Luận văn thạc sĩ: Cải tiến mô hình xử lý tập trung trong thanh toán quốc tế tại ngân hàng TMCP Á ...

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2012

95
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Lý luận cơ bản về Thanh toán quốc tế

1.2. Giới thiệu về mô hình xử lý tập trung trong ngân hàng thương mại

1.3. Sự cần thiết phải áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT

1.3.1. Tính tất yếu phải áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT

1.3.2. Các tiền đề để áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT

1.3.2.1. Thuận lợi trong việc áp dụng mô hình xử lý tập trung dựa trên các đặc trưng cơ bản của hoạt động TTQT

1.4. Việc áp dụng mô hình xử lý tập trung giúp hạn chế thấp nhất các rủi ro trong hoạt động TTQT

1.4.1. Rủi ro vĩ mô

1.4.2. Rủi ro vi mô

1.5. Việc áp dụng mô hình xử lý tập trung giúp nâng cao hiệu quả hoạt động TTQT của NHTM

1.5.1. Đối với chất lượng phục vụ khách hàng

1.5.2. Đối với hiệu quả kinh doanh ngân hàng

1.5.3. Đối với nền kinh tế

1.6. Bài học kinh nghiệm về việc áp dụng mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT

1.6.1. Bài học kinh nghiệm về việc áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT của các ngân hàng khác

1.6.1.1. Ngân hàng TMCP công thương Việt Nam (Vietinbank)
1.6.1.2. Ngân hàng Citibank

1.6.2. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng TMCP Á Châu (sau đây xin được gọi là ACB)

1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HÌNH XỬ LÝ TẬP TRUNG TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI ACB

2.1. Tổng quan về ACB và hoạt động TTQT tại ACB

2.1.1. Tổng quan về ACB

2.1.1.1. Quá trình thành lập và phát triển
2.1.1.2. Đối thủ cạnh tranh
2.1.1.3. Đánh giá vị thế

2.1.2. Hoạt động TTQT tại ACB

2.1.2.1. Trước khi thực hiện xử lý tập trung
2.1.2.2. Sau khi thực hiện xử lý tập trung

2.2. Mô hình xử lý tập trung trong hoạt động TTQT tại ACB

2.3. Quá trình triển khai áp dụng mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT tại ACB

2.3.1. Hoàn thiện về công nghệ

2.3.2. Hoàn thiện về nhân sự

2.3.3. Công tác đào tạo, phổ biến

2.3.4. Chỉnh sửa quy trình, phối hợp tác nghiệp

2.4. Đánh giá mô hình xử lý tập trung hoạt động TTQT tại ACB

2.4.1. Những thành công

2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân

2.4.2.1. Nguồn nhân lực
2.4.2.2. Các hạn chế khác

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN MÔ HÌNH XỬ LÝ TẬP TRUNG TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI ACB

3.1. Giải pháp đối với ACB

3.1.1. Về nguồn nhân lực

3.1.2. Về công nghệ

3.1.3. Về đào tạo

3.1.4. Tổ chức hoạt động

3.2. Giải pháp đối với các cơ quan Nhà nước và các ban ngành có liên quan

3.2.1. Giải pháp đối với các cơ quan Nhà nước

3.2.2. Giải pháp đối với các ban ngành có liên quan

3.3. Giải pháp đối với doanh nghiệp

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Phụ lục 1. Bảng mẫu dấu sử dụng trong nghiệp vụ TTQT tại ACB

Phụ lục 2. Sơ đồ tổ chức của ACB

Phụ lục 3. Mạng lưới CN và PGD của ACB tính đến 31/12/2011

Phụ lục 4. Thống kê các chỉ tiêu TTQT của ACB năm 2011

Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện mô hình xử lý tập trung trong hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng tmcp á châu