Tiểu Luận Về Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Kỹ Thuật Tự Động An Dương

• Tác giả: Đinh Thị Hoài Thương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Quyết
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Khám Phá Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Kỹ Thuật Tự Động An Dương
• Loại tài liệu: báo cáo kiến tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Lý do kiến tập
• 2. Mục tiêu kiến tập
• 3. Phạm vi kiến tập
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Bố cục bài kiến tập
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TỰ ĐỘNG AN DƯƠNG - ADE
• 1.1. Khái quát về ADE
• 1.1.1. Thông tin chung
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, định hướng phát triển của ADE
• 1.1.4. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.1.4.1. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
• 1.1.4.1.1. Ban giám đốc
• 1.1.4.1.2. Phòng Hành chính / Nhân sự
• 1.1.4.1.3. Phòng Kế Toán
• 1.1.4.1.4. Phòng Kinh Doanh
• 1.1.4.1.5. Phòng Dự Án
• 1.1.4.1.6. Phòng Kỹ Thuật
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MAKETING TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT TỰ ĐỘNG AN DƯƠNG - ADE
• 2.1. Tình hình kinh doanh của ADE giai đoạn 2013-2015
• 2.1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.2. Tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận
• 2.1.3. Phân tích tỷ trọng GVHB/DTT bán hàng
• 2.1.4. Phân tích tỷ suất lợi nhuận sau thuế/DTT bán hàng
• 2.2. Thực trạng hoạt động maketing tại Công ty TNHH Kỹ thuật Tự động An Dương - ADE
• 2.2.1. Sản phẩm và dịch vụ
• 2.2.2. Xúc tiến thương mại
• 2.2.2.1. Tham gia Hội chợ triễn lãm
• 2.2.2.2. Tham gia / tổ chức Hội thảo
• 2.2.3. Con người
• 2.2.4. Đánh giá chung
• 2.2.4.1. Những điểm mạnh của ADE
• 2.2.4.2. Những tồn tại của ADE
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MAKETING CỦA CÔNG TY ADE
• 3.1. Nâng cao chính sách quản lý con người
• 3.2. Đẩy mạnh phương pháp Maketing Online
• 3.3. Xây dựng và củng cố văn hóa doanh nghiệp
• 3.4. Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hoạt động Marketing tại Công ty TNHH Kỹ thuật Tự động An Dương

Bài báo cáo kiến tập tập trung phân tích hoạt động marketing của Công ty TNHH Kỹ thuật Tự động An Dương (ADE). Báo cáo đề cập đến nhiều khía cạnh của marketing công ty TNHH, bao gồm chiến lược marketing, kế hoạch marketing, và thực hiện marketing. Đặc biệt, báo cáo nhấn mạnh vào marketing kỹ thuật tự động, một lĩnh vực chuyên biệt đòi hỏi hiểu biết sâu sắc về sản phẩm và khách hàng. An Dương, với tư cách là một Salient Entity, đóng vai trò trung tâm trong phân tích này. Các Semantic LSI keyword khác như marketing kỹ thuật, marketing công nghiệp, và quản lý marketing cũng được đề cập.

1.1 Tổng quan về hoạt động kinh doanh và marketing của ADE

Phần này tập trung vào tình hình kinh doanh của ADE từ 2013-2015, bao gồm doanh số marketing, ROI marketing, và ngân sách marketing. Báo cáo phân tích doanh thu, chi phí, và lợi nhuận, cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động. Phân tích tỷ trọng GVHB/DTT bán hàng và tỷ suất lợi nhuận sau thuế/DTT bán hàng cho thấy hiệu quả tài chính của công ty. Thị trường kỹ thuật tự động, khách hàng kỹ thuật tự động, và các xu hướng marketing trong lĩnh vực này được đề cập đến. Các cơ hội marketing và thách thức marketing cũng được xem xét. Báo cáo nêu bật các sản phẩm và dịch vụ chính của ADE, tập trung vào marketing kỹ thuật tự động và giải pháp tiết kiệm năng lượng. Chiến lược marketing của ADE trong giai đoạn này được phân tích, bao gồm các hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội chợ triển lãm, và tổ chức hội thảo. Content marketing, SEO marketing, SEM marketing và social media marketing có thể được xem xét, mặc dù báo cáo không nêu rõ chi tiết.

1.2 Phân tích các hoạt động marketing cụ thể của ADE

Báo cáo đề cập đến việc sử dụng digital marketing của ADE, thể hiện qua việc quảng bá trên mạng xã hội, bao gồm Facebook và Zalo. Tuy nhiên, mức độ chi tiết về các chiến dịch email marketing hoặc marketing automation còn hạn chế. Việc phân tích kênh YouTube của ADE có thể bổ sung thêm thông tin về content marketing. Báo cáo cần phân tích kỹ hơn về hiệu quả của từng hoạt động marketing, ví dụ đo lường doanh số từ các kênh khác nhau. Báo cáo marketing, phần mềm marketing, và tối ưu hóa marketing là những khía cạnh có thể được đề cập thêm để đánh giá toàn diện hơn. Phần này nên bổ sung case study marketing để minh họa cho những thành công và thách thức của ADE trong hoạt động marketing. Việc phân tích mô hình marketing của ADE và đào tạo marketing cho nhân viên cũng là những điểm cần được đề cập thêm. Cuối cùng, phần này nên kết luận bằng cách tóm tắt các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động marketing của ADE.

1.3 Đề xuất hoàn thiện hoạt động marketing của ADE

Phần này đưa ra các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả marketing. Báo cáo đề cập đến việc nâng cao chính sách quản lý con người, đẩy mạnh marketing online, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và nâng cao khả năng nắm bắt thị trường. Những đề xuất này cần được cụ thể hóa hơn, ví dụ như đề xuất cụ thể về các chiến dịch digital marketing, content marketing, hay social media marketing. Báo cáo cũng nên đề xuất các chỉ số đo lường hiệu quả cụ thể, như báo cáo marketing, để ADE có thể đánh giá kết quả của các hoạt động marketing. Tuyển dụng marketing, tăng trưởng marketing, và bền vững marketing là những yếu tố quan trọng cần được xem xét trong các đề xuất này. Việc kết hợp các công cụ marketing hiện đại và sự đầu tư vào đào tạo marketing sẽ giúp ADE cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động.