I. Giới thiệu
Bài viết này tập trung vào việc cải tiến quy trình may quần short tại Công ty Thêu Thuận Phương thông qua phương pháp Lean Six Sigma. Trong bối cảnh dịch COVID-19, ngành may mặc Việt Nam gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là về chi phí sản xuất và hiệu suất. Việc áp dụng Lean Six Sigma không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Mục tiêu chính của nghiên cứu là cải thiện quy trình sản xuất, giảm thời gian sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
1.1. Tình hình hiện tại
Công ty Thêu Thuận Phương hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong sản xuất, với tỷ lệ lỗi sản phẩm lên đến 15% và hiệu suất chỉ đạt từ 85% đến 96% so với mục tiêu. Việc áp dụng Lean Six Sigma sẽ giúp công ty xác định và giải quyết các vấn đề cốt lõi trong quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.
II. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện theo quy trình DMAIC, một phần quan trọng trong Lean Six Sigma. Quy trình này bao gồm các bước: Định nghĩa, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát. Mỗi bước đều được thực hiện một cách chi tiết để đảm bảo rằng các vấn đề trong quy trình sản xuất được xác định và giải quyết hiệu quả. Việc sử dụng các công cụ như biểu đồ kiểm soát và phân tích nguyên nhân gốc rễ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu suất sản xuất.
2.1. Định nghĩa vấn đề
Vấn đề chính được xác định là quy trình sản xuất quần short chưa đạt được mục tiêu sản xuất 2500 sản phẩm mỗi ngày. Từ đó, nghiên cứu đã chỉ ra rằng cần phải giảm thời gian sản xuất và tỷ lệ lỗi sản phẩm để đạt được hiệu suất mong muốn.
III. Kết quả và thảo luận
Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, quy trình sản xuất đã đạt được những kết quả tích cực. Năng suất sản xuất đã tăng lên 2500 sản phẩm mỗi ngày, thời gian sản xuất giảm xuống còn 89,54 phút, và tỷ lệ lỗi sản phẩm giảm từ 15% xuống còn 6,15%. Những kết quả này cho thấy việc áp dụng Lean Six Sigma không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.
3.1. Đánh giá hiệu quả
Việc áp dụng Lean Six Sigma đã giúp công ty giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các biện pháp cải tiến như thiết kế lại quy trình làm việc và đào tạo lại nhân viên đã mang lại hiệu quả rõ rệt. Công ty có thể duy trì được chất lượng sản phẩm trong khi vẫn đáp ứng được nhu cầu thị trường.
IV. Kết luận
Nghiên cứu này đã chứng minh rằng việc áp dụng Lean Six Sigma vào quy trình sản xuất quần short tại Công ty Thêu Thuận Phương là một giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Các công ty may mặc khác cũng có thể tham khảo mô hình này để áp dụng vào quy trình sản xuất của mình, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
4.1. Đề xuất
Công ty nên tiếp tục duy trì và phát triển các biện pháp cải tiến đã áp dụng, đồng thời mở rộng việc áp dụng Lean Six Sigma cho các quy trình sản xuất khác. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.
