Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho công ty tnhh sản xuất và thương mại nhựa hải long giai đoạn 2020 2025

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH sản xuất và thương mại nhựa Hải Long giai đoạn 2020-2025.

• Tác giả: Đỗ Kim Thúy
• Người hướng dẫn: PGS. Hoàng Đình Phi
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị an ninh phi truyền thống
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty Nhựa Hải Long Giai Đoạn 2020 - 2025
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Nhựa Hải Long 2020 2025

Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Nhựa Hải Long, thành lập năm 2009, đã trải qua quá trình phát triển từ cơ sở sản xuất nhỏ thành một công ty có vốn điều lệ 10 tỷ đồng. Sản phẩm của công ty đạt chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Việt Nam, phục vụ nhu cầu đời sống dân dụng. Các sản phẩm vỏ chai nhựa được tiêu thụ rộng rãi trên thị trường nội địa và quốc tế. Hải Long Plastic đã giành được nhiều hợp đồng và dự án lớn. Tuy nhiên, để tiếp tục phát triển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, Nhựa Hải Long cần một chiến lược phát triển bền vững ngành nhựa bài bản, phù hợp với giai đoạn 2020-2025. Phát triển bền vững không chỉ là mục tiêu mà còn là yêu cầu sống còn để doanh nghiệp tồn tại và vươn xa.

1.1. Vai Trò Của Phát Triển Bền Vững Trong Ngành Nhựa Việt Nam

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ô nhiễm môi trường gia tăng, phát triển bền vững ngành nhựa trở nên cấp thiết. Các doanh nghiệp nhựa cần chuyển đổi sang mô hình sản xuất thân thiện với môi trường hơn, giảm thiểu tác động tiêu cực đến quản trị rủi ro môi trường. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ sản xuất nhựa thân thiện môi trường, sử dụng nhựa tái chế và áp dụng các giải pháp giảm thiểu rác thải nhựa. Phát triển bền vững không chỉ mang lại lợi ích cho môi trường mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín thương hiệu và đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho Nhựa Hải Long

Việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho Nhựa Hải Long giai đoạn 2020-2025 là vô cùng quan trọng. Chiến lược này sẽ giúp công ty xác định rõ mục tiêu và phương hướng phát triển, đồng thời tạo ra lộ trình cụ thể để đạt được các mục tiêu đó. Chiến lược cần bao gồm các giải pháp về quản lý tài nguyên, sử dụng năng lượng hiệu quả, giảm thiểu ô nhiễm, phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường và tăng cường trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR). Một chiến lược ESG công ty nhựa rõ ràng sẽ là nền tảng để Hải Long Plastic tăng trưởng bền vững.

II. Thách Thức Vấn Đề Phát Triển Bền Vững Của Công Ty Nhựa Hiện Nay

Các công ty nhựa hiện nay đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển bền vững. Một trong những thách thức lớn nhất là áp lực từ dư luận về vấn đề ô nhiễm rác thải nhựa. Việc xử lý rác thải nhựa đòi hỏi chi phí lớn và công nghệ phức tạp. Bên cạnh đó, các công ty cũng phải đối mặt với áp lực từ các quy định pháp luật ngày càng nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường. Để vượt qua những thách thức này, các công ty nhựa cần có sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy và hành động, chuyển đổi sang mô hình kinh doanh kinh tế tuần hoàn ngành nhựa, và đầu tư vào đổi mới sáng tạo trong ngành nhựa. Thực tế cho thấy lĩnh vực hoạt động của công ty còn nhiều tồn tại và yếu kém như giá cả dịch vụ chưa bám sát giá thị trường, chất lượng dịch vụ chưa cao.

2.1. Áp Lực Về Ô Nhiễm Rác Thải Nhựa Và Trách Nhiệm Mở Rộng Của Nhà Sản Xuất

Ô nhiễm rác thải nhựa là vấn đề nhức nhối trên toàn cầu. Các công ty nhựa phải chịu trách nhiệm lớn trong việc giảm thiểu lượng rác thải nhựa phát sinh từ hoạt động sản xuất và tiêu dùng sản phẩm của mình. Điều này đòi hỏi các công ty phải thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) một cách nghiêm túc, tham gia vào các chương trình thu gom và tái chế nhựa tái chế, đồng thời thiết kế sản phẩm dễ tái chế hơn. Mở rộng trách nhiệm của nhà sản xuất (EPR) là một xu hướng quan trọng trong quản lý rác thải nhựa, đòi hỏi các công ty phải chịu trách nhiệm về vòng đời sản phẩm của mình.

2.2. Khó Khăn Trong Chuyển Đổi Sang Mô Hình Kinh Tế Tuần Hoàn Ngành Nhựa

Mô hình kinh tế tuần hoàn ngành nhựa là giải pháp quan trọng để giảm thiểu ô nhiễm rác thải nhựa và tài nguyên thiên nhiên. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang mô hình này gặp nhiều khó khăn, bao gồm thiếu hụt nguồn cung nhựa tái chế chất lượng cao, chi phí tái chế cao, và thiếu cơ sở hạ tầng tái chế đồng bộ. Để thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp và người tiêu dùng, đồng thời có chính sách hỗ trợ phù hợp cho hoạt động tái chế và sử dụng nhựa tái chế.

III. Giải Pháp Xây Dựng Chiến Lược ESG Cho Công Ty Nhựa Hải Long 2020 2025

Để phát triển bền vững, Nhựa Hải Long cần xây dựng một chiến lược ESG công ty nhựa toàn diện, tập trung vào ba yếu tố chính: môi trường (Environmental), xã hội (Social) và quản trị (Governance). Về môi trường, công ty cần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường thông qua việc sử dụng năng lượng hiệu quả, giảm thiểu ô nhiễm, và tăng cường sử dụng nhựa tái chế. Về xã hội, công ty cần đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng. Về quản trị, công ty cần xây dựng hệ thống quản lý minh bạch, hiệu quả, và tuân thủ các quy định pháp luật. Báo cáo phát triển bền vững công ty cần được thực hiện định kỳ để đánh giá tiến độ và hiệu quả của chiến lược ESG.

3.1. Áp Dụng Các Tiêu Chuẩn Phát Triển Bền Vững GRI Và UN Sustainable Development Goals

Để đảm bảo tính minh bạch và khách quan, Nhựa Hải Long nên áp dụng các tiêu chuẩn phát triển bền vững GRI (Global Reporting Initiative) và các un sustainable development goals (SDGs) của Liên Hợp Quốc. Các tiêu chuẩn này cung cấp khung tham chiếu để công ty đánh giá và báo cáo về hiệu quả phát triển bền vững của mình, đồng thời giúp công ty so sánh hiệu quả hoạt động với các doanh nghiệp khác trong ngành. Việc áp dụng các tiêu chuẩn này cũng giúp công ty thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư quan tâm đến yếu tố ESG.

3.2. Xây Dựng Chuỗi Cung Ứng Bền Vững Ngành Nhựa Cho Hải Long Plastic

Chuỗi cung ứng bền vững ngành nhựa đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo phát triển bền vững cho Nhựa Hải Long. Công ty cần lựa chọn các nhà cung cấp có cam kết về bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Đồng thời, công ty cần xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp để thúc đẩy việc sử dụng nhựa tái chế và giảm thiểu rác thải nhựa trong quá trình sản xuất. Việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững cũng giúp công ty giảm thiểu quản trị rủi ro môi trường và nâng cao uy tín thương hiệu.

IV. Triển Khai Phương Pháp Giảm Thiểu Rác Thải Nhựa Tại Nhựa Hải Long

Để giảm thiểu rác thải nhựa, Nhựa Hải Long cần áp dụng một loạt các giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, công ty cần giảm thiểu lượng nhựa sử dụng trong sản xuất bằng cách thiết kế sản phẩm nhẹ hơn, sử dụng vật liệu thay thế thân thiện với môi trường, và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Thứ hai, công ty cần tăng cường sử dụng nhựa tái chế trong sản xuất, đồng thời tham gia vào các chương trình thu gom và tái chế rác thải nhựa. Thứ ba, công ty cần nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về vấn đề ô nhiễm rác thải nhựa và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường. Cuối cùng, công ty cần hợp tác với các tổ chức môi trường và chính quyền địa phương để triển khai các dự án giảm thiểu rác thải nhựa.

4.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Sản Xuất Nhựa Thân Thiện Môi Trường

Đầu tư vào công nghệ sản xuất nhựa thân thiện môi trường là yếu tố then chốt để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Nhựa Hải Long nên tìm hiểu và áp dụng các công nghệ tiên tiến như sản xuất nhựa sinh học, sử dụng nhựa tái chế chất lượng cao, và giảm thiểu lượng nước và năng lượng tiêu thụ trong quá trình sản xuất. Việc đầu tư vào công nghệ không chỉ giúp công ty bảo vệ môi trường mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

4.2. Thúc Đẩy Sử Dụng Nhựa Tái Chế Và Thiết Kế Sản Phẩm Dễ Tái Chế

Sử dụng nhựa tái chế là giải pháp hiệu quả để giảm thiểu lượng rác thải nhựa và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên. Nhựa Hải Long nên tăng cường sử dụng nhựa tái chế trong sản xuất sản phẩm của mình, đồng thời thiết kế sản phẩm dễ tái chế hơn. Việc thiết kế sản phẩm dễ tái chế bao gồm sử dụng ít vật liệu khác nhau, sử dụng nhãn mác dễ gỡ bỏ, và thiết kế sản phẩm có thể tháo rời để tái chế các bộ phận khác nhau. Thúc đẩy sử dụng nhựa tái chế và thiết kế sản phẩm dễ tái chế giúp công ty đóng góp vào kinh tế tuần hoàn ngành nhựa.

V. Đánh Giá Báo Cáo Phát Triển Bền Vững Công Ty Nhựa Hải Long GRI

Để đánh giá hiệu quả của chiến lược phát triển bền vững, Nhựa Hải Long cần thực hiện báo cáo phát triển bền vững công ty định kỳ theo tiêu chuẩn GRI. Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả hoạt động của công ty trong các lĩnh vực môi trường, xã hội và quản trị. Việc công bố báo cáo phát triển bền vững giúp công ty minh bạch hóa thông tin, tăng cường uy tín thương hiệu, và thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư quan tâm đến yếu tố ESG. Ngoài ra, báo cáo cũng giúp công ty xác định các điểm cần cải thiện và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thực tế.

5.1. Xác Định Các Chỉ Số Phát Triển Bền Vững Chủ Chốt KPIs

Để đo lường hiệu quả phát triển bền vững, Nhựa Hải Long cần xác định các chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) chủ chốt. Các chỉ số này cần đo lường được, có thể so sánh được, và phù hợp với mục tiêu phát triển bền vững của công ty. Ví dụ, các chỉ số có thể bao gồm lượng rác thải nhựa giảm thiểu, tỷ lệ sử dụng nhựa tái chế, lượng khí thải CO2 giảm thiểu, tỷ lệ tai nạn lao động, và mức độ hài lòng của nhân viên. Việc theo dõi và đánh giá các chỉ số KPIs giúp công ty đánh giá tiến độ và hiệu quả của chiến lược.

5.2. Đảm Bảo Tính Minh Bạch Và Khách Quan Của Báo Cáo Phát Triển Bền Vững

Để đảm bảo tính minh bạch và khách quan, Nhựa Hải Long nên thuê một tổ chức độc lập để kiểm toán báo cáo phát triển bền vững của mình. Việc kiểm toán giúp đảm bảo rằng thông tin trong báo cáo là chính xác và đáng tin cậy. Đồng thời, công ty nên công bố báo cáo phát triển bền vững trên trang web của mình và chia sẻ thông tin với các bên liên quan. Tính minh bạch và khách quan là yếu tố quan trọng để xây dựng niềm tin với các bên liên quan và nâng cao uy tín thương hiệu.

VI. Tương Lai Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững 2020 2025 Cho Ngành Nhựa

Tương lai của ngành nhựa gắn liền với phát triển bền vững. Mục tiêu phát triển bền vững 2020-2025 cho ngành nhựa là giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, và tăng cường trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR). Các công ty nhựa cần chủ động thích ứng với những thay đổi trong chính sách và thị trường, đầu tư vào đổi mới sáng tạo trong ngành nhựa, và hợp tác với các bên liên quan để xây dựng một ngành nhựa bền vững hơn. Việc thực hiện mục tiêu phát triển bền vững không chỉ mang lại lợi ích cho môi trường và xã hội mà còn giúp các công ty nhựa tồn tại và phát triển trong dài hạn.

6.1. Tăng Cường Hợp Tác Công Tư Để Thúc Đẩy Phát Triển Bền Vững

Hợp tác công tư đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển bền vững cho ngành nhựa. Nhà nước có thể tạo ra môi trường pháp lý thuận lợi, cung cấp các chính sách hỗ trợ và khuyến khích, và đầu tư vào cơ sở hạ tầng tái chế. Doanh nghiệp có thể đầu tư vào công nghệ sản xuất nhựa thân thiện môi trường, tham gia vào các chương trình thu gom và tái chế rác thải nhựa, và nâng cao nhận thức của người tiêu dùng. Hợp tác công tư giúp chia sẻ rủi ro và chi phí, đồng thời tận dụng được thế mạnh của cả hai bên.

6.2. Nâng Cao Nhận Thức Cộng Đồng Về Tiêu Dùng Nhựa Bền Vững

Nâng cao nhận thức cộng đồng về tiêu dùng nhựa bền vững là yếu tố quan trọng để giảm thiểu rác thải nhựa. Các công ty nhựa có thể tham gia vào các chương trình giáo dục và truyền thông để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tác hại của rác thải nhựa và khuyến khích họ sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường. Người tiêu dùng có thể thay đổi thói quen tiêu dùng bằng cách giảm thiểu sử dụng sản phẩm nhựa dùng một lần, tái sử dụng sản phẩm nhựa nhiều lần, và phân loại rác thải nhựa để tái chế. Nâng cao nhận thức cộng đồng là chìa khóa để xây dựng một xã hội tiêu dùng nhựa bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, nội dung đề tài đƣợc cấu trúc thành 3 chƣơng: Chƣơng 1: Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững Chƣơng 2: Thực trạng sản xuất, kinh doanh; xây dựng chiến lƣợc phát triển bền vững cho Công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long giai đoạn 2020 - 2025. Chƣơng 3: Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển bền vững cho Công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long giai đoạn 2020 - 2025.2025 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2025 CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Chiến lược và chiến lược phát triển bền vững Khái niệm “Chiến lƣợc” Khái niệm chiến lược trong kinh tế học và quản trị học đƣợc định nghĩa dƣới nhiều hình thức tùy theo các trƣờng phái nghiên cứu của các nhà kinh tế học, ví dụ: Theo Alfred D.

Chandler (1962), chiến lược bao gồm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Glueck (1976), chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện và tính phối hợp đƣợc thiết kế để đảm bảo rằng mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ đƣợc thực hiện. Quinn (1980), chiến lược là kế hoạch phối hợp các mục tiêu chủ yếu, các chính sách và hành động của đơn vị thành một tổng thể kết dính lại với nhau. Theo Michael Porter (1996), chiến lược là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty; theo đó, chiến lƣợc liên quan đến vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp và cách thức làm cho doanh nghiệp trở nên khác biệt đối với ngƣời tiêu dùng, nâng cao giá trị gia tăng thông qua một hệ thống các hoạt động kinh doanh khác biệt với đối thủ cạnh tranh (Michael Porter, 1986); là sự kết hợp các mục tiêu cuối cùng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

Theo Keven Scholes, Gerry Johnson và Whittington (2008), chiến lược là việc xác định định hƣớng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành đƣợc lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trƣờng nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trƣờng và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức. Theo tác giả Hoàng Đình Phi (3): đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào thì "chiến lược là một tài liệu, có thể viết tay, in máy hay điện tử, trong đó 13 (LUAN.2025 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2025 những người có trách nhiệm đề ra sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và các mục tiêu dài hạn cho một tổ chức, thông thường là trong 5 năm, cũng như xác định các nguồn lực cần huy động và các giải pháp cần thực hiện để đạt được các mục tiêu đã đề ra". Trong khuôn khổ luận văn và ứng dụng thực tiễn, tác giả lựa chọn định nghĩa về chiến lƣợc cũng nhƣ các công cụ xây dựng chiến lƣợc đƣợc giảng dạy và hƣớng dẫn cho nhiều thế hệ học viên cao học theo tài liệu giảng dạy các môn học về quản trị chiến lƣợc và phát triển bền vững của tác giả Hoàng Đình Phi (3) thuộc Chƣơng trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống. Khái niệm “Chiến lƣợc phát triển bền vững” Thuật ngữ “phát triển bền vững” xuất hiện vào năm 1980 trong ấn phẩm “Chiến lƣợc bảo tồn thế giới” với nội dung là sự phát triển của nhân loại không chỉ chú trọng tới phát triển kinh tế mà còn phải tôn trọng những nhu cầu tất yếu của xã hội và sự tác động đến môi trƣờng sinh thái học.

Vào năm 1987 khái niệm này đƣợc phổ biến và phát triển rộng rãi nhờ báo cáo Brundtland đƣợc hiểu là sự phát triển có thể đáp ứng đƣợc những nhu cầu hiện tại mà không ảnh hƣởng, tổn hại đến những khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tƣơng lai… Theo tổ chức ngân hàng phát triển Châu Á (ADB): “Phát triển bền vững là một loại hình phát triển mới, lồng ghép quá trình sản xuất với bảo tồn tài nguyên và nâng cao chất lƣợng môi trƣờng. Phát triển bền vững cần phải đáp ứng các nhu cầu của thế hệ hiện tại mà không phƣơng hại đến khả năng của chúng ta đáp ứng các nhu cầu của thế hệ tƣơng lai”. Nhƣ vậy, phát triển bền vững đƣợc hiểu là một loại hình phát triển mới, theo đó quá trình phát triển gắn liền với quá trình bảo tồn nhằm đảm bảo sự phát triển của hiện tại không làm ảnh hƣởng đến việc phát triển của tƣơng lai. Chiến lƣợc phát triển bền vững là một tài liệu, có thể viết tay, in máy hay điện tử, trong đó những người có trách nhiệm đề ra sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và các mục tiêu dài hạn cho một tổ chức, xác định các nguồn lực cần huy động và các giải pháp cần thực hiện để quá trình phát triển gắn liền với quá trình bảo tồn nhằm đảm bảo sự phát triển hài hòa của hiện tại và tương lai.2025 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp Tùy theo quy mô và ngành nghề kinh doanh, một doanh nghiệp có thể có nhiều loại chiến lƣợc theo các cấp độ khác nhau nhƣ: chiến lƣợc phát triển tổng thể doanh nghiệp cho mỗi giai đoạn, thƣờng là 5 năm hay 10 năm, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, chiến lƣợc tài chính, chiến lƣợc công nghệ, chiến lƣợc sản xuất, chiến lƣợc marketing, chiến lƣợc bán hàng, chiến lƣợc văn hóa… Mục tiêu cuối cùng của việc xây dựng và thực thi các chiến lƣợc là đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển và duy trì khả năng cạnh tranh. Một doanh nghiệp hành chính, công lập hay là đơn vị hành chính sự nghiệp có thu thì cũng cần phải có chiến lƣợc phát triển theo các giai đoạn làm mục tiêu phấn đấu cho hoặc doanh nghiệp đó. Chiến lược phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh bền vững của một doanh nghiệp Trong thời gian gần đây, phát triển bền vững không chỉ là mối quan tâm của các nhà chính trị, nhà hoạt động môi trƣờng mà còn trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Ở cấp độ quốc tế, đa số các quốc gia trên thế giới đã và đang thực hiện cam kết ký trong Chƣơng trình Nghị sự 21 của Liên Hợp quốc bằng việc cụ thể hóa các mục tiêu trong việc xây dựng và thực thi chiến lƣợc phát triển bền vững ở tầm quốc gia.

Chính phủ Việt Nam đã phê duyệt Chiến lƣợc phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020 (1). Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của sự phát triển bền vững, các nhà quản trị doanh nghiệp bắt đầu kết hợp yếu tố bền vững vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình nhƣ một phần của kế hoạch, chiến lƣợc phát triển dài hạn. Trong quá trình xây dựng chiến lƣợc bền vững của doanh nghiệp, các nhà quản trị cần đƣa phát triển bền vững vào trọng tâm chiến lƣợc của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp, phát triển bền vững đƣợc hiểu là việc thực thi các chiến lƣợc và hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và các đối tác tại thời điểm hiện tại mà vẫn có thể duy trì và củng cố các nguồn lực sản xuất và kinh doanh (tài nguyên thiên nhiên, nhân lực, tài chính.) nhằm đáp ứng cho nhu cầu trong tƣơng lai của doanh nghiệp (IISD, 1992).

Từ định nghĩa này, có thể nhận thấy rằng chiến lược phát triển bền vững giúp cho các nhà quản 15 (LUAN.2025 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2025 trị doanh nghiệp áp dụng các giải pháp phát triển bền vững vào quá trình quản trị doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp nhấn mạnh vào tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nhƣ một yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển cũng nhƣ sự tăng trƣởng dài hạn của doanh nghiệp. Có nhiều cách thức định nghĩa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: Là khả năng doanh nghiệp có thể sản xuất ra sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của sản phẩm trên thị trƣờng (Fafchamps M., 1995); là khả năng giành đƣợc và duy trì thị phần trên thị trƣờng với lợi nhuận nhất định (Randall G., 1997); là khả năng cung ứng sản phẩm của chính doanh nghiệp trên thị trƣờng mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp (John Dunning, 1995). Nhìn chung, khả năng cạnh tranh là khả năng mà doanh nghiệp có đƣợc và duy trì để có lợi nhuận nhất định thông qua việc huy động và sử dụng có hiệu quả các năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Mỗi doanh nghiệp có một năng lực cạnh tranh, là thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn yêu cầu của thị trƣờng để thu lợi nhuận ngày càng cao. Suy rộng ra, khả năng cạnh tranh bền vững hàm ý khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đƣợc duy trì nhằm đảm bảo việc khai thác các lợi thế cạnh tranh về dài hạn. Nhiều doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển lâu dài đƣợc vì có nhiều yếu kém về năng lực hay khả năng cạnh tranh xét trên nhiều yếu tố khác nhau căn cứ theo hình tháp về khả năng cạnh tranh bền vững (3) theo hình dƣới đây: 16 (LUAN.2025 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tháp khả năng cạnh tranh bền vững của DN 1.

Chiến lƣợc phát triển bền vững và công tác quản trị an ninh phi truyền thống Điểm khác biệt cơ bản của chiến lược phát triển bền vững với chiến lược phát triển chung theo quan điểm truyền thống chính là việc chủ thể quản trị chiến lƣợc phát triển bền vững là những ngƣời có trách nhiệm hay đứng đầu trong một tổ chức xác định rõ các yếu tố nội hàm của chiến lƣợc, trong đó có các mục tiêu chiến lƣợc dài hạn cho tổ chức hƣớng tới việc duy trì các yếu tố cạnh tranh bền vững từ các năng lực cơ bản của tổ chức cho tới chất lƣợng và giá cả dịch vụ cũng nhƣ lợi nhuận, tránh nhiệm xã hội và trách nhiệm bảo vệ môi trƣờng của một tổ chức hay một doanh nghiệp. An ninh phi truyền thống là một khái niệm mới xuất hiện và đƣợc đề cập đến khá nhiều trong thời gian gần đây.