I. Tổng Quan Luận Văn Về Chiến Lược Phát Triển 319 Đến 2030
Từ sau năm 1986, Việt Nam thực hiện đổi mới kinh tế, các doanh nghiệp nhà nước được cải cách toàn diện. Nhiều tập đoàn kinh tế lớn ra đời với mục tiêu cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Tuy nhiên, quá trình hoạt động bộc lộ nhiều hạn chế: Chiến lược kinh doanh chưa thực sự hiệu quả, chưa khai thác tối đa ưu thế, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý còn nhiều bất cập. Những vấn đề này đặt ra thách thức lớn. Nguyên nhân chính là do việc xây dựng chiến lược phát triển chưa được quan tâm đúng mức, còn chủ quan và tầm nhìn hạn chế. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, cạnh tranh ngày càng gay gắt, chiến lược trở thành yếu tố then chốt. Một chiến lược phát triển phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp định hướng dài hạn, đưa ra quyết định kịp thời để khai thác cơ hội, xử lý thách thức. Tổng Công Ty 319 - Bộ Quốc Phòng (TCT 319), hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp, đã duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, từ năm 2017, lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn do cắt giảm đầu tư công và cạnh tranh từ doanh nghiệp tư nhân. Điều này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của TCT 319. Tác giả nhận thấy TCT 319 cần xác định và xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, khả thi cao để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Vì vậy, đề tài “Chiến lược phát triển của Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030” được lựa chọn.
1.1. Thực trạng xây dựng chiến lược của Tổng Công Ty 319
Luận văn này tập trung đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319 trong giai đoạn hiện tại. Phân tích sẽ bao gồm việc xác định những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục, cũng như các cơ hội và thách thức mà Tổng Công Ty đang đối mặt. Đánh giá chi tiết này là nền tảng để đề xuất các giải pháp cải thiện chiến lược trong tương lai, hướng tới sự phát triển bền vững và hiệu quả hơn.
1.2. Các giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319
Nghiên cứu này sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319 đến năm 2030. Các giải pháp này sẽ dựa trên cơ sở phân tích thực trạng, xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự phát triển của Tổng Công Ty, và đưa ra các biện pháp can thiệp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh, khai thác hiệu quả các nguồn lực và đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
II. Cơ Sở Lý Luận Về Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp Hiện Nay
Trong lịch sử, khái niệm chiến lược bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự. Carl von Clausewitz định nghĩa chiến lược là phương pháp để giao đấu và giành thắng lợi. Đến thế kỷ XX, khái niệm này được ứng dụng vào kinh doanh. Alfred Chandler định nghĩa chiến lược bao gồm định hướng, mục tiêu dài hạn và phương án hành động. Michael E. Porter nhấn mạnh sự khác biệt giữa chiến lược và hoạt động hiệu quả. Henry Mintzberg khái quát chiến lược bao gồm 5 yếu tố: Kế hoạch, Phương thức hành động, Vị thế, Triển vọng, Thủ thuật. Kenichi Ohmae xác định mục tiêu của chiến lược là tạo ra lợi thế. Quản trị chiến lược cũng là vấn đề được nhiều nhà quản trị gia quan tâm. Frederick W. Gluck đưa ra các đánh giá và mô tả quá trình triển khai việc lập chiến lược. Carter McNamara phân tích về cách thiết lập kế hoạch thực hiện chiến lược. David cho rằng quản trị chiến lược là cách doanh nghiệp tổ chức thực hiện chiến lược.
2.1. Các Quan Điểm Về Chiến Lược Của Các Nhà Nghiên Cứu Nổi Tiếng
Phần này trình bày chi tiết các quan điểm khác nhau về chiến lược của các nhà nghiên cứu nổi tiếng như Alfred Chandler, Michael Porter, Henry Mintzberg và Kenichi Ohmae. So sánh và phân tích các điểm tương đồng và khác biệt giữa các quan điểm này, từ đó rút ra những kết luận quan trọng về bản chất và vai trò của chiến lược trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu sâu sắc các lý thuyết này giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố cấu thành chiến lược và cách thức xây dựng chiến lược hiệu quả.
2.2. Quản Trị Chiến Lược Và Vai Trò Của Nó Trong Doanh Nghiệp
Khám phá vai trò quan trọng của quản trị chiến lược trong việc định hướng và điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược bao gồm các hoạt động phân tích, lập kế hoạch, triển khai và đánh giá chiến lược. Nội dung này sẽ đi sâu vào từng giai đoạn của quy trình quản trị chiến lược, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục điều chỉnh và cải thiện chiến lược để đáp ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Quản trị chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
III. Phân Tích SWOT Đánh Giá Chiến Lược Phát Triển TCT 319
Từ năm 2009, tác giả Lê Thế Giới so sánh chiến lược quân sự và chiến lược kinh tế. Phan Huy Đường nghiên cứu và đánh giá rằng có ba thành phần quan trọng nhất tạo nên chiến lược: (i) Các quan điểm tạo của chiến lược; (ii) Các mục tiêu của chiến lược; (iii) Các giải pháp thực thi chiến lược. Các công trình nghiên cứu đã làm rõ lý thuyết cơ sở nhằm nghiên cứu việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Xác định chi tiết những vấn đề cần thiết, quan trọng của môi trường kinh doanh (vi mô, vĩ mô, ngành, nội bộ doanh nghiệp) trong quá trình thực hiện nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319. Luận văn đề cập tới các cơ sở khoa học xác định chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030; là tài liệu tham khảo cho lãnh đạo TCT 319 trong việc điều chỉnh hoạt động điều hành doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới một cách hiệu quả.
3.1. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Ảnh Hưởng Tới TCT 319
Nội dung này sẽ tập trung phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Tổng Công Ty 319. Các yếu tố này bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường ngành (cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp). Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp Tổng Công Ty nhận diện được những cơ hội và thách thức tiềm ẩn, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Phân tích môi trường bên ngoài là bước quan trọng để xây dựng chiến lược thích ứng và hiệu quả.
3.2. Đánh Giá Nguồn Lực Nội Tại Của TCT 319 Điểm Mạnh Điểm Yếu
Tiến hành đánh giá chi tiết các nguồn lực nội tại của Tổng Công Ty 319, bao gồm nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ, và uy tín thương hiệu. Xác định rõ những điểm mạnh mà Tổng Công Ty có thể tận dụng để tạo lợi thế cạnh tranh, đồng thời chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đánh giá này là cơ sở để xây dựng chiến lược tập trung vào việc phát huy tối đa điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, hướng tới sự phát triển bền vững và hiệu quả.
3.3 Phân Tích SWOT Tổng hợp cơ hội thách thức điểm mạnh điểm yếu TCT 319
Tổng hợp và phân tích ma trận SWOT cho Tổng Công ty 319, từ đó chỉ ra các phương án chiến lược khả thi nhất trong bối cảnh hiện tại. Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức được kết hợp để xây dựng các chiến lược SO (Strengths-Opportunities), WO (Weaknesses-Opportunities), ST (Strengths-Threats) và WT (Weaknesses-Threats), giúp Tổng Công ty tận dụng tối đa các nguồn lực và giảm thiểu các rủi ro.
IV. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty 319 Đến 2030
TCT 319 cần phải xác định và xây dựng được chiến lược phát triển hiệu quả, có tinh khả thi cao để tiếp tục đạt được những mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Từ những phân tích đánh giá như trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Chiến lược phát triển của Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030” làm đề tài cho luận văn. Câu hỏi nghiên cứu bao gồm thực trạng xây dựng chiến lược phát triển hiện tại của TCT 319 như thế nào? và giải pháp nào để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của TCT 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030?
4.1. Mục Tiêu Tổng Quát và Cụ Thể của Chiến Lược Đến Năm 2030
Xác định rõ mục tiêu tổng quát mà Tổng Công Ty 319 muốn đạt được đến năm 2030, phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của Tổng Công Ty. Mục tiêu tổng quát này sẽ được cụ thể hóa thành các mục tiêu chi tiết, đo lường được (SMART) trên các lĩnh vực khác nhau như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, và phát triển bền vững. Các mục tiêu cụ thể này là cơ sở để xây dựng kế hoạch hành động và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.
4.2. Lựa Chọn Chiến Lược Tối Ưu Cho TCT 319 Phương Pháp Tiếp Cận
Trình bày phương pháp tiếp cận để lựa chọn chiến lược tối ưu cho Tổng Công Ty 319, dựa trên các yếu tố như phân tích SWOT, đánh giá năng lực cạnh tranh, và dự báo xu hướng thị trường. So sánh và đánh giá các phương án chiến lược khác nhau, từ đó lựa chọn phương án phù hợp nhất với nguồn lực và điều kiện của Tổng Công Ty. Lựa chọn chiến lược tối ưu là bước quan trọng để đảm bảo Tổng Công Ty đạt được các mục tiêu đã đề ra và phát triển bền vững.
4.3 Chiến lược thâm nhập thị trường của TCT 319
Phân tích và đề xuất các chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả cho TCT 319, bao gồm việc xác định các thị trường tiềm năng, phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng các kế hoạch marketing phù hợp. Các chiến lược này cần đảm bảo TCT 319 có thể mở rộng thị phần, tăng cường sự hiện diện thương hiệu và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.
V. Các Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Phát Triển Đến Năm 2030
Thực hiện đề xuất chiến lược hiệu quả và xác định các giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển cho TCT 319 đến năm 2030. Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030. Về nội dung, nghiên cứu lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp; phân tích quá trình xây dựng, hoạch định và thực hiện đề xuất chiến lược phát triển cho TCT 319. Về thời gian, số liệu thu thập để phân tích trong luận văn từ năm 2017 đến năm 2021 tại TCT 319. Luận văn được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7/2021 đến tháng 03/2022.
5.1. Giải Pháp Về Tài Chính để Đảm Bảo Thực Hiện Chiến Lược
Đề xuất các giải pháp tài chính để đảm bảo nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319. Các giải pháp này bao gồm huy động vốn từ các nguồn khác nhau, quản lý dòng tiền hiệu quả, và tối ưu hóa chi phí hoạt động. Quản lý tài chính chặt chẽ là yếu tố then chốt để đảm bảo chiến lược được thực hiện thành công và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
5.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao cho TCT 319
Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển đến năm 2030. Kế hoạch này bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, và tinh thần trách nhiệm. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược và sự phát triển bền vững của Tổng Công Ty.
5.3. Áp dụng giải pháp công nghệ chuyển đổi số nâng cao hiệu quả
Đề xuất các giải pháp công nghệ và chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của TCT 319. Các giải pháp này bao gồm ứng dụng các công nghệ mới trong quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu và là yếu tố quan trọng để TCT 319 có thể thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi và đạt được các mục tiêu chiến lược.
VI. Kết Luận Kiến Nghị Hoàn Thiện Chiến Lược 319 Đến 2030
Đóng góp về mặt lý luận: Luận văn tổng hợp và làm rõ lý thuyết cơ sở nhằm nghiên cứu việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể, xác định chi tiết những vấn đề cần thiết, quan trọng của môi trường kinh doanh (vi mô, vĩ mô, ngành, nội bộ doanh nghiệp) trong quá trình thực hiện nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319. Đóng góp mới về thực tiễn: Luận văn đề cập tới các cơ sở khoa học xác định chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030; là tài liệu tham khảo cho lãnh đạo TCT 319 trong việc điều chỉnh hoạt động điều hành doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng sẽ là tư liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của Bộ Quốc phòng.
6.1. Điều Kiện Cần Thiết Để Triển Khai Thành Công Chiến Lược
Chỉ ra các điều kiện cần thiết để triển khai thành công chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319. Các điều kiện này bao gồm sự cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể cán bộ, công nhân viên, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, và sự hỗ trợ từ các đối tác. Đảm bảo các điều kiện này là yếu tố quan trọng để chiến lược được thực hiện hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
6.2. Kiến Nghị Để Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển TCT 319
Đề xuất các kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức liên quan để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Tổng Công Ty 319. Các kiến nghị này có thể liên quan đến chính sách tài chính, chính sách đầu tư, và chính sách phát triển nguồn nhân lực. Chính sách hỗ trợ phù hợp sẽ giúp Tổng Công Ty tận dụng tối đa các cơ hội và vượt qua các thách thức, từ đó phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước.
