Luận Văn Về Cải Tiến Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Bắc Ninh

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Ninh, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

2017

96
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN CÔNG LẬP

1.1. Những hiểu biết chung về bệnh viện công lập

1.1.1. Khái niệm bệnh viện công lập

1.1.2. Đặc điểm, vai trò bệnh viện công lập

1.1.3. Phân loại các đơn vị sự nghiệp công lập trong lĩnh vực y tế

1.1.4. Quản lý tài chính bệnh viện công lập

1.1.4.1. Khái niệm quản lý tài chính bệnh viện công lập
1.1.4.2. Mục tiêu quản lý tài chính bệnh viện công lập
1.1.4.3. Nguyên tắc quản lý tài chính bệnh viện công lập
1.1.4.4. Cơ chế tự chủ tài chính đối với bệnh viện công lập
1.1.4.5. Nội dung của quản lý tài chính bệnh viện công lập
1.1.4.5.1. Lập dự toán thu chi
1.1.4.5.2. Thực hiện dự toán
1.1.4.5.3. Thanh tra, kiểm tra, đánh giá
1.1.4.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính bệnh viện
1.1.4.6.1. Nhân tố khách quan
1.1.4.6.2. Nhân tố chủ quan

1.2. Kinh nghiệm một số địa phương trong quản lý tài chính bệnh viện và bài học kinh nghiệm rút ra cho Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

1.2.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện tỉnh Bắc Giang
1.2.2. Kinh nghiệm quản lý tài chính của Bệnh viện tỉnh Hải Dương
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho tỉnh Bắc Ninh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẮC NINH

2.1. Đặc điểm về tổ chức, hoạt động của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh có ảnh hưởng đến cơ chế tự chủ tài chính của bệnh viện

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

2.1.3. Hệ thống và cơ cấu tổ chức của bệnh viện

2.2. Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

2.2.1. Lập dự toán thu chi

2.2.2. Thực hiện dự toán

2.2.3. Thanh tra, kiểm tra, đánh giá

2.3. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH BẮC NINH

3.1. Định hướng phát triển bệnh viện

3.1.1. Định hướng, mục tiêu phát triển Bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

3.1.2. Quan điểm định hướng về quản lý tài chính theo hướng tự chủ tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh trong thời gian tới

3.2.1. Hoàn thiện công tác quản lý các nguồn thu

3.2.2. Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng các nguồn thu

3.2.2.1. Giải pháp về hoàn thiện công tác quyết toán
3.2.2.2. Nâng cao chất lượng kiểm tra, kiểm soát đi đôi với công khai tài chính
3.2.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính kế toán đi đôi với hiện đại hóa công tác quản lý tài chính

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Bắc Ninh

Quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Việc cải tiến quy trình tài chính không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện. Trong bối cảnh hiện nay, việc áp dụng các công nghệ thông tin vào quản lý tài chính là một xu hướng tất yếu.

1.1. Khái Niệm Về Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện

Quản lý tài chính bệnh viện là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính nhằm đảm bảo nguồn lực tài chính cho hoạt động khám chữa bệnh. Điều này bao gồm việc lập dự toán thu chi, thực hiện dự toán và kiểm tra, đánh giá hiệu quả tài chính.

1.2. Vai Trò Của Quản Lý Tài Chính Trong Hoạt Động Của Bệnh Viện

Quản lý tài chính hiệu quả giúp bệnh viện duy trì hoạt động ổn định, đảm bảo cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao. Nó cũng giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và nâng cao sự hài lòng của bệnh nhân.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Bắc Ninh

Mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

2.1. Tình Trạng Lạm Dụng Dịch Vụ Y Tế

Lạm dụng dịch vụ y tế, bao gồm cả thuốc và dịch vụ kỹ thuật cao, dẫn đến tăng chi phí y tế cho người sử dụng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách của bệnh viện mà còn gây khó khăn cho bệnh nhân.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Nguồn nhân lực tại bệnh viện chưa được đào tạo đầy đủ, dẫn đến hiệu quả công việc không cao. Việc nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính kế toán là cần thiết để cải thiện tình hình này.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Bắc Ninh

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh cần áp dụng một số phương pháp cải tiến cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Lập Dự Toán

Quy trình lập dự toán cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và khả thi. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong lập dự toán sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường tính minh bạch.

3.2. Nâng Cao Hiệu Quả Kiểm Soát Tài Chính

Cần thiết phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính để phát hiện kịp thời các sai sót và lãng phí. Việc này sẽ giúp bệnh viện sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh. Việc áp dụng các phần mềm quản lý tài chính sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả công việc.

4.1. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Tài Chính

Sử dụng phần mềm quản lý tài chính giúp tự động hóa nhiều quy trình, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Điều này cũng giúp tăng cường tính minh bạch trong quản lý tài chính.

4.2. Thách Thức Khi Triển Khai Công Nghệ Mới

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng việc triển khai công nghệ mới cũng gặp phải một số thách thức như chi phí đầu tư ban đầu cao và cần có thời gian để đào tạo nhân viên sử dụng.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Bắc Ninh

Nghiên cứu về quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Những cải tiến trong quản lý tài chính đã giúp bệnh viện nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của bệnh nhân.

5.1. Những Kết Quả Đạt Được

Bệnh viện đã cải thiện đáng kể trong việc lập dự toán và kiểm soát chi phí. Điều này đã giúp giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả tài chính.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tài Chính

Đánh giá hiệu quả tài chính cho thấy bệnh viện đã có những bước tiến lớn trong việc sử dụng nguồn lực. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục cải tiến để đạt được kết quả tốt hơn.

VI. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Trong Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc cải tiến quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh là cần thiết và cấp bách. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao năng lực đội ngũ và áp dụng công nghệ mới.

6.1. Định Hướng Phát Triển Quản Lý Tài Chính

Bệnh viện cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho quản lý tài chính, bao gồm việc đào tạo nhân viên và đầu tư vào công nghệ thông tin.

6.2. Tương Lai Của Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện

Tương lai của quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi trong môi trường y tế và tài chính. Việc cải tiến liên tục sẽ giúp bệnh viện duy trì vị thế và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/08/2025
Luận văn hoàn thiện quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa tỉnh bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý tài chính tại bệnh viện công lập Chương 2: Thực trạng quản lý tài chính tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Bắc Ninh. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN CÔNG LẬP 1. Những hiểu biết chung về bệnh viện công lập 1.Khái niệm bệnh viện công lập Nghị định số 10/2002/NĐ-CP ngày 16/01/2002 của Chính Phủ về chế độ tài chính áp dụng cho các đơn vị sự nghiệp(ĐVSN) có thu, theo đó ĐVSN có thu là những đơn vị do Nhà Nước quyết định thành lập, hoạt động nhằm thực hiện cung cấp các dịch vụ xã hội công cộng và các dịch vụ nhằm duy trì sự hoạt động bình thường của các ngành kinh tế quốc dân. Các đơn vị này hoạt động trong các lĩnh vực sự nghiệp giáo dục, khoa học công nghệ, môi trường, y tế, văn hóa nghệ thuật, thể dục thể thao, sự nghiệp kinh tế, dịch vụ việc làm.

Nghị đinh số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 của Chính Phủ đưa ra khái niệm đơn vị sự nghiệp công lập. ĐVSN công lập là đơn vị do cơ quan Nhà Nước quyết định thành lập, có dự toán độc lập, có con dấu và tài khoản riêng mở tại kho bạc Nhà Nước, có tổ chức bộ máy kế toán theo quy định của Luật Kế Toán, hoạt động trong các lĩnh vực sự nghiệp giáo dục, y tế, văn hóa thông tin, thể dục thể thao, sự nghiệp kinh tế khác. Theo quy định nghị định của Nhà nước về quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp công lập thì bệnh viện công lập là ĐVSN công lập trong lĩnh vực y tế có những đặc trưng cơ bản sau: - Có văn bản quyết định thành lập ĐVSN của cơ quan có thẩm quyền ở Trung ương hoặc địa phương - Là tổ chức hoạt động phi lợi nhuận, nguồn tài chính đầu tư xây dựng chủ yếu từ ngân sách nhà nước - Mục tiêu hoạt động là đem lại cho người dân dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất với chi phí hợp lý nhất, mang tính chất phúc lợi xã hội - Khám chữa bệnh cho người dân, đào tạo nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực y tế 7 - Có tư cách pháp nhân, có con dấu, có tài khoản riêng được mở tại kho bạc Nhà nước, tổ chức bộ máy kế toán theo quy định của Luật. Đặc điểm, vai trò bệnh viện công lập Các bệnh viện công lập hoạt động trong ngành y tế với quy mô hoạt động khác nhau, đều có chung một số đặc điểm và vai trò chung nhất định như: Thứ nhất, các bệnh viện công lập hoạt động theo nguyên tắc cung cấp dịch vụ công phục vụ xã hội không vì mục tiêu lợi nhuận.

Nhà nước đầu tư về kinh phí và cơ sở vật chất cho các ĐVSN nhằm cung cấp các dịch vụ đặc biệt để hỗ trợ cho các ngành, các lĩnh vực kinh tế hoạt đồng bình thường, nâng cao dân trí, bảo đảm sức khỏe chất lượng nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao đời sống sức khỏe, tinh thần, văn hóa cho nhân dân. Vì vậy quá trình hoạt động của các đơn vị bệnh viện công lập chủ yếu là cung cấp dịch vụ công thực hiện chức năng và nhiệm vụ do Nhà Nước giao đảm bảo sức khỏe cho nhân dân, chứ không phải nhằm mục tiêu lợi nhuận. Thứ hai, sản phẩm của bệnh viện công lập là sản phẩm mang lại lợi ích chung, mang tính bền vững, và gắn bó hữu cơ với quá trình tạo ra của cải vật chất. Đại bộ phận sản phẩm của ĐVSN có tính phục vụ không chỉ bó hẹp trong một ngành, một lĩnh vực nhất định mà những sản phẩm khi được sử dụng tiêu dùng thường có tác dụng lan tỏa, truyền tiếp.

Sản phẩm, dịch vụ của hoạt động y tế cơ bản là những “hàng hóa công cộng”, những hàng hóa này không chỉ có giá trị sử dụng mà còn có giá trị xã hội rất cao. Đối với hoạt động y tế mang lại sức khỏe, tri thức, những am hiểu cần thiết, sự phát triển toàn diện của con người - nhân tố quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội đất nước. Vì vậy, hoạt động sự nghiệp y tế luôn gắn bó hữu cơ và có tác động tích cực đến quá trình tái sản xuất xã hội. Thứ ba, hoạt động của bệnh viện công lập luôn gắn liền và bị chi phối bởi các chương trình phát triển kinh tế xã hội.

Với chức năng của mình, Chính phủ luôn tổ chức duy trì và bảo đảm hoạt động sự nghiệp y tế để thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội. Để thực hiện mục tiêu xã hội nhất định, Chính Phủ thực hiện các chương trình mục tiêu quốc gia như: chăm sóc sức khỏe cộng đồng, chương trình dân số kế hoạch hóa gia đình, chương trình phòng chống HIV/AIDS.với những chương 8 trình mục tiêu quốc gia này chỉ có nhà nước mà cụ thể là bệnh viện công lập mới có thể thực hiện hiệu quả mà không quan tâm đến lợi nhuận. Thứ tư, các bệnh viện công lập có nguồn thu hợp pháp từ hoạt động sự nghiệp y tế. Nguồn tài chính cơ bản của bệnh viện là được Ngân sách Nhà nước cấp.

Tuy nhiên với sự hoạt động đa dạng của bệnh viện cũng như những khó khăn của NSNN và với mục tiêu để đảm bảo tính hiệu quả trong các hoạt động của các đơn vị bệnh viện, Nhà nước đã cho phép bệnh viện công lập thực hiện cơ chế tự chủ tài chính thông qua việc giao cho họ quyền được khai thác nguồn thu trong phạm vi chức năng và nhiệm vụ, được bố trí một số khoản chi một cách chủ động. Phân loại các đơn vị sự nghiệp công lập trong lĩnh vực y tế Đơn vị sự nghiệp công lập hoạt động trong lĩnh vực y tế gồm: cơ sở khám chữa bệnh như bệnh viện, phòng khám, trung tâm y tế, cơ sở khám chữa bệnh thuộc các viện nghiên cứu, trường đại học; trung tâm truyền thông sức khỏe. Xét trên góc độ quản lý tài chính, có thể chia trong cùng một ngành theo hệ thống dọc thành các đơn vị dự toán: - Đơn vị dự toán cấp I là đơn vị trực tiếp nhận dự toán ngân sách hàng năm do Thủ tướng Chính phủ hoặc Uỷ ban nhân dân giao. Đơn vị dự toán cấp I thực hiện phân bổ, giao dự toán ngân sách cho đơn vị cấp dưới trực thuộc; chịu trách nhiệm trước Nhà nước về việc tổ chức, thực hiện công tác kế toán và quyết toán ngân sách của đơn vị mình và công tác kế toán và quyết toán ngân sách của các đơn vị dự toán cấp dưới trực thuộc theo quy định.

- Đơn vị dự toán cấp II là đơn vị cấp dưới đơn vị dự toán cấp I, được đơn vị dự toán cấp I giao dự toán và phân bổ dự toán được giao cho đơn vị dự toán cấp III (trường hợp được ủy quyền của đơn vị dự toán cấp I), chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện công tác kế toán và quyết toán ngân sách của đơn vị mình và công tác kế toán và quyết toán của các đơn vị dự toán cấp dưới theo quy định. - Đơn vị dự toán cấp III là đơn vị trực tiếp sử dụng ngân sách, được đơn vị dự toán cấp I hoặc cấp II giao dự toán ngân sách, có trách nhiệm tổ chức, thực hiện công tác kế toán và quyết toán ngân sách của đơn vị mình và đơn vị sử dụng ngân sách trực 9 thuộc (nếu có) theo quy định. - Đơn vị dự toán dưới cấp III được nhận kinh phí để thực hiền phần công việc cụ thể, khi chi tiêu phải thực hiện công tác kế toán và quyết toán với đơn vị dự toán cấp trên như quy định đối với đơn vị dự toán cấp III với cấp II, cấp II với cấp I. Theo nghị định 16/2015/NĐ-CP căn cứ vào nguồn thu sự nghiệp, đơn vị sự nghiệp được phân loại để thực hiện quyên tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính thành ba loại: - Những ĐVSN công lập tự đảm bảo toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên là những đơn vị có nguồn thu sự nghiệp tự đảm bảo toàn chi phí hoạt động thường xuyên, có mức tự đảm bảo chi phí hoạt động thường xuyên của đơn vị được tính lớn hơn hoặc bằng 100% Những ĐVSN công lập tự đảm bảo một phần chi phí hoạt động là đơn vị có nguồn thu sự nghiệp tự đảm bảo một phần chi phí hoạt động thường xuyên, phần còn lại được ngân sách nhà nước cấp, có mức tự đảm bảo chi phí hoạt động thường xuyên của đơn vị được tính từ 10% đến dưới 100% Đơn vị có nguồn thu sự nghiệp thấp và ĐVSN không có nguồn thu được gọi là ĐVSN công lập do NSNN đảm bảo toàn bộc chi phí hoạt động có mức tự đảm bảo chi phí hoạt động thường xuyên của đơn vị tính dưới 10%.

Cách xác định mức đảm bảo kinh phí hoạt động để phân loại ĐVSN: Mức tự đảm bảo chi phí hoạt Tổng số nguồn thu sự nghiệp động thường xuyên của bệnh = Tổng số chi hoạt động thường x100% viện (%) xuyên Việc phân loại các ĐVSN công lập với căn cứ mức độ tự chủ tài chính này được ổn định trong 3 năm. Sau thời hạn đó cơ quan Nhà Nước có thẩm quyền sẽ tiến hành xem xét và phân loại lại cho phù hợp với đặc điểm quy mô hoạt động của đơn vị tại mỗi thời điểm. Quản lý tài chính bệnh viện công lập 1. Khái niệm quản lý tài chính bệnh viện công lập 10 Phạm trù tài chính của một tổ chức thường được quan niệm tương đồng với các quỹ tiền tệ và các loại vốn được sử dụng để thực hiện các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức đó.

Đối với bệnh viện công, tài chính bệnh viện là sự vận động của đồng tiền để thực hiện mục tiêu phúc lợi về chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, hướng tới mục tiêu phát triển con người toàn diện. Nó vừa phải thực hiện mục tiêu công bằng trong y tế, vừa phải bảo đảm mục tiêu hiệu quả tài chính. Quản lý tài chính trong một tổ chức là chức năng quản lý gắn liền với việc huy động, tạo lập, phân phối và sử dụng các nguồn tài chính nhằm đáp ứng yêu cầu về tài chính cho các hoạt động của tổ chức, góp phần thực hiện mục tiêu chung của tổ chức một cách hiệu quả.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ