Kế Toán Tập Hợp Chi Phí Sản Xuất và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm thực tế tại công ty cổ phần may Việt Thắng, giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Phương Trinh
• Người hướng dẫn: TS. Đàng Quang Vắng
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Chi Phí Sản Xuất Và Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty May Việt Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT KHÓA LUẬN
• GRADUATION THESIS SUMMARY
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC PHỤ LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP MAY VIỆT THẮNG (VIGACO)
• 1.1. Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng
• 1.2. Quá Trình Hình Thành Phát Triển
• 1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Công Ty
• 1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty
• 1.3.1.1. Chức năng của Công Ty
• 1.3.1.2. Nhiệm vụ của Công Ty
• 1.3.2. Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm của sản phẩm
• 1.3.2.1. Lĩnh vực hoạt động
• 1.3.2.2. Quy mô sản xuất
• 1.4. Chiến lược, phương hướng phát triển của CTCP May Việt Thắng
• 1.4.1. Chiến lược phát triển
• 1.4.2. Phương hướng phát triển của công ty
• 1.5. Tổ chức sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Việt Thắng
• 1.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ phần May Việt Thắng
• 1.6.1. Hội đồng cổ đông
• 1.6.2. Hội đồng quản trị (HĐQT)
• 1.6.3. Ban kiểm soát
• 1.6.4. Tổng Giám Đốc
• 1.6.5. Ban Nhân Sự
• 1.6.6. Ban Kế Toán
• 1.6.7. Ban nghiệp vụ
• 1.6.8. Ban Kinh Doanh nội địa
• 1.6.9. Trung Tâm Thời Trang
• 1.7. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty
• 1.7.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán của công ty
• 1.7.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng thành phần kế toán
• 1.7.2.1. Kế Toán Trưởng
• 1.7.2.2. Kế Toán Thành Phẩm & Lương Nhân Viên Văn Phòng
• 1.7.2.3. Kế Toán Ngân Hàng & Công Nợ
• 1.7.2.4. Kế Toán Vật Tư
• 1.7.2.5. Kế Toán Thanh Toán & Thuế
• 1.7.2.6. Kế Toán Tổng Hợp
• 1.7.2.7. Kế toán lương tại nhà máy may 1,3
• 1.7.2.8. Kế toán vật tư các nhà máy may 1,3
• 1.7.3. Tổ chức ứng dụng chính sách kế toán tại đơn vị
• 1.7.4. Tổ chức ứng dụng chế độ sổ kế toán tại đơn vị
• 1.8. Chức năng vai trò của Nhà Máy May 3
• 1.9. Hệ thống tổ chức tại Nhà Máy May 3
• 1.9.1. Hệ thống tổ chức kế toán tại nhà máy may 3
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 2.1. Cơ lý luận chung về kế toán tập hợp CPSX và giá thành sản phẩm
• 2.1.1. Khái niệm và phân loại CPSX
• 2.1.2. Khái niệm và phân loại giá thành sản phẩm
• 2.1.3. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 2.1.4. Nhiệm vụ của kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
• 2.2. Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
• 2.2.1. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất
• 2.2.2. Đối tượng hạch toán giá thành
• 2.3. Tổ chức tập hợp CPSX và tính giá thành
• 2.3.1. Phương pháp tập hợp và phân bổ CPSX
• 2.3.1.1. Phương pháp phân bổ trực tiếp
• 2.3.1.2. Phương pháp phân bổ gián tiếp
• 2.3.2. Trình tự tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành
• 2.4. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2.4.1. Tài khoản sử dụng
• 2.5. Phương pháp kế toán
• 2.5.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.5.1.1. Phương pháp hạch toán
• 2.5.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp
• 2.5.2.1. Phương pháp hạch toán
• 2.5.3. Kế toán chi phí sản xuất chung
• 2.5.3.1. Phương pháp hạch toán
• 2.6. Tổng hợp chi phí sản xuất
• 2.6.1. Kế toán tập hợp CPSX theo PP KKTX
• 2.6.2. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất theo PP KKĐK
• 2.6.2.1. Phương pháp hạch toán
• 2.7. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
• 2.7.1. Phương pháp đánh giá SPDD theo chi phí NVL chính
• 2.7.2. Phương pháp đánh giá SPDD ước lượng sản phẩm HTTĐ
• 2.8. Các phương pháp tính giá thành
• 2.8.1. Kỳ tính giá thành
• 2.8.2. Phương pháp tính giá thành tại DN có quy trình SX giản đơn
• 2.8.2.1. Phương pháp tính giá thành giản đơn (phương pháp trực tiếp)
• 2.8.2.2. Phương pháp tính giá thành sản phẩm theo hệ số
• 2.8.2.3. Phương pháp tính giá thành sản phẩm theo tỷ lệ
• 2.8.3. Phương pháp tính giá thành tại DN có quy trình SX phức tạp
• 2.8.3.1. Tính giá thành theo phương pháp liên hợp
• 2.8.3.2. Tính giá thành theo phương pháp định mức
• 2.8.3.3. Tính giá thành theo phương pháp đơn đặt hàng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH THEO CHI PHÍ THỰC TẾ
• 3.1. Giới thiệu chung về CPSX và công tác tính GTSP tại Công ty
• 3.1.1. Quy trình tập hợp chi phí và tính giá thành tại Công ty
• 3.1.2. Những vấn đề chung về kế toán tập hợp CPSX và tính Z SP tại Nhà Máy
• 3.1.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất
• 3.1.2.2. Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
• 3.1.2.3. Đối tượng tính giá thành
• 3.1.2.4. Kỳ tính giá thành
• 3.1.2.5. Phương pháp tính giá thành
• 3.2. Thực trạng kế toán tập hợp CPSX và tính Z SP tại Nhà Máy May 3
• 3.2.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 3.2.1.1. Tài khoản sử dụng
• 3.2.1.2. Chứng từ sử dụng
• 3.2.1.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.2.1.4. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 3.2.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp
• 3.2.2.1. Tài khoản sử dụng
• 3.2.2.2. Chứng từ sử dụng
• 3.2.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.2.2.4. Một số nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại Công Ty
• 3.2.3. Kế toán chi phí sản xuất chung
• 3.2.3.1. Tài khoản sử dụng
• 3.2.3.2. Chứng từ sử dụng
• 3.2.3.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.2.3.4. Một số nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại Công Ty
• 3.2.4. Các khoản làm giảm giá thành sản phẩm
• 3.2.5. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
• 3.2.6. Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất
• 3.2.7. Phương pháp tính giá thành sản phẩm
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHI VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GTSP
• 4.1. Nhận xét chung
• 4.2. Nhận xét chung về công tác kế toán tập hợp CP và tính Z SP của Nhà máy may 3 –CTCP May Việt Thắng
• 4.2.1. Một số mặt còn hạn chế
• 4.2.1.1. Về phần mềm kế toán
• 4.2.1.2. Về kỳ tính giá thành
• 4.2.1.3. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 4.2.2. Một số giải pháp khác nhằm bổ sung cho công tác kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành sản phẩm
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty May Việt Thắng

Công ty cổ phần may Việt Thắng (VIGACO) là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam. Việc hiểu rõ về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Chi phí sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

1.1. Định Nghĩa Chi Phí Sản Xuất Trong Ngành May

Chi phí sản xuất bao gồm tất cả các khoản chi phí liên quan đến việc sản xuất hàng hóa, từ chi phí nguyên liệu đến chi phí lao động. Việc phân loại và quản lý chi phí này là rất cần thiết để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Tính Giá Thành Sản Phẩm

Tính giá thành sản phẩm giúp công ty xác định được giá bán hợp lý, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận. Việc này cũng giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Chi Phí Sản Xuất

Quản lý chi phí sản xuất tại Công ty may Việt Thắng gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, chi phí lao động và quy trình sản xuất không ổn định có thể làm tăng chi phí. Điều này đòi hỏi công ty phải có những biện pháp quản lý hiệu quả.

2.1. Biến Động Giá Nguyên Liệu

Giá nguyên liệu thường xuyên thay đổi do ảnh hưởng của thị trường. Việc này gây khó khăn trong việc lập kế hoạch chi phí và tính giá thành sản phẩm.

2.2. Chi Phí Lao Động Tăng Cao

Chi phí lao động cũng là một yếu tố quan trọng. Sự gia tăng lương tối thiểu và yêu cầu về chất lượng lao động cao hơn đã làm tăng chi phí sản xuất.

III. Phương Pháp Tính Giá Thành Sản Phẩm Hiệu Quả

Để tối ưu hóa chi phí sản xuất, Công ty may Việt Thắng áp dụng nhiều phương pháp tính giá thành khác nhau. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp sẽ giúp công ty kiểm soát chi phí tốt hơn và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Phương Pháp Tính Giá Thành Theo Hệ Số

Phương pháp này giúp công ty xác định chi phí sản xuất dựa trên tỷ lệ giữa các khoản chi phí. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát chi phí.

3.2. Phương Pháp Tính Giá Thành Theo Tỷ Lệ

Phương pháp này cho phép công ty tính toán giá thành sản phẩm dựa trên tỷ lệ chi phí cố định và biến đổi. Việc này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về chi phí sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tại Công Ty May Việt Thắng

Công ty may Việt Thắng đã áp dụng các phương pháp tính giá thành vào thực tiễn sản xuất. Kết quả cho thấy việc quản lý chi phí hiệu quả đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tính Giá Thành

Việc tính giá thành chính xác đã giúp công ty xác định được giá bán hợp lý, từ đó tăng cường doanh thu và lợi nhuận.

4.2. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Công ty đã cải thiện quy trình sản xuất thông qua việc tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

V. Kết Luận Về Chi Phí Sản Xuất Tại Công Ty May Việt Thắng

Chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty may Việt Thắng. Việc quản lý hiệu quả các khoản chi phí sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Chi Phí Sản Xuất

Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý chi phí để thích ứng với những thay đổi của thị trường và nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Tối Ưu Hóa Chi Phí

Công ty nên xem xét đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu và áp dụng công nghệ mới để giảm thiểu chi phí sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) 1.1 Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng:  Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG.  Tên giao dịch: VIET THANG GARMEN JOIN STOCK COMPANY.  Tên viết tắt: VIGACO  Logo:  Khởi đầu của Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng chỉ mới là khối May trực thuộc Công Ty Dệt - Việt Thắng, được tách theo chủ trương của Chính Phủ. Hiện nay thuộc tập đoàn Dệt - May Việt Nam.

 Chính thức hoạt động: 01/ 01/ 2006  Được thành lập theo: QĐ số 2460/QĐ-TCCB ngày 17/09/2004 của Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp.  Giấy phép kinh doanh: Số 4103 004 063 Cấp ngày 22/11/05 do Sở kế hoạch và Đầu tư Tp.  Mã số thuế: 0304163091  Vốn điều lệ: 16 tỷ VNĐ  Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, phường Linh Trung, TP. Thủ Đức, TP.

 Điên thoại: (84-8) 8975641 - 8975642 - 8963283  Fax: [phone]  Email: [e-mail]  Website : www.vn  Lĩnh vực kinh doanh của công ty là sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu hàng dệt may thời trang.  Công ty hiện có gần 1.500 lao động, được phân bổ tại văn phòng công ty và nhà máy: May 1, May 3, May 5 và trong năm 2008 công ty đã đầu tư mở rộng thêm nhà máy May 7, hoạt động chính thức vào tháng 6 năm 2008.2 Quá Trình Hình Thành Phát Triển  Năm 1960: Công ty ban đầu được thành lập với sự góp vốn của ba nước: Đài Loan - Việt Nam và Mỹ, tên gọi khai sơ là: Việt-Mỹ-Kỹ Nghệ Dệt-Sợi Công Ty. Tên giao dịch thương mại là Vymytex, trong đó gồm có ba nhà máy chính: nhà 3 máy đánh sợi, dệt và nhà máy nhuộm – in và hoàn tất với sự đầu tư về trang thiết bị tiên tiến nhất lúc bấy giờ, các máy móc hầu như xuất sứ từ Mỹ, Đài Loan và Nhật.  Năm 1975: Công ty được nhà nước sở hữu và thay đổi thành “Nhà Máy dệt Việt Thắng”.

Về sau, với những khoản đầu tư nhỏ từ UNDP (United Nation Development Program), công ty ngày càng phát triển thịnh vượng.  Năm 1989: Công ty bỏ ra nguồn đầu tư lớn trong nghành công nghiệp dệt may tại Việt Nam, thành lập riêng nhà máy may trong khuôn viên của tổng công ty là tiền thân nhà máy May 1 bây giờ. Từ đó ngành may mặc của công ty tiếp tục thành công với tốc độ tăng trưởng tăng nhanh theo thời gian. Đến nay, công ty có tổng cộng 5 nhà máy sở hữu thiết bị công nghệ tân tiến với hơn 2000 máy may nhiều chủng loại.

 Sản phẩm của công ty hiện nay được xuất khẩu đi nhiều nước như Mỹ, Nga, Châu Âu và Nhật…  Cuối năm 2005: công ty tiếp nhận khoảng 1.000 công nhân, phân bố 4 nhà máy và văn phòng công ty. Ảnh hưởng từ việc biến động chung nguồn lao động và kinh tế thị trường tại thời điểm đó, công ty phải sắp xếp lại công việc nội bộ của các nhà máy và đưa ra quyết định gom chung hai thành một là Trung Tâm Thời Trang và nhà máy May 3 cũ thành một nhà máy May 3 mới. Như vậy, thời điểm thành lập quy mô của công ty bao gồm:  Nhà máy May 1.  Văn Phòng Công Ty.

 Nhà máy May 1 có diện tích 5.057m2, gồm 9 dây chuyền. Được tổ chức theo chuỗi dây chuyền sản xuất chuyên nghiệp với lực lượng công nhân viên tay nghề cao, chuyên sản xuất áo sơ mi cho các nhãn hàng Tommy Hilfiger, Calamar, Jackwolfskin, Pierre Cardin, Dressmann, Casamoda, Erden Park. xuất đi Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á.  Nhà máy May 3 có diện tích hơn 6.098m2 với 8 dây chuyền.

Được bố trí tương tự như nhà máy May 1 và lực lượng công nhân cũng qua nhiều lớp đào tạo sâu để nâng cao năng lực sản xuất của cá nhân, lợi thế sản xuất của nhà máy là chuyên sản xuất quần tây, quần kaki, quần kaki chống nhăn cho các nhãn hàng Ralph Lauren, Calvin Klein, Perry Ellis, Kirkland Covington, Berkley Jensen.xuất đi thị trường Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Á.  Cuối năm 2006, công ty mạnh dạn đầu tư mở rộng thêm nhà máy phục vụ sản xuất (nhà máy Chống Nhàu), đồng thời mở rộng thêm diện tích cho toàn bộ 4 văn phòng, kho của nhà máy May 3, mua thêm các trang bị về máy móc sản xuất và cơ sở vật chất để nâng cấp nhà máy thêm hiện đại. Cải tạo lại nhà xưởng Trung Tâm Thời Trang cũ để mở rộng nhà máy May 5; đồng thời tổng nâng cấp toàn bộ nhà xưởng và văn phòng cho nhà máy May 1.  Đầu năm 2007, công ty tự xây dựng thành công lò hơi đốt than, tự đặt dấu chấm dứt sự tiêu hao nguồn nhiên liệu này lấy từ công ty mẹ và có thể tự tin về cung cấp năng lượng bán cho công ty bạn.

 Năm 2013: Công ty quyết định thành lập Công ty TNHH Hiệp Thắng có đặt trụ sở tại Bảo Lộc - Lâm Đồng với diện tích 7. Công ty có 4 dây chuyền và định hướng phát triển trong tương lai sẽ lên 8 dây chuyên, chuyên tập trung vào sản xuất các mặt hàng dresspant, cargopant, wrinkle free pant.  Tháng 4 năm 2018 Công ty quyết định tinh gọn hai nhà máy là May 5 và May 3 thành một Nhà máy May 3. Nhà máy May 7 và May 1 được điều hành dưới sự quản lý Giám đốc nhà máy May 1.

 Tháng 4 năm 2019 chính thức Nhà máy May 7 sáp nhập vào nhà máy May 1.  Năm 2020 do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp làm kinh tế ngày càng khó khăn hơn dẫn tới số lượng nhân viên ở từng nhà máy may 1, 3, Chống Nhàu, Trung Tâm Thời Trang, đã giảm xuống còn 900 nhân viên. Còn Công ty TNHH Hiệp Thắng giảm xuống còn 230 nhân viên.3 Chức năng và lĩnh vực hoạt động của Công Ty 1.1 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty 1.1 Chức năng của Công Ty  Chuyên tập trung sản xuất các sản phẩm may mặc, sản phẩm dệt và thương mại nguyên phụ liệu ngành may.  Gia công: may, in trên vải, giặt, chống nhàu.

 Mua bán: Nguyên phụ liệu, hóa chất, phụ tùng, máy móc ngành dệt may.2 Nhiệm vụ của Công Ty  Công ty cổ phần May Việt Thắng có đầy đủ tư cách pháp nhân, có nghĩa vụ tổ chức kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký và thực hiện các trách nhiệm đã cam kết để hướng tới sự phát triển của ngành May của quốc gia 5  Công ty luôn tuân thủ và thực thi đầy đủ, nghiêm túc các quy định về Luật do Bộ Tài Chính Việt Nam đề ra.  Đối với Công ty: Phát triển bền vững cùng DN trong ngành Dệt May Việt Nam, cố gắng phát triển là doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Dệt May, bạn hàng trong nước và ngoài nước.  Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và không ngừng phát triển đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên trong Công Ty.  Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực vào hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm và cố gắng trở thành niềm tự hào của nước nhà.2 Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm của sản phẩm 1.1 Lĩnh vực hoạt động  Sản xuất và thương mại sản phẩm dệt, may và nguyên phụ liệu.

 Gia công: may, in trên vải, thêu, giặt chống nhàu.  Sản xuất: áo sơ mi nam-nữ, quần áo mùa đông, trang phục thể thao, Chăn - Drap gối, áo, ngủ, đồng phục.  Thương mại: mua bán nguyên phụ liệu, hóa chất, phụ tùng, máy móc ngành dệt may.2 Quy mô sản xuất Với diện tích nhà xưởng là 22.000 m2, công ty đã có gần 1500 lao động, được phân bố tại văn phòng công ty và nhà máy: may 1, may 3, may 5 và trong năm 2008 công ty đã đầu tư mở rộng thêm nhà máy may 7, hoạt động chính thức vào tháng 6 năm 2008. Tất cả dây chuyền công nghệ đều được nhập khẩu từ Châu Âu.

Riêng nhà máy để sản xuất chi tiết, sau đó chuyển qua khu vực lắp ráp để hoàn chỉnh sản phẩm, nhà máy hiện có 2 chuyền chống nhàu chuyên sản xuất quần chống nhàu. Hiện nay do tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp làm kinh tế ngày càng khó khăn nên nhà máy may 7 đã sát nhập với may 1 để thu gọn quy mô phục vụ sản xuất.3 Chiến lược, phương hướng phát triển của CTCP May Việt Thắng 1.1 Chiến lược phát triển  Về sản phẩm may mặc: Sản phẩm sản xuất phải đạt chất lượng cao, đa dạng về mẫu và màu sắc, mở rộng thị trường ở nhiều khu vực trên cả nước. Cải tiến các mẫu mã truyền thống đã khẳng định được thị phần của công ty và sáng tạo 6 các mặt hàng may mặc mới theo xu hướng của thế giới bằng thế mạnh vốn có của công ty là công nghệ hiện đại, kỹ thuật cao. Công ty đẩy mạnh phát triển nghiên cứu các sản phẩm may mặc thân thiện với môi trường, với sứ mạng là giảm thiểu các chất thải công nghiệp trong quá trình sản xuất để chung tay với cả nước hạn chế các tác động xấu của công nghiệp tới môi trường sống của người dân và biến đổi khí hậu toàn cầu, đặc biệt là thay thế chất liệu trên các sản phẩm may mặc đã có thế mạnh và lợi thế trên thị trường.

 Về tài chính: Công ty quản lý chặt chẽ việc phát sinh chi phí, đảm bảo nguồn vốn phải đạt hiệu quả đúng như kế hoạch; nâng cao năng lực tài chính nội tại, đảm bảo sự phát triển của công ty luôn tăng trưởng ổn định và giữ phong độ vững chắc trước những biến động lớn về kinh tế.  Về thị trường: Thích nghi với sự đa dạng của các nền tảng mạng xã hội để tiếp thị sản phẩm tới lượng khách hàng phong phú trên nền tảng mang lại để quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty tới nhiều đối tượng hơn cách tiếp thị tuyền thống. Giữ chữ tín với khách hàng về chất lượng sản phẩm để duy trì và phát triển thương hiệu của Công ty. Thúc đẩy sự nỗ lực của các nguồn lực sẵn có để đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh đối với nước ngoài, mở rộng hợp tác theo dạng liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tìm kiếm cơ hội thương mại sản phẩm tại thị trường quốc tế rộng lớn.