1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH Hoï vaø teân : LEÂ THÒ NGUYEÄT HAÈNG Ñeà taøi : “ HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC TAØI CHÍNH CHO CAÙC COÂNG TY COÅ PHAÀN NGAØNH CAO SU TREÂN SAØN HOSE – NGHIEÂN CÖÙU TRÖÔØNG HÔÏP COÂNG TY COÅ PHAÀN CAO SU ÑOÀNG PHUÙ ” LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Khủng hoảng tài chính luôn ví như là sự phá hủy sáng tạo. Sau khủng hoảng những yếu tố kinh tế cũ không phù hợp sẽ mất đi, những yếu tố phù hợp sẽ tiếp tục phát triển. Khủng hoảng gây ra cho các doanh nghiệp không ít khó khăn tuy nhiên ẩn trong đó sẽ là cơ hội để các doanh nghiệp tận dụng vươn lên sau khủng hoảng. Vì vậy, vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp phải thay đổi, hoạch định lại các chiến lược để vượt qua khủng hoảng, tận dụng cơ hội để phát triển lên một tầm mới. Hậu khủng hoảng, trên thế giới xu hướng tái cấu trúc nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam chúng ta là nền kinh tế hướng về xuất khẩu, đặc biệt là các doanh nghiệp ngành cao su dưới tác động của khủng hoảng những khó khăn càng được bộc lộ rõ hơn, cùng với xu hướng phải thay đổi để tồn tại cũng đang đặt ra cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, muốn tái cấu trúc nền kinh tế phải đi từ tái cấu trúc các doanh nghiệp, phải thay đổi các chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy, để nền kinh tế Việt Nam tái cấu trúc thành công, các doanh nghiệp cần có một hướng đi và giải pháp thay đổi các chiến lược của chính mình. Việc tìm hiểu thực trạng tình hình tài chính các doanh nghiệp ngành cao su dưới tác động của khủng hoảng đang trở nên bức thiết để từ đó có thể định ra các giải pháp cho các doanh nghiệp. Đề tài : “ Hoạch định chiến lược tài chính cho các công ty cổ phần ngành cao su trên sàn HOSE - nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần cao su Đồng Phú ” xuất phát từ những lý do vừa nêu. Mục tiêu của đề tài: Ở giai đoạn hiện tại, việc xây dựng chiến lược tài chính của các doanh nghiệp ngành cao su sẽ chịu ảnh hưởng chính của hai vấn đề là ảnh hưởng của LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 khủng hoảng tài chính và hoạch định chiến lược tài chính. Vì vậy luận văn sẽ tập trung nghiên cức các vấn đề sau : Thứ nhất : Lý thuyết về chiến lược tài chính. Cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ và sự cần thiết phải hoạch định lại chiến lược tài chính. Thứ hai : Ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và việc hoạch định lại chiến lược tài chính của doanh nghiệp. Thực trạng tài chính của các doanh nghiệp ngành cao su sau khủng hoảng. Thứ ba: Đưa ra một số giải pháp tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu : Nội dung đề tài liên quan đến các lĩnh vực như : - Phần lý luận tổng quan về chiến lược tài chính và khủng hoảng tài chính, đề tài sẽ đi vào giới thiệu, tìm hiểu các khái niệm về chiến lược tài chính, mục tiêu của chiến lược tài chính, các giai đoạn phát triển trong chu kỳ sống của doanh nghiệpvà chiến lược tài chính trong từng giai đoạn, khủng hoảng tài chính. - Phân tích thực trạng nền kinh tế Việt Nam và tình hình tài chính các công ty cổ phần ngành cao su dưới tác động của khủng hoảng - Từ những cơ sở lý luận về chiến lược tài chính và thực trạng tình hình tài chính các công ty cổ phần ngành cao su, đề tài sẽ đưa ra giải pháp từ các cơ quan quản lý và bản thân các doanh nghiệp 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu như phân tích, tổng hợp, so sánh - đối chiếu. Đề tài được xây dựng dựa trên các cơ sở lý thuyết chuyên ngành tài chính doanh nghiệp kết hợp với nguồn dữ liệu thông tin được tác giả sưu tầm tổng hợp từ sách báo, tạp chí và các website có liên quan,… 5. Điểm nổi bật của luận văn : Chiến lược tài chính và việc hoạch định chiến lược tài chính trong từng giai đoạn phát triển trong chu kỳ sống của doanh nghiệp là quá quen thuộc đối với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 các doanh nghiệp nhưng việc manh nha ý tưởng đầu tư, đưa sản phẩm mới ra thị trường từ giai đoạn sung mãn mà không đợi đến giai đoạn suy thoái là vấn đề rất mới đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Nội dung luận văn : gồm 3 chương Chương 1 : Lý luận tổng quan về chiến lược tài chính và khủng hoảng tài chính Chương 2 : Thực trạng các công ty cổ phần ngành cao su dưới tác động của khủng hoảng và sự cần thiết phải hoạch định chiến lược tài chính sau khủng hoảng Chương 3 : Các giải pháp hoạch định chiến lược tài chính cho công ty cổ phần cao su Đồng Phú và các công ty trong ngành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 CHƯƠNG 1 : LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH VÀ KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH 1.1 Chiến lược tài chính – Vai trò của chiến lược tài chính đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 1.1 Chiến lược tài chính là gì ? Ngày nay sự phát triển của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của thông tin và hội nhập kinh tế quốc tế luôn đặt doanh nghiệp trước những sức ép cạnh tranh gay gắt. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những đột biến của thị trường mà còn phụ thuộc rất nhiều vào việc hoạch định chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp có nhiều chiến lược nhưng có hai chiến lược quan trọng là : chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính mà đặc biệt quan trọng là chiến lược tài chính. Chiến lược tài chính là một vận dụng hoàn hảo các quyết định tài chính tương thích với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp qua các thời kỳ khởi sự, tăng trưởng, sung mãn và suy thoái. Như vậy, chiến lược tài chính là tập hợp ba quyết định đầu tư, tài trợ, phân phối để tối đa hóa giá trị cho doanh nghiệp, từ đó tối đa hóa thu nhập cho chủ sở hữu doanh nghiệp. Khi hoạch định chiến lược tài chính phải gắn với từng giai đoạn phát triển, và phải dựa vào mối tương quan nghịch giữa rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính.2 Mục tiêu vai trò của chiến lược tài chính đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Chiến lược tài chính có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động của một doanh nghiệp vì sự phát triển hay suy thoái của hoạt động sản xuất kinh doanh của DN gắn liền với sự mở rộng hay thu hẹp các nguồn lực tài chính. Từ đó cho thấy việc hoạch định chiến lược tài chính rất quan trọng đặc biệt là vào các giai đoạn phát triển của DN. Bên cạnh đó, việc hoạch định chiến lược tài chính phải xác định rõ mục tiêu là các yếu tố tài chính sẽ được quản lý như thế nào, có đem lại lợi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 nhuận và hiệu quả kinh doanh hay không. Vì thế, hoạch định chiến lược tài chính có các mục tiêu sau : Mục tiêu thứ nhất : Chiến lược tài chính – tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Bất cứ một doanh nghiệp nào hoạt đông kinh doanh đều phải đặt yếu tố lợi nhuận lên hàng đầu. Ở các công ty cổ phần cũng vậy, cổ phần của đa số công ty lớn đều được nắm giữ rộng rãi trong các cổ đông. Vì thế, hoạch định chiến lược tài chính trong một thị trường cạnh tranh buộc các nhà hoạch định tài chính phải có những hành động phù hợp với việc tối đa hóa tài sản của cổ đông. Các cổ đông là chủ sở hữu của công ty, họ mua các cổ phần và tìm kiếm lợi nhuận. Vì thế các nhà hoạch định chiến lược tài chính phải theo đuổi các chính sách để làm gia tăng giá trị của cổ đông Mục tiêu thứ hai : Chiến lược tài chính – Tái cấu trúc Tái cấu trúc DN là cơ hội để DN có cái nhìn bao quát hơn DN của chính mình và kịp thời có những giải pháp cho DN để nâng cao lợi nhuận và khắc phục những yếu kém, cụ thể như rà soát lại qui trình sản xuất để giảm chi phí; có những điều chỉnh, bước đi hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận. Và muốn đạt được mục tiêu của việc đổi mới DN thì cần phải bắt đúng bệnh và phân tích rõ ràng để đưa ra các quyết định tài chính đúng. Mỗi sự thay đổi về mục tiêu phát triển, về chiến lược, về quản lý là mỗi bước trong tiến trình tái cấu trúc. Thay đổi được xem như là phương thức để tồn tại và phát triển DN. Mọi người cùng nhau thay đổi, bắt đầu từ suy nghĩ đến hành động, trong đó người đứng đầu DN luôn ở vị trí tiên phong. DN tiến hành khảo sát, đánh giá lại mình để tìm ra bức tranh thực về mình, để từ đó đề ra giải pháp phù hợp nhằm tạo ra trạng thái tốt hơn với mục tiêu là tối đa hóa sự đóng góp của nhân viên, tối đa hóa giá trị gia tăng cho khách hàng…Theo thời gian DN tiến hành sự thay đổi lớn hơn, mang tính đột phá, xây dựng và hoạch định chiến lược mới với mục tiêu mới là nắm bắt cơ hội mới, phát triển nhanh hơn, bền vững hơn. Đi theo với thời gian, đi theo với sự thay đổi, DN từng bước lớn lên cả về lượng lẫn về chất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Mục tiêu thứ ba : Chiến lược tài chính – Tối đa hóa giá cổ phiếu Mọi doanh nghiệp đều cố gắng tối đa hóa giá cổ phần vì việc tối đa hóa giá cổ phần đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả, chi phí thấp. Mặt khác tối đa hóa giá cổ phần cũng yêu cầu phải phát triển sản phẩm dịch vụ đúng theo mong muốn của người tiêu thụ và động lực đó sẽ đưa đến công nghệ mới, sản phẩm mới, tạo các việc làm mới và tăng lợi nhuận cho DN.3 Hoạch định chiến lược tài chính gắn với từng giai đoạn phát triển trong chu kỳ sống 1.
Hoạch định chiến lược tài chính cho các công ty cổ phần ngành cao su trên sàn HOSE: Nghiên cứu ...
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu chiến lược tài chính cho công ty cổ phần cao su Đồng Phú trên sàn HOSE, góp phần phát triển ngành cao su.
Trường đại học
Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí MinhChuyên ngành
Kinh tếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Lê Thị Nguyệt Hằng
Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Kinh tế
Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Tài Chính Cho Các Công Ty Cổ Phần Ngành Cao Su Trên Sàn HOSE – Nghiên Cứu Trường Hợp Công Ty Cổ Phần Cao Su Đồng Phú
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2011
Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ