MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thƣơng mại thế giới (WTO), sắp tới sẽ là hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dƣơng (TPP) đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội lớn để xây dựng, phát triển lên một tầm cao mới và cũng phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn to lớn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hƣớng, chiến lƣợc kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trƣờng kinh doanh bên ngoài, môi trƣờng bên trong của mình để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trƣờng kinh doanh, cũng nhƣ phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.
Cần phải có một chiến lƣợc hợp lý đƣợc xây dựng một cách khoa học, từ đó cụ thể hoá thành những chƣơng trình, mục tiêu ngắn hạn sẽ giúp công ty có định hƣớng chủ động, khai thác đƣợc thế mạnh và cơ hội, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng giá trị công ty. Công ty CP thép Việt Trung là doanh nghiệp mới đƣợc thành lập, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vật liệu xây dựng, tƣ vấn thiết kế. Vì đƣợc ra đời và phát triển trong giai đoạn rất khó khăn của nền kinh tế Việt Nam cũng nhƣ thế giới nên tác giả nhận thấy cần xây dựng một chiến lƣợc phát triển công ty một cách có hệ thống nhằm giúp công ty vƣợt qua giai đoạn khó khăn và tạo đƣợc vị thế trong ngành. Với những ý nghĩa đó tác giả chọn đề tài: "Hoạch định chiến lƣợc Công ty Cổ phần thép Việt Trung" để làm đề tài viết luận văn tốt nghiệp 2.
Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của luận văn nhằm: Luan van 2 - Hệ thống hoá cơ sở lý luận về chiến lƣợc cấp Công ty - Đánh giá tình hình xây dựng chiến lƣợc tại Công ty cổ phần thép Việt Trung - Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lƣợc tại Công ty và phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty nhằm đạt đƣợc các mục tiêu đề ra. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Nguyên cứu tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty CP thép Việt Trung và tình hình hoạch định chiến lƣợc của Công ty. Nghiên cứu và xác định các nguồn lực đáng giá, nhận diện năng lực cốt lõi, xác định điểm mạnh điểm yếu của Công ty nhằm tận dụng tối đa các cơ hội thị trƣờng cũng nhƣ hạn chế các đe doạ. - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc cấp công ty tại Công ty cổ phần thép Việt Trung trong giai đoạn 2014-2018.
Phƣơng pháp nghiên cứu Sử dụng phƣơng pháp thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic để tổng hợp số liệu, dữ kiện. Phƣơng pháp nghiên cứu tại bàn: các thông tin đƣợc thu thập từ sách báo, tạp chí, các số liệu thống kê của Tổng cục Thống kê. Nguồn thông tin nội bộ là các kế hoạch kinh doanh, báo cáo kế toán tổng hợp, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Bố cục đề tài Luận văn bao gồm các nội dung chính: Chƣơng 1: Lý luận cơ bản về chiến lƣợc và hoạch định chiến lƣợc công ty Chƣơng 2: Thực trạng hoạch định chiến lƣợc của Công ty Cổ phần thép Việt Trung Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần thép Việt Trung Luan van 3 6.
Tổng quan tài liệu - Quản trị chiến lƣợc của PGS. Lê Thế Giới – TS. Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải, NXB Thống kê (2007).
Trong đó: Chƣơng 9 và Chƣơng 10 đã trình bày cụ thể các loại chiến lƣợc công ty, những ƣu, nhƣợc điểm của các chiến lƣợc này và điều kiện áp dụng trên thực tế cũng nhƣ vấn đề thiết kế cấu trúc tổ chức và kiểm soát chiến lƣợc. Trong tài liệu này luận văn nghiên cứu đã tham khảo và đƣa vào cơ sở lý luận các nội dung: Nội dung của chiến lƣợc công ty: Chiến lƣợc cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó là, công ty gồm các hoạt động kinh doanh nào và công ty sẽ quản lý các hoạt động kinh doanh đó ra sao. Chiến lƣợc cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khác nhau cạnh tranh trong một số ngành và thị trƣờng sản phẩm. Tham khảo quy trình hoạch địch chiến lƣợc có các nội dung: (1) xác định các sứ mệnh và mục tiêu chủ yếu của công ty; (2) phân tích môi trƣờng bên ngoài để nhận diện các cơ hội và thách thức của công ty; (3) phân tích môi trƣờng bên trong doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu của công ty; (4) lựa chọn chiến lƣợc trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi để phát triển nó nhằm tận dụng các cơ hội và tránh các nguy cơ từ môi trƣờng bên ngoài của công ty; (5) thực thi chiến lƣợc.
- Khái luận về Quản trị chiến lƣợc của Fred R.David, NXB Thống kê (2006). Cuốn sách đƣợc trình bày có hệ thống từ những khái niệm chung cho đến những vấn đề chiện lƣợc cụ thể, cách thức mà các nhà quản trị chiến lƣợc cần phải làm để tạo dựng cho công ty một chiến lƣợc hoàn chỉnh. Trong cuốn sách tác giả còn nêu ra rất nhiều ví dụ quản trị chiến lƣợc của các công ty lớn trên thế giới, cách họ biến các nguồn lực thành các năng lực cốt lõi. - Quản trị chiến lƣợc trong toàn cầu hoá kinh tế của PGS.
Đào Duy Luan van 4 Huân, NXB Thống kê (2010). Trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế các doanh nghiệp phải có những thay đổi để thích ứng với một môi trƣờng kinh doanh mới. Cuốn sách đƣa ra những vấn đề khó khăn thách thức trong môi trƣờng toàn cầu hoá kinh tế và gợi ý một số giải pháp cho doanh nghiệp. - Các tài liệu cung cấp số liệu về Công ty CP Thép Việt Trung gồm những thông tin nhƣ: Quá trình hình thành và phát triển, tình hình sử dụng nguồn nhân lực và thực trạng chiến lƣợc kinh doanh để làm một phần cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc công ty trong giai đoạn 2014-2018.
Bao gồm: Tài liệu giới thiệu tổng quan về công ty, báo cáo về doanh thu 2011-2013, báo cáo về nguồn nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất. - Các bài báo, các số liệu thống kê cung cấp những nhận định, bình luận và các số liệu thống kê về môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng vi mô làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh dịch vụ thông tin di động của VMSin trên các website: + http://tapchikinhtedubao.vn + http://www.vn Luan van 5 CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƢỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 1. CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC CẤP CHIẾN LƢỢC 1. Các khái niệm cơ bản về chiến lƣợc và hoạch định chiến lƣợc Trong lĩnh vực kinh tế, qua các giai đoạn phát triển có rất nhiều định nghĩa về chiến lƣợc, mỗi định nghĩa có ít nhiều điểm khác nhau tùy thuộc vào quan niệm của mỗi tác giả.
Năm 1962 Chandler một trong những nhà khởi xƣớng và phát triển lý thuyết về quản trị chiến lƣợc định nghĩa: chiến lƣợc là sự xác định các mục tiêu và mục đích dài hạn của doanh nghiệp, và sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng nhƣ phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này. Năm 1980, Quinn đã định nghĩa: chiến lƣợc là mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và chuỗi các hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ. Gần đây, Johnson và Schole định nghĩa: Chiến lƣợc là định hƣớng và phạm vi của một tổ chức trong dài hạn, nhằm đạt đƣợc lợi thế cho tổ chức thông qua cấu hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trƣờng thay đổi, để đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng và thỏa mãn kỳ vọng của các bên hữu quan. Theo Michael Porter (1996) “Chiến lƣợc là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty.
Sự thành công của chiến lƣợc chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi của chiến lƣợc là lựa chọn cái chƣa đƣợc làm”. Chúng ta thấy rằng, các định nghĩa phân chia thành nhiều ý. Điều đó, chứng tỏ rằng một định nghĩa chính xác về chiến lƣợc sẽ rất phức tạp. Do đó, Luan van 6 phải có các định nghĩa đa diện để giúp hiểu rõ hơn về chiến lƣợc.
Mintzberg tóm lƣợc định nghĩa đa diện trong định nghĩa với 5 chữ P: Kế hoạch (Plan): Một chuỗi các hành động dự định có ý thức. Khuôn mẫu (Pattern): Sự kiên định về hành vi theo thời gian, dự định hay không dự định Bố trí (Position): Sự phù hợp giữa tổ chức và môi trƣờng của nó Triển vọng (Perspective): Một cách thức thâm căn cố đế để nhận thức thế giới. Thủ đoạn( Ploy): Một cách thức cụ thể để vƣợt lên trên đối thủ Những định nghĩa về chiến lƣợc tuy khác nhau về cách diễn đạt do đƣợc rút ra từ những thực tiễn kinh tế xã hội khác nhau nhƣng chiến lƣợc bao gồm những nội dung cơ bản sau: - Việc xác định những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp - Việc đƣa ra và lựa chọn phƣơng án thực hiện - Việc triển khai và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả để thực hiện mục tiêu đề ra. Hoạch định chiến lƣợc là một quy trình có hệ thống nhằm đi đến xác định các chiến lƣợc kinh doanh đƣợc sử dụng để tăng cƣờng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nó bao gồm từ việc phân tích môi trƣờng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, xác định mục tiêu dài hạn, trên cơ sở đó xây dựng triển khai thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh sao cho phát huy đầy đủ các điểm mạnh, khắc phục tối đa các điểm yếu, tận dụng nhiều nhất các cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ. Vai trò và mục đích của chiến lƣợc a. Vai trò - Vai trò hoạch định: Chiến lƣợc kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hƣớng đi của mình.