Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại ở Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thƣơng mại ở công ty cổ, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

78
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.3. MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

1.4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4.1. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

1.4.2. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5.1. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU

1.5.1.1. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU SƠ CẤP
1.5.1.2. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU THỨ CẤP

1.5.2. PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH XỬ LÝ DỮ LIỆU

1.6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. KHÁI NIỆM VỀ DỊCH VỤ

1.1.2. KHÁI NIỆM VỀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ

1.1.3. KHÁI NIỆM VỀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI

1.1.4. KHÁI NIỆM VỀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI THEO QUY TRÌNH MUA VÀ BÁN HÀNG

1.1.5. KHÁI NIỆM VỀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

1.1.6. KHÁI NIỆM VỀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ

1.1.7. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI

1.1.8. KHÁI NIỆM TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI

1.1.9. KHÁI NIỆM CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI

1.1.10. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DVTM CỦA DOANH NGHIỆP

1.2. CÁC NỘI DUNG LÝ LUẬN CỦA TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.1. CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.3. BẢN CHẤT DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.4. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.5. QUẢN TRỊ QUY TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

1.2.6. QUẢN TRỊ QUY TRÌNH ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ

1.2.7. QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.8. CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.2.9. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DVTM CỦA DOANH NGHIỆP

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CỦA DOANH NGHIỆP

1.3.1. CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP

1.3.1.1. NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1.3.1.2. NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG VI MÔ

1.3.2. CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG DOANH NGHIỆP

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY

2.1.4. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.1.5. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.1.5.1. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY
2.1.5.2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY

2.1.6. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.1. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.2. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.3. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.5. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ

2.2.6. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ CHO THUÊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.7. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ CHO THUÊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.8. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CHO THUÊ VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.9. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.10. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG DỊCH VỤ VÀ CUNG ỨNG DỊCH VỤ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.11. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH CUNG ỨNG DỊCH VỤ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ

2.2.12. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.2.13. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY

2.3. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TAI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.3.1. CÁC THÀNH CÔNG VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

2.3.2. CÁC HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY

3.1.1.1. MỤC TIÊU TRƯỚC MẮT (TRONG NĂM 2016)
3.1.1.2. MỤC TIÊU LÂU DÀI (GIAI ĐOẠN 2016 – 2020)

3.1.2. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

3.1.2.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TRƯỚC MẮT (TRONG NĂM 2016)
3.1.2.2. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG LÂU DÀI (GIAI ĐOẠN 2016 – 2020)

3.2. QUAN ĐIỂM NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.2.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.2.2. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.2.3. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CHO THUÊ VĂN PHÒNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.2.4. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.2.5. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM KHÁC

3.3. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9

3.3.1. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN BUÔN

3.3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BÁN LẺ

3.3.3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CHO THUÊ VĂN PHÒNG

3.3.4. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

3.3.5. CÁC GIẢI PHÁP KHÁC

3.3.6. CÁC KIẾN NGHỊ VỚI CÁC CƠ QUAN LIÊN QUAN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Công ty Cổ phần Sông Đà 9 đã và đang hoạt động trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ thương mại với nhiều thách thức. Việc cải tiến tổ chức cung ứng dịch vụ là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Nghiên cứu này sẽ chỉ ra những điểm mạnh và yếu trong công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại

Tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại là quá trình quản lý và điều phối các hoạt động nhằm cung cấp dịch vụ đến tay khách hàng. Vai trò của nó không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Công ty Cổ phần Sông Đà 9 hiện đang gặp phải nhiều khó khăn trong việc tổ chức cung ứng dịch vụ. Chất lượng dịch vụ chưa đạt yêu cầu, dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại

Công ty Cổ phần Sông Đà 9 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Những hạn chế trong quy trình cung ứng dịch vụ

Quy trình cung ứng dịch vụ hiện tại của công ty còn nhiều bất cập, dẫn đến việc chậm trễ trong việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Điều này làm giảm sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng

Việc quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9 gặp nhiều khó khăn do thiếu sự đồng bộ giữa các bộ phận. Điều này dẫn đến việc không thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp cải tiến quy trình cung ứng dịch vụ thương mại

Để nâng cao hiệu quả tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Tối ưu hóa quy trình cung ứng

Công ty cần xem xét lại quy trình cung ứng hiện tại và tìm cách tối ưu hóa từng bước. Việc này sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu quả công việc.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong cung ứng dịch vụ

Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp Công ty Cổ phần Sông Đà 9 theo dõi và điều phối các hoạt động một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra những ứng dụng thực tiễn trong việc cải tiến tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Những kết quả đạt được sẽ là cơ sở để công ty phát triển bền vững trong tương lai.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, Công ty Cổ phần Sông Đà 9 đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Đánh giá hiệu quả tổ chức cung ứng dịch vụ

Đánh giá hiệu quả tổ chức cung ứng dịch vụ cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Cổ phần Sông Đà 9

Cải tiến tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 9. Những giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và giữ chân khách hàng.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Việc cải tiến liên tục trong tổ chức cung ứng dịch vụ sẽ giúp Công ty Cổ phần Sông Đà 9 duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng dịch vụ thƣơng mại ở công ty cổ phần sông đà 9

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC CUNG ỨNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP. Các khái niệm có liên quan đến công tác quản trị cung ứng dịch vụ thương mại của doanh nghiệp 1. Khái niệm về dịch vụ. Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia và chủ yếu là vô hình, không dẫn đến quyền sở hữu một cái gì đó.

Sản phẩm của nó có thể có hay không gắn liền với một sản phẩm vật chất_ Philip Kotlel. Hay “Dịch vụ là một hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết các mối quan hệ giữu khách hàng hoặc tài sản mà khách hàng sở hữu với người cung cấp mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu”. Khái niệm về cung ứng dịch vụ. Cung ứng dịch vụ là lượng dịch vụ là người bán là các tổ chức và cá nhân kinh doanh dịch vụ có khả năng và sẵn sàng bán ở các mức giá khác nhau cho khách hàng trong một thời gian nhất định.

Khái niệm về dịch vụ thương mại. Luật Thương mại Việt Nam năm 1997 định nghĩa dịch vụ thương mại bao gồm những dịch vụ gắn với việc mua bán hàng hóa. Định nghĩa này được cụ thể hóa trong điều 45 Luật Thương mại bằng cách liệt kê 13 loại hình dịch vụ thương mại. Các loại hình dịch vụ này đều là các dịch vụ hỗ trợ và gắn liền với thương mại hàng hóa.

Luật Thương mại năm 2005 đã mở rộng hơn nhiều khái niệm dịch vụ thương mại. Theo đó dịch vụ thương mại được mở rộng bao gồm tất cả các dịch vụ mà pháp luật không cấm. Điều 72 mục 1 Chương III của Luật này đã khẳng định: Cung ứng dịch vụ là hoạt động thương mại, theo đó một bên (bên cung ứng dịch vụ) có nghĩa vụ 7 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Minh Lý thực hiện dịch vụ cho một bên khác và nhận thanh toán; bên sử dụng dịch vụ (khách hàng) có nghĩa vụ thanh toán cho bên cung ứng dịch vụ và sử dụng dịch vụ theo thỏa thuận. Như vậy, có thể thấy dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại là tổng thể các dịch vụ được doanh nghiệp thương mại cung ứng cho khách hàng.

8 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th. Khái niệm về dịch vụ thương mại theo quy trình mua và bán hàng. - Dịch vụ trước mua, bán hàng: Các dịch vụ này được doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng trước khi triển khai các hoạt động thương mại hàng hóa. Dịch vụ nhằm tăng cường quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo tiền đề cho quá trình bán hàng của doanh nghiệp.

Các dịch vụ trước bán hàng rất đa dạng, từ các dịch vụ cung cấp thông tin, xúc tiến đầu tư thương mại cho đến các dịch vụ tài chính, tín dụng. - Dịch vụ trong quá trình mua, bán hàng: Là các dịch vụ giao tiếp giữa khách hàng và doanh nghiệp như dịch vụ giới thiệu, hướng dẫn lựa chọn hàng hóa, thanh toán tiền hàng, bao gói sản phẩm, tín dụng (hỗ trợ thủ tục tín dụng, tìm nguồn tài trợ…), bốc xếp, giao hàng nhanh, lắp đặt – vận hành – chạy thử, hỗ trợ thủ tục, tín dụng, dịch vụ trông giữ xe, giữ đồ… - Dịch vụ sau khi mua, bán hàng hóa: Dịch vụ sau khi mua bán hàng hóa thường bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, kiểm tra miễn phí sản phẩm, bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa, tặng miễn phí cho khách hàng những vật tư, linh kiện, vật liệu liên quan đến sản phẩm và các phục vụ miễn phí khác, mua lại hàng cũ, mở hội nghị khách hàng… 1.Khái niệm về dịch vụ thương mại bán buôn Dịch vụ thương mại bán buôn của doanh nghiệp về bản chất là các dịch vụ được cung ứng theo mô hình B2B (Business to Business). Khách hàng sử dụng dịch vụ là các doanh nghiệp thương mại bán lẻ. Các dịch vụ thương mại bán buôn của doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào tối ưu hóa chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng thương mại hàng hóa.

Doanh nghiệp bán lẻ và nhà phân phối công nghiệp, với vai trò là đầu vào của doanh nghiệp bán lẻ có thể chia sẻ cùng doanh nghiệp bán lẻ các công đoạn trong chuỗi giá trị của mình, hoặc có thể tham gia vào một công đoạn nào đó trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp bán lẻ.Khái niệm về dịch vụ thương mại bán lẻ. Các dịch vụ thương mại của doanh nghiệp bán lẻ thường được hiểu là các dịch vụ khách hàng. Quá trình xác định các dịch vụ các dịch vụ thương mại cung ứng của doanh nghiệp bán lẻ thường gắn liền với quá trình nghiên cứu nhu cầu của khách hàng. Sẽ là vô ích nếu cung cấp các dịch vụ mà khách hàng đánh giá là không có giá trị.

Bởi vậy, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. 9 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th. Khái niệm quản trị cung ứng dịch vụ thương mại. Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại là tổng hợp các hoạt động xác định dịch vụ cung ứng, chuẩn bị và tổ chức triển khai dịch vụ cung ứng nằm thực hiện mục tiêu.

Khái niệm tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại Tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại là 1 hoạt động nằm trong quản trị cung ứng dịch vụ thương mại, bao gồm tất cả các hoạt động nhằm thực hiện chiến lược đã xác định. Khái niệm chất lượng cung ứng dịch vụ thương mại. Theo TCVN và ISO 9000, chất lượng dịch vụ là mức phù hợp của dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu đề ra hoặc định trước của người mua. Chất lượng dịch vụ chính là sự thỏa mãn của khách hàng được xác định bởi việc so sánh giữa chất lượng cảm nhận và chất lượng trông đợi của người tiêu dùng.

Khái niệm quản trị chất lượng cung ứng DVTM của doanh nghiệp. Theo ISO 9000, quản trị chất lượng cung ứng dịch vụ là toàn bộ hoạt động có kế hoạch và hệ thống được tiến hành trong hệ thống chất lượng và được chứng minh là đủ mức cần thiết để tạo sự tin tưởng thỏa đáng rằng thực thể sẽ đáp ứng các yêu cầu về chất lượng dịch vụ. Quản trị chất lượng cung ứng dịch vụ thương mại nhằm 2 mục đích: trong nội bộ doanh nghiệp nhằm tạo lòng tin cho lãnh đạo và đối với bên ngoài doanh nghiệp nhằm tạo lòng tin cho khách hàng và những người khác có liên quan. Nếu những yêu cầu về chất lượng không phản ánh đầy đủ những nhu cầu khách hàng thì dịch vụ sẽ không tạo dựng được lòng tin thỏa đáng của khách hàng.

Các nội dung lý luận của tổ chức cung ứng dịch vụ thương mại trong doanh nghiệp. Cung ứng dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Các đặc điểm của dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại có 5 đặc điểm nổi bật sau: 10 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Bùi Minh Lý Thứ nhất, dịch vụ thương mại không hữu hình.

Khác với hàng hóa, sản phẩm dịch vụ không tồn tại dưới dạng vật chất bằng những vật phẩm cụ thể, không nhìn thấy được và do đó không thể xác định được chất lượng dịch vụ trực tiếp bằng những chỉ tiêu kỹ thuật được lượng hóa. Sản phẩm dịch vụ thương mại là một chuỗi những thao tác, nỗ lực được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu. Thứ hai, quá trình cung ứng dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ thương mại xảy ra đồng thời. Trong nền kinh tế hàng hóa, sản xuất hàng hóa tách khỏi lưu thông và tiêu dùng.

Do đó hàng hóa có thể được lưu kho để dự trữ, có thể vận chuyển đi nơi khác theo nhu cầu của thị trường. Khác với hàng hóa, quá trình cung ứng dịch vụ gắn liền với người tiêu dùng dịch vụ, người mua cùng tham gia vào quá trình thực hiện dịch vụ. Thứ ba, không thể lưu trữ được lượng dịch vụ thương mại. Sự khác biệt này là do sản xuất và tiêu dùng dịch vụ diễn ra đồng thời nên không thể sản xuất dịch vụ hàng loạt và lưu giữ trong kho sau đó mới tiêu dùng.

Thứ tư, các thao tác dịch vụ thương mại bị nhân tố thời gian chi phối và mang tính kinh nghiệm. Mỗi thao tác của nhân viên đều là “sản phẩm” nên dịch vụ phụ thuộc rất nhiều vào con người. Thứ năm, tuyến tiếp xúc với khách hàng đóng vai trò cốt yếu. Trong quá trình cung cấp dịch vụ có những thời điểm tiếp xúc quan trọng tạo nên ấn tượng cho khách hàng, đó là những thời điểm tạo niềm tin – là cơ hội tốt nhất để nhận thông tin phản hồi về chất lượng dịch vụ.

Trách nhiệm của nhân viên trong thời điểm này là rất quan trọng bởi vì nó ảnh hưởng lớn đến dự đánh giá của khách hàng. Bản chất dịch vụ thương mại của doanh nghiệp. Về bản chất, dịch vụ thương mại của doanh nghiệp thương mại được hình thành và nghiên cứu trên ba phương diện chính sau: Thứ nhất, dịch vụ thương mại là cấu thành quan trọng trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp thương mại. Micheal Porter cho rằng công cụ quan trọng của doanh nghiệp để tạo ra giá trị lớn hơn dành cho khách hàng chính là chuỗi giá trị.

11 SVTH: Đào Thị Thúy Hằng MSV: 12D100012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.1: Mô hình chuỗi giá trị Thứ hai, dịch vụ thương mại đóng vài trò then chốt chi phối quyết định mua hàng của khách hàng. Trong một thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp hướng tới cung ứng dịch vụ chất lượng cao thay vì chỉ phục vụ sản phẩm chất lượng cao và giá cả hợp lý. Khách hàng quyết định mua hàng dựa trên dịch vụ mà họ nhận được, chứ không chỉ giá cả, chất lượng và sự sẵn có. Thứ ba, dịch vụ thương mại là yếu tố cấu thành văn minh thương mại.

Mức độ đa dạng và phong phú của các dịch vụ phản ánh mức độ phát triển của văn minh thương mại. Bởi vì, cùng với hàng hóa các dịch vụ thương mại được cung ứng là những sản phẩm của những nố lực thể hiện “văn minh thương mại” bao gồm: biết lắng nghe, có khả năng giải quyết tình huống, biết kiềm chế và nhẫn lại… 1. Phân loại dịch vụ thương mại của doanh nghiệp Dịch vụ thương mại của doanh nghiệp được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ