơ giới vận tải, nhiệm vụ của từng phân xưởng như sau: - Phân xưởng sắt: Có nhiệm vụ gia công các loại sắt thép (Kéo thẳng, cắt, hàn…) tạo ra các khung, lõi cốt thép.

- Phân xưởng trộn: Có nhiệm vụ trộn cát, đá, ximăng, phụ gia…. Tạo thành bê tông tươi để cung cấp cho các phân xưởng tạo hình. - Phân xưởng tạo hình: Có nhiệm nhận khung sắt, bê tông từ các phân xưởng sắt và phân xưởng bê tông chuyển sang để đúc các sản phẩm hành phẩm. SVTT: Phan Thi Thu Hiền Lớp KT06- Khoá 1 Luan van rường Đại Hoc Công Nghiệp Hà Nội 6 Báo cáo TTTN - Phân xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ gia công, chế tạo các khuôn mẩu, máy móc thiết bị và hệ thống điện nước toàn xí nghiệp.

- Đội vận tải: Có nhiệm vụ vận chuyển nguyên vật liệu từ kho đến phân xưởng sản xuất và các sản phẩm cấu kiện cung cấp cho khách hàng. Sản phẩm của xí nghiệp đa dạng chủng loại: sản phẩm bê tông có 40 loại, ống nước có 200 loại, cấu kiện bê tông có 150 loại….các sản phẩm được tạo thành trên công nghệ dây chuyền khép kín, kiểu chế biến liên tục, mỗi loại có quy trình công nghệ riêng. Quy trình sản xuất bê tông thương phẩm khác với quy trình sản xuất cột điện ly tâm và móng cọc bê tông. Ví dụ: Quy trình sản xuất bê tông thương phẩm: Sơ đồ 1: Quy sản xuất bê tông thương phẩm.

Nguyên vật liệu Phân xưởng sắt Phân xưởng trộn PX tạo hình Bảo dưỡng SP nhập kho Tháo dỡ khuôn, KCS hoàn thiện Quy trình sản xuất trên được giải thích như sau: - Vật liệu xuất kho được đưa vào sản xuất như sau: Sắt, thép, xi măng, cát vàng, đá dăm … SVTT: Phan Thi Thu Hiền Lớp KT06- Khoá 1 Luan van rường Đại Hoc Công Nghiệp Hà Nội 7 Báo cáo TTTN - Sắt, thép được đưa vào phân xưởng sắt, tại đây sắt được kéo thẳng, gia công theo kích thước thiết kế, sau khi bộ phận KCS kiểm tra khung cốt thép được chuyển sang phân xưởng tạo hình. - Ximăng, cát vàng, đá dăm, phụ gia được chuyển vào phân xưởng trộn, tại đây đá được sàng, rửa sạch và được đưa vào phân xưởng trộn cùng với cát, ximăng và phụ gia theo một tỷ lệ do phòng kỹ thuật quy định, sau khi đã được trộn đều vữa bê tông được chuyển sang phân xưởng tạo hình. - Phân xưởng tạo hình: Vữa bê tông và cốt thép chuyển sang được đưa vào khuôn, đưa vào dàn quay ly tâm để ép thẳng và nén bê tông. - Sau đó được đưa sang bể dưỡng hộ, sau một thời gian tháo ván khuôn và hoàn thiện kiểm tra chất lượng và nhập kho thành phẩm.

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua các năm 2006, 2007, 2008 ta có các số liệu tập hợp được như sau : TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Tổng dthu hàng năm (VNĐ) 98.000 Tổng chi phí hàng 96.000 2 năm(VNĐ) 3 Lợi nhuận trước thuế 2.000 6 Tổng số lao động (Người) 173 215 300 5 TN bquânđầu 14.