MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . 4 DANH MỤC BẢNG . 5 DANH MỤC HÌNH . 6 PHẦN MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Mục tiêu nghiên cứu cần đạt được . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu. Cấu trúc của luận văn . 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP .Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp . Khái niệm chiến lược .Khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .Phân loại chiến lược kinh doanh . Căn cứ vào phạm vi chiến lược: . Căn cứ theo hướng tiếp cận thị trường . Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh . Căn cứ vào cấp chiến lược kinh doanh .Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp .Hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp . Xác định Tầm nhìn/Sứ mệnh của doanh nghiệp . Phân tích môi trường bên ngoài . Phân tích môi trường bên trong – Mô hình 5 áp lực cạnh tranh 17 1. Hoạch định và lựa chọn chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp. Quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Định nghĩa về quản trị chiến lược . Quản trị chiến lược đem lại những lợi ích. Mô hình quản trị chiến lược . 33 TÓM TẮT CHƯƠNG I . 34 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY PAIC ĐẾN 2020 . Tổng quan về Công ty PAIC . Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty PAIC . Chức năng, nhiệm vụ và bộ máy quản lý của Công ty PAIC . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty PAIC giai đoạn 2009-2012. Phân tích môi trường hoạt động của Công ty PAIC đến 2020. Phân tích môi trường vĩ mô . Phân tích môi trường vi mô .Phân tích môi trường bên trong Công ty PAIC .Tổng hợp các cơ hội – thách thức, điểm mạnh – điểm yếu trong ma trận SWOT của Công ty PAIC .Cơ hội và xếp hạng cơ hội . Thách thức và xếp hạng thách thức . Xác định điểm mạnh, điểm yếu . Lựa chọn sơ bộ các chiến lược kinh doanh cho Công ty PAIC đến 2020 . 71 TÓM TẮT CHƯƠNG II . 74 CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY PAIC ĐẾN 2020 . Tầm nhìn, sứ mệnh của Công ty PAIC .Mục tiêu chiến lược kinh doanh đến 2020 . Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty PAIC đến 2020 . Những khó khăn trong hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty PAIC đến 2020 . Các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã xây dựng cho Công ty PAIC . Giải pháp về phát triển sản phẩm . Giải pháp về Marketing. Giải pháp về nhân sự . Giải pháp về công nghệ . 86 TÓM TẮT CHƯƠNG III . 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 91 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA . 93 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ BCVT Bưu chính viễn thông CNTT Công nghệ thông tin CDMA Code Division Multiple Access (đa truy nhập/ người dùng) Công ty PAIC Công ty cổ phần CNTT, viễn thông và Tự động hóa Dầu khí / PAIC CSH Chủ sở hữu FDI Foreign Direct Investment(vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài) FPT Công ty cổ phần FPT GDP Tổng sản phẩm quốc nội Global System for Mobile Communications (một công nghệ GSM dùng cho mạng thông tin di động) KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm PVN Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt nam TT&TT Thông tin và truyền thông VNPT Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt nam VPN Virtual Private Network (mạng riêng ảo) WTO World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) DANH MỤC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1.1: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.3: Đánh giá tác động của cơ hội đối với doanh nghiệp .4: Bảng đánh giá tác động của thách thức đối với doanh nghiệp .5: Ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược .6: Chiến lược kinh doanh tối ưu theo ma trận GREAT.1:Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của PAIC giai đoạn 2009-2012 .2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty PAIC từ 2009 - 2012 .3: Các hệ số tài chính của Công ty PAIC từ 2009-2012 .4: Đánh giá tác động của cơ hội đối với Công ty PAIC .5: Đánh giá tác động của thách thức đối với Công ty PAIC .6: Ma trận SWOT của Công ty PAIC xác định những chiến lược kinh doanh .1: Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty PAIC theo mô hình GREAT. 78 DANH MỤC HÌNH Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ quy trình hoạch định chiến lược .2: Sơ đồ mô hình phân tích môi trường bên ngoài .3: Mô hình các căn cứ phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh .4: Ma trận BCG .5: Ma trận Mc.6: Các giai đoạn và hoạt động trong quản trị chiến lược .1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Cty PAIC .2: Biểu đồ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2000-2011 .3: Biểu đồ chỉ số giá tiêu dùng Việt Nam giai đoạn 2002-2011.4: Biểu đồ tổng vốn FDI vào Việt Nam giai đoạn 2002 – 2011 .5: Cơ cấu nhân lực Công ty PAIC .1: Năm nhiệm vụ chính về điều hành tiếp thị . 82 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Toàn cầu hóa là xu thế tất yếu của quá trình phát triển kinh tế trong thời đại ngày nay. Thời đại toàn cầu hóa đã mở ra nhiều cơ hội cho các quốc gia, các công ty và các tập đoàn kinh tế lớn, bởi toàn cầu hóa thúc đẩy hoạt động thương mại, đầu tư và chuyển giao công nghệ là động lực tạo ra tăng trưởng kinh tế. Toàn cầu hóa gắn liền với quá trình mở cửa thị trường. Thị trường chiếm vị trí chủ đạo, do đó ai chiếm được thị trường thì người đó có quyền chủ động đặt ra các luật chơi đồng thời có nhiều lợi thế cạnh tranh. Chúng ta đang tiến hành công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới; xu thế đó đã tạo ra nhiều thời cơ, cơ hội nhưng cũng chứa đựng không ít những nguy cơ, thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt; đó là sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt bởi trên thị trường không chỉ có các ngành kinh doanh nội địa xuất hiện ngày càng nhiều mà còn có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài với các ưu thế vượt trội về vốn, khoa học công nghệ, trình độ và kinh nghiệm quản lý. Các doanh nghiệp trong ngành công nghệ Việt Nam nói chung và ngành Dầu khí nói riêng không nằm ngoài xu thế chung đó. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt nam từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu số 1 tại thị trường Việt Nam và đang mở rộng hoạt động sang các thị trường lân cận nhờ có chiến lược xây dựng thương hiệu đúng đắn, lựa 1 chọn đúng chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm tận dụng lợi thế và tiềm năng của Tập đoàn để mở rộng thị phần và chiếm lĩnh thị trường phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triể n của Tập đoàn. Trong bối cảnh như vậy, để đứng vững và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển đúng đắn, phù hợp với đặc điểm, sắc thái mới của nền kinh tế. Đặc biệt đối với Tập đoàn Dầu khí một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh với sự đổi mới công nghệ nhanh chóng; hoạt động trên thị trường đầy tiềm năng nhưng cũng tương đối khó tính, cạnh tranh gay gắt thì điều này lại càng mang tính cấp bách. Mà Công ty cổ phần CNTT, viễn thông và tự động hóa dầu khí (PAIC) là một thành viên quan trọng của tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, tôi đã chọn đề tài: “Hoạch địch chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần CNTT viễn thông và tự động hóa dầu khí (PAIC) đến 2020” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh. Mục tiêu nghiên cứu cần đạt được Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty PAIC Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty PAIC đến năm 2020. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a) Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển Công ty PAIC đến 2020. b) Phạm vi nghiên cứu: 2 - Các phân tích căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty PAIC được thực hiện trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2012 và có các nghiên cứu dự báo định hướng đến năm 2020. - Chiến lược kinh doanh được xây dựng cho Công ty PAIC đến 2020. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng những phương pháp nghiên cứu cơ bản sau: - Phương pháp tổng hợp và phân tích thống kê các số liệu sơ cấp và thứ cấp đối với phân tích môi trường vĩ mô, vi mô và môi trường nội bộ doanh nghiệp. - Phương pháp ma trận SWOT trong tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty PAIC cũng như đề xuất một số chiến lược kinh doanh cho công ty PAIC đến năm 2020. - Phương pháp nghiên cứu tương tự trong phân tích, đánh giá các đối thủ cạnh tranh cùng ngành. - Phương pháp ma trận GREAT để lựa chọn chiến lược tối ưu cho công ty PAIC đến năm 2020 5. Cấu trúc của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận luận văn được cấu trúc thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Chương 2: Các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần CNTT Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí (PAIC) đến 2020. Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần CNTT Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí (PAIC) đến 2020. 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin Viễn thông và Tự động ...
Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần công nghệ thông tin viễn thông và tự động hóa, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng
Phí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Trường học: Trường Đại Học
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty PAIC Đến Năm 2020
Loại tài liệu: luận văn
Năm xuất bản: 2020
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ