Chiến lược marketing mix tại công ty tnhh quảng cáo và thương mại rồng việt

Khám phá chiến lược marketing mix hiệu quả tại công ty Rồng Việt. Phân tích chi tiết 4P (Product, Price, Place, Promotion) giúp bạn tối ưu chiến dịch marketing.

• Tác giả: Hoàng Thúy Hồng
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thanh Quý
• Trường học: Trường Đại học Công Đoàn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược marketing - mix tại Công ty TNHH quảng cáo và thương mại Rồng Việt
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, vai trò marketing- mix trong DN
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING- MIX CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI RỒNG VIỆT
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI RỒNG VIỆT
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Marketing Mix Rồng Việt 2025

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Quảng cáo và Thương mại Rồng Việt cần một chiến lược marketing mix hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số. Marketing mix không chỉ là tập hợp các công cụ tiếp thị, mà còn là một hệ thống phối hợp các yếu tố sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến để đạt được mục tiêu kinh doanh. Bài viết này sẽ phân tích và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa chiến lược marketing mix cho Rồng Việt, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Mục tiêu là xây dựng một kế hoạch marketing mix Rồng Việt toàn diện, phù hợp với nguồn lực và định hướng phát triển của công ty.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Rồng Việt

Công ty TNHH Quảng cáo và Thương mại Rồng Việt là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo và thương mại. Công ty cung cấp các dịch vụ và sản phẩm liên quan đến quảng cáo, in ấn và các giải pháp thương mại. Với nhiều năm kinh nghiệm, Rồng Việt đã xây dựng được một vị thế nhất định trên thị trường. Tuy nhiên, để phát triển mạnh mẽ hơn, công ty cần phải có một chiến lược marketing mix rõ ràng và hiệu quả. Theo báo cáo thực tập năm 2016, công ty mới chỉ bước đầu cung cấp sản phẩm qua bán hàng trực tiếp hoặc qua uy tín.

1.2. Tầm quan trọng của Marketing Mix trong kỷ nguyên 4.0

Trong kỷ nguyên số, marketing mix càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và thông tin, do đó, việc tiếp cận và thu hút họ đòi hỏi một chiến lược marketing thông minh và sáng tạo. Marketing 4.0 nhấn mạnh vào sự kết nối giữa online và offline, giữa con người và công nghệ. Do đó, chiến lược marketing mix cần phải tích hợp các yếu tố digital marketing như social media marketing, content marketing, SEO và PPC để đạt được hiệu quả tối đa. Việc áp dụng marketing automation và CRM cũng giúp công ty quản lý và tương tác với khách hàng một cách hiệu quả hơn.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu của Rồng Việt năm 2025

Để xây dựng một chiến lược marketing mix hiệu quả, việc phân tích SWOT là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp Rồng Việt hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Từ đó, công ty có thể tận dụng tối đa điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức. Phân tích SWOT cũng giúp công ty xác định được vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường quảng cáo và thương mại đang có nhiều biến động.

2.1. Điểm mạnh và Điểm yếu nội tại của Rồng Việt

Điểm mạnh của Rồng Việt có thể là kinh nghiệm trong ngành, đội ngũ nhân viên có năng lực, hoặc mối quan hệ tốt với khách hàng. Điểm yếu có thể là thiếu vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, hoặc quy trình quản lý chưa hiệu quả. Việc xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu giúp công ty tập trung vào việc phát huy những lợi thế cạnh tranh và khắc phục những hạn chế. Theo báo cáo, một trong những điểm yếu của công ty là sự bị động trong việc truyền đạt thông tin sản phẩm và tiếp xúc với khách hàng.

2.2. Cơ hội và Thách thức từ môi trường bên ngoài

Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường quảng cáo, sự phát triển của công nghệ digital marketing, hoặc sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự biến động của nền kinh tế, hoặc sự thay đổi trong chính sách của nhà nước. Việc nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức giúp công ty duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường. Thị trường mục tiêu của Rồng Việt cần được xác định rõ để có thể tận dụng tối đa các cơ hội.

III. Bí Quyết Xây Dựng Chiến Lược Sản Phẩm Rồng Việt Hiệu Quả

Sản phẩm là yếu tố cốt lõi của marketing mix. Chiến lược sản phẩm Rồng Việt cần phải tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại giá trị gia tăng. Điều này đòi hỏi công ty phải liên tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có, và xây dựng một danh mục sản phẩm đa dạng và phong phú. Chiến lược sản phẩm cũng cần phải phù hợp với định vị thương hiệu của công ty và đáp ứng được các yêu cầu về pháp lý và đạo đức.

3.1. Đa dạng hóa Dịch vụ và Sản phẩm của Rồng Việt

Rồng Việt có thể mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ của mình bằng cách cung cấp các giải pháp quảng cáo trọn gói, các dịch vụ thiết kế sáng tạo, hoặc các sản phẩm in ấn chất lượng cao. Việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn và giảm thiểu rủi ro kinh doanh. Các sản phẩm của Rồng Việt cần phải được định vị rõ ràng trên thị trường để khách hàng có thể dễ dàng nhận biết và lựa chọn.

3.2. Nâng cao Chất lượng và Giá trị Sản phẩm cốt lõi

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất để tạo dựng lòng tin của khách hàng. Rồng Việt cần phải đầu tư vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Đồng thời, công ty cũng cần phải tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm bằng cách cung cấp các dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn, hoặc tích hợp các tính năng mới vào sản phẩm. Theo tài liệu, các sản phẩm phần mềm mà công ty đang sử dụng cần được nâng cấp để đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Cách Định Giá Sản Phẩm Cạnh Tranh Cho Rồng Việt 2025

Giá cả là một yếu tố quan trọng trong marketing mix. Chiến lược giá Rồng Việt cần phải đảm bảo rằng giá cả sản phẩm phù hợp với giá trị mà sản phẩm mang lại cho khách hàng, đồng thời cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng về chi phí sản xuất, giá của đối thủ, và khả năng chi trả của khách hàng. Chiến lược giá cũng cần phải linh hoạt và có thể điều chỉnh theo tình hình thị trường.

4.1. Phân tích Giá của Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Rồng Việt cần phải theo dõi sát sao giá của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có thể đưa ra các quyết định về giá phù hợp. Công ty có thể sử dụng các phương pháp như so sánh giá trực tiếp, phân tích giá trị, hoặc định giá theo chi phí cộng lãi để xác định mức giá cạnh tranh. Theo báo cáo, giá cả sản phẩm của Rồng Việt có nhiều ưu thế hơn so với đối thủ, tuy nhiên doanh thu tiêu thụ chưa cao.

4.2. Xây dựng Chính sách Chiết khấu và Ưu đãi hấp dẫn

Chính sách chiết khấu và ưu đãi là một công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng và tăng doanh số. Rồng Việt có thể cung cấp các chương trình chiết khấu cho khách hàng thân thiết, các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng mới, hoặc các chương trình khuyến mãi theo mùa. Chính sách chiết khấu và ưu đãi cần phải được thiết kế sao cho hấp dẫn khách hàng, đồng thời đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Mức giá chiết khấu và hoa hồng cho khách hàng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tính cạnh tranh.

V. Tối Ưu Kênh Phân Phối Rồng Việt Online và Offline 2025

Phân phối là một yếu tố quan trọng trong marketing mix. Chiến lược phân phối Rồng Việt cần phải đảm bảo rằng sản phẩm có mặt ở đúng địa điểm, đúng thời điểm, và đúng số lượng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này đòi hỏi công ty phải xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả, bao gồm cả kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp. Chiến lược phân phối cũng cần phải phù hợp với đặc điểm của sản phẩm và thị trường mục tiêu.

5.1. Phát triển Mạng lưới Đại lý và Đối tác chiến lược

Rồng Việt có thể mở rộng mạng lưới phân phối của mình bằng cách hợp tác với các đại lý và đối tác chiến lược. Các đại lý và đối tác chiến lược có thể giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và mở rộng thị trường. Việc lựa chọn đại lý và đối tác chiến lược cần phải dựa trên các tiêu chí như uy tín, kinh nghiệm, và khả năng tài chính. Yêu cầu về gian hàng trưng bày sản phẩm tại các đại lý cần được quy định rõ ràng để đảm bảo tính chuyên nghiệp.

5.2. Ứng dụng Thương mại điện tử và Bán hàng trực tuyến

Thương mại điện tử và bán hàng trực tuyến là một kênh phân phối ngày càng quan trọng trong kỷ nguyên số. Rồng Việt có thể xây dựng một website bán hàng trực tuyến, hoặc tham gia vào các sàn thương mại điện tử lớn để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc bán hàng trực tuyến giúp công ty tiết kiệm chi phí phân phối, tăng cường khả năng tương tác với khách hàng, và mở rộng thị trường. Marketing online Rồng Việt cần được chú trọng để tăng cường hiệu quả bán hàng trực tuyến.

VI. Xúc Tiến Bán Hàng Truyền Thông Rồng Việt Đa Kênh 2025

Xúc tiến bán hàng là một yếu tố quan trọng trong marketing mix. Chiến lược xúc tiến Rồng Việt cần phải đảm bảo rằng thông tin về sản phẩm và dịch vụ của công ty được truyền tải đến đúng đối tượng khách hàng, đúng thời điểm, và đúng thông điệp. Điều này đòi hỏi công ty phải sử dụng một loạt các công cụ xúc tiến khác nhau, bao gồm quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng, và bán hàng cá nhân. Chiến lược xúc tiến cũng cần phải phù hợp với ngân sách và mục tiêu của công ty.

6.1. Tối ưu Quảng cáo Đa Nền tảng Online và Offline

Rồng Việt có thể sử dụng nhiều kênh quảng cáo khác nhau để tiếp cận khách hàng, bao gồm quảng cáo trên truyền hình, báo chí, internet, và mạng xã hội. Việc lựa chọn kênh quảng cáo cần phải dựa trên đặc điểm của thị trường mục tiêu và ngân sách của công ty. Digital marketing Rồng Việt cần được chú trọng để tăng cường hiệu quả quảng cáo trực tuyến. Chi phí quảng cáo của công ty cần được quản lý hiệu quả để đảm bảo tính hiệu quả của chiến dịch.

6.2. Xây dựng Quan hệ Công chúng và Truyền thông hiệu quả

Quan hệ công chúng (PR) là một công cụ quan trọng để xây dựng hình ảnh và uy tín của công ty. Rồng Việt có thể tổ chức các sự kiện, hội thảo, hoặc tham gia vào các hoạt động xã hội để tăng cường quan hệ với công chúng. Việc xây dựng quan hệ tốt với giới truyền thông cũng giúp công ty truyền tải thông tin về sản phẩm và dịch vụ của mình một cách hiệu quả. Danh sách các cuộc hội thảo mà công ty đã tham gia cần được xem xét để đánh giá hiệu quả của hoạt động PR.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò marketing- mix trong DN 1.Khái niệm về chiến lược “Chiến lược kinh doanh là việc nghiên cứu tìm ra một vị thế cạnh tranh phù hợp trong một ngành công nghiệp, một phạm vi hoạt động chính mà ở đó diễn ra các hoạt động cạnh tranh.”- theo Micheal Porter. Chiến lược theo quan điểm của ông nhấn mạnh tới góc độ cạnh tranh. Trong bối cảnh đó các quan điểm về chiến lược hiện đại ra đời dần thay thế các quan điểm chiến lược truyền thống. Các quan điểm chiến lược hiện đại đã cố gắng trở lại với bản chất của thuật ngữ chiến lược đồng thời vẫn đảm bảo sự thích nghi của thuật ngữ này với môi trường kinh doanh đang biến động.

Do đó, các quan điểm chiến lược hiện đại không nhấn mạnh vào việc tính toán, hoạch định mà nhấn mạnh vào việc lựa chọn các chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức đặt ra. Rõ ràng rằng để có một định nghĩa đơn giản về chiến lược không phải là một vấn đề dễ dàng. Tuy nhiên, vấn đề có thể được giải quyết nếu chúng ta đi vào nghiên cứu từng nhân tố của chiến lược, những nhân tố này có giá trị bao trùm đối với bất cứ một tổ chức nào. Dù thế nào chăng nữa, các nhân tố này vẫn phụ thuộc chặt chẽ vào bối cảnh của từng doanh nghiệp, các thành viên của doanh nghiệp cũng như cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đó.

Để xác định được một định nghĩa chung về chiến lược, một việc làm cần thiết là nên xem khái niệm chiến lược tách rời ra khỏi quá trình lập chiến lược. Đầu tiên cần giả sử rằng chiến lược bao gồm tất cả các hoạt động quan trọng của một doanh nghiệp. Chúng ta cũng giả sử rằng chiến lược mang tính thống nhất, tính mục tiêu, và tính định hướng và có thể phản ứng lại những biến đổi của môi trường biến động. SV: Hoàng Thúy Hồng 6 MSV: 124D4011123 Báo cáo thực tập GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Thanh Quý 1.Khái niệm chiến lược marketing- mix “Marketing - mix là một tập hợp các biến số mà công ty có thể kiểm soát và quản lý được và nó được sử dụng để cố gắng gây được phản ứng mong muốn từ thị trường mục tiêu”. Marketing- mix là một bộ các biến số có thể điều khiển được, chúng được quản lý để thoả mãn thị trường mục tiêu và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Trong Marketing- mix có rất nhiều công cụ khác nhau, mỗi công cụ là một biến số có thể điều khiển được và được phân loại theo 4 yếu tố khác nhau. Chiến lược marketing của công ty phải được thực hiện nhằm đáp ứng được chiến lược chung của công ty.

Bản thân nó là một chiến lược bộ phận và nó cũng là một nhân tố quan trọng góp phần vào chiến lược chung của công ty. Một công ty định hướng theo thị trường, khách hàng thì chiến lược marketing là tối quan trọng trong định hướng kinh doanh của công ty. Với việc thực hiện chiến lược marketing công ty có thể đánh giá được đặc điểm của thị trường như: quy mô, cơ cấu, xu hướng biến động, xác định đối thủ cạnh tranh, thị phần và chiến lược của họ,. để trên cơ sở đó một chiến lược hợp lý sẽ được đề xuất.

Chiến lược Marketing phải được phát triển từ chiến lược tổng thể của công ty và nó liên quan đến các nội dung như việc định vị cho các sản phẩm, các chiến lược cho nhãn hiệu sản phẩm, lựa chọn các thị trường mục tiêu, các phương pháp thâm nhập thị trường, việc sử dụng các biến số Marketing- mix trong việc thực hiện chiến lược và các nội dung khác.Vai trò chiến lược marketing- mix Chiến lược là công cụ thể hiện tổng hợp các mục tiêu dài hạn của tổ chức, doanh nghiệp. Mục tiêu của các doanh nghiệp là các tiêu đích cụ thể mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Việc cụ thể hoá, văn bản hoá các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua chiến lược sẽ giúp cho các thành viên trong doanh nghiệp, tổ chức nhận thức rõ họ SV: Hoàng Thúy Hồng 7 MSV: 124D4011123 Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Quý muốn đi tới đâu, vì vậy họ biết họ cần làm gì.

Chính điều đó giúp cho các doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của mình một cách dễ dàng hơn. Chiến lược gắn liền các mục tiêu phát triển trong ngắn hạn ở bối cảnh dài hạn. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, các doanh nghiệp luôn phải vận động một cách linh hoạt để thích nghi với môi trường. Tuy nhiên sự vận động có thể làm lệch pha và làm triệt tiêu sự phát triển lâu dài.

Chính chiến lược với các mục tiêu chiến lược sẽ đem lại cho các nhà quản trị một định hướng dài hạn. Và như vậy, việc giải quyết các vấn đề ngắn hạn trong khuôn khổ của định hướng dài hạn sẽ đem lại sự phát triển vững chắc cho doanh nghiệp. Các mục tiêu dài hạn cũng là cơ sở quan trọng cho các mục tiêu ngắn hạn. Chiến lược còn góp phần đảm bảo cho việc thống nhất và định hướng các hoạt động của doanh nghiệp.

Trong quá trình tồn tại và phát triển, với xu hướng phân công lao động ngày càng mạnh mẽ theo cả chiều sâu và bề rộng, chính vì vậy các công việc của tổ chức được thực hiện ở nhiều bộ phận khác nhau. Sự chuyên môn hoá đó cho phép nâng cao hiệu quả của công việc, tuy nhiên các bộ phận chỉ quan tâm tới việc nâng cao hiệu quả của bộ phận mình làm và lại thiếu sự liên kết tổng thể và thường không đi theo mục tiêu chung của tổ chức Chiến lược cũng giúp cho các doanh nghiệp, các tổ chức nắm bắt được các cơ hội thị trường và tạo thế cạnh tranh trên thương trường. Thống nhất quá trình hoạt động nhằm đạt đến các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp, và như vậy sẽ thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực hữu hạn có hiệu quả nhất. Do đó các doanh nghiệp cần phải nắm bắt được nhanh nhất các cơ hội trên thương trường, tận dụng tối đa khả năng sẵn có để tạo ra các lợi thế cạnh tranh mới.

Qua đó ta thấy được rằng, những vai trò cơ bản của chiến lược đã khẳng định sự cần thiết khách quan của chiến lược trong hoạt động quản trị nói SV: Hoàng Thúy Hồng 8 MSV: 124D4011123 Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Quý chung và quản trị kinh doanh nói riêng trong một nền kinh tế hiện đại. Vì thế việc tiếp cận và áp dụng chiến lược là một vấn đề rất cần thiết hiện nay. Nội dung chiến lược marketing- mix trong DN 1.Chiến lược sản phẩm - Khái niệm về sản phẩm Sản phẩm là tất cả những gì có thể thoả mãn được nhu cầu được mang ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý, mua sử dụng hay tiêu dùng.

Sản phẩm là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của hệ thống Marketing mix. Theo quan điểm Marketing thì sản phẩm thực chất là tất cả các lợi ích mà doanh nghiệp chào bán cho khách hàng và họ cảm nhận được. Mỗi đơn vị hàng hoá được doanh nghiệp chào bán được cấu thành bởi nhiều yếu tố khác nhau. Các yếu tố này được sắp xếp thành ba cấp độ cơ bản: là sản phẩm ý tưởng, sản phẩm hiện thực và hàng hoá hoàn chỉnh.

Chiến lược của doanh nghiệp liên quan đến sản phẩm có hàng loạt các chiến lược và quyết định mà doanh nghiệp cần phải quan tâm. - Quyết định về nhãn hiệu Nhãn hiệu là tên, dấu hiệu, biểu tượng, hình vẽ hay sự phối hợp của chúng, có công dụng để xác nhận hàng hoá hay dịch vụ của một người bán và phân biệt chúng với hàng hoá của đối thủ cạnh trạnh. + Tên nhãn hiệu: là bộ phận của nhãn hiệu mà người ta có thể đọc được. + Dấu hiệu của nhãn hiệu (biểu tượng) là bộ phận của nhãn hiệu mà người ta có thể nhận biết được, nhưng không thể đọc được, ví dụ như hình vẽ, màu sắc, kiểu chữ đặc thù… + Dấu hiệu của hàng hoá: là nhãn hiệu hay bộ phận của nó được bảo vệ về mặt pháp lý.

Dấu hiệu hàng hoá bảo vệ quyền tuyệt đối của người bán trong việc sử dụng tên nhãn hiệu và/hay dấu hiệu nhãn hiệu(biểu tượng). - Quyết định về bao bì sản phẩm SV: Hoàng Thúy Hồng 9 MSV: 124D4011123 Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Nguyễn Thị Thanh Quý Bao gói được cấu thành bởi bốn yếu tố là: lớp tiếp xúc với hàng hoá, lớp bảo vệ lớp tiếp xúc, bao bì vận chuyển, nhãn hiệu và các thông tin mô tả hàng hoá. Một số hàng hoá đưa ra thị trường không nhất thiết phải được bao gói.

Nhưng đối với đa số sản phẩm bao gói là yếu tố rất quan trọng trên nhiều phương diện khác nhau. Ngày nay bao gói trở thành một công cụ khá đắc lực của hoạt động Marketing bởi vì: bao bì góp phần tạo ra hình ảnh về doanh nghiệp và nhãn hiệu, tạo khái niệm và ý niệm về sự cải tiến hàng hoá, mặt khác mức giàu sang và khả năng tiêu dùng ngày càng tăng cùng với sự phát triển của hệ thống các cửa hàng tự phục vụ và tự chọn ngày càng tăng do đó bao bì hàng hoá sẽ có thể hấp dẫn và lôi kéo người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm. + Các quyết định về bao gói là: - Xây dựng quan niệm về bao gói - Quyết định các khía cạnh: kích thước, màu sắc, vật liệu, nội dung trình bày và có gắn nhãn hiệu không… - Quyết định thử nghiệm bao gói: thử nghiệm về kỹ thuật, hình thức, kiểu dáng về khả năng chấp nhận của người tiêu dùng… - Cân nhắc các khía cạnh lợi ích người tiêu dùng, xã hội, bản thân công ty. - Quyết định thông tin trên bao gói 1.Chiến lược giá cả Chiến lược về giá là bao gồm tất cả các quyết định về giá mà nhà quản trị phải soạn thảo và tổ chức để đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp theo đuổi.

Nó chứa đựng nhiều vấn đề hơn là xác định mức giá. Chiến lược mức giá bao gồm những nội dung cơ bản: - Nắm bắt và xác định một cách chính xác mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến các quyết định về giá. - Xác định mức giá bán, giá chào hàng, giá chiết khấu, giá sản phẩm mới, khung giá, giá giới hạn thời hạn thanh toán….đó là việc xác định mức SV: Hoàng Thúy Hồng 10 MSV: 124D4011123 Báo cáo thực tập GVHD: ThS.