Chiến lược phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ nhỏ và vừa tại Sơn La

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NHỎ VÀ VỪA

1.1. Một số khái niệm và lý luận cơ bản

1.1.1. Khái niệm DNNVV ngành Thương mại dịch vụ

1.1.2. Tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành Thương mại dịch vụ

1.2. Lợi thế và hạn chế cạnh tranh của DNTMDV nhỏ và vừa

1.3. Những hạn chế liên quan đến khả năng cạnh tranh của DNNVV

1.4. Phân tích nội dung phát triển DNTMDV nhỏ và vừa

1.4.1. Sự cần thiết phát triển DNTMDV nhỏ và vừa

1.4.2. Nội dung cơ bản phát triển DNTMDV nhỏ và vừa

1.4.3. Đa dạng hoá phát triển thị trường doanh nghiệp theo hướng bao phủ thị trường mục tiêu khu vực nông thôn, vùng cao

1.4.4. Phát triển liên kết kinh doanh và quan hệ đối tác với các bạn hàng, khách hàng của DN

1.4.5. Một số chỉ tiêu đánh giá phát triển của DNTMDV nhỏ và vừa

1.5. Một số yếu tố ảnh hưởng đến phát triển DNTMDV nhỏ và vừa

1.5.1. Yếu tố môi trường vĩ mô

1.5.2. Yếu tố môi trường ngành kinh doanh Thương mại dịch vụ và doanh nghiệp tham gia

1.5.3. Yếu tố môi trường nội tại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DNTM, DVNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH SƠN LA

2.1. Khái quát tình hình KT-XH chung và phát triển TM, DV tỉnh Sơn La nói chung

2.1.1. Về đặc điểm tự nhiên và kinh tế

2.1.1.1. Vị trí địa lý

2.1.1.2. Đặc điểm địa hình

2.1.1.3. Tài nguyên thiên nhiên

2.1.1.4. Tiềm năng kinh tế

2.1.2. Về phát triển kinh tế xã hội tỉnh

2.1.3. Về phát triển thương mại dịch vụ tỉnh

2.1.3.1. Những lợi thế quan trọng

2.1.3.2. Những hạn chế

2.2. Thực trạng phát triển về số lượng, cơ cấu, địa bàn các DNTMNVV trên địa bàn tỉnh

2.2.1. Về số lượng

2.2.2. Về địa bàn

2.3. Thực trạng chất lượng phát triển DNTMNVV trên địa bàn tỉnh

2.3.1. Hiệu suất năng lực, nguồn lực của DNTMNVV

2.3.2. Về trình độ công nghệ

2.3.3. Về nhân lực

2.4. Thị trường và sức cạnh tranh của DNVVN

2.4.1. Hiệu quả đóng góp đối với kinh tế - xã hội của tỉnh

2.5. Đánh giá chung về nguyên nhân, thực trạng

2.5.1. Ưu điểm, điểm mạnh

2.5.2. Hạn chế, điểm yếu

2.5.3. Nguyên nhân hạn chế và tồn tại

2.5.3.1. Tình hình thiết bị công nghệ

2.5.3.2. Trình độ nhân lực, lao động và quản lý

3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DNTMNVV TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH SƠN LA

3.1. Định hướng chiến lược phát triển kinh tế xã hội nói chung và doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Sơn La nói riêng đến năm 2020

3.1.1. Nghị quyết tỉnh đảng bộ Sơn La về phát triển kinh tế xã hội

3.1.2. Định hướng chiến lược và quy hoạch phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Sơn La

3.2. Định hướng chiến lược, mục tiêu quan điểm phát triển DNTMNVV tỉnh Sơn La 2020

3.2.1. Đa dạng hoá loại hình thương mại dịch vụ

3.2.2. Chuyển đổi hình thức quản lý, kinh doanh khai thác chợ

3.2.3. Phát triển các doanh nghiệp, hợp tác xã chợ

3.2.4. Phát triển hợp tác xã thương mại

3.2.5. Xây dựng cơ sở hạ tầng

3.2.6. Hệ thống chợ, cửa hàng thương mại

3.2.7. Hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu, LPG, rượu, thuốc lá

3.2.8. Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, dịch vụ

3.2.8.1. Về công tác thông tin thương mại, dịch vụ

3.2.8.2. Tổ chức đoàn xúc tiến thương mại

3.2.8.3. Công tác xúc tiến đầu tư

3.2.8.4. Tổ chức và tham gia hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế

3.2.9. Về tổ chức hoạt động của các loại hình thương nhân chủ yếu

3.2.10. Tăng cường công tác quản lý thị trường

3.2.11. Các hoạt động khác

3.3. Mục tiêu phát triển DNTMNVV

3.4. Quan điểm phát triển DNTMNVV

3.5. Nhóm giải pháp kích cầu đầu tư khởi nghiệp DNTMNVV

3.5.1. Nhóm giải pháp tăng cường QLNN với phát triển DNTMNVV

3.5.1.1. Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp

3.5.1.2. Giải pháp về mặt bằng sản xuất và hạ tầng cơ sở

3.5.1.3. Giải pháp về vốn

3.5.1.4. Giải pháp về lao động

3.5.1.5. Giải pháp về thông tin và thị trường

3.5.1.6. Giải pháp về hỗ trợ doanh nghiệp

3.5.2. Nhóm giải pháp tăng cường năng lực quản trị DN và năng lực cạnh tranh của các DNTMNVV

3.5.2.1. Tăng cường năng lực quản trị của Doanh nghiệp

3.5.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNTMDVNVV

3.5.3. Nhóm kiến nghị vĩ mô về môi trường phát triển DNTMNVV

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về doanh nghiệp thương mại dịch vụ nhỏ và vừa tại Sơn La

Doanh nghiệp thương mại dịch vụ nhỏ và vừa (DNNVV) tại Sơn La đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế địa phương. Chiến lược phát triển DNNVV không chỉ giúp tạo ra việc làm mà còn góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân. Theo số liệu thống kê, DNNVV chiếm khoảng 97% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, trong đó ngành thương mại dịch vụ chiếm tỷ lệ lớn. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp để phát triển bền vững. Việc phát triển DNNVV tại Sơn La cần được chú trọng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Chính phủ đã có nhiều chính sách hỗ trợ, tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

1.1. Tầm quan trọng của DNNVV trong nền kinh tế Sơn La

DNNVV là một phần không thể thiếu trong nền kinh tế Sơn La. Chúng không chỉ tạo ra việc làm mà còn thúc đẩy sự phát triển của các ngành kinh tế khác. Phát triển kinh tế tại Sơn La phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh của DNNVV. Những doanh nghiệp này thường có khả năng thích ứng nhanh với thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Hơn nữa, DNNVV có thể khai thác các nguồn lực địa phương, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho nền kinh tế. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng quản lý của các doanh nghiệp này.

II. Thực trạng phát triển DNNVV tại Sơn La

Thực trạng phát triển DNNVV tại Sơn La cho thấy nhiều tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Phát triển bền vững DNNVV cần được xem xét từ nhiều khía cạnh, bao gồm quy mô, chất lượng và khả năng cạnh tranh. Theo thống kê, số lượng DNNVV tại Sơn La đang tăng lên, tuy nhiên, chất lượng và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp này vẫn còn hạn chế. Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn và công nghệ hiện đại. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường. Cần có những chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm và dịch vụ của DNNVV.

2.1. Những thách thức trong phát triển DNNVV

DNNVV tại Sơn La đang phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Quản lý doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của DNNVV. Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược rõ ràng trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ. Hơn nữa, việc thiếu thông tin thị trường và công nghệ cũng là một rào cản lớn. Để vượt qua những thách thức này, DNNVV cần phải cải thiện năng lực quản lý và tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác chiến lược.

III. Giải pháp phát triển DNNVV tại Sơn La

Để phát triển DNNVV tại Sơn La, cần có một chiến lược phát triển toàn diện. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện môi trường kinh doanh và hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp. Cần thiết lập các chương trình đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hơn nữa, việc xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư vào DNNVV cũng rất quan trọng. Các cơ quan chức năng cần phối hợp chặt chẽ để tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi cho DNNVV phát triển.

3.1. Đề xuất chính sách hỗ trợ DNNVV

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho DNNVV tại Sơn La. Các chính sách này có thể bao gồm việc giảm thuế, hỗ trợ vay vốn và cung cấp thông tin thị trường. Ngoài ra, cần có các chương trình khuyến khích hợp tác giữa các DNNVV và các doanh nghiệp lớn để tạo ra cơ hội phát triển. Việc xây dựng các trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp cũng là một giải pháp hiệu quả để giúp DNNVV nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Sơn La