Chiến Lược Phát Triển Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Việt Nam Đến Năm 2015

Tài liệu nghiên cứu Xây dựng chiến lược phát triển xuất khẩu gốm mỹ nghệ việt nam sang thị trường hoa kỳ đến năm 2015, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Thaùi Ngoïc Höông
• Người hướng dẫn: PGS. Ñoàn Thò Hoàng Vaân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Việt Nam Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ
• 1.1. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược
• 1.1.1. Bàn về khái niệm chiến lược
• 1.1.2. Xây dựng chiến lược
• 1.2. Gốm mỹ nghệ và vai trò
• 1.2.1. Giới thiệu đôi nét về gốm mỹ nghệ
• 1.2.2. Gốm mỹ nghệ Việt Nam
• 1.2.3. Vai trò của gốm mỹ nghệ và xuất khẩu gốm mỹ nghệ
• 1.3. Thị trường gốm mỹ nghệ thế giới
• 1.3.1. Thị trường các nước EU
• 1.3.2. Thị trường Hoa Kỳ
• 1.3.3. Thị trường Nhật Bản
• 1.4. Tình hình xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam trong thời gian qua
• 1.4.1. Kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam
• 1.4.2. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam
• 1.4.3. Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam trong thời gian qua
• 1.5. Kinh nghiệm phát triển xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ của một số nước trong khu vực
• 1.5.1. Kinh nghiệm của Thái Lan
• 1.5.2. Kinh nghiệm của Trung Quốc
• 1.5.3. Kinh nghiệm của Malaysia
• 1.5.4. Những bài học kinh nghiệm rút ra cho Việt Nam
• 1.6. Kết luận cuối chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ
• 2.1. Tổng quan về thị trường gốm mỹ nghệ Hoa Kỳ
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về Hoa Kỳ
• 2.1.2. Thị trường gốm mỹ nghệ Hoa Kỳ
• 2.1.3. Một số vấn đề cần lưu ý khi xuất khẩu gốm mỹ nghệ vào Hoa Kỳ
• 2.1.3.1. Quan niệm và thói hiểu tiêu dùng gốm mỹ nghệ của người Hoa Kỳ
• 2.1.3.2. Các quy định của Hoa Kỳ đối với hàng gốm mỹ nghệ nhập khẩu
• 2.1.3.3. Những điều cần lưu ý trong kinh doanh xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ
• 2.2. Tình hình xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ trong thời gian qua
• 2.2.1. Kim ngạch và tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng gốm mỹ nghệ Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ trong thời gian qua
• 2.2.2. Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng gốm mỹ nghệ Việt Nam vào Hoa Kỳ so với tổng kim ngạch nhập khẩu hàng gốm mỹ nghệ của Hoa Kỳ
• 2.2.3. Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng gốm mỹ nghệ Việt Nam vào Hoa Kỳ so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng gốm mỹ nghệ Việt Nam
• 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ
• 2.3.1. Môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Thách thức
• 2.3.3. Môi trường bên trong
• 2.4. Kết luận cuối chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ VIỆT NAM SANG HOA KỲ ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Mục tiêu xây dựng các chiến lược và giải pháp
• 3.2. Căn cứ để xây dựng các chiến lược và giải pháp
• 3.3. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ
• 3.3.1. Giải pháp về đổi mới công nghệ
• 3.3.2. Giải pháp về cải tiến mẫu mã
• 3.3.3. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực
• 3.3.4. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại
• 3.3.5. Giải pháp về vốn nhằm đẩy mạnh việc sản xuất, xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ
• 3.3.6. Giải pháp tăng cường liên kết
• 3.3.7. Giải pháp nâng cao vai trò của Hiệp hội gốm mỹ nghệ Việt Nam
• 3.4. Các kiến nghị
• 3.4.1. Đẩy mạnh hơn nữa vai trò xúc tiến thương mại của Nhà nước
• 3.4.2. Chính sách hỗ trợ tài chính của Nhà nước
• 3.4.3. Quy hoạch lại ngành gốm mỹ nghệ để phát triển bền vững
• 3.4.4. Hoàn thiện công tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng công nghiệp
• 3.5. Kết luận cuối chương 3
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ

Mục tiêu của mọi tổ chức, đặc biệt trong kinh doanh, là đạt hiệu quả và thành công. Điều này đòi hỏi một chiến lược rõ ràng. Nếu không có chiến lược phát triển đúng đắn, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn và thậm chí phá sản. Thuật ngữ chiến lược ban đầu liên quan đến quân sự, nhưng sau đó được áp dụng vào kinh doanh. Có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng chung quy, chiến lược là một kế hoạch thống nhất, toàn diện với nhiều phương án để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Chiến lược thường được chia thành ba cấp: cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng.

1.1. Định Nghĩa và Các Cấp Độ Chiến Lược Xuất Khẩu

Alfred Chandler định nghĩa chiến lược là sự xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoạt động và phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu đó. William Glueck thì coi chiến lược là một kế hoạch thống nhất, toàn diện để đảm bảo các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện. David thì cho rằng chiến lược là phương tiện để đạt tới các mục tiêu dài hạn. Có 14 loại chiến lược đặc thù, bao gồm chiến lược kết hợp về phía trước, phía sau và chiến lược kết hợp theo chiều ngang.

1.2. Tầm Quan Trọng của Chiến Lược Phát Triển Trong Bối Cảnh Toàn Cầu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, việc xây dựng một chiến lược phát triển bài bản, khoa học là vô cùng quan trọng. Một chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa cơ hội xuất khẩu, giảm thiểu rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, đối với ngành gỗ mỹ nghệ Việt Nam, một ngành có tiềm năng lớn nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức, chiến lược phát triển càng trở nên cấp thiết.

II. Thực Trạng Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Việt Nam Đến Năm 2015

Việc đánh giá thực trạng xuất khẩu gỗ mỹ nghệ Việt Nam là bước quan trọng để xây dựng chiến lược phù hợp. Cần phân tích kim ngạch xuất khẩu, thị trường mục tiêu, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Điều này giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra giải pháp hiệu quả. Theo tài liệu gốc, năm 2007 là năm Việt Nam gia nhập WTO, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong hội nhập kinh tế toàn cầu.

2.1. Kim Ngạch Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Việt Nam Giai Đoạn 1995 2006

Theo số liệu từ tài liệu, kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong giai đoạn 1995-2006 có sự tăng trưởng đáng kể. Bên cạnh đó, cơ cấu kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam cũng có sự thay đổi. Kim ngạch xuất khẩu gỗ mỹ nghệ của Việt Nam năm 2006 được phân bổ theo các đối tác khác nhau. (Tham khảo Bảng 1.2 và 1.3 trong tài liệu gốc).

2.2. Phân Tích Thị Trường Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Chính Của Việt Nam

Việt Nam xuất khẩu gỗ mỹ nghệ sang nhiều thị trường trên thế giới, bao gồm EU, Hoa Kỳ và Nhật Bản. Mỗi thị trường có đặc điểm và yêu cầu riêng. Thị trường EU có yêu cầu cao về chất lượng và tiêu chuẩn môi trường. Thị trường Hoa Kỳ có sức tiêu thụ lớn nhưng cạnh tranh gay gắt. Thị trường Nhật Bản ưa chuộng sản phẩm tinh xảo và độc đáo. Việc phân tích kỹ lưỡng từng thị trường giúp doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm và chiến lược phù hợp.

2.3. Đánh Giá Năng Lực Sản Xuất và Chất Lượng Gỗ Mỹ Nghệ

Năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cần đánh giá quy mô sản xuất, công nghệ chế biến, nguồn cung nguyên liệu và kỹ năng của người lao động. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã và áp dụng công nghệ tiên tiến giúp tăng giá trị gia tăng gỗ mỹ nghệ và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Đến 2015

Để nâng cao năng lực xuất khẩu gỗ mỹ nghệ, cần có giải pháp toàn diện từ đổi mới công nghệ, cải tiến mẫu mã đến đào tạo nguồn nhân lực và xúc tiến thương mại. Việc tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp, hiệp hội và nhà nước cũng rất quan trọng. Cần tập trung vào các giải pháp cụ thể, có tính khả thi cao và phù hợp với điều kiện thực tế của ngành. Theo tài liệu, các giải pháp cần hướng đến mục tiêu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gỗ mỹ nghệ Việt Nam.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Sản Xuất Gỗ Mỹ Nghệ

Áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất giúp nâng cao năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Cần đầu tư vào máy móc hiện đại, quy trình sản xuất khép kín và phần mềm thiết kế chuyên dụng. Việc chuyển giao công nghệ từ các nước phát triển cũng là một giải pháp hiệu quả. Đồng thời, cần khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, phù hợp với đặc thù của ngành.

3.2. Cải Tiến Mẫu Mã và Thiết Kế Sản Phẩm Gỗ Mỹ Nghệ

Mẫu mã và thiết kế đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng. Cần nắm bắt xu hướng thị trường, tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng và sáng tạo ra những sản phẩm độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam. Việc hợp tác với các nhà thiết kế trong và ngoài nước giúp tạo ra những sản phẩm có tính cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế. Cần chú trọng đến tính thẩm mỹ, tính ứng dụng và tính thân thiện với môi trường của sản phẩm.

3.3. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Cho Ngành Gỗ Mỹ Nghệ

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để phát triển bền vững ngành gỗ mỹ nghệ. Cần tăng cường đào tạo nghề, nâng cao tay nghề cho công nhân và kỹ thuật viên. Việc liên kết với các trường đại học, cao đẳng và trung tâm dạy nghề giúp cung cấp nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hành tốt. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài.

IV. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Việt Nam

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo môi trường thuận lợi cho xuất khẩu gỗ mỹ nghệ. Các chính sách hỗ trợ cần tập trung vào xúc tiến thương mại, hỗ trợ tài chính, quy hoạch ngành và bảo hộ sở hữu trí tuệ. Việc hoàn thiện hệ thống pháp luật, đơn giản hóa thủ tục hành chính và giảm chi phí logistics giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Xúc Tiến Thương Mại và Mở Rộng Thị Trường Xuất Khẩu

Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, tổ chức các đoàn giao dịch thương mại và quảng bá sản phẩm trên các phương tiện truyền thông. Việc xây dựng thương hiệu gỗ mỹ nghệ Việt Nam và phát triển kênh phân phối trực tuyến giúp tiếp cận khách hàng tiềm năng và mở rộng thị trường. Đồng thời, cần đàm phán ký kết các hiệp định thương mại tự do (FTA) để giảm thuế và rào cản thương mại.

4.2. Hỗ Trợ Tài Chính Cho Doanh Nghiệp Xuất Khẩu

Cung cấp các khoản vay ưu đãi, bảo lãnh tín dụng và hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp xuất khẩu. Việc thành lập quỹ hỗ trợ xuất khẩu gỗ mỹ nghệ giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn. Đồng thời, cần khuyến khích các tổ chức tín dụng và ngân hàng phát triển các sản phẩm tài chính phù hợp với đặc thù của ngành.

4.3. Quy Hoạch Ngành và Bảo Vệ Sở Hữu Trí Tuệ

Xây dựng quy hoạch phát triển ngành gỗ mỹ nghệ một cách khoa học và bền vững. Việc phân vùng sản xuất, đầu tư vào hạ tầng kỹ thuật và quản lý chất lượng sản phẩm giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đồng thời, cần tăng cường công tác bảo hộ sở hữu trí tuệ, chống hàng giả, hàng nhái và xâm phạm quyền sở hữu công nghiệp.

V. Kinh Nghiệm Phát Triển Xuất Khẩu Gỗ Mỹ Nghệ Từ Các Nước

Nghiên cứu kinh nghiệm của các nước thành công trong xuất khẩu gỗ mỹ nghệ, như Trung Quốc, Thái Lan và Malaysia, giúp Việt Nam rút ra bài học quý giá. Việc học hỏi cách thức tổ chức sản xuất, xây dựng thương hiệu và tiếp cận thị trường giúp Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Bài Học Từ Trung Quốc Trong Sản Xuất Quy Mô Lớn

Trung Quốc nổi tiếng với sản xuất quy mô lớn và giá thành cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa quy trình sản xuất và tận dụng lợi thế về nguồn lao động giúp Trung Quốc chiếm lĩnh thị phần lớn trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, Việt Nam cần cân nhắc đến yếu tố chất lượng và giá trị gia tăng gỗ mỹ nghệ để tránh đi vào vết xe đổ của Trung Quốc.

5.2. Kinh Nghiệm Của Thái Lan Trong Xây Dựng Thương Hiệu

Thái Lan chú trọng xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm trên thị trường quốc tế. Việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa Thái Lan và đầu tư vào marketing giúp Thái Lan khẳng định vị thế trên thị trường. Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm này để xây dựng thương hiệu gỗ mỹ nghệ Việt Nam và nâng cao giá trị sản phẩm.

5.3. Malaysia Với Chính Sách Ưu Đãi Xuất Khẩu

Malaysia áp dụng nhiều chính sách ưu đãi xuất khẩu, như giảm thuế, hỗ trợ tài chính và đơn giản hóa thủ tục hành chính. Việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi giúp doanh nghiệp Malaysia tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường. Việt Nam có thể tham khảo các chính sách này để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất khẩu gỗ mỹ nghệ.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển Đến Năm 2015

Ngành gỗ mỹ nghệ Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn, nhưng cần có chiến lược và giải pháp phù hợp để tận dụng tối đa cơ hội và vượt qua thách thức. Việc kết hợp kinh nghiệm quốc tế, chính sách hỗ trợ của nhà nước và nỗ lực của doanh nghiệp giúp ngành gỗ mỹ nghệ phát triển bền vững và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế đất nước. Đề tài này mong muốn góp phần nhỏ vào việc định hướng phát triển ngành.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Chính Để Đẩy Mạnh Xuất Khẩu

Các giải pháp chính bao gồm đổi mới công nghệ, cải tiến mẫu mã, đào tạo nguồn nhân lực, xúc tiến thương mại và hỗ trợ tài chính. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa doanh nghiệp, hiệp hội và nhà nước để đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Triển Vọng Và Cơ Hội Phát Triển Ngành Gỗ Mỹ Nghệ

Thị trường thế giới ngày càng ưa chuộng các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, đặc biệt là các sản phẩm mang đậm bản sắc văn hóa. Việt Nam có lợi thế về nguồn nguyên liệu, lao động và kinh nghiệm sản xuất. Việc tận dụng cơ hội này giúp ngành gỗ mỹ nghệ Việt Nam phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của đất nước. Cần hướng tới phát triển bền vững ngành gỗ mỹ nghệ.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) từ năm 2007, hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đặc biệt là gốm mỹ nghệ, đã trở thành một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển kinh tế quốc gia. Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng với mức bình quân trên 20% mỗi năm, đạt khoảng 274 triệu USD vào năm 2006, gấp gần 7 lần so với năm 1995. Thị trường Hoa Kỳ, với quy mô tiêu thụ lớn và sức mua mạnh, được xác định là một trong những thị trường tiềm năng hàng đầu cho mặt hàng này. Tuy nhiên, do tính cạnh tranh cao và yêu cầu khắt khe về chất lượng, mẫu mã, cũng như các quy định pháp lý nghiêm ngặt, việc xây dựng chiến lược phát triển xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang thị trường Hoa Kỳ đến năm 2015 là nhiệm vụ cấp thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần cho ngành hàng này.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang Hoa Kỳ trong giai đoạn 1999-2006, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, đồng thời xây dựng các chiến lược và giải pháp phát triển phù hợp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu trong giai đoạn tiếp theo đến năm 2015. Phạm vi nghiên cứu chủ yếu tập trung vào các trung tâm sản xuất gốm lớn phía Nam Việt Nam như Bình Dương, Đồng Nai và Vĩnh Long, với dữ liệu thu thập từ 95 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gốm mỹ nghệ, trong đó có 62 doanh nghiệp có xuất khẩu sang Hoa Kỳ.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, doanh nghiệp và các tổ chức liên quan trong việc hoạch định chính sách, nâng cao hiệu quả sản xuất và xuất khẩu gốm mỹ nghệ, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và quốc gia, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết quản trị chiến lược của Alfred Chandler: Chiến lược được định nghĩa là việc xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn phương thức hoạt động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó.
• Mô hình quản trị chiến lược của Fred R. David: Quá trình quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính: xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. Các công cụ phân tích chiến lược được sử dụng bao gồm ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE), ma trận SWOT và ma trận quyết định chiến lược định lượng (QSPM).
• Khái niệm về chiến lược phát triển xuất khẩu: Bao gồm việc xác định các mục tiêu xuất khẩu, phân tích thị trường mục tiêu, đánh giá năng lực sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng để xây dựng các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: chiến lược phát triển, xuất khẩu gốm mỹ nghệ, thị trường Hoa Kỳ, năng lực cạnh tranh, ma trận SWOT, và các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính thực tiễn và độ tin cậy cao:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát xã hội học với 95 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gốm mỹ nghệ tại Bình Dương, Đồng Nai và Vĩnh Long, trong đó có 62 doanh nghiệp có xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ. Bảng câu hỏi gồm 37 câu được thiết kế nhằm thu thập thông tin về hoạt động sản xuất, xuất khẩu, các khó khăn và nhu cầu hỗ trợ. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo ngành, số liệu thống kê xuất nhập khẩu, các văn bản pháp luật liên quan và các nghiên cứu trước đây.
• Phương pháp chọn mẫu: Mẫu được chọn theo phương pháp phi xác suất, dựa trên mạng lưới quan hệ và giới thiệu nhằm đảm bảo tính đại diện cho các doanh nghiệp xuất khẩu gốm mỹ nghệ tại các trung tâm sản xuất chính phía Nam.
• Phương pháp phân tích: Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm Excel để phân tích thống kê mô tả, phân tích SWOT nhằm đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Ma trận EFE và IFE được xây dựng để tổng hợp các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu. Ma trận QSPM được sử dụng để đánh giá và lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu trong giai đoạn 1999-2006, đồng thời xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2015 nhằm định hướng dài hạn cho ngành gốm mỹ nghệ Việt Nam.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ: Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam tăng từ 22 triệu USD năm 1995 lên 274 triệu USD năm 2006, tương đương mức tăng gấp 12 lần trong 11 năm, với tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20%/năm. Trong nhóm hàng thủ công mỹ nghệ, gốm chiếm khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu, đóng góp quan trọng vào tổng kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ.

2. Thị trường Hoa Kỳ có tiềm năng lớn nhưng cạnh tranh cao: Hoa Kỳ là thị trường nhập khẩu gốm lớn thứ hai sau EU, với kim ngạch nhập khẩu gốm từ 4,5 đến 5,5 tỷ USD mỗi năm. Tuy nhiên, thị phần gốm Việt Nam tại Hoa Kỳ chỉ chiếm khoảng 0,81% năm 2006, thấp hơn nhiều so với Thái Lan (2,82%) và Trung Quốc (29,19%). Điều này cho thấy tiềm năng phát triển còn rất lớn nhưng cạnh tranh gay gắt.

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang Hoa Kỳ: Qua ma trận EFE và IFE, các yếu tố bên ngoài như quy định nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh, nhãn mác, chi phí vận chuyển cao, và sự đa dạng văn hóa tiêu dùng được đánh giá là thách thức lớn. Yếu tố bên trong gồm chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, mẫu mã chưa phong phú, công nghệ sản xuất còn lạc hậu và thiếu sự liên kết giữa các doanh nghiệp.

4. Kinh nghiệm phát triển từ các nước trong khu vực: Thái Lan, Trung Quốc và Malaysia đã áp dụng công nghệ hiện đại, kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, phát triển mẫu mã đa dạng, đồng thời đẩy mạnh hoạt động marketing và xúc tiến thương mại hiệu quả. Chính phủ các nước này cũng có chính sách hỗ trợ tài chính và phát triển ngành nghề rõ ràng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy ngành gốm mỹ nghệ Việt Nam có nền tảng truyền thống lâu đời và tiềm năng xuất khẩu lớn, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế về công nghệ, mẫu mã và quản lý chất lượng. Sự khác biệt văn hóa tiêu dùng giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ thị trường, điều chỉnh sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mỹ.

So với các nước trong khu vực, Việt Nam còn thiếu sự đầu tư đồng bộ về công nghệ và marketing, cũng như chưa phát huy tốt vai trò của các hiệp hội ngành nghề trong việc hỗ trợ doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược như ma trận SWOT và QSPM giúp xác định rõ các chiến lược ưu tiên, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu, ma trận SWOT tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng, và bảng so sánh thị phần xuất khẩu gốm mỹ nghệ của Việt Nam với các nước trong khu vực tại thị trường Hoa Kỳ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đổi mới công nghệ sản xuất: Áp dụng công nghệ hiện đại trong các khâu chế biến đất, tạo hình và nung gốm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm và tăng năng suất. Mục tiêu đạt tỷ lệ phế phẩm dưới 5% trong vòng 3 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp và các trung tâm nghiên cứu công nghệ.

2. Cải tiến mẫu mã và thiết kế sản phẩm: Tăng cường nghiên cứu thị trường Hoa Kỳ để phát triển các mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, kết hợp yếu tố văn hóa Việt Nam và phong cách hiện đại. Mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, tăng tỷ lệ sản phẩm có thiết kế mới lên 50% trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, nhà thiết kế và hiệp hội ngành nghề.

3. Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và marketing: Tham gia các hội chợ thương mại quốc tế tại Hoa Kỳ, xây dựng hệ thống đại lý phân phối, quảng bá thương hiệu gốm mỹ nghệ Việt Nam. Mục tiêu tăng số lượng hợp đồng xuất khẩu và mở rộng mạng lưới phân phối trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề và cơ quan xúc tiến thương mại.

4. Tăng cường liên kết và hỗ trợ từ chính phủ: Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ tài chính, đào tạo nguồn nhân lực, hoàn thiện khung pháp lý và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất khẩu gốm mỹ nghệ. Mục tiêu xây dựng các chương trình hỗ trợ trong vòng 1-3 năm. Chủ thể thực hiện: Bộ Công Thương, Bộ Khoa học và Công nghệ, các địa phương.

5. Nâng cao vai trò của Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Việt Nam: Tăng cường vai trò tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nghiên cứu thị trường, đào tạo kỹ năng, kết nối doanh nghiệp và nhà đầu tư. Mục tiêu nâng cao năng lực hoạt động của hiệp hội trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Việt Nam.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý ngành và cơ quan chính phủ: Giúp hoạch định chính sách phát triển ngành gốm mỹ nghệ, xây dựng các chương trình hỗ trợ xuất khẩu và phát triển công nghiệp địa phương.

2. Doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu gốm mỹ nghệ: Cung cấp cơ sở khoa học để cải tiến công nghệ, mẫu mã sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Hoa Kỳ.

3. Các tổ chức xúc tiến thương mại và hiệp hội ngành nghề: Hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại, phát triển mạng lưới phân phối và nâng cao vai trò hỗ trợ doanh nghiệp.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh và thương mại quốc tế: Là tài liệu tham khảo quý giá về quản trị chiến lược xuất khẩu, phân tích thị trường và phát triển ngành hàng thủ công mỹ nghệ trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao thị trường Hoa Kỳ lại quan trọng đối với xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam?
   Hoa Kỳ là thị trường tiêu thụ lớn với sức mua mạnh, kim ngạch nhập khẩu gốm mỹ nghệ hàng năm lên đến khoảng 5 tỷ USD. Đây là cơ hội lớn để Việt Nam mở rộng thị phần và tăng kim ngạch xuất khẩu, đồng thời nâng cao giá trị sản phẩm trên thị trường quốc tế.

2. Những khó khăn chính khi xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang Hoa Kỳ là gì?
   Các khó khăn bao gồm yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng, an toàn vệ sinh, nhãn mác, chi phí vận chuyển cao, sự khác biệt văn hóa tiêu dùng và cạnh tranh gay gắt từ các nước khác như Trung Quốc, Thái Lan.

3. Làm thế nào để cải thiện chất lượng sản phẩm gốm mỹ nghệ?
   Cần áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất, đào tạo kỹ năng cho lao động, kiểm soát chặt chẽ nguyên liệu đầu vào và quy trình sản xuất, đồng thời đổi mới mẫu mã phù hợp với thị trường mục tiêu.

4. Vai trò của Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Việt Nam trong phát triển xuất khẩu là gì?
   Hiệp hội đóng vai trò kết nối doanh nghiệp, hỗ trợ đào tạo, tư vấn thị trường, tổ chức xúc tiến thương mại và phối hợp với chính phủ để xây dựng chính sách hỗ trợ ngành.

5. Các doanh nghiệp nên làm gì để tiếp cận hiệu quả thị trường Hoa Kỳ?
   Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị trường, tham gia các hội chợ thương mại quốc tế, xây dựng hệ thống đại lý phân phối, cải tiến sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Mỹ và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp lý.

Kết luận

• Xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam đã có bước phát triển nhanh với kim ngạch tăng gần 7 lần trong giai đoạn 1995-2006, đóng góp quan trọng vào kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ.
• Thị trường Hoa Kỳ là thị trường tiềm năng lớn nhưng đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng, mẫu mã và tuân thủ các quy định nghiêm ngặt.
• Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến xuất khẩu gốm mỹ nghệ đã được phân tích chi tiết qua các công cụ quản trị chiến lược như ma trận SWOT, EFE, IFE và QSPM.
• Kinh nghiệm từ các nước trong khu vực như Thái Lan, Trung Quốc và Malaysia cho thấy sự cần thiết của đổi mới công nghệ, phát triển mẫu mã, xúc tiến thương mại và sự hỗ trợ từ chính phủ.
• Đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam sang Hoa Kỳ đến năm 2015, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

Tiếp theo, các nhà quản lý và doanh nghiệp cần triển khai thực hiện các chiến lược và giải pháp đã đề xuất để tận dụng tối đa cơ hội từ thị trường Hoa Kỳ. Để biết thêm chi tiết và hỗ trợ cụ thể, quý độc giả có thể liên hệ với Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Việt Nam hoặc các cơ quan xúc tiến thương mại.

---

Hãy hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực xuất khẩu gốm mỹ nghệ Việt Nam và mở rộng thị trường quốc tế!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM _______ THAÙI NGOÏC HÖÔNG XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN XUAÁT KHAÅU GOÁM MYÕ NGHEÄ VIEÄT NAM SANG THÒ TRÖÔØNG HOA KYØÙ ÑEÁN NAÊM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ GIAÙO VIEÂN HÖÔÙNG DAÃN : PGS. ÑOAØN THÒ HOÀNG VAÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan Luaän vaên thaïc só kinh teá: “Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang thò tröôøng Hoa Kyø ñeán naêm 2015” laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Caùc noäi dung vaø soá lieäu ñöôïc söû duïng trong luaän vaên coù nguoàn goác roõ raøng vaø chính xaùc.

Taùc giaû Thaùi Ngoïc Höông LÔØI CAÛM ÔN Ñeå thöïc hieän thaønh coâng luaän vaên naøy, baûn thaân toâi ñaõ nhaän ñöôïc nhieàu söï giuùp ñôõ quyù baùu cuûa gia ñình, Quyù Thaày Coâ, ñoàng nghieäp vaø baïn beø trong quaù trình hoïc taäp, thöïc hieän vaø hoaøn thieän luaän vaên. Tröôùc heát, toâi xin baøy toû loøng kính troïng vaø bieát ôn saâu saéc ñeán Coâ höôùng daãn PGS. ÑOAØN THÒ HOÀNG VAÂN, Coâ ñaõ khoâng tieác thôøi gian, coâng söùc höôùng daãn vaø giuùp ñôõ toâi taän taâm töø khi choïn ñeà taøi ñeán khi hoaøn taát luaän vaên. Toâi xin chaân thaønh caûm ôn taäp theå Quyù Thaày Coâ tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP.HCM noùi chung vaø Khoa Thöông maïi – Du lòch noùi rieâng ñaõ heát loøng truyeàn ñaït cho toâi nhöõng kieán thöùc quyù baùu trong quaù trình hoïc taäp vaø nghieân cöùu.

Toâi xin traân troïng caûm ôn Anh VUÕ MINH TAÂM, Giaùm ñoác coâng ty TDS, ñaõ ñoùng goùp nhöõng yù kieán cuõng nhö cung caáp nhöõng thoâng tin vaø taøi lieäu tham khaûo quyù giaù cho toâi trong quaù trình thöïc hieän ñeà taøi naøy. Ñaëc bieät, toâi muoán baøy toû loøng bieát ôn saâu saéc ñeán Gia ñình vaø ngöôøi baïn ñôøi thöông yeâu cuûa toâi, nhöõng ngöôøi ñaõ luoân beân caïnh ñoäng vieân, khích leä vaø taïo moïi ñieàu kieän thuaän lôïi cho toâi trong suoát thôøi gian hoïc taäp vaø hoaøn thaønh luaän vaên naøy. Qua ñaây, toâi cuõng xin gôûi lôøi caùm ôn ñeán caùc ñoàng nghieäp vaø baïn beø ñaõ giuùp ñôõ vaø uûng hoä toâi trong thôøi gian qua. Thaùi Ngoïc Höông MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Lôøi caùm ôn Danh muïc caùc baûng Danh muïc caùc hình Lôøi môû ñaàu Chöông 1: Cô sôû khoa hoïc ñeå xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang thò tröôøng Hoa Kyø .1 Cô sôû lyù luaän veà xaây döïng chieán löôïc .1 Baøn veà khaùi nieäm chieán löôïc .2 Xaây döïng chieán löôïc .2 Goám myõ ngheä vaø vai troø.1 Giôùi thieäu ñoâi neùt veà goám myõ ngheä.2 Goám myõ ngheä Vieät Nam .3 Vai troø cuûa goám myõ ngheä vaø xuaát khaåu goám myõ ngheä .3 Thò tröôøng goám myõ ngheä theá giôùi.1 Thò tröôøng caùc nöôùc EU.2 Thò tröôøng Hoa Kyø .3 Thò tröôøng Nhaät Baûn.4 Tình hình xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam trong thôøi gian qua.1 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa Vieät Nam.2 Kim ngaïch xuaát khaåu haøng thuû coâng myõ ngheä cuûa Vieät Nam.3 Kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam trong thôøi gian qua .5 Kinh nghieäm phaùt trieån xuaát khaåu goám myõ ngheä sang thò tröôøng Hoa Kyø cuûa moät soá nöôùc trong khu vöïc .1 Kinh nghieäm cuûa Thaùi Lan .2 Kinh nghieäm cuûa Trung Quoác .3 Kinh nghieäm cuûa Malaysia .4 Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm ruùt ra cho Vieät Nam.

27 Keát luaän cuoái chöông 1. 29 Chöông 2: Thöïc traïng xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang thò tröôøng Hoa Kyø .1 Toång quan veà thò tröôøng goám myõ ngheä Hoa Kyø.1 Giôùi thieäu khaùi quaùt veà Hoa Kyø.2 Thò tröôøng goám myõ ngheä Hoa Kyø .3 Moät soá vaán ñeà caàn löu yù khi xuaát khaåu goám myõ ngheä vaøo Hoa Kyø .1 Quan nieäm vaø thò hieáu tieâu duøng goám myõ ngheä cuûa ngöôøi Hoa Kyø.2 Caùc quy ñònh cuûa Hoa Kyø ñoái vôùi haøng goám myõ ngheä nhaäp khaåu .3 Nhöõng ñieàu caàn löu yù trong kinh doanh xuaát khaåu goám myõ ngheä sang thò tröôøng Hoa Kyø .2 Tình hình xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam vaøo thò tröôøng Hoa Kyø trong thôøi gian qua .1 Kim ngaïch vaø toác ñoä taêng tröôûng xuaát khaåu haøng goám myõ ngheä Vieät Nam vaøo thò tröôøng Hoa Kyø trong thôøi gian qua.2 Tyû troïng kim ngaïch xuaát khaåu haøng goám myõ ngheä Vieät Nam vaøo Hoa Kyø so vôùi toång kim ngaïch nhaäp khaåu haøng goám myõ ngheä cuûa Hoa Kyø.3 Tyû troïng kim ngaïch xuaát khaåu haøng goám myõ ngheä Vieät Nam vaøo Hoa Kyø so vôùi toång kim ngaïch xuaát khaåu haøng goám myõ ngheä Vieät Nam .3 Phaân tích caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam vaøo thò tröôøng Hoa Kyø .1 Moâi tröôøng beân ngoaøi .2 Thaùch thöùc.2 Moâi tröôøng beân trong. 53 Keát luaän cuoái chöông 2. 63 Chöông 3: Xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang Hoa Kyø ñeán naêm 2015 .1 Muïc tieâu xaây döïng caùc chieán löôïc vaø giaûi phaùp .2 Caên cöù ñeå xaây döïng caùc chieán löôïc vaø giaûi phaùp .3 Caùc giaûi phaùp ñaåy maïnh hoaït ñoäng xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang thò tröôøng Hoa Kyø .1 Giaûi phaùp veà ñoåi môùi coâng ngheä .2 Giaûi phaùp veà caûi tieán maãu maõ .3 Giaûi phaùp veà ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc .4 Giaûi phaùp ñaåy maïnh hoaït ñoäng xuùc tieán thöông maïi .5 Giaûi phaùp veà voán nhaèm ñaåy maïnh vieäc saûn xuaát, xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang thò tröôøng Hoa Kyø .6 Giaûi phaùp taêng cöôøng lieân keát .7 Giaûi phaùp naâng cao vai troø cuûa Hieäp hoäi goám myõ ngheä Vieät Nam .4 Caùc kieán nghò.1 Ñaåy maïnh hôn nöõa vai troø xuùc tieán thöông maïi cuûa Nhaø nöôùc .2 Chính saùch hoã trôï taøi chính cuûa Nhaø nöôùc .3 Quy hoaïch laïi ngaønh goám myõ ngheä ñeå phaùt trieån beàn vöõng .4 Hoaøn thieän coâng taùc baûo hoä sôû höõu kieåu daùng coâng nghieäp.

92 Keát luaän cuoái chöông 3. 95 Danh muïc caùc taøi lieäu tham khaûo. 97 Phaàn phuï luïc .114 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang Baûng 1.1 Baûng phaân loaïi goám söù theo nguyeân lieäu vaø nhieät ñoä nung 10 Baûng 1.2 Kim ngaïch xuaát khaåu cuûa Vieät Nam trong giai ñoaïn 1995 – 2006 18 Baûng 1.3 Cô caáu kim ngaïch xuaát khaåu haøng thuû coâng myõ ngheä Vieät Nam 19 Baûng 1.4 Kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam naêm 2006 theo ñoái taùc 22 Baûng 2.1 Kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang Hoa Kyø 40 Baûng 2.2 Tyû troïng kim ngaïch xuaát khaåu haøng goám myõ ngheä Vieät Nam sang Hoa Kyø so vôùi toång kim ngaïch nhaäp khaåu haøng goám cuûa Hoa Kyø 42 Baûng 2.3 Tyû troïng kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam sang Hoa Kyø so vôùi toång kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä Vieät Nam 44 Bảng 2.4 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) 50 Baûng 2.5 Möùc ñoä am hieåu veà thò tröôøng Hoa Kyø ñoái vôùi doanh nghieäp 53 Baûng 2.6 Caùc phöông thöùc thanh toaùn doanh nghieäp thöôøng duøng khi xuaát khaåu goám myõ ngheä sang Hoa Kyø.7 Caùc loaïi loø doanh nghieäp ñang söû duïng 56 Baûng 2.8 Khoù khaên trong saûn xuaát cuûa doanh nghieäp 57 Baûng 2.9 Phöông thöùc tìm ñoái taùc Hoa Kyø cuûa caùc doanh nghieäp Vieät Nam 58 Bảng 2.10 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) 61 Baûng 3.1 Ma traän SWOT 66 DANH MUÏC CAÙC HÌNH Trang Hình 1.1 Caùc giai ñoaïn vaø caùc hoaït ñoäng trong quaù trình quaûn trò chieán löôïc 4 Hình 1.2 Quy trình xaây döïng chieán löôïc 5 Hình 1.3 Thò phaàn kim ngaïch goám nhaäp khaåu vaøo EU naêm 2004 16 Hình 1.4 Ñoà thò bieåu dieãn söï thay ñoåi khoái löôïng vaø giaù trò saûn phaåm goám nhaäp khaåu vaøo thò tröôøng Nhaät Baûn giai ñoaïn 1999-2003 17 Hình 1.5 Thò phaàn kim ngaïch goám caùc loaïi nhaäp khaåu vaøo Nhaät Baûn naêm 2003 17 Hình 1.6 Kim ngaïch xuaát khaåu haøng thuû coâng myõ ngheä cuûa Vieät Nam 20 Hình 1.7 Kim ngaïch xuaát khaåu goám myõ ngheä cuûa Vieät Nam giai ñoaïn 1995 – 2006 21 Hình 2.1 Toång kim ngaïch nhaäp khaåu haøng goám vaøo Hoa Kyø 33 Hình 2.2 Thò phaàn xuaát khaåu goám cuûa moät soá nöôùc vaøo Hoa Kyø naêm 2006 34 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1 – Lyù do choïn ñeà taøi: Naêm 2007 laø naêm ñaùnh daáu moät böôùc ngoaët quan troïng cuûa Vieät Nam khi gia nhaäp WTO vaø hoäi nhaäp vôùi neàn kinh teá toaøn caàu. Tính ñeán nay Vieät Nam ñaõ gia nhaäp WTO ñöôïc gaàn moät naêm vaø trong thôøi gian qua, moïi ngaønh trong neàn kinh teá ñeàu phaûi coá gaéng heát mình cho söï phaùt trieån cuûa ñaát nöôùc ñeå Vieät Nam coù theå nhanh choùng hoäi nhaäp vôùi neàn kinh teá toaøn caàn, ñaëc bieät trong ñoù coù ngaønh thöông maïi.

Vieäc tìm ra nhöõng ngaønh haøng coù kim ngaïch xuaát khaåu lôùn coù yù nghóa raát quan troïng ñoái vôùi söï phaùt trieån kinh teá cuûa caû nöôùc. Trong soá caùc maët haøng xuaát khaåu chuû löïc cuûa Vieät Nam thì khoâng theå khoâng nhaéc ñeán ngaønh thuû coâng myõ ngheä, trong ñoù coù ngaønh goám myõ ngheä. Ñaåy maïnh xuaát khaåu goám myõ ngheä khoâng chæ ñem laïi nguoàn ngoaïi teä lôùn cho ñaát nöôùc maø noù coøn giuùp quaûng baù ñaát nöôùc, con ngöôøi vaø vaên hoùa Vieät Nam ñeán baïn beø treân khaép naêm chaâu. Maët khaùc, nhu caàu veà caùc saûn phaåm thuû coâng truyeàn thoáng treân theá giôùi ngaøy caøng lôùn neân haøng goám myõ ngheä Vieät Nam ñaõ vaø ñang ñöôïc xuaát khaåu ñi raát nhieàu thò tröôøng treân theá giôùi, ñaëc bieät trong ñoù coù thò tröôøng Hoa Kyø laø moät trong nhöõng thò tröôøng ñaày tieàm naêng cuûa Vieät Nam vì Hoa Kyø laø moät thò tröôøng khoång loà vaø coù söùc tieâu thuï lôùn nhaát theá giôùi hieän nay ñoái vôùi nhieàu maët haøng, trong ñoù coù haøng goám myõ ngheä.

Beân caïnh ñoù, moái quan heä thöông maïi giöõa Vieät Nam vaø Hoa Kyø trong thôøi gian vöøa qua ñaõ khoâng ngöøng phaùt trieån theo chieàu höôùng toát ñeïp vôùi söï kieän Quoác hoäi Hoa Kyø thoâng qua Quy cheá quan heä thöông maïi bình thöôøng vónh vieãn (PNTR) vôùi Vieät Nam vaø Hieäp ñònh khung veà Thöông maïi vaø Ñaàu tö giöõa Vieät Nam vaø Hoa Kyø (TIFA) ñöôïc kyù vaøo thaùng 06/2007 ñaõ taïo ñieàu kieän thuaän lôïi cho haøng goám myõ ngheä Vieät Nam thaâm nhaäp vaø phaùt trieån taïi thò tröôøng Hoa Kyø. Tuy nhieân, do thò tröôøng Hoa Kyø laø thò tröôøng lôùn nhaát theá giôùi hieän nay neân söï caïnh tranh treân thò tröôøng naøy raát quyeát lieät. Hieän nay nhu caàu cuûa thò tröôøng Hoa Kyø raát lôùn nhöng chuùng ta vaãn chöa xuaát khaåu töông xöùng vôùi tieàm naêng cuûa ñaát nöôùc do nhöõng yeáu toá baát caäp trong noäi boä ngaønh vaø do ngaønh chöa coù chieán löôïc xuaát khaåu thaät khoa hoïc.