Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Khái niệm và cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.2. Quản trị chiến lược

1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp

1.1.4. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

1.1.5. Giai đoạn nghiên cứu

1.1.6. Lựa chọn chiến lược

1.2. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH HOÀN

2.1. Quá trình hoạt động của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

2.1.3. Các đơn vị trực thuộc

2.1.4. Sản phẩm và thị phần của Công Ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

2.1.5. Tình hình tiêu thụ

2.1.6. Hoạt động Marketing

2.1.7. Nguồn nhân lực

2.1.8. Kế toán Tài chính

2.1.9. Hệ thống thông tin

2.1.10. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

2.2. Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.1. Các yếu tố về kinh tế

2.2.2. Các yếu tố xã hội

2.2.3. Các yếu tố luật pháp và chính trị

2.2.4. Các yếu tố công nghệ

2.3. Phân tích môi trường vi mô

2.3.1. Khách hàng

2.3.2. Đối thủ cạnh tranh

2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH HOÀN ĐẾN NĂM 2020

3.1. Quan điểm xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đến năm 2020

3.2. Mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đến năm 2020

3.3. Cơ sở để xác định mục tiêu

3.4. Mục tiêu phát triển

3.5. Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công Ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đến năm 2020

3.6. Lựa chọn chiến lược

3.6.1. Ma trận QSPM nhóm SO

3.6.2. Ma trận QSPM nhóm ST

3.6.3. Ma trận QSPM nhóm WO

3.6.4. Ma trận QSPM nhóm WT

3.7. Một số giải pháp thực hiện chiến lược

3.7.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đa dạng đồng tâm

3.7.2. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đa dạng hóa hang ngang

3.7.3. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường

3.7.4. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược hội nhập về phía sau

3.7.5. Đối với ngành

3.7.6. Đối với nhà nước

3.8. Kết luận chương 3

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn

Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành chế biến thủy sản tại Việt Nam, đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong những năm qua. Được thành lập vào năm 1997, công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường nội địa và quốc tế, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu cá tra. Năm 2020, doanh thu Vĩnh Hoàn đạt mức cao, nhờ vào việc mở rộng thị trường và cải tiến quy trình sản xuất. Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như HACCP và GlobalGap để đảm bảo chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu. Sự phát triển này không chỉ giúp công ty tăng trưởng bền vững mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành thủy sản Việt Nam.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng. Từ những ngày đầu, công ty chỉ tập trung vào sản xuất và chế biến cá tra, nhưng với sự nỗ lực không ngừng, Vĩnh Hoàn đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như nuôi trồng thủy sản và chế biến thực phẩm. Năm 2020, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, với chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất đã giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu chi phí sản xuất. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho Vĩnh Hoàn trong bối cảnh cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt.

II. Phân tích chiến lược kinh doanh năm 2020

Năm 2020, chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp nhằm tăng cường tăng trưởng doanh nghiệp, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Bên cạnh đó, Vĩnh Hoàn cũng chú trọng đến việc phát triển chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế. Việc tham gia các hội chợ thương mại quốc tế đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng và mở rộng mạng lưới phân phối. Đặc biệt, trong bối cảnh tình hình kinh tế 2020 đầy thách thức do đại dịch COVID-19, Vĩnh Hoàn đã linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với thị trường.

2.1. Đánh giá môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, và công nghệ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Năm 2020, ngành thủy sản Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng có nhiều cơ hội để phát triển. Công ty đã thực hiện phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Kết quả cho thấy, Vĩnh Hoàn có nhiều điểm mạnh như thương hiệu mạnh, quy trình sản xuất hiện đại, nhưng cũng cần chú ý đến các yếu tố bên ngoài như biến động thị trường và cạnh tranh gia tăng.

III. Giải pháp thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đã đề xuất một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất. Thứ hai, việc mở rộng thị trường xuất khẩu là rất cần thiết, đặc biệt là vào các thị trường tiềm năng như châu Âu và Mỹ. Công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược để tăng cường khả năng cạnh tranh. Cuối cùng, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo công ty có đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

3.1. Chiến lược đa dạng hóa

Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đã xác định chiến lược đa dạng hóa là một trong những hướng đi quan trọng trong năm 2020. Việc mở rộng danh mục sản phẩm không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Công ty đã nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới từ cá tra, như các sản phẩm chế biến sẵn và thực phẩm dinh dưỡng. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu của thị trường mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Hơn nữa, việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế sẽ giúp Vĩnh Hoàn nâng cao uy tín và khả năng xuất khẩu.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn năm 2020