Chiến lược phát triển cho công ty chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến 2015

LÔØI MÔÛ ÑAÀU

1. Lyù do hình thaønh ñeà taøi

2. Muïc ñích nghieân cöùu

3. Phöông phaùp nghieân cöùu

4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi

5. Keát caáu cuûa luaän vaên

1. CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU

1.1. Vai troø cuûa chieán löôïc

1.2. Phaân loaïi chieán löôïc

1.2.1. Caùc caáp chieán löôïc

1.2.2. Caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñaëc thuø cuûa coâng ty

1.3. Quy trình xaây döïng chieán löôïc

1.3.1. Söù meänh, muïc tieâu cuûa doanh nghieäp

1.3.2. Phaân tích moâi tröôøng

1.3.3. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc

2. CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE

2.1. Giôùi thieäu veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre

2.1.1. Sô löôïc quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån

2.1.2. Khaùi quaùt veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre

2.1.3. Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh thôøi gian qua

2.2. Phaân tích moâi tröôøng noäi boä

2.2.1. Quaûn lyù vaø laõnh ñaïo

2.2.2. Quaûn trò ñaàu vaøo

2.2.3. Saûn xuaát vaø taùc nghieäp

2.2.4. Nguoàn nhaân löïc

2.2.5. Quaûn trò taøi chính

2.2.6. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån (R&D)

2.2.7. Heä thoáng thoâng tin

2.2.8. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng noäi boä. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá noäi boä (IFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre

2.3. Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi

2.3.1. Caùc yeáu toá vi moâ

2.3.2. Toång quan veà ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm, traø

2.3.3. Ñoái thuû caïnh tranh

2.3.4. Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa Coâng ty Caàu Tre

2.3.5. Khaùch haøng vaø thò tröôøng

2.3.6. Nhaø cung caáp

2.3.7. Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån

2.3.8. Caùc saûn phaåm thay theá

2.3.9. Caùc yeáu toá vó moâ

2.3.10. Luaät phaùp, chính trò

2.3.11. Khoa hoïc - coâng ngheä

2.3.12. Vaên hoùa, xaõ hoäi

2.3.13. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre

3. CHÖÔNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE

3.1. Döï baùo nhu caàu thò tröôøng

3.1.1. Thuûy saûn, thöïc phaåm cheá bieán

3.1.2. Ñònh höôùng phaùt trieån

3.2. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm

3.3. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh traø

3.4. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn

3.5. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015

3.6. Söù meänh vaø muïc tieâu phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015

3.6.1. Söù meänh Coâng ty Caàu Tre

3.6.2. Muïc tieâu phaùt trieån toång quaùt ñeán naêm 2015

3.6.3. Muïc tieâu phaùt trieån cuï theå ñeán naêm 2015

3.7. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc cho Coâng ty Caàu Tre

3.7.1. Xaây döïng chieán löôïc

3.7.2. Ma traän SWOT

3.7.3. Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát

3.7.4. Ma traän chieán löôïc chính

3.7.5. Löïa choïn chieán löôïc. Ma traän QSPM

3.8. Moät soá giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc

3.8.1. Giaûi phaùp veà quaûn lyù

3.8.2. Giaûi phaùp veà nguyeân lieäu

3.8.3. Giaûi phaùp veà saûn xuaát

3.8.4. Giaûi phaùp veà quaûn lyù chaát löôïng

3.8.5. Giaûi phaùp veà nghieân cöùu-phaùt trieån (R&D)

3.8.6. Giaûi phaùp veà marketing

3.8.7. Giaûi phaùp veà ñaàu tö

3.8.8. Giaûi phaùp veà taøi chính

3.8.9. Giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïcï

3.8.10. Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin

3.8.11. Ñoái vôùi Nhaø nöôùc

3.8.12. Ñoái vôùi ngaønh

KEÁT LUAÄN

DANH MUÏC CAÙC BAÛNG

DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ

DANH MUÏC CAÙC HÌNH

PHUÏ LUÏC

I. Giới thiệu về công ty Cầu Tre

Công ty Cầu Tre, một trong những doanh nghiệp chế biến hàng xuất khẩu hàng đầu tại Việt Nam, đã có một lịch sử phát triển dài và đầy thách thức. Được thành lập từ năm 1982, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, từ doanh nghiệp nhà nước đến cổ phần hóa vào năm 2005. Với sự phát triển của ngành chế biến hàng xuất khẩu, Cầu Tre đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nội địa và quốc tế. Công ty chuyên sản xuất và chế biến các mặt hàng thủy sản, nông sản và thực phẩm chế biến, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cầu Tre đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, từ thời kỳ bao cấp đến thời kỳ kinh tế thị trường. Trong giai đoạn đầu, công ty hoạt động chủ yếu dưới hình thức doanh nghiệp nhà nước, với sự quản lý và điều hành của nhà nước. Tuy nhiên, từ năm 1993, công ty đã chuyển sang mô hình doanh nghiệp tư nhân, mở ra nhiều cơ hội phát triển mới. Việc cổ phần hóa vào năm 2005 đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô sản xuất. Đến nay, Cầu Tre đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng trong ngành chế biến hàng xuất khẩu, với nhiều sản phẩm được ưa chuộng trên thị trường quốc tế.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Cầu Tre. Môi trường kinh doanh bao gồm các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được cơ hội và thách thức trong quá trình hoạt động. Các yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ đều có tác động lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Đặc biệt, trong ngành chế biến hàng xuất khẩu, việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và yêu cầu chất lượng sản phẩm từ thị trường quốc tế là rất quan trọng. Công ty cần phải thường xuyên cập nhật thông tin và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với sự thay đổi của môi trường.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty Cầu Tre nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điểm mạnh của công ty bao gồm thương hiệu mạnh, quy trình sản xuất hiện đại và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, cũng như sự biến động của giá nguyên liệu. Việc nhận diện rõ ràng các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng được chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

III. Xây dựng chiến lược phát triển

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty Cầu Tre đến năm 2015 là một nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh. Công ty cần xác định rõ mục tiêu phát triển, từ đó lựa chọn các phương án chiến lược phù hợp. Một trong những chiến lược quan trọng là tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.1. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của công ty Cầu Tre đến năm 2015 là tập trung vào việc mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là các thị trường tiềm năng như châu Âu và Bắc Mỹ. Công ty cần xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà phân phối và khách hàng quốc tế để gia tăng khả năng tiếp cận thị trường. Bên cạnh đó, việc phát triển các sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển. Công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường, từ đó nâng cao giá trị thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

Luận văn thạc sĩ: Chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến năm 2015