Chiến lược phát triển Tổng công ty Truyền tải Điện Quốc gia đến năm 2025

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Các nghiên cứu ở nước ngoài

1.3. Các nghiên cứu ở trong nước

1.4. Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược phát triển

1.4.1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược

1.4.2. Chiến lược phát triển

1.4.3. Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược

1.4.4. Lựa chọn mô hình hoạch định chiến lược

1.4.5. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp

1.4.6. Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược

1.4.6.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE

1.4.6.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE

1.4.6.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.6.4. Ma trận SWOT

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Các bước nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Dữ liệu thứ cấp

2.2.2. Dữ liệu sơ cấp

2.3. Phương pháp thống kê mô tả và phương pháp ma trận hoạch định chiến lược

2.4. Xử lý và phân tích số liệu

2.5. Phân tích đánh giá, kết luận

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA EVNNPT

3.1. Giới thiệu tổng quan về EVNNPT

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của EVNNPT

3.3. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của EVNNPT

3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của EVNNPT từ năm 2011 đến 2015

3.5. Sứ mệnh và tầm nhìn của EVNNPT

3.6. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp

3.6.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp lớp vĩ mô

3.6.2. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp lớp vi mô

3.6.3. Xác định các cơ hội và mối đe dọa

3.6.4. Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.6.5. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE

3.7. Phân tích môi trường bên trong của EVNNPT

3.7.1. Sản xuất/ vận hành hệ thống điện

3.7.2. Nguồn nhân lực

3.7.3. Tình hình tài chính của Tổng công ty

3.7.4. Nghiên cứu và phát triển (R&D)

3.7.5. Hệ thống công nghệ máy tính viễn thông

3.7.6. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của EVNNPT

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO EVNNPT ĐẾN NĂM 2025

4.1. Mục tiêu, sứ mạng và định hướng phát triển của EVNNPT

4.1.1. Mục tiêu phát triển của ngành điện

4.1.2. Mục tiêu, sứ mạng phát triển của EVNNPT

4.1.3. Mục tiêu, định hướng của EVNNPT

4.2. Xây dựng chiến lược phát triển cho EVNNPT đến năm 2025

4.2.1. Phân tích khả năng khai thác điểm mạnh

4.2.2. Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu

4.2.3. Phân tích khả năng khai thác cơ hội

4.2.4. Phân tích khả năng hạn chế các nguy cơ

4.2.5. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện mục tiêu qua việc phân tích SWOT

4.3. Một số giải pháp chiến lược phát triển cho EVNNPT đến năm 2025

4.3.1. Giải pháp về sắp xếp, đổi mới EVNNPT

4.3.2. Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý vận hành hệ thống truyền tải và đầu tư xây dựng theo chiều sâu

4.3.3. Giải pháp về tài chính và huy động vốn

4.3.4. Giải pháp về khoa học công nghệ điện

4.3.5. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực

4.3.6. Giải pháp nâng cao năng lực về kỹ thuật và an toàn

4.3.7. Giải pháp về tăng cường hợp tác quốc tế toàn diện với điện lực các nước phát triển

4.4. Một số kiến nghị

4.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ

4.4.2. Kiến nghị đối với các Bộ ngành

4.4.3. Kiến nghị đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về phát triển năng lượng

Việt Nam đang trong quá trình chuyển mình mạnh mẽ về phát triển năng lượng, đặc biệt là trong lĩnh vực truyền tải điện. Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp điện cho toàn quốc. Đến năm 2025, mục tiêu chính là phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội. Việc hoạch định chiến lược phát triển cho EVNNPT không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo ra những bước tiến mới trong việc quản lý điện năng. Theo báo cáo của Bộ Công Thương, việc phát triển năng lượng tái tạo và cải cách trong quản lý điện năng là những yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu này.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành điện

Ngành điện Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, từ việc đảm bảo an ninh năng lượng đến việc cải thiện hiệu suất truyền tải. EVNNPT cần phải xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu của mình để có thể phát triển một cách hiệu quả. Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là rất cần thiết để đưa ra các quyết định đúng đắn. Theo nghiên cứu của các chuyên gia, việc áp dụng các công nghệ mới trong truyền tải điện sẽ giúp giảm thiểu tổn thất điện năng và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này không chỉ giúp EVNNPT tiết kiệm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường.

II. Chiến lược phát triển EVNNPT đến năm 2025

Chiến lược phát triển của EVNNPT đến năm 2025 tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý và vận hành hệ thống truyền tải điện. Mục tiêu chính là phát triển bền vững, đảm bảo cung cấp điện ổn định và an toàn. Để đạt được điều này, EVNNPT cần phải đầu tư vào công nghệ mới, cải cách quy trình quản lý và nâng cao năng lực nhân lực. Việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng sẽ giúp EVNNPT không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Theo các chuyên gia, việc áp dụng các công nghệ truyền tải điện hiện đại sẽ là chìa khóa để EVNNPT đạt được các mục tiêu đề ra.

2.1. Mục tiêu và định hướng phát triển

Mục tiêu phát triển của EVNNPT đến năm 2025 là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực truyền tải điện tại khu vực Đông Nam Á. Để đạt được điều này, EVNNPT cần phải xác định rõ các chính sách năng lượng và các giải pháp cụ thể để phát triển năng lượng tái tạo. Việc xây dựng một hệ thống quản lý điện năng hiệu quả sẽ giúp EVNNPT tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu tổn thất. Theo báo cáo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, việc phát triển năng lượng tái tạo không chỉ giúp đảm bảo an ninh năng lượng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

III. Đề xuất giải pháp chiến lược

Để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra, EVNNPT cần phải triển khai một loạt các giải pháp chiến lược. Đầu tiên, cần phải cải cách quy trình quản lý và nâng cao năng lực nhân lực. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng để đảm bảo rằng EVNNPT có đủ năng lực để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Thứ hai, cần phải đầu tư vào công nghệ mới trong lĩnh vực truyền tải điện để nâng cao hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, việc tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực năng lượng sẽ giúp EVNNPT học hỏi và áp dụng các công nghệ tiên tiến từ các nước phát triển.

3.1. Giải pháp về công nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả hoạt động của EVNNPT. Việc áp dụng các công nghệ truyền tải điện hiện đại sẽ giúp giảm thiểu tổn thất điện năng và nâng cao độ tin cậy của hệ thống. Theo các chuyên gia, việc sử dụng công nghệ năng lượng tái tạo sẽ không chỉ giúp EVNNPT tiết kiệm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường. Hơn nữa, việc áp dụng các công nghệ mới cũng sẽ giúp EVNNPT nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển Tổng công ty Truyền tải Điện Quốc gia đến năm 2025