I. Tính cấp thiết của đề tài
Từ khi mở cửa nền kinh tế năm 1986, ngành xây dựng Việt Nam đã chứng kiến sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng khốc liệt, đặc biệt là từ năm 2010 đến 2013, khi ngành này gặp khó khăn do suy thoái kinh tế. Công ty cổ phần Vinaconex 25, với tiền thân là DNNN, đã trải qua giai đoạn chuyển đổi và cần một chiến lược kinh doanh rõ ràng để phát triển bền vững. Việc thiếu chiến lược kinh doanh sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy như khó khăn trong việc khai thác nguồn lực và giảm khả năng ứng phó với cạnh tranh. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất một chiến lược kinh doanh phù hợp cho Vinaconex 25 trong giai đoạn 2015-2020 là rất cần thiết.
II. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích chính của luận văn là lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Vinaconex 25 trong lĩnh vực xây lắp giai đoạn 2015-2020. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của công ty và đề xuất các chiến lược phát triển phù hợp. Việc xác định rõ mục tiêu và phương hướng sẽ giúp Vinaconex 25 có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành xây dựng.
III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào chiến lược kinh doanh của Vinaconex 25 trong lĩnh vực xây lắp. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn trong hoạt động của công ty từ năm 2009 đến 2020, nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phát triển cho giai đoạn 2015-2020. Việc nghiên cứu này không chỉ giúp Vinaconex 25 có cái nhìn tổng quan về thị trường mà còn giúp công ty xác định được những cơ hội và thách thức trong ngành xây dựng.
IV. Các đóng góp của luận văn
Luận văn này là một trong những nghiên cứu đầy đủ nhất về chiến lược kinh doanh của Vinaconex 25. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cho lãnh đạo công ty những thông tin cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn trong việc xây dựng chiến lược phát triển. Việc áp dụng các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn sẽ giúp Vinaconex 25 nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế cạnh tranh trong ngành xây dựng Việt Nam.
V. Kết cấu luận văn
Luận văn được chia thành bốn chương chính: Chương 1 tổng quan về lý luận chiến lược kinh doanh; Chương 2 phương pháp và thiết kế nghiên cứu; Chương 3 phân tích căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Vinaconex 25; Chương 4 đề xuất và lựa chọn chiến lược phát triển cho công ty trong giai đoạn 2015-2020. Cấu trúc này giúp người đọc dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về nội dung nghiên cứu.
