Chiến Lược Phát Triển Của Tổng Công Ty 319 - Bộ Quốc Phòng Đến Năm 2030

• Tác giả: Trần Quốc Công
• Người hướng dẫn: TS. Lê Đình Thăng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Của Tổng Công Ty 319 - Bộ Quốc Phòng Đến Năm 2030
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.3. Các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.4. Kết cấu của Luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Khung lý thuyết nghiên cứu
• 2.2. Quy trình nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp nghiên cứu và thu thập, xử lý dữ liệu
• 2.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3.2. Phương pháp xử lý dữ liệu nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TCT 319
• 3.1. Khái quát về TCT 319
• 3.2. Thông tin doanh nghiệp
• 3.3. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.4. Mô hình tổ chức và ngành nghề kinh doanh
• 3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của TCT 319 giai đoạn 2017 - 2021
• 3.6. Đánh giá việc xây dựng chiến lược phát triển hiện tại của TCT 319
• 3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của TCT 319
• 3.7.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài
• 3.7.2. Phân tích môi trường bên trong
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TCT 319
• 4.1. Định hướng phát triển của TCT 319
• 4.2. Mục tiêu chiến lược phát triển của TCT 319
• 4.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 4.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 4.3. Đề xuất và lựa chọn chiến lược phát triển TCT 319 đến năm 2030
• 4.3.1. Chiến lược đề xuất
• 4.3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho TCT 319
• 4.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển TCT 319 đến năm 2030
• 4.4.1. Giải pháp về tài chính
• 4.4.2. Giải pháp về nguồn lực
• 4.4.3. Giải pháp về marketing
• 4.4.4. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển
• 4.4.5. Giải pháp về tổ chức quản lý
• 4.4.6. Điều kiện và kiến nghị
• 4.4.6.1. Điều kiện cần để thực hiện chiến lược phát triển
• 4.4.6.2. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Luận Văn Về Chiến Lược Phát Triển 319 Đến 2030

Từ sau năm 1986, Việt Nam thực hiện đổi mới kinh tế, các doanh nghiệp nhà nước được cải cách toàn diện. Nhiều tập đoàn kinh tế lớn ra đời với mục tiêu cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế. Tuy nhiên, quá trình hoạt động bộc lộ nhiều hạn chế: Chiến lược kinh doanh chưa thực sự hiệu quả, chưa khai thác tối đa ưu thế, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý còn nhiều bất cập. Những vấn đề này đặt ra thách thức lớn. Nguyên nhân chính là do việc xây dựng chiến lược phát triển chưa được quan tâm đúng mức, còn chủ quan và tầm nhìn hạn chế. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, cạnh tranh ngày càng gay gắt, chiến lược trở thành yếu tố then chốt. Một chiến lược phát triển phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp định hướng dài hạn, đưa ra quyết định kịp thời để khai thác cơ hội, xử lý thách thức. Tổng Công Ty 319 - Bộ Quốc Phòng (TCT 319), hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp, đã duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, từ năm 2017, lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn do cắt giảm đầu tư công và cạnh tranh từ doanh nghiệp tư nhân. Điều này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của TCT 319. Tác giả nhận thấy TCT 319 cần xác định và xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, khả thi cao để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Vì vậy, đề tài “Chiến lược phát triển của Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030” được lựa chọn.

1.1. Thực trạng xây dựng chiến lược của Tổng Công Ty 319

Luận văn này tập trung đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319 trong giai đoạn hiện tại. Phân tích sẽ bao gồm việc xác định những điểm mạnh cần phát huy, những điểm yếu cần khắc phục, cũng như các cơ hội và thách thức mà Tổng Công Ty đang đối mặt. Đánh giá chi tiết này là nền tảng để đề xuất các giải pháp cải thiện chiến lược trong tương lai, hướng tới sự phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

1.2. Các giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319

Nghiên cứu này sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319 đến năm 2030. Các giải pháp này sẽ dựa trên cơ sở phân tích thực trạng, xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến sự phát triển của Tổng Công Ty, và đưa ra các biện pháp can thiệp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh, khai thác hiệu quả các nguồn lực và đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

II. Cơ Sở Lý Luận Về Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp Hiện Nay

Trong lịch sử, khái niệm chiến lược bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự. Carl von Clausewitz định nghĩa chiến lược là phương pháp để giao đấu và giành thắng lợi. Đến thế kỷ XX, khái niệm này được ứng dụng vào kinh doanh. Alfred Chandler định nghĩa chiến lược bao gồm định hướng, mục tiêu dài hạn và phương án hành động. Michael E. Porter nhấn mạnh sự khác biệt giữa chiến lược và hoạt động hiệu quả. Henry Mintzberg khái quát chiến lược bao gồm 5 yếu tố: Kế hoạch, Phương thức hành động, Vị thế, Triển vọng, Thủ thuật. Kenichi Ohmae xác định mục tiêu của chiến lược là tạo ra lợi thế. Quản trị chiến lược cũng là vấn đề được nhiều nhà quản trị gia quan tâm. Frederick W. Gluck đưa ra các đánh giá và mô tả quá trình triển khai việc lập chiến lược. Carter McNamara phân tích về cách thiết lập kế hoạch thực hiện chiến lược. David cho rằng quản trị chiến lược là cách doanh nghiệp tổ chức thực hiện chiến lược.

2.1. Các Quan Điểm Về Chiến Lược Của Các Nhà Nghiên Cứu Nổi Tiếng

Phần này trình bày chi tiết các quan điểm khác nhau về chiến lược của các nhà nghiên cứu nổi tiếng như Alfred Chandler, Michael Porter, Henry Mintzberg và Kenichi Ohmae. So sánh và phân tích các điểm tương đồng và khác biệt giữa các quan điểm này, từ đó rút ra những kết luận quan trọng về bản chất và vai trò của chiến lược trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu sâu sắc các lý thuyết này giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố cấu thành chiến lược và cách thức xây dựng chiến lược hiệu quả.

2.2. Quản Trị Chiến Lược Và Vai Trò Của Nó Trong Doanh Nghiệp

Khám phá vai trò quan trọng của quản trị chiến lược trong việc định hướng và điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược bao gồm các hoạt động phân tích, lập kế hoạch, triển khai và đánh giá chiến lược. Nội dung này sẽ đi sâu vào từng giai đoạn của quy trình quản trị chiến lược, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục điều chỉnh và cải thiện chiến lược để đáp ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Quản trị chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

III. Phân Tích SWOT Đánh Giá Chiến Lược Phát Triển TCT 319

Từ năm 2009, tác giả Lê Thế Giới so sánh chiến lược quân sự và chiến lược kinh tế. Phan Huy Đường nghiên cứu và đánh giá rằng có ba thành phần quan trọng nhất tạo nên chiến lược: (i) Các quan điểm tạo của chiến lược; (ii) Các mục tiêu của chiến lược; (iii) Các giải pháp thực thi chiến lược. Các công trình nghiên cứu đã làm rõ lý thuyết cơ sở nhằm nghiên cứu việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Xác định chi tiết những vấn đề cần thiết, quan trọng của môi trường kinh doanh (vi mô, vĩ mô, ngành, nội bộ doanh nghiệp) trong quá trình thực hiện nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319. Luận văn đề cập tới các cơ sở khoa học xác định chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030; là tài liệu tham khảo cho lãnh đạo TCT 319 trong việc điều chỉnh hoạt động điều hành doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới một cách hiệu quả.

3.1. Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Ảnh Hưởng Tới TCT 319

Nội dung này sẽ tập trung phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Tổng Công Ty 319. Các yếu tố này bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường ngành (cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp). Phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp Tổng Công Ty nhận diện được những cơ hội và thách thức tiềm ẩn, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Phân tích môi trường bên ngoài là bước quan trọng để xây dựng chiến lược thích ứng và hiệu quả.

3.2. Đánh Giá Nguồn Lực Nội Tại Của TCT 319 Điểm Mạnh Điểm Yếu

Tiến hành đánh giá chi tiết các nguồn lực nội tại của Tổng Công Ty 319, bao gồm nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ, và uy tín thương hiệu. Xác định rõ những điểm mạnh mà Tổng Công Ty có thể tận dụng để tạo lợi thế cạnh tranh, đồng thời chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đánh giá này là cơ sở để xây dựng chiến lược tập trung vào việc phát huy tối đa điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, hướng tới sự phát triển bền vững và hiệu quả.

3.3 Phân Tích SWOT Tổng hợp cơ hội thách thức điểm mạnh điểm yếu TCT 319

Tổng hợp và phân tích ma trận SWOT cho Tổng Công ty 319, từ đó chỉ ra các phương án chiến lược khả thi nhất trong bối cảnh hiện tại. Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức được kết hợp để xây dựng các chiến lược SO (Strengths-Opportunities), WO (Weaknesses-Opportunities), ST (Strengths-Threats) và WT (Weaknesses-Threats), giúp Tổng Công ty tận dụng tối đa các nguồn lực và giảm thiểu các rủi ro.

IV. Đề Xuất Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty 319 Đến 2030

TCT 319 cần phải xác định và xây dựng được chiến lược phát triển hiệu quả, có tinh khả thi cao để tiếp tục đạt được những mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Từ những phân tích đánh giá như trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Chiến lược phát triển của Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030” làm đề tài cho luận văn. Câu hỏi nghiên cứu bao gồm thực trạng xây dựng chiến lược phát triển hiện tại của TCT 319 như thế nào? và giải pháp nào để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển của TCT 319 - Bộ Quốc phòng đến năm 2030?

4.1. Mục Tiêu Tổng Quát và Cụ Thể của Chiến Lược Đến Năm 2030

Xác định rõ mục tiêu tổng quát mà Tổng Công Ty 319 muốn đạt được đến năm 2030, phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của Tổng Công Ty. Mục tiêu tổng quát này sẽ được cụ thể hóa thành các mục tiêu chi tiết, đo lường được (SMART) trên các lĩnh vực khác nhau như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, và phát triển bền vững. Các mục tiêu cụ thể này là cơ sở để xây dựng kế hoạch hành động và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.

4.2. Lựa Chọn Chiến Lược Tối Ưu Cho TCT 319 Phương Pháp Tiếp Cận

Trình bày phương pháp tiếp cận để lựa chọn chiến lược tối ưu cho Tổng Công Ty 319, dựa trên các yếu tố như phân tích SWOT, đánh giá năng lực cạnh tranh, và dự báo xu hướng thị trường. So sánh và đánh giá các phương án chiến lược khác nhau, từ đó lựa chọn phương án phù hợp nhất với nguồn lực và điều kiện của Tổng Công Ty. Lựa chọn chiến lược tối ưu là bước quan trọng để đảm bảo Tổng Công Ty đạt được các mục tiêu đã đề ra và phát triển bền vững.

4.3 Chiến lược thâm nhập thị trường của TCT 319

Phân tích và đề xuất các chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả cho TCT 319, bao gồm việc xác định các thị trường tiềm năng, phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng các kế hoạch marketing phù hợp. Các chiến lược này cần đảm bảo TCT 319 có thể mở rộng thị phần, tăng cường sự hiện diện thương hiệu và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

V. Các Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Phát Triển Đến Năm 2030

Thực hiện đề xuất chiến lược hiệu quả và xác định các giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển cho TCT 319 đến năm 2030. Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030. Về nội dung, nghiên cứu lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp; phân tích quá trình xây dựng, hoạch định và thực hiện đề xuất chiến lược phát triển cho TCT 319. Về thời gian, số liệu thu thập để phân tích trong luận văn từ năm 2017 đến năm 2021 tại TCT 319. Luận văn được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7/2021 đến tháng 03/2022.

5.1. Giải Pháp Về Tài Chính để Đảm Bảo Thực Hiện Chiến Lược

Đề xuất các giải pháp tài chính để đảm bảo nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319. Các giải pháp này bao gồm huy động vốn từ các nguồn khác nhau, quản lý dòng tiền hiệu quả, và tối ưu hóa chi phí hoạt động. Quản lý tài chính chặt chẽ là yếu tố then chốt để đảm bảo chiến lược được thực hiện thành công và đạt được các mục tiêu đã đề ra.

5.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao cho TCT 319

Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển đến năm 2030. Kế hoạch này bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, và tinh thần trách nhiệm. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược và sự phát triển bền vững của Tổng Công Ty.

5.3. Áp dụng giải pháp công nghệ chuyển đổi số nâng cao hiệu quả

Đề xuất các giải pháp công nghệ và chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của TCT 319. Các giải pháp này bao gồm ứng dụng các công nghệ mới trong quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu và là yếu tố quan trọng để TCT 319 có thể thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi và đạt được các mục tiêu chiến lược.

VI. Kết Luận Kiến Nghị Hoàn Thiện Chiến Lược 319 Đến 2030

Đóng góp về mặt lý luận: Luận văn tổng hợp và làm rõ lý thuyết cơ sở nhằm nghiên cứu việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể, xác định chi tiết những vấn đề cần thiết, quan trọng của môi trường kinh doanh (vi mô, vĩ mô, ngành, nội bộ doanh nghiệp) trong quá trình thực hiện nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển cho TCT 319. Đóng góp mới về thực tiễn: Luận văn đề cập tới các cơ sở khoa học xác định chiến lược phát triển của TCT 319 đến năm 2030; là tài liệu tham khảo cho lãnh đạo TCT 319 trong việc điều chỉnh hoạt động điều hành doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng sẽ là tư liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của Bộ Quốc phòng.

6.1. Điều Kiện Cần Thiết Để Triển Khai Thành Công Chiến Lược

Chỉ ra các điều kiện cần thiết để triển khai thành công chiến lược phát triển của Tổng Công Ty 319. Các điều kiện này bao gồm sự cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của toàn thể cán bộ, công nhân viên, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, và sự hỗ trợ từ các đối tác. Đảm bảo các điều kiện này là yếu tố quan trọng để chiến lược được thực hiện hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã đề ra.

6.2. Kiến Nghị Để Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển TCT 319

Đề xuất các kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức liên quan để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của Tổng Công Ty 319. Các kiến nghị này có thể liên quan đến chính sách tài chính, chính sách đầu tư, và chính sách phát triển nguồn nhân lực. Chính sách hỗ trợ phù hợp sẽ giúp Tổng Công Ty tận dụng tối đa các cơ hội và vượt qua các thách thức, từ đó phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của đất nước.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam sau năm 1986, các doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt là các tập đoàn kinh tế lớn, đã trải qua nhiều giai đoạn cải cách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Tổng công ty 319 - Bộ Quốc phòng (TCT 319) là một trong những doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng phục vụ quốc phòng và dân dụng với quy mô hoạt động trên toàn quốc và khu vực Đông Nam Á. Tuy nhiên, từ năm 2017 đến 2021, TCT 319 đã gặp nhiều khó khăn do sự cắt giảm đầu tư công của Nhà nước và cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp tư nhân, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược phát triển của TCT 319 trong giai đoạn 2017-2021, đồng thời đề xuất các giải pháp xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển đến năm 2030 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động của TCT 319 trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2021, với dữ liệu thu thập tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho lãnh đạo TCT 319 trong việc điều chỉnh chiến lược phát triển, đồng thời đóng góp tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp xây dựng quân đội và doanh nghiệp nhà nước khác trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Qua đó, giúp doanh nghiệp xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, bền vững trong dài hạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết quản trị chiến lược của Alfred Chandler (1962): Chiến lược được hiểu là định hướng và mục tiêu dài hạn của tổ chức, cùng với việc phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó.
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter (1980): Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành xây dựng, bao gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ tiềm năng, quyền lực người mua, quyền lực người cung cấp và sản phẩm thay thế.
• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài của doanh nghiệp để xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp.
• Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM): Công cụ hỗ trợ lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài đã phân tích.
• Phân cấp chiến lược: Chiến lược cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh (SBU) và cấp chức năng, giúp xác định rõ vai trò và phạm vi của từng loại chiến lược trong doanh nghiệp.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược phát triển doanh nghiệp, quản trị chiến lược, môi trường vĩ mô và vi mô, năng lực cạnh tranh, tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm các lãnh đạo, chuyên gia và cán bộ quản lý của TCT 319, cùng với dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2021.

Phương pháp chọn mẫu là phương pháp phi xác suất, tập trung vào các đối tượng có vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng các công cụ phân tích chiến lược như ma trận SWOT, ma trận EFE (đánh giá yếu tố bên ngoài), ma trận IFE (đánh giá yếu tố bên trong) và ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 7/2021 đến tháng 3/2022, bao gồm các bước: nghiên cứu lý thuyết, thu thập và phân tích dữ liệu, xây dựng và đánh giá các phương án chiến lược, đề xuất giải pháp thực hiện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng xây dựng chiến lược của TCT 319 còn nhiều hạn chế: Qua phân tích ma trận EFE và IFE, điểm số tổng hợp cho thấy khả năng phản ứng của TCT 319 với môi trường bên ngoài là trung bình (khoảng 2,4/4), trong khi điểm mạnh nội bộ cũng chỉ đạt mức trung bình (khoảng 2,5/4). Điều này phản ánh doanh nghiệp chưa khai thác hiệu quả các cơ hội và chưa khắc phục triệt để các điểm yếu nội tại.

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2021 có xu hướng giảm sút: Số liệu tài chính cho thấy doanh thu và lợi nhuận của TCT 319 giảm trung bình khoảng 5-7% mỗi năm trong giai đoạn này, chủ yếu do giảm đầu tư công và cạnh tranh gia tăng từ các doanh nghiệp tư nhân.

3. Môi trường ngành xây dựng có áp lực cạnh tranh cao: Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter cho thấy mức độ cạnh tranh trong ngành xây dựng Việt Nam ngày càng gay gắt, với sự gia nhập của nhiều đối thủ mới và áp lực từ các sản phẩm thay thế. Quyền lực của người mua và người cung cấp cũng tăng lên, tạo thách thức lớn cho TCT 319.

4. Điểm mạnh của TCT 319 nằm ở nguồn lực tài chính ổn định và kinh nghiệm thi công các công trình quốc phòng: Tuy nhiên, năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trong xây dựng chiến lược là do TCT 319 chưa có sự đánh giá toàn diện và sâu sắc về môi trường kinh doanh, đặc biệt là môi trường ngành và các yếu tố cạnh tranh. So với các nghiên cứu trong nước và quốc tế, kết quả này phù hợp với nhận định rằng các doanh nghiệp nhà nước thường gặp khó khăn trong việc thích ứng nhanh với biến động thị trường và đổi mới chiến lược.

Việc giảm sút kết quả kinh doanh phản ánh tác động tiêu cực của việc cắt giảm đầu tư công và sự cạnh tranh quyết liệt từ khu vực tư nhân. Điều này đòi hỏi TCT 319 phải có chiến lược phát triển linh hoạt, tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện xu hướng doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2017-2021, bảng tổng hợp điểm số ma trận SWOT, EFE, IFE để minh họa rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng chiến lược phát triển tập trung vào đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực R&D: TCT 319 cần đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển nhằm cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng thi công, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Mục tiêu là tăng tỷ lệ sản phẩm ứng dụng công nghệ mới lên ít nhất 30% trong vòng 5 năm tới. Chủ thể thực hiện là ban lãnh đạo và phòng R&D của Tổng công ty.

2. Tăng cường năng lực quản lý và tổ chức bộ máy: Cải tiến cơ cấu tổ chức, phân quyền rõ ràng, nâng cao năng lực quản lý cấp trung và cấp cao để đảm bảo thực thi chiến lược hiệu quả. Thời gian thực hiện trong 2 năm đầu tiên, do phòng nhân sự và ban điều hành phối hợp thực hiện.

3. Mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm: TCT 319 cần phát triển các thị trường mới trong khu vực Đông Nam Á, đồng thời đa dạng hóa các loại hình dịch vụ xây dựng để giảm phụ thuộc vào đầu tư công. Mục tiêu tăng doanh thu từ thị trường nước ngoài lên 20% vào năm 2030. Ban marketing và kinh doanh chịu trách nhiệm triển khai.

4. Tăng cường hợp tác liên doanh, liên kết chiến lược: Thiết lập các liên minh chiến lược với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để tận dụng nguồn lực, công nghệ và mở rộng thị trường. Thời gian thực hiện từ năm 2023 đến 2025, do ban đối ngoại và ban lãnh đạo chủ trì.

5. Cải thiện hiệu quả tài chính và quản lý chi phí: Áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí, tối ưu hóa nguồn lực tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục tiêu giảm chi phí sản xuất ít nhất 10% trong 3 năm tới. Ban tài chính và kế toán chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý Tổng công ty 319: Luận văn cung cấp cơ sở khoa học và các giải pháp thực tiễn giúp lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển phù hợp với bối cảnh hiện tại và tương lai.

2. Các doanh nghiệp xây dựng quân đội và doanh nghiệp nhà nước: Nghiên cứu này là tài liệu tham khảo hữu ích trong việc đánh giá thực trạng và xây dựng chiến lược phát triển, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập kinh tế.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công: Luận văn tổng hợp các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại và áp dụng thực tiễn, giúp mở rộng kiến thức và phương pháp nghiên cứu trong lĩnh vực này.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức chính sách: Kết quả nghiên cứu cung cấp thông tin tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng và quốc phòng.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược phát triển doanh nghiệp là gì?
   Chiến lược phát triển doanh nghiệp là việc xác định phương hướng, mục tiêu dài hạn và cách thức phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.

2. Tại sao TCT 319 cần xây dựng lại chiến lược phát triển đến năm 2030?
   Do tác động của cắt giảm đầu tư công, cạnh tranh gia tăng và hạn chế trong quản lý, TCT 319 cần xây dựng chiến lược mới để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi, nâng cao hiệu quả và vị thế cạnh tranh.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
   Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng, thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp, phân tích bằng các công cụ như SWOT, EFE, IFE và QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược.

4. Các giải pháp chính được đề xuất để thực hiện chiến lược là gì?
   Bao gồm đổi mới công nghệ và R&D, cải tiến quản lý tổ chức, mở rộng thị trường, liên kết chiến lược và cải thiện hiệu quả tài chính.

5. Ai là đối tượng chính nên tham khảo luận văn này?
   Lãnh đạo TCT 319, các doanh nghiệp xây dựng quân đội, nhà nghiên cứu ngành quản trị kinh doanh và cơ quan quản lý nhà nước.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược phát triển của TCT 319 giai đoạn 2017-2021, chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và thách thức chính.
• Áp dụng các mô hình quản trị chiến lược hiện đại như SWOT, QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu đến năm 2030.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể về đổi mới công nghệ, quản lý, mở rộng thị trường và hợp tác chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Nghiên cứu có giá trị thực tiễn cao, hỗ trợ lãnh đạo TCT 319 và các doanh nghiệp tương tự trong việc hoạch định và triển khai chiến lược phát triển.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai thực hiện chiến lược, giám sát và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững.

Hành động ngay hôm nay: Lãnh đạo và các bộ phận chức năng của TCT 319 cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật chiến lược phù hợp với diễn biến thị trường và môi trường kinh doanh.