Bài giảng Chuẩn bị và lập kế hoạch kiểm toán - ThS. Mai Phương Thảo

Nội dung chi tiết chương 4 cung cấp kiến thức trọng tâm, phân tích chuyên sâu các luận điểm quan trọng và hướng dẫn thực hành đầy đủ.

• Tác giả: Mai Phương Thảo
• Chuyên ngành: Kiểm toán
• Đề tài: Chuẩn bị kiểm toán
• Loại tài liệu: Bài giảng

Tóm tắt

I. Tổng quan về giai đoạn tiền kế hoạch kiểm toán

Giai đoạn tiền kế hoạch kiểm toán là bước khởi đầu quan trọng trong quy trình kiểm toán, bao gồm các hoạt động chuẩn bị trước khi ký hợp đồng và triển khai kế hoạch chính thức. Mục đích chính là đánh giá khả năng tiếp nhận khách hàng, xác định phạm vi công việc, và xây dựng cơ sở pháp lý cho quá trình kiểm toán. Các hoạt động chủ yếu gồm chấp nhận khách hàng mới/cũ, phân công kiểm toán viên, thỏa thuận sơ bộ, và lập hợp đồng kiểm toán. Giai đoạn này giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và đảm bảo sự minh bạch trong mối quan hệ giữa kiểm toán viên và khách hàng. Hiểu rõ giai đoạn này giúp kiểm toán viên xây dựng kế hoạch hiệu quả, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp và yêu cầu của chuẩn mực kiểm toán.

1.1. Tiếp nhận khách hàng và đánh giá rủi ro

Tiếp nhận khách hàng bao gồm đánh giá tính trung thực của ban giám đốc, rủi ro chung của hợp đồng, và tính độc lập của kiểm toán viên. Các phương pháp tìm hiểu khách hàng gồm xem xét thông tin tài chính công bố, liên hệ ngân hàng/tư vấn pháp luật, phỏng vấn ban giám đốc, và đánh giá các vi phạm quy định pháp luật. Đối với khách hàng cũ, cần xem xét mâu thuẫn trước đây, phí kiểm toán năm trước, và tình hình hoạt động hiện tại. Việc đánh giá này giúp xác định khả năng hợp tác và rủi ro tiềm ẩn trong quá trình kiểm toán.

1.2. Lập hợp đồng kiểm toán và phân công nhân sự

Hợp đồng kiểm toán là văn bản thỏa thuận bằng văn bản xác định mục tiêu, phạm vi, quyền trách nhiệm các bên, hình thức báo cáo, thời gian thực hiện, và phí dịch vụ. Trước khi ký hợp đồng, cần thảo luận các vấn đề như thỏa thuận sơ bộ, công việc của kiểm toán nội bộ, năng lực khách quan, và xác định ban quản trị. Phân công kiểm toán viên phải đảm bảo chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, theo chuẩn mực VSA 220. Giai đoạn này thiết lập khung pháp lý và nhân sự, tạo nền tảng cho kế hoạch kiểm toán chi tiết.

II. Phân tích tình hình kinh doanh và xác định mức trọng yếu

Phân tích tình hình kinh doanh là bước quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch kiểm toán, giúp kiểm toán viên hiểu rõ hoạt động của doanh nghiệp. Nội dung phân tích bao gồm đặc điểm hoạt động (loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động), cơ cấu tổ chức, tài sản nguồn vốn, môi trường kinh doanh, và xu hướng tương lai. Sử dụng thông tin này để đánh giá rủi ro tiềm ẩn, xác định mức trọng yếu, và thiết kế thủ tục kiểm toán phù hợp. Mức trọng yếu là ngưỡng sai sót có thể ảnh hưởng đến quyết định của người sử dụng báo cáo tài chính. Việc xác định mức trọng yếu giúp kiểm toán viên tập trung vào các khoản mục có rủi ro cao, đảm bảo hiệu quả và chất lượng kiểm toán.

2.1. Hiểu biết về tình hình kinh doanh doanh nghiệp

Kiểm toán viên cần nắm vững nền kinh tế vĩ mô, môi trường ngành, đặc điểm hoạt động, và các yếu tố nội tại của đơn vị. Thông tin thu thập từ báo cáo tài chính, phỏng vấn ban giám đốc, và dữ liệu thị trường giúp xây dựng bức tranh toàn diện. Hiểu biết này là cơ sở để đánh giá rủi ro kiểm toán, xác định trọng yếu, và thiết kế thủ tục kiểm toán. Việc này đảm bảo kế hoạch kiểm toán phù hợp với thực tế hoạt động của doanh nghiệp, tăng cường hiệu quả và độ tin cậy của báo cáo kiểm toán.

2.2. Xác định mức trọng yếu và đánh giá rủi ro

Mức trọng yếu là ngưỡng sai sót có thể ảnh hưởng đến quyết định kinh tế của người sử dụng báo cáo tài chính. Theo chuẩn mực, mức trọng yếu tổng thể thường từ 50%-75% lợi nhuận trước thuế hoặc doanh thu. Kiểm toán viên sử dụng mức trọng yếu thực hiện (thường thấp hơn mức tổng thể) để đánh giá rủi ro sai lệch trọng yếu và thiết kế thủ tục kiểm toán bổ sung. Việc này giúp tập trung vào các khoản mục có rủi ro cao, đảm bảo chất lượng kiểm toán và tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp.

III. Phương pháp lập kế hoạch kiểm toán chi tiết

Lập kế hoạch kiểm toán chi tiết là giai đoạn chuyển từ chiến lược tổng thể sang chương trình hành động cụ thể. Mục tiêu là thiết kế các thủ tục kiểm toán nhằm giảm rủi ro kiểm toán xuống mức chấp nhận được. Quá trình gồm xác định chiến lược kiểm toán, lập kế hoạch tổng thể, và thiết kế chương trình kiểm toán chi tiết. Kế hoạch phải bao gồm phạm vi kiểm toán, phương pháp thu thập bằng chứng, thời gian thực hiện, và phân bổ nguồn lực. Việc lập kế hoạch chi tiết đảm bảo tính hệ thống, hiệu quả, và tuân thủ chuẩn mực kiểm toán, đồng thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng và quy định pháp luật.

3.1. Phân biệt kế hoạch chiến lược và kế hoạch tổng thể

Kế hoạch chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn và định hướng chung của cuộc kiểm toán, trong khi kế hoạch tổng thể là bản đồ chi tiết về cách thức triển khai. Kế hoạch chiến lược xác định phạm vi, phương pháp tiếp cận, và phân bổ nguồn lực, còn kế hoạch tổng thể bao gồm lịch trình, phân công nhân sự, và ngân sách. Sự phân biệt này giúp kiểm toán viên xây dựng kế hoạch toàn diện, cân đối giữa hiệu quả và chi phí, đảm bảo tuân thủ chuẩn mực kiểm toán và yêu cầu pháp lý.

3.2. Thiết kế chương trình kiểm toán chi tiết

Chương trình kiểm toán chi tiết là tài liệu hướng dẫn cụ thể về các thủ tục kiểm toán cần thực hiện đối với từng khoản mục, nghiệp vụ, hoặc giao dịch. Nó bao gồm mục tiêu kiểm toán, phương pháp thu thập bằng chứng, tiêu chí đánh giá, và thời gian thực hiện. Việc thiết kế chương trình chi tiết dựa trên mức trọng yếu, rủi ro kiểm toán, và đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp. Chương trình này đảm bảo tính hệ thống, minh bạch, và tuân thủ chuẩn mực, giúp kiểm toán viên thu thập bằng chứng đầy đủ và phù hợp để đưa ra kết luận kiểm toán chính xác.

IV. Kết luận và ứng dụng trong thực tiễn kiểm toán

Giai đoạn tiền kế hoạch kiểm toán đóng vai trò nền tảng cho toàn bộ quy trình kiểm toán, đảm bảo chất lượng, hiệu quả, và tuân thủ chuẩn mực. Việc hiểu rõ các bước chuẩn bị, phân tích tình hình kinh doanh, xác định mức trọng yếu, và lập kế hoạch chi tiết giúp kiểm toán viên giảm thiểu rủi ro pháp lý, tập trung vào các khoản mục có rủi ro cao, và cung cấp báo cáo kiểm toán đáng tin cậy. Ứng dụng thực tiễn cho thấy giai đoạn tiền kế hoạch chiếm tới 30% thời gian và nguồn lực của cuộc kiểm toán, nhưng mang lại hiệu quả vượt trội trong việc phát hiện sai sót trọng yếu. Việc áp dụng các phương pháp khoa học và kinh nghiệm thực tế giúp nâng cao chất lượng kiểm toán, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và quy định pháp luật.

4.1. Tầm quan trọng của giai đoạn tiền kế hoạch

Giai đoạn tiền kế hoạch là khâu quyết định đến sự thành bại của cuộc kiểm toán. Nó giúp kiểm toán viên đánh giá khả năng tiếp nhận khách hàng, xác định phạm vi công việc, và xây dựng cơ sở pháp lý vững chắc. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng giai đoạn này giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý, đảm bảo tính minh bạch, và tăng cường niềm tin của khách hàng. Theo thống kê, hơn 60% sai sót trọng yếu được phát hiện trong giai đoạn lập kế hoạch, chứng tỏ tầm quan trọng của công tác chuẩn bị.

4.2. Ứng dụng trong thực tế doanh nghiệp

Trong thực tế, giai đoạn tiền kế hoạch được áp dụng linh hoạt tùy theo quy mô và đặc thù doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp lớn, cần phân tích sâu rộng môi trường kinh doanh, cơ cấu tổ chức, và rủi ro tiềm ẩn. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, tập trung vào hiểu biết hoạt động, đánh giá rủi ro, và lập kế hoạch chi tiết. Việc ứng dụng khoa học và kinh nghiệm thực tế giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng kiểm toán, và đáp ứng yêu cầu của chuẩn mực nghề nghiệp và quy định pháp luật.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHUẨN BỊ KIỂM TOÁN ThS. Mai Phương Thảo MỤC TIÊU Sau khi hoàn tất chương học, sinh viên có thể: 1. Hiểu các bước cần thực hiện trong quá trình tiền kế hoạch 2. Hiểu các bước cần thực hiện trong quá trình lập kế hoạch – Tìm hiểu khách hàng 3.

Tìm hiểu tình hình kinh doanh của khách hàng 4. Xác lập mức trọng yếu và đánh giá rủi ro 5. Thực hiện kế hoạch và chương trình kiểm toán 2 Các giai đoạn của 1 cuộc kiểm toán Lập kế hoạch Thực hiện Hoàn thành Cơ sở của việc lập kế hoạch kiểm toán Kế hoạch kiểm toán được xây dựng dựa trên sự hiểu biết về khách hàng Lĩnh vực hoạt động Cơ cấu tổ chức Ban giám đốc Nhân sự Môi trường kiểm soát Giai đoạn tiền kế hoạch • Chấp nhận khách hàng (mới và cũ) • Phân công KTV • Thỏa thuận sơ bộ với khách hàng • Lập hợp đồng kiểm toán TIẾP NHẬN KHÁCH HÀNG • Tìm hiểu khách hàng mới: • Ngành nghề kinh doanh • Khả năng tài chính • Mục đích kiểm toán • Đối tượng sử dụng • Mối liên hệ với KTV tiền nhiệm • Tìm hiểu khách hàng cũ: • Các mâu thuẫn trước đây • Phí kiểm toán năm trước • … 6 TIẾP NHẬN KHÁCH HÀNG • Đánh giá tiếp nhận khách hàng • Tính trung thực của Ban giám đốc • Rủi ro chung của hợp đồng • Xem xét tính độc lập của KTV • Xem xét mức độ đáp ứng các kiến thức và kỹ năng cần thiết • Xem xét các vi phạm quy định luật pháp (nếu có) • Phương pháp tìm hiểu: • Xem thông tin tài chính đã công bố • Liên hệ NH, tư vấn pháp luật • Liên hệ KTV tiền nhiệm • Xem xét các rủi ro kiểm toán hay các vấn đề bất thường • Phỏng vấn Ban giám đốc,. 7 HỢP ĐỒNG KIỂM TOÁN - Là sự thỏa thuận bằng văn bản giữa các bên tham gia ký kết (công ty kiểm toán, khách hàng) về các điều khoản và điều kiện thực hiện kiểm toán của khách hàng và công ty kiểm toán - Xác định mục tiêu, phạm vi kiểm toán, quyền và trách nhiệm của mỗi bên, hình thức báo cáo kiểm toán, thời gian thực hiện và các điều khoản về phí, về xử lý khi tranh chấp hợp đồng.

8 HỢP ĐỒNG KIỂM TOÁN • Các vấn đề cần thảo luận trước khi ký hợp đồng kiểm toán: • Thỏa thuận sơ bộ • Công việc của kiểm toán viên nội bộ (nếu có) • Năng lực và tính khách quan • Xác định Ban Quản trị 9 HỢP ĐỒNG KIỂM TOÁN • Loại kiểm toán và dịch vụ cung cấp • Phạm vi kiểm toán • Thời gian kiểm toán • Phí kiểm toán • Quyền và trách nhiệm các bên •… 10 PHÂN CÔNG KIỂM TOÁN VIÊN “Công việc kiểm toán phải được giao cho những cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp được đào tạo và có đầy đủ kỹ năng và năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu thực tế” (VSA 220, đoạn 12) 11 ĐẶC ĐIỂM VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG • Đặc điểm hoạt động • Loại hình doanh nghiệp • Lĩnh vực hoạt động • Cơ cấu tài sản, nguồn vốn • Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý • Các bên liên quan • Tình hình hoạt động • Môi trường, đặc điểm và tình hình kinh doanh • Xu hướng tương lai Hiểu biết về tình hình kinh doanh • Các nội dung phải hiểu biết: • Hiểu biết chung về nền kinh tế • Môi trường và lỉnh vực hoạt động • Các nhân tố nội tại của đơn vị Sử dụng các hiểu biết: Cho các công việc Cho các xét đoán cụ thể •Thöïc traïng neàn kinh teá Hieåu bieát •Laõi suaát vaø khaû naêng taøi chính •Möùc laïm phaùt vaø giaù trò tieàn teä chung veà neàn •Caùc chính saùch cuûa Chính phuû kinh teá •Tyû giaù ngoaïi teä vaø kieåm soaùt ngoaïi hoái •Caùc yeâu caàu veà moâi tröôøng •Thò tröôøng vaø caïnh tranh Moâi tröôøng •Ñaëc ñieåm hoaït ñoäng (chu kyø, thôøi vuï…) •Söï thay ñoåi coâng ngheä vaø lónh vöïc •Ruûi ro kinh doanh hoaït ñoäng •Nhöõng ñieàu kieän baát lôïi •Caùc tyû soá quan troïng vaø soá lieäu thoáng keâ •Chuaån möïc cheá ñoä keá toaùn •Quy ñònh phaùp luaät •Nguoàn cung caáp vaø giaù caû. •Caùc ñaëc ñieåm veà sôû höõu vaø quaûn lyù Caùc nhaân •Tình hình kinh doanh cuûa ñôn vò toá noäi taïi •Khaû naêng taøi chính •Moâi tröôøng laäp baùo caùo cuûa ñôn vò •Yeáu toá luaät phaùp RỦI RO KIỂM TOÁN Risk R R R R Rủi ro do KTV đưa ra ý kiến nhận xét không thích hợp khi BCTC đã được kiểm toán còn có những sai sót trọng yếu. 15 Ruûi ro kieåm toaùn • Taïi sao phaûi tìm hieåu RRKT: • Xuaát phaùt töø laáy maãu kieåm toaùn • Quan ñieåm tieáp caän theo ruûi ro • Yeâu caàu cuûa chuaån möïc: RRKT caàn ñöôïc giôùi haïn trong möùc chaáp nhaän ñöôïc. • Xaùc ñònh noäi dung, thôøi gian vaø phaïm vi cuûa caùc thuû tuïc kieåm toaùn 16 Ruûi ro kieåm toaùn Ruûi ro tieàm taøng Ruûi ro kieåm soaùt Ruûi ro phaùt hieän Ruûi ro tieàm taøng Möùc ñoä baùo caùo taøi chính Khaû naêng coù sai Söï trung thöïc cuûa ngöôøøi quaûn lyù leäch troïng yeáu Kinh nghieäm vaø naêng löïc cuûa trong caùc soá dö ngöôøi quaûn lyù Söùc eùp baát thöôøng hoaëc nghieäp vuï Tính chaát ngaønh ngheà maø chöa xeùt ñeán AÛnh höôûng cuûa moâi tröôøng kinh doanh ñeán ngaønh ngheà caùc quy cheá kieåm Möùc ñoä khoaûn muïc soaùt noäi boä lieân Tính nhaïy caûm cuûa khoaûn muïc quan Söï phöùc taïp nghieäp vuï Söï ñoøi hoûi xeùt ñoaùn Tính nhaïy caûm cuûa taøi saûn Ruûi ro kieåm soaùt ▪ Moâi tröôøng kieåm soaùt Khaû naêng coù sai leäch yeáu keùm troïng yeáu trong soá dö ▪ Thieáu thuû tuïc kieåm hoaëc nghieäp vuï maø heä soaùt thoáng kieåm soaùt noäi ▪ Thuû tuïc kieåm soaùt boä khoâng phaùt hieän khoâng höõu hieäu vaø ngaên chaën ñöôïc Ruûi ro phaùt hieän Khaû naêng coù caùc sai ▪ Thôøi gian thöû leäch troïng yeáu trong nghieäm cô baûn soá dö hoaëc nghieäp vuï ▪ Noäi dung thöû maø caùc thöû nghieäm cô nghieäm cô baûn baûn cuûa kieåm toaùn ▪ Phaïm vi thöû nghieäm vieân khoâng phaùt hieän cô baûn ñöôïc MÔ HÌNH RỦI RO KIỂM TOÁN Rủi ro có sai lệch trọng yếu trên BCTC RRKT = RRTT × RRKS × RRPH Rủi ro KTV không phát hiện sai lệch trọng yếu • Thủ tục kiểm toán Rủi ro Rủi ro không thích hợp ngoài mẫu lấy mẫu • Đưa ra ý kiến sai lệch MÔ HÌNH RỦI RO KIỂM TOÁN  Xác định mức RRKT kế hoạch.

 Đánh giá RRTT và RRKS.  Sử dụng mô hình rủi ro xác định mức RRPH thích hợp: RRKT = RRTT × RRKS × RRPH RRKT RRPH = RRTT x RRKS KTV sử dụng mức RRPH để thiết kế các thủ tục kiểm toán Nhằm giảm RRKT ở mức chấp nhận Baøi taäp Troïng yeáu • Khaùi nieäm • Trong keá toaùn • Trong kieåm toaùn • Vaän duïng trong kieåm toaùn • Laäp keá hoaïch kieåm toaùn • Ñaùnh giaù sai leäch phaùt hieän ñöôïc vaø löïa choïn keát luaän phuø hôïp Troïng yeáu trong keá toaùn • Thoâng tin ñöôïc xem laø troïng yeáu khi söï trình baøy sai hay thieáu soùt veà noù seõ gaây aûnh höôûng ñeán quyeát ñònh cuûa ngöôøi söû duïng baùo caùo taøi chính. • Möùc troïng yeáu phuï thuoäc vaøo ñoä lôùn hay tính chaát cuûa khoaûn muïc hay sai soùt ñöôïc xeùt ñoaùn trong töøng tröôøng hôïp cuï theå. (Chuaån möïc chung) Troïng yeáu Caùc döõ lieäu thuoäc veà ñôn vò, coù theå ñöa leân baùo caùo taøi chính Troïng yeáu Caùc döõ lieäu thöïc teá ñöôïc ñöa leân baùo caùo taøi chính Troïng yeáu vaø möùc troïng yeáu • Troïng yeáu laø moät tính töø chæ söï vaät naøy laø quan troïng hôn söï vaät khaùc, sai soùt naøy laø nghieâm troïng coù theå aûnh höôûng ñeán baùo caùo taøi chính.

• Möùc troïng yeáu laø danh töø chæ soá tieàn maø sai phaïm döôùi möùc ñoù, kieåm toaùn vieân coù theå chaáp nhaän boû qua, ngöôïc laïi kieåm toaùn vieân seõ khoâng chaáp nhaän vaø yeâu caàu ñieàu chænh. Troïng yeáu vaø möùc troïng yeáu • Troïng yeáu laø thuaät ngöõ duøng ñeå theå hieän taàm quan troïng cuûa moät thoâng tin (moät soá lieäu keá toaùn) trong baùo caùo taøi chính. • Möùc troïng yeáu laø moät ngöôõng, moät chia caét chöù khoâng phaûi laø noäi dung cuûa thoâng tin caàn phaûi coù. Troïng yeáu • Kieåm toaùn vieân baûo ñaûm hôïp lyù raèng baùo caùo taøi chính khoâng coù nhöõng sai leäch troïng yeáu.

• Troïng yeáu ñöôïc xaùc ñònh treân hai cô sôû ñònh löôïng vaø ñònh tính • Veà maët ñònh löôïng, troïng yeáu ñöôïc söû duïng nhö soá tieàn sai leäch toái ña coù theå chaáp nhaän ñöôïc cuûa baùo caùo taøi chính • Veà maët ñònh tính, troïng yeáu ñöôïc söû duïng ñeå ñaùnh giaù aûnh höôûng cuûa caùc sai soùt, gian laän ñeán ngöôøi ñoïc beân caïnh khía caïnh ñònh löôïng. Troïng yeáu Vieäc xaùc ñònh soá tieàn bao nhieâu (ñònh löôïng) hoaëc sai leäch naøo (ñònh tính) laø troïng yeáu caàn ñöôïc xem xeùt trong töøng tröôøng hôïp cuï theå. Sai soùt quaù 100 trieäu thì khoâng theå chaáp nhaän ñöôïc TOÅNG TAØI SAÛN: 10 TYÛ ÑOÀNG Ngöôøi söû duïng baùo caùo taøi chính Khoâng khai baùo veà phöông phaùp khaáu hao thì baùo caùo taøi chính laøm sao so saùnh ñöôïc? ÑÖÔØNG THAÚNG HAY GIAÛM DAÀN ? 20% HAY 5% ? Troïng yeáu vaø möùc troïng yeáu Söï moâ taû khoâng ñuùng ñaén, hay khoâng xaùc ñaùng veà chính saùch keá toaùn cuûa ñôn vò coù theå laøm cho ngöôøi söû duïng baùo caùo taøi chính hieåu sai veà baûn chaát caùc thoâng tin cuûa ñôn vò. Vaän duïng troïng yeáu Ñeå laäp keá hoaïch kieåm toaùn • Xaùc ñònh möùc troïng yeáu toång theå • Xaùc ñònh möùc troïng yeáu khoaûn muïc Vaän duïng troïng yeáu • Kieåm toaùn vieân phaûi baûo ñaûm hôïp lyù raèng sai leäch neáu coøn toàn taïi treân baùo caùo taøi chính ñaõ kieåm toaùn seõ khoâng gaây aûnh höôûng troïng yeáu.

• Trong giai ñoaïn chuaån bò kieåm toaùn KTV phaûi xaùc laäp möùc troïng yeáu chaáp nhaän ñöôïc (MTY keá hoaïch). • Trong giai ñoaïn thöïc hieän & hoaøn thaønh kieåm toaùn, KTV seõ ñaùnh giaù xem caùc sai leäch ñaõ ñöôïc ñeà nghò ñieàu chænh nhöng ñôn vò khoâng ñieàu chænh coù theå gaây aûnh höôûng troïng yeáu khoâng? Cô sôû tính trọng yếu • Nhöõng vaán ñeà trong vaän duïng khaùi nieäm troïng yeáu trong kieåm toaùn • Cô sôû tính • Tyû soá duøng ñeå tính • Phöông phaùp phaân boå • Vaán ñeà thuoäc veà söï xeùt ñoaùn ngheà nghieäp • Chuaån möïc vaø khoaûng troáng daønh cho kieåm toaùn vieân • Quyeát ñònh vaø töï chòu traùch nhieäm • Chi phí vaø söï an toaøn Cô sôû tính trọng yếu • Lôïi nhuaän • Taøi saûn • Doanh thu • Voán chuû SH Tyû soá duøng ñeå tính- PP 1 giaù trò Laáy 1 tyû leä nhaát ñònh treân 1 chæ soá taøi chính ñeå tính PM. Thöôøng caùc coâng ty kieåm toaùn cho pheùp choïn 1 trong vaøi chæ soá thích hôïp nhaát ñeå tính PM.