Chiến Lược Phát Triển Ngành Du Lịch Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

Chuyên khảo phân tích Luận văn định hướng chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh bà rịa vũng tàu đến năm 2015, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Ngành Du Lịch Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• PHAÀN MÔÛ ÑAÀU
• 1. CHƯƠNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI
• 1.1. Moät soá lyù luaän cô baûn veà chieán löôïc
• 1.1.1. Khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc
• 1.1.2. Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh
• 1.1.3. Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc
• 1.1.3.1. Xaùc ñònh muïc tieâu
• 1.1.3.2. Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoång
• 1.1.3.3. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE)
• 1.1.3.4. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE)
• 1.1.3.5. Ma traän SWOT
• 1.1.3.6. Löïa choïn chieán löôïc
• 1.2. Ñaëc ñieåm cuûa ngaønh du lòch
• 1.2.1. Khaùi nieäm du lòch
• 1.2.2. Saûn phaåm du lòch
• 1.2.3. Vai troø cuûa ngaønh du lòch trong neàn kinh teá
• 1.3. Moät soá baøi hoïc kinh nghieäm phaùt trieån ngaønh du lòch
• 2. CHƯƠNG 2: THÖÏC TRAÏNG NGAØNH DU LÒCH TÆNH BAØ RÒA- VUÕNG TAØU
• 2.1. Tieàm naêng phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 2.2. Taøi nguyeân töï nhieân
• 2.3. Taøi nguyeân nhaân vaên
• 2.4. Thöïc traïng ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 2.4.1. Khaùch du lòch
• 2.4.2. Doanh thu du lòch
• 2.4.3. Doanh nghieäp kinh doanh dòch vuï du lòch
• 2.4.4. Hoaït ñoång löu truù
• 2.4.5. Cô sôû haï taàng phuïc vuï du lòch
• 2.4.6. Caùc dòch vuï hoã trôï
• 2.4.7. Ñaàu tö cho ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 2.4.8. Nguoàn nhaân löïc du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 2.4.9. Caùc yeáu toá khaùc
• 2.5. Nhaän ñònh ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 2.5.1. Nhöõng ñieåm maïnh (S)
• 2.5.2. Nhöõng ñieåm yeáu (W)
• 2.5.3. Nhöõng cô hoäi ñeå phaùt trieån ngaønh du lòch (O)
• 2.5.4. Nhöõng thaùch thöùc (T)
• 3. CHƯƠNG 3: ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC VAØ MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DU LÒCH TÆNH BR-VT ÑEÁN NAÊM 2015
• 3.1. Muïc tieâu, ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu ñeán 2015
• 3.1.1. Moät soá chæ tieâu döï baùo cho giai ñoaïn 2005-2015
• 3.1.2. Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh BR-VT ñeán naêm 2015
• 3.1.3. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch Tænh BR-VT ñeán naêm 2020
• 3.1.4. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch theo ngaønh
• 3.1.5. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch theo laõnh thoå
• 3.1.6. Xaây döïng chieán löôïc ngaønh du lòch Tænh BR-VT
• 3.1.7. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE)
• 3.1.8. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE)
• 3.1.9. Ma traän SWOT
• 3.1.10. Löïa choïn chieán löôïc phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu
• 3.1.11. Chieán löôïc xaâm nhaäp thò tröôøng theo höôùng thu huùt khaùch trong vaø ngoaøi nöôùc
• 3.1.12. Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung theo höôùng phaùt trieån saûn phaåm
• 3.1.13. Chieán löôïc lieân doanh, lieân keát phaùt trieån du lòch
• 3.1.14. Chieán löôïc giöõ gìn, toân taïo vaø phaùt trieån taøi nguyeân du lòch
• 3.1.15. Moät soá giaûi phaùp chuû yeáu ñeå thöïc hieän chieán löôïc
• 3.1.15.1. Giaûi phaùp veà ñaàu tö
• 3.1.15.2. Giaûi phaùp veà voán
• 3.1.15.3. Giaûi phaùp ña daïng hoùa saûn phaåm du lòch, naâng cao naêng löïc caïnh tranh
• 3.1.15.4. Giaûi phaùp veà thò tröôøng, xuùc tieán phaùt trieån du lòch
• 3.1.15.5. Giaûi phaùp veà cô cheá chính saùch
• 3.1.15.6. Giaûi phaùp veà ñaøo taïo phaùt trieån nguoàn nhaân löïc
• 3.1.15.7. Giaûi phaùp oån ñònh traät töï an toaøn xaõ hoäi, an toaøn cho khaùch du lòch
• 3.1.15.8. Giaûi phaùp phaùt trieån du lòch beàn vöõng
• 3.1.15.9. Kieán nghò ñoái vôùi Trung Öông
• 3.1.15.10. Kieán nghò ñoái vôùi ñòa phöông
• KEÁT LUAÄN
• TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
• PHUÏ LUÏC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Phát Triển Du Lịch BR VT Đến 2015

Bài viết này tập trung phân tích chiến lược phát triển ngành du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2015, một giai đoạn quan trọng trong quá trình quy hoạch du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu. Nghiên cứu này sử dụng các phương pháp như mô tả, thống kê dự báo, so sánh và tổng hợp. Mục tiêu là đánh giá tiềm năng và thực trạng, từ đó định hướng chiến lược và đề xuất giải pháp. Luận văn gốc được chia làm 3 chương. Nghiên cứu này tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch biển Bà Rịa - Vũng Tàu và du lịch văn hóa Bà Rịa - Vũng Tàu. Bài viết đi sâu vào phân tích tiềm năng và thực trạng ngành du lịch, nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, đề xuất định hướng chiến lược phát triển và các giải pháp, kiến nghị cụ thể để thực hiện chiến lược này. Bài viết chú trọng đến các yếu tố như cơ sở hạ tầng du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu và nguồn nhân lực du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu.

1.1. Mục tiêu Nghiên cứu Chiến lược Du lịch BR VT 2015

Mục tiêu chính của nghiên cứu là phân tích sâu rộng tiềm năng và thực trạng của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Nó cũng đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, giúp định hình chiến lược phát triển cho Du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu giai đoạn 2010-2015. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chính sách và triển khai các giải pháp thực tiễn nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành du lịch tỉnh nhà.

1.2. Phạm vi Nghiên cứu Quy hoạch Du lịch Tỉnh BR VT

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động của ngành du lịch tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, xem xét mối quan hệ phát triển của ngành trong phạm vi cả nước. Nghiên cứu không đi sâu vào các vấn đề chuyên môn mà chỉ phân tích những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển ngành du lịch. Đề tài này không chú trọng các vấn đề quá chuyên sâu mà tập trung phân tích các vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển du lịch của Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.

II. Phân Tích Tiềm Năng Du Lịch Bà Rịa Vũng Tàu 2015

Bà Rịa - Vũng Tàu sở hữu tiềm năng du lịch vô cùng phong phú, từ tài nguyên thiên nhiên đa dạng đến di sản văn hóa độc đáo. Tài nguyên tự nhiên bao gồm bờ biển dài, bãi cát đẹp, khí hậu ôn hòa, và các khu rừng nguyên sinh. Tài nguyên nhân văn thể hiện qua các di tích lịch sử, lễ hội truyền thống, và văn hóa ẩm thực đặc sắc. Việc khai thác hiệu quả tiềm năng du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội việc làm và nâng cao đời sống người dân. Tuy nhiên, cũng cần chú trọng đến tác động môi trường du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu để đảm bảo phát triển bền vững.

2.1. Đánh Giá Tài Nguyên Tự Nhiên Du Lịch BR VT

Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được thiên nhiên ưu đãi với bờ biển dài, nhiều bãi tắm đẹp, khí hậu ôn hòa quanh năm, thích hợp cho phát triển du lịch biển. Bên cạnh đó, còn có các khu bảo tồn thiên nhiên, rừng nguyên sinh với hệ sinh thái đa dạng, tạo điều kiện cho phát triển du lịch sinh thái. Tiềm năng này cần được khai thác một cách hợp lý và bảo vệ để duy trì lợi thế cạnh tranh của du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu. Ngoài biển đảo thì còn những tiềm năng khác như núi rừng cũng nên được khai thác và bảo tồn.

2.2. Giá Trị Tài Nguyên Nhân Văn Phát Triển Du Lịch BR VT

Ngoài tài nguyên tự nhiên, Bà Rịa - Vũng Tàu còn sở hữu nhiều di tích lịch sử, văn hóa, kiến trúc, lễ hội truyền thống độc đáo. Các di tích như Bạch Dinh, Thích Ca Phật Đài, Địa đạo Long Phước… là những điểm đến hấp dẫn du khách yêu thích khám phá lịch sử, văn hóa. Việc bảo tồn và phát huy giá trị của các di sản văn hóa này sẽ góp phần làm phong phú thêm sản phẩm du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu và thu hút du khách. Các di tích lịch sử này có vai trò quan trọng trong việc phát triển du lịch văn hóa.

III. Thực Trạng Ngành Du Lịch Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Đến 2015

Giai đoạn đến năm 2015 chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Số lượng khách du lịch tăng đều qua các năm, doanh thu du lịch cũng có sự cải thiện đáng kể. Số lượng doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch cũng tăng, cho thấy sự quan tâm đầu tư vào ngành du lịch. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục, như chất lượng dịch vụ chưa đồng đều, cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu, và nguồn nhân lực còn thiếu chuyên nghiệp.

3.1. Phân Tích Khách Du Lịch và Doanh Thu Ngành Du Lịch BR VT

Số lượng khách du lịch đến Bà Rịa - Vũng Tàu tăng trưởng khá tốt trong giai đoạn này, đặc biệt là khách nội địa. Tuy nhiên, cơ cấu khách còn chưa đa dạng, chủ yếu là khách du lịch ngắn ngày. Doanh thu du lịch cũng tăng nhưng chưa tương xứng với tiềm năng, do chi tiêu bình quân của khách còn thấp. Cần có các giải pháp để thu hút khách du lịch quốc tế và tăng chi tiêu của khách. Cần thu hút thêm khách quốc tế, đây là yếu tố quan trọng.

3.2. Đánh Giá Cơ Sở Hạ Tầng và Dịch Vụ Hỗ Trợ Du Lịch BR VT

Cơ sở hạ tầng du lịch tại Bà Rịa - Vũng Tàu đã được đầu tư nâng cấp nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Hệ thống giao thông kết nối đến các điểm du lịch chưa thuận tiện, thiếu các khu vui chơi giải trí chất lượng cao, và các dịch vụ hỗ trợ còn đơn điệu. Việc nâng cấp cơ sở hạ tầng và đa dạng hóa các dịch vụ hỗ trợ là yếu tố then chốt để nâng cao sức cạnh tranh của du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu. Cần cải thiện hệ thống giao thông.

IV. Định Hướng Chiến Lược Phát Triển Du Lịch BR VT Đến 2015

Chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2015 tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng du lịch sẵn có, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu du lịch. Mục tiêu là đưa Bà Rịa - Vũng Tàu trở thành một trong những điểm đến du lịch hàng đầu của Việt Nam và khu vực. Định hướng phát triển du lịch phải gắn liền với bảo tồn văn hóa và bảo vệ môi trường, đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành.

4.1. Mục Tiêu Phát Triển Ngành Du Lịch Tỉnh BR VT Đến 2015

Mục tiêu hàng đầu là tăng trưởng về số lượng khách du lịch và doanh thu, đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh. Đồng thời, nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu, xây dựng thương hiệu du lịch và tạo ra nhiều việc làm cho người dân địa phương. Việc phát triển du lịch phải góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của tỉnh.

4.2. Định Hướng Phát Triển Du Lịch Theo Ngành Và Lãnh Thổ BR VT

Về ngành, tập trung phát triển các loại hình du lịch biển, du lịch sinh thái, và du lịch văn hóa, khai thác tối đa lợi thế của từng loại hình. Về lãnh thổ, phát triển các khu du lịch trọng điểm như Vũng Tàu, Long Hải, Hồ Cốc - Hồ Tràm, đồng thời đầu tư phát triển các khu du lịch mới tiềm năng. Cần có sự phân bổ hợp lý các nguồn lực và xây dựng liên kết giữa các khu du lịch.

V. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Phát Triển Du Lịch BR VT

Để thực hiện thành công chiến lược phát triển ngành du lịch, cần có các giải pháp đồng bộ trên nhiều lĩnh vực. Giải pháp về đầu tư cần tập trung vào việc thu hút vốn từ các nguồn khác nhau, ưu tiên các dự án du lịch chất lượng cao. Giải pháp về thị trường cần tập trung vào việc xúc tiến quảng bá du lịch, mở rộng thị trường khách du lịch, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Cần chú trọng đến giải pháp phát triển du lịch bền vững, bảo vệ môi trường, và phát huy giá trị văn hóa.

5.1. Giải Pháp Đầu Tư và Vốn Cho Ngành Du Lịch BR VT

Cần có chính sách ưu đãi để thu hút các nhà đầu tư chiến lược vào ngành du lịch. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi. Khuyến khích các hình thức đầu tư PPP (đối tác công tư) để phát triển cơ sở hạ tầng du lịch. Cần tập trung đầu tư vào các dự án có tính lan tỏa cao, tạo động lực phát triển cho cả ngành.

5.2. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường và Xúc Tiến Du Lịch BR VT

Xây dựng chiến lược marketing du lịch chuyên nghiệp, tập trung vào các thị trường mục tiêu. Tăng cường quảng bá du lịch trên các kênh truyền thông trong nước và quốc tế. Tham gia các hội chợ, triển lãm du lịch để giới thiệu sản phẩm du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu. Phát triển các chương trình du lịch liên kết với các tỉnh thành khác.

5.3. Giải Pháp Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Du Lịch BR VT

Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực du lịch thông qua việc hợp tác với các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành. Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên du lịch. Khuyến khích các doanh nghiệp tham gia vào quá trình đào tạo, tạo cơ hội thực tập cho sinh viên.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Du Lịch BR VT Sau 2015

Chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đến năm 2015 đã tạo ra những tiền đề quan trọng cho sự phát triển của ngành trong giai đoạn tiếp theo. Việc tiếp tục thực hiện các giải pháp và định hướng chiến lược phù hợp sẽ giúp Bà Rịa - Vũng Tàu trở thành một điểm đến du lịch hấp dẫn, cạnh tranh, và bền vững, đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh và cả nước. Cần tiếp tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tế.

6.1. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược Phát Triển Du Lịch BR VT 2015

Cần có đánh giá khách quan về hiệu quả của chiến lược phát triển du lịch đến năm 2015, xác định những thành công và hạn chế. Rút ra những bài học kinh nghiệm để xây dựng chiến lược phát triển du lịch cho giai đoạn tiếp theo. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí cụ thể, có số liệu thống kê rõ ràng.

6.2. Triển Vọng Thách Thức Phát Triển Du Lịch BR VT Tương Lai

Du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu có nhiều triển vọng phát triển trong tương lai, nhờ vào tiềm năng du lịch phong phú và sự quan tâm đầu tư của nhà nước và doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng đối mặt với nhiều thách thức, như cạnh tranh từ các địa phương khác, biến đổi khí hậu, và yêu cầu ngày càng cao của du khách. Cần chủ động ứng phó với các thách thức này để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành du lịch đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế toàn cầu, chiếm khoảng 11% GDP toàn cầu và tạo ra hàng triệu việc làm. Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, với diện tích 1.975 km² và dân số khoảng 884.000 người năm 2003, nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Việt Nam, sở hữu nhiều lợi thế tự nhiên và văn hóa để phát triển ngành du lịch. Với bờ biển dài 305 km, nhiều bãi tắm đẹp như Bãi Trước, Bãi Sau, Bãi Dâu, cùng các khu rừng nguyên sinh và di tích lịch sử, tỉnh có tiềm năng lớn để trở thành trung tâm du lịch nghỉ dưỡng và sinh thái hàng đầu.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích tiềm năng và thực trạng ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đề xuất chiến lược phát triển ngành du lịch đến năm 2015. Nghiên cứu tập trung trong phạm vi tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, giai đoạn 2005-2015, nhằm cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chính sách và đầu tư phát triển du lịch bền vững.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh ngành du lịch địa phương, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và cải thiện đời sống người dân. Đồng thời, nghiên cứu giúp tỉnh khai thác hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, bảo tồn văn hóa và phát triển du lịch đa dạng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách trong và ngoài nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình chiến lược phát triển ngành, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược phát triển ngành: Chiến lược là tập hợp các mục tiêu dài hạn, chính sách và kế hoạch nhằm phát triển ngành phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội và nguồn lực sẵn có. Quy trình hoạch định chiến lược gồm xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, đánh giá SWOT, lựa chọn chiến lược phù hợp.

• Mô hình phân tích SWOT: Đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu để xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả.

• Khái niệm sản phẩm du lịch: Sản phẩm du lịch là sự kết hợp các dịch vụ và phương tiện vật chất nhằm cung cấp trải nghiệm du lịch trọn vẹn, bao gồm du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, tham quan di tích lịch sử, du lịch MICE (hội nghị, hội thảo).

• Khái niệm tiềm năng phát triển du lịch: Tiềm năng được xác định dựa trên tài nguyên thiên nhiên, văn hóa, hạ tầng kỹ thuật, nguồn nhân lực và môi trường chính trị - xã hội.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

• Phương pháp mô tả: Thu thập và tổng hợp số liệu thống kê về lượng khách du lịch, doanh thu, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực từ Sở Du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu và các báo cáo ngành.

• Phương pháp phân tích SWOT: Đánh giá các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến ngành du lịch, dựa trên ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) và EFE (External Factor Evaluation).

• Phương pháp so sánh: So sánh tiềm năng, thực trạng và chiến lược phát triển du lịch của tỉnh với các địa phương lân cận như Bình Thuận, Khánh Hòa để rút ra bài học kinh nghiệm.

• Phương pháp tổng hợp: Kết hợp các kết quả phân tích để đề xuất chiến lược và giải pháp phát triển ngành du lịch tỉnh.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm số liệu thống kê toàn tỉnh và khảo sát ý kiến chuyên gia, doanh nghiệp du lịch. Phương pháp chọn mẫu chủ yếu là chọn mẫu phi xác suất theo chuyên gia và doanh nghiệp tiêu biểu. Thời gian nghiên cứu tập trung từ năm 2005 đến 2015, với số liệu cập nhật đến năm 2004-2005.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiềm năng du lịch lớn với tài nguyên đa dạng: Tỉnh có hơn 300 km bờ biển với nhiều bãi tắm đẹp, các khu rừng nguyên sinh như Bình Châu-Phước Bửu rộng trên 11.000 ha, rừng quốc gia Côn Đảo 6.043 ha với đa dạng sinh học cao. Ngoài ra, tỉnh sở hữu 31 di tích quốc gia và 152 di tích khác, nhiều lễ hội văn hóa đặc sắc, tạo nền tảng phát triển du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và du lịch văn hóa.

2. Lượng khách du lịch tăng trưởng ổn định: Giai đoạn 2001-2004, lượng khách du lịch tăng trung bình 7,46%/năm, trong đó khách quốc tế tăng 9,36%/năm. Năm 2004, tỉnh đón khoảng 5,099 triệu lượt khách, trong đó 199.000 lượt khách quốc tế. Doanh thu du lịch tăng bình quân 12,8%/năm giai đoạn 2001-2005, đạt 1.115 tỷ đồng năm 2004.

3. Cơ sở hạ tầng và dịch vụ du lịch phát triển nhưng còn hạn chế: Tỉnh có 85 khách sạn, resort với 3.235 phòng, trong đó khoảng 1.300 phòng đạt tiêu chuẩn đón khách quốc tế. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ chưa đồng đều, nhiều khách sạn nhỏ thiếu tiện nghi, các khu vui chơi giải trí chưa phát triển đủ để kéo dài thời gian lưu trú khách. Lao động ngành du lịch còn thiếu kỹ năng chuyên môn, chỉ khoảng 14-15% có trình độ đại học trở lên.

4. Quản lý nhà nước và chính sách còn nhiều bất cập: Việc phối hợp giữa các ngành và địa phương chưa chặt chẽ, thủ tục đầu tư còn phức tạp, chính sách đất đai và thuế thay đổi gây khó khăn cho doanh nghiệp. Công tác quảng bá hình ảnh du lịch chưa hiệu quả, chưa khai thác tốt thị trường khách quốc tế tiềm năng như Trung Quốc, Tây Âu, Mỹ.

Thảo luận kết quả

Ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu có tiềm năng phát triển rất lớn nhờ tài nguyên thiên nhiên phong phú và vị trí địa lý thuận lợi, nằm gần các trung tâm kinh tế lớn như TP. Hồ Chí Minh. Sự tăng trưởng lượng khách và doanh thu trong những năm qua cho thấy ngành du lịch đang trên đà phát triển tích cực. Tuy nhiên, hạn chế về chất lượng sản phẩm du lịch, cơ sở vật chất và nguồn nhân lực là những rào cản lớn cần khắc phục.

So với các tỉnh lân cận như Bình Thuận hay Khánh Hòa, Bà Rịa-Vũng Tàu có lợi thế về vị trí và tài nguyên nhưng chưa khai thác hiệu quả các sản phẩm du lịch đặc thù. Việc thiếu các khu vui chơi giải trí quy mô lớn và dịch vụ đa dạng khiến khách chủ yếu lưu trú ngắn ngày, ảnh hưởng đến doanh thu và phát triển bền vững.

Quản lý nhà nước còn nhiều bất cập, thủ tục hành chính phức tạp làm giảm sức hấp dẫn đầu tư. Việc phối hợp liên ngành chưa đồng bộ cũng làm giảm hiệu quả khai thác tiềm năng du lịch. Ngoài ra, môi trường tự nhiên đang bị tác động tiêu cực do phát triển công nghiệp và khai thác tài nguyên chưa bền vững, đe dọa đến sự phát triển lâu dài của ngành.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng lượng khách và doanh thu du lịch giai đoạn 1996-2004, bảng phân tích SWOT chi tiết, và biểu đồ cơ cấu lao động ngành du lịch theo trình độ chuyên môn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch: Phát triển các loại hình du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng cao cấp, du lịch văn hóa, du lịch MICE và du lịch chữa bệnh tại các khu vực như Bình Châu, Côn Đảo, Núi Dinh. Mục tiêu tăng thời gian lưu trú và chi tiêu của khách, nâng cao năng lực cạnh tranh. Thời gian thực hiện: 2005-2015. Chủ thể: Sở Du lịch phối hợp doanh nghiệp.

2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ du lịch, ngoại ngữ, quản lý khách sạn cho lao động ngành. Xây dựng các chương trình đào tạo dài hạn và ngắn hạn, thu hút nhân tài. Thời gian: liên tục từ 2005. Chủ thể: Sở Du lịch, các trường đào tạo nghề.

3. Cải thiện cơ sở hạ tầng và tiện ích du lịch: Đầu tư xây dựng các khu vui chơi giải trí, trung tâm mua sắm, nâng cấp khách sạn đạt chuẩn quốc tế, phát triển giao thông kết nối thuận tiện. Thúc đẩy đầu tư công và tư nhân. Thời gian: 2005-2015. Chủ thể: UBND tỉnh, các nhà đầu tư.

4. Tăng cường quảng bá và xúc tiến du lịch: Xây dựng chiến lược marketing bài bản, quảng bá hình ảnh du lịch tỉnh trên các thị trường trọng điểm như Đông Bắc Á, Tây Âu, Mỹ, ASEAN. Tổ chức các sự kiện du lịch quốc tế, hợp tác với các hãng lữ hành lớn. Thời gian: 2005-2015. Chủ thể: Sở Du lịch, các doanh nghiệp.

5. Hoàn thiện chính sách và quản lý nhà nước: Đơn giản hóa thủ tục đầu tư, ổn định chính sách đất đai, thuế, tạo môi trường đầu tư thuận lợi. Tăng cường phối hợp liên ngành, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về du lịch. Thời gian: 2005-2010. Chủ thể: UBND tỉnh, các sở ngành liên quan.

6. Bảo vệ môi trường và phát triển bền vững: Kiểm soát ô nhiễm, bảo tồn tài nguyên thiên nhiên và văn hóa, phát triển du lịch sinh thái thân thiện môi trường. Thực hiện các chương trình giáo dục cộng đồng và doanh nghiệp về bảo vệ môi trường. Thời gian: liên tục. Chủ thể: Sở Tài nguyên Môi trường, Sở Du lịch.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà hoạch định chính sách và quản lý nhà nước: Giúp xây dựng chiến lược phát triển du lịch tỉnh phù hợp với tiềm năng và xu hướng thị trường, nâng cao hiệu quả quản lý và đầu tư.

2. Doanh nghiệp du lịch và nhà đầu tư: Cung cấp thông tin về tiềm năng, cơ hội đầu tư, các loại hình sản phẩm du lịch có triển vọng, giúp định hướng phát triển kinh doanh hiệu quả.

3. Các tổ chức đào tạo và nghiên cứu trong lĩnh vực du lịch: Là tài liệu tham khảo để thiết kế chương trình đào tạo, nghiên cứu chuyên sâu về phát triển du lịch địa phương và khu vực.

4. Cộng đồng địa phương và các nhà phát triển du lịch bền vững: Giúp nhận thức rõ vai trò của cộng đồng trong phát triển du lịch, bảo vệ môi trường và phát huy giá trị văn hóa truyền thống.

Câu hỏi thường gặp

1. Ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu có tiềm năng gì nổi bật?
   Tỉnh sở hữu bờ biển dài hơn 300 km với nhiều bãi tắm đẹp, các khu rừng nguyên sinh rộng lớn và đa dạng sinh học, cùng nhiều di tích lịch sử, văn hóa đặc sắc. Đây là nền tảng vững chắc để phát triển du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và du lịch văn hóa.

2. Lượng khách du lịch đến tỉnh tăng trưởng ra sao trong những năm gần đây?
   Giai đoạn 2001-2004, lượng khách tăng trung bình 7,46%/năm, trong đó khách quốc tế tăng 9,36%/năm. Năm 2004, tỉnh đón khoảng 5,099 triệu lượt khách, doanh thu du lịch tăng bình quân 12,8%/năm.

3. Những hạn chế chính của ngành du lịch tỉnh hiện nay là gì?
   Chất lượng sản phẩm du lịch chưa đa dạng, cơ sở vật chất và dịch vụ chưa đồng đều, nguồn nhân lực thiếu kỹ năng chuyên môn, quản lý nhà nước còn bất cập và thủ tục đầu tư phức tạp.

4. Chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh đến năm 2015 là gì?
   Tập trung đa dạng hóa sản phẩm du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ và nguồn nhân lực, cải thiện cơ sở hạ tầng, tăng cường quảng bá xúc tiến, hoàn thiện chính sách quản lý và bảo vệ môi trường phát triển bền vững.

5. Ai nên sử dụng kết quả nghiên cứu này?
   Các nhà hoạch định chính sách, doanh nghiệp du lịch, nhà đầu tư, tổ chức đào tạo và nghiên cứu, cộng đồng địa phương đều có thể sử dụng để phát triển ngành du lịch tỉnh hiệu quả và bền vững.

Kết luận

• Ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu có tiềm năng phát triển lớn nhờ tài nguyên thiên nhiên và văn hóa đa dạng, vị trí địa lý thuận lợi.
• Lượng khách và doanh thu du lịch tăng trưởng ổn định, tuy nhiên chất lượng sản phẩm và dịch vụ còn hạn chế.
• Quản lý nhà nước và chính sách đầu tư cần được cải thiện để tạo môi trường thuận lợi cho phát triển du lịch.
• Chiến lược phát triển ngành tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển nguồn nhân lực và bảo vệ môi trường.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, doanh nghiệp và cộng đồng trong việc phát triển du lịch bền vững tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2015 và xa hơn.

Các cơ quan chức năng và doanh nghiệp cần phối hợp triển khai các giải pháp chiến lược đã đề xuất, đồng thời tăng cường giám sát, đánh giá để điều chỉnh phù hợp với thực tiễn phát triển ngành du lịch.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LÊ THÀNH TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 1 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG I : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI 1. Moät soá lyù luaän cô baûn veà chieán löôïc .1 Khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc .2 Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh .3 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc .1 Xaùc ñònh muïc tieâu .2 Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) .4 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) .5 Ma traän SWOT .6 Löïa choïn chieán löôïc .2 Ñaëc ñieåm cuûa ngaønh du lòch .1 Khaùi nieäm du lòch .2 Saûn phaåm du lòch .3 Vai troø cuûa ngaønh du lòch trong neàn kinh teá .3 Moät soá baøi hoïc kinh nghieäm phaùt trieån ngaønh du lòch. 9 CHÖÔNG II : THÖÏC TRAÏNG NGAØNH DU LÒCH TÆNH BAØ RÒA- VUÕNG TAØU 2.Tieàm naêng phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu.

Taøi nguyeân töï nhieân. Taøi nguyeân nhaân vaên. Thöïc traïng ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu. Khaùch du lòch.

Doanh thu du lòch. Doanh nghieäp kinh doanh dòch vuï du lòch. Hoaït ñoäng löu truù. Cô sôû haï taàng phuïc vuï du lòch.

Caùc dòch vuï hoã trôï. Ñaàu tö cho ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu. Nguoàn nhaân löïc du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu. Caùc yeáu toá khaùc.

Nhaän ñònh ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu. Nhöõng ñieåm maïnh (S). Nhöõng ñieåm yeáu (W). Nhöõng cô hoäi ñeå phaùt trieån ngaønh du lòch (O).

Nhöõng thaùch thöùc (T). 32 CHÖÔNG III : ÑÒNH HÖÔÙNG CHIEÁN LÖÔÏC VAØ MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM PHAÙT TRIEÅN NGAØNH DU LÒCH TÆNH BR-VT ÑEÁN NAÊM 2015 3. Muïc tieâu, ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu ñeán 2015. Moät soá chæ tieâu döï baùo cho giai ñoaïn 2005-2015.

Muïc tieâu phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh BR-VT ñeán naêm 2015. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch Tænh BR-VT ñeán naêm 2020. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch theo ngaønh. Ñònh höôùng phaùt trieån du lòch theo laõnh thoå.

Xaây döïng chieán löôïc ngaønh du lòch Tænh BR-VT. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE). Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE). Ma traän SWOT.

Löïa choïn chieán löôïc phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu. Chieán löôïc xaâm nhaäp thò tröôøng theo höôùng thu huùt khaùch trong vaø ngoaøi nöôùc. Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung theo höôùng phaùt trieån saûn phaåm. Chieán löôïc lieân doanh, lieân keát phaùt trieån du lòch.

Chieán löôïc giöõ gìn, toân taïo vaø phaùt trieån taøi nguyeân du lòch. Moät soá giaûi phaùp chuû yeáu ñeå thöïc hieän chieán löôïc. Giaûi phaùp veà ñaàu tö. Giaûi phaùp veà voán.

Giaûi phaùp ña daïng hoùa saûn phaåm du lòch, naâng cao naêng löïc caïnh tranh. Giaûi phaùp veà thò tröôøng, xuùc tieán phaùt trieån du lòch. Giaûi phaùp veà cô cheá chính saùch. Giaûi phaùp veà ñaøo taïo phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.

Giaûi phaùp oån ñònh traät töï an toaøn xaõ hoäi, an toaøn cho khaùch du lòch. Giaûi phaùp phaùt trieån du lòch beàn vöõng. Kieán nghò ñoái vôùi Trung Öông. Kieán nghò ñoái vôùi ñòa phöông.

55 KEÁT LUAÄN TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC 4 PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1.Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi: Ngaøy nay, nhöõng quoác gia coù lôïi theá veà ñieàu kieän töï nhieân, lòch söû, vaên hoùa… raát chuù troïng veà phaùt trieån du lòch. Vieät Nam chuùng ta cuõng theá, vôùi nhöõng ñieàu kieän öu ñaõi veà töï nhieân ñòa lyù, vôùi beà daày lòch söû xaây döïng nöôùc vaø choáng ngoaïi xaâm, vôùi neàn vaên hoùa ña daïng… chuùng ta coù theå trôû thaønh moät cöôøng quoác du lòch cuûa theá giôùi trong töông lai. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây ngaønh du lòch cuûa chuùng ta phaùt trieån vôùi toác ñoä khaù cao vaø töøng böôùc khaúng ñònh laø ñieåm ñeán lyù töôûng cuûa nhieàu khaùch du lòch. Nhu caàu ñi du lòch cuûa ngöôøi daân trong nöôùc cuõng tyû leä thuaän vôùi toác ñoä phaùt trieån kinh teá cuûa ñaát nöôùc.

Nhu caàu ñi du lòch khoâng coøn ñôn thuaàn laø ñi nghæ döôõng maø coøn coù theâm nhu caàu thöôûng ngoaïn, khaùm phaù, hoïc hoûi, nghieân cöùu… nhaèm taêng theâm voán kieán thöùc vaø thoûa maõn nhu caàu höôûng thuï veà maët tinh thaàn. Vôùi nhöõng ñoøi hoûi ngaøy moät khaét khe hôn veà du lòch, chuùng ta caàn thieát phaûi coù nhöõng chieán löôïc phuø hôïp vôùi ñieàu kieän saün coù cuûa mình. Söï lôùn maïnh cuûa ngaønh du lòch Vieät Nam trong töông lai luoân phaûi gaén chaët vôùi söï lôùn maïnh du lòch taïi nhieàu ñòa phöông trong caû nöôùc. Vôùi xu höôùng phaùt trieån ñoù, ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu cuõng caàn phaûi coù chieán löôïc cuï theå phuø hôïp vôùi neùt ñaëc thuø vaø tieàm naêng saün coù cuûa ñòa phöông mình.

Vôùi nguyeän voïng ñoùng ghoùp nhöõng kieán thöùc maø em ñaõ ñöôïc ñaøo taïo nhaèm giaûi quyeát khoù khaên cuûa ngaønh du lòch Tænh nhaø taïo tieàn ñeà cho vieäc phaùt trieån ngaønh naøy trong nhöõng naêm tieáp theo, em xin choïn ñeà taøi nghieân cöùu :” Ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu ñeán naêm 2015” laøm ñeà taøi cho luaän vaên thaïc syõ cuûa mình.Muïc tieâu nghieân cöùu: Muïc tieâu cuûa ñeà taøi laø phaân tích tieàm naêng vaø thöïc traïng ngaønh du lòch cuûa Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu, nhaän ñònh ñöôïc nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, nhaän ñònh nhöõng cô hoäi vaø thaùch thöùc, töø ñoù ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån cho ngaønh naøy. Beân caïnh ñoù, ñeà taøi cuõng ñöa ra caùc giaûi phaùp, caùc kieán nghò ñeå thöïc hieän chieán löôïc.Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi: Ñeà taøi nghieân cöùu hoaït ñoäng cuûa ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu, coù xem xeùt ñeán caùc moái quan heä phaùt trieån cuûa ngaønh trong phaïm vi caû nöôùc. Ñeà taøi khoâng ñi saâu phaân tích nhöõng vaán ñeà mang tính chuyeân moân maø chæ phaân tích nhöõng vaán ñeà toång quaùt phuïc vuï cho vieäc xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc phaùt trieån ngaønh du lòch cuûa Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu.Phöông phaùp nghieân cöùu: Trong ñeà taøi naøy em chuû yeáu söû duïng caùc phöông phaùp nghieân cöùu nhö: phöông phaùp nghieân cöùu moâ taû, phöông phaùp thoáng keâ döï baùo, phöông phaùp so saùnh, phöông phaùp toång hôïp.Keát caáu cuûa luaän vaên: Ngoaøi phaàn môû ñaàu vaø keát luaän, luaän vaên goàm coù 3 chöông nhö sau: Chöông I: Cô sôû lyù luaän cuûa ñeà taøi. Chöông II: Thöïc traïng ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu.

Chöông III: Ñònh höôùng chieán löôïc vaø moät soá giaûi phaùp nhaèm phaùt trieån ngaønh du lòch Tænh Baø Ròa-Vuõng Taøu ñeán naêm 2015. 6 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.Moät Soá Lyù Luaän Cô Baûn Veà Chieán Löôïc: 1.Khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc : Hieän nay coù nhieàu khaùi nieäm khaùc nhau veà chieán löôïc.David thì “chieán löôïc laø nhöõng phöông tieän ñeå ñaït ñeán nhöõng muïc tieâu daøi haïn”; Trong quaûn trò kinh doanh thì “chieán löôïc laø moät taäp hôïp nhöõng muïc tieâu vaø caùc chính saùch cuõng nhö caùc keá hoaïch chuû yeáu ñeå ñaït ñöôïc caùc muïc tieâu ñoù” [12,14]; Theo Alfred Chandler-ñaïi hoïc Harvard-thì “chieán löôïc laø söï xaùc ñònh caùc muïc tieâu cô baûn laâu daøi cuûa toå chöùc, ñoàng thôøi laø söï vaïch ra vaø löïa choïn moät caùch thöùc, moät quaù trình haønh ñoäng vaø phaân boá caùc nguoàn löïc caàn thieát ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñoù; Coøn theo phöông phaùp C3 thì “ chieán löôïc cuûa moät doanh nghieäp laø moät heä thoáng nhöõng phöông phaùp mang tính chaát laâu daøi nhaèm cuûng coá vò theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp treân thöông tröôøng”. Tuy caùch tieáp caän coù khaùc nhau nhöng noäi dung bao goàm : - Xaùc ñònh caùc muïc tieâu ngaén haïn vaø daøi haïn cuûa toå chöùc - Ñöa ra vaø choïn löïa caùc phöông aùn thöïc hieän - Trieån khai vaø phaân boå caùc nguoàn löïc ñeå thöïc hieän caùc muïc tieâu ñoù. Vai troø cuûa chieán löôïc : Chuùng ta deã raøng thaáy ñöôïc vai troø quan troïng cuûa chieán löôïc trong vieäc phaùt trieån kinh teá.

Caùc quoác ra treân theá giôùi töø laâu ñaõ bieát vaän duïng chieán löôïc vaøo vieäc phaùt trieån kinh teá vaø ñaõ coù nhöõng böôùc nhaûy thaàn kyø. Coù theå neâu ra moät soá tröôøng hôïp ñieån hình nhö sau: - Nhaät Baûn: Sau chieán tranh theá giôùi thöù hai, neàn kinh teá nöôùc Nhaät gaàn nhö kieät queä nhöng chæ sau hôn hai thaäp kyû ñaõ trôû thaønh moät cöôøng quoác kinh teá vaø coâng nghieäp ñöùng thöù hai treân theá giôùi (sau Myõ). Kyø tích ñoù coù ñöôïc laø do nhieàu nguyeân nhaân caû veà khaùch quan laãn chuû quan, nhöng yù nghóa quyeát ñònh laø nhöõng noã löïc cuûa con ngöôøi. Nhaät ñaõ coù nhöõng chieán löôïc ñuùng ñaén taäp trung vaøo caùc lónh vöïc sau: Chieán löôïc tích luõy voán ôû möùc raát cao lieân tuïc trong maáy thaäp kyû.

Chieán löôïc xaây döïng cô caáu saûn xuaát höôùng maïnh vaøo coâng nghieäp trong ñoù taäp trung vaøo coâng nghieäp cheá taïo vôùi kyõ thuaät hieän ñaïi (naêng löôïng, luyeän kim, cô khí ñieän töû, hoùa chaát) vaø höôùng maïnh vaøo xuaát khaåu, trôû thaønh nöôùc ñi ñaàu aùp duïng chieán löôïc höôùng ngoaïi; Thöïc thi caùc chieán löôïc khoa hoïc vaø coâng ngheä thoâng qua caùc chính 7 saùch hieäu quaû, khoân ngoan; Vaän duïng chieán löôïc quaûn lyù keát hôïp caùc yeáu toá hieän ñaïi vôùi caùc yeáu toá truyeàn thoáng vaø ñaëc ñieåm daân toäc, keát hôïp theá maïnh cuûa phöông Taây vôùi truyeàn thoáng phöông Ñoâng; Chieán löôïc ôû taàm vó moâ taïo ñieàu kieän cho caùc doanh nghieäp trong nöôùc phaùt trieån nhö chính saùch thueá, giaù caû… - Haøn Quoác: Sau cuoäc chieán tranh 1950-1953, kinh teá nöôùc naøy bò taøn phaù naëng neà nhöng sau moät soá naêm taùi thieát vaø xaây döïng hoï ñaõ trôû thaønh moät nöôùc coâng nghieäp môùi, moät con roàng cuûa Chaâu AÙ laø nhôø nhöõng chieán löôïc ñuùng ñaén nhö sau: Chieán löôïc höôùng maïnh vaøo xuaát khaåu; Chieán löôïc phaùt trieån maïnh coâng nghieäp naëng vaø coâng nghieäp hoùa chaát, tranh thuû ñi vaøo coâng ngheä hieän ñaïi ñeå vöøa töøng böôùc thay theá nhaäp khaåu vöøa töøng böôùc taïo nguoàn xuaát khaåu môùi; Chieán löôïc hieän ñaïi hoùa noâng thoân, chuù troïng hoã trôï saûn xuaát löông thöïc; Chieán löôïc hoã trôï khuyeán khích caùc coâng ty trong nöôùc môû roäng saûn xuaát, kinh doanh; Chieán löôïc thu huùt voán ñaàu tö töø beân ngoaøi, vay voán vaø mua quyeàn saûn xuaát. - Malaysia, Indonesia vaø Thailand: Hoï ñaõ theo ñuoåi nhöõng chieán löôïc trung gian keát hôïp vôùi caùc khía caïnh oån ñònh vaø ñònh höôùng kinh doanh vôùi vieäc thay ñoåi caùc möùc ñoä can thieäp. Do ñöôïc thöøa höôûng nguoàn taøi nguyeân phong phuù, caùc nöôùc naøy ñaõ taäp trung khai thaùc vaø cheá bieán nguyeân lieäu thoâ.