Hoàn thiện hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty chế biến than Hà Nội

Bài viết phân tích hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình.

• Người hướng dẫn: Thầy Nguyễn Văn Công
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Cải Tiến Hạch Toán Tiêu Thụ Và Xác Định Kết Quả Tại Công Ty Chế Biến Than Hà Nội
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HẠCH TOÁN TIÊU THÔ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THÔ TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI
• 1.1. Tiêu thô và xác định kết quả tiêu thô
• 1.2. Yêu cầu và nhiệm vụ hạch toán tiêu thô và xác định kết quả tiêu thô
• 1.3. Ý nghĩa của hạch toán tiêu thô và xác định kết quả tiêu thô
• 1.4. Hạch toán tiêu thô trong các doanh nghiệp thương mại áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên (KKTX)
• 1.5. Phương pháp hạch toán các nghiệp vụ tiêu thô
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIÊU THÔ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THÔ TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI
• 3. PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIÊU THÔ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THÔ TẠI CÔNG TY CHẾ BIẾN VÀ KINH DOANH THAN HÀ NỘI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến hạch toán tiêu thụ tại công ty chế biến than Hà Nội

Cải tiến hạch toán tiêu thụ là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty chế biến than Hà Nội nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng các phương pháp hạch toán hiện đại không chỉ giúp công ty quản lý tốt hơn các nguồn lực mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiêu thụ. Hạch toán tiêu thụ không chỉ đơn thuần là ghi chép số liệu mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái niệm hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả

Hạch toán tiêu thụ là quá trình ghi nhận và phân tích các giao dịch liên quan đến việc bán hàng hóa. Xác định kết quả tiêu thụ là việc đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận và chi phí.

1.2. Vai trò của hạch toán trong quản lý tài chính

Hạch toán tiêu thụ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin tài chính chính xác, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định kịp thời và hiệu quả. Thông qua hạch toán, công ty có thể theo dõi tình hình tài chính và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

II. Những thách thức trong hạch toán tiêu thụ tại công ty chế biến than Hà Nội

Công ty chế biến than Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hạch toán tiêu thụ. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Việc thiếu hụt thông tin chính xác và kịp thời có thể dẫn đến quyết định sai lầm trong quản lý tài chính.

2.1. Thiếu hụt thông tin và dữ liệu

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt thông tin và dữ liệu chính xác trong quá trình hạch toán. Điều này có thể dẫn đến việc đánh giá sai lệch về hiệu quả tiêu thụ.

2.2. Khó khăn trong việc áp dụng công nghệ thông tin

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong hạch toán tiêu thụ còn gặp nhiều khó khăn. Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về các phần mềm hạch toán hiện đại, dẫn đến việc sử dụng không hiệu quả.

III. Phương pháp cải tiến hạch toán tiêu thụ hiệu quả

Để cải tiến hạch toán tiêu thụ, công ty chế biến than Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình hạch toán mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc cải tiến này cần được thực hiện đồng bộ và liên tục.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong hạch toán

Công ty cần đầu tư vào các phần mềm hạch toán hiện đại để tự động hóa quy trình hạch toán. Điều này sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo nhân viên về hạch toán

Đào tạo nhân viên về các phương pháp hạch toán mới và công nghệ thông tin là rất cần thiết. Nhân viên cần nắm vững kiến thức để áp dụng hiệu quả trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến hạch toán tiêu thụ đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty chế biến than Hà Nội. Các chỉ tiêu tài chính đã được cải thiện rõ rệt, giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được sau cải tiến

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy hiệu quả của việc cải tiến hạch toán tiêu thụ.

4.2. Phản hồi từ nhân viên và khách hàng

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc nhờ vào các công cụ hạch toán mới. Khách hàng cũng hài lòng hơn với dịch vụ của công ty.

V. Kết luận và tương lai của hạch toán tiêu thụ tại công ty

Cải tiến hạch toán tiêu thụ là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty chế biến than Hà Nội. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả hạch toán.

5.1. Định hướng phát triển hạch toán tiêu thụ

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp hạch toán tiên tiến để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Định hướng này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Tầm quan trọng của hạch toán trong quản lý doanh nghiệp

Hạch toán tiêu thụ không chỉ là công cụ quản lý tài chính mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc cải tiến hạch toán sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Cã thÓ nãi con ngêi trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®· ph¸t huy cao ®é kh¶ n¨ng trÝ lùc. NÕu h×nh dung doanh nghiÖp lµ mét c¸ thÓ trong nªn kinh tÕ th× còng gièng nh con ngêi doanh nghiÖp lu«n ph¸t huy sö dông tèi u c¸c nguån lùc ®Ó ®øng v÷ng trªn th¬ng tr- êng vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng. H¬n lóc nµo hÕt, nÒn kinh tÕ thÞ tr- êng ®· kÝch thÝch sù tham gia kinh doanh cña ®«ng ®¶o c¸c thµnh phÇn kinh tÕ. Cïng víi sù héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ c¸c doanh nghiÖp ®îc ®Æt trong m«i trêng c¹nh tranh hÕt søc gay g¾t lµm thÕ nµo ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊ kinh doanh lµ c©u hái ®Æt ra ®èi víi bÊt cø doanh nghiÖp nµo.

§Ó gi¶i ®¸p cho c©u hái ®ã doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã tÇm nh×n chiÕn lîc, cã sù lùa chän kh«n khÐo vµ ho¹t ®éng th«ng suèt tõ viÖc tæ chøc qu¶n lý ®Õn viÖc tiÕp cËn thÞ trêng. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i (DNTM) lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh còng mang h×nh ¶nh t¬ng tù gièng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c, nã còng kh«ng t¸ch khái quü ®¹o ph¸t triÓn chung cña c¸c doanh nghiÖp. DNTM cã thÓ ë trong t×nh tr¹ng nî d©y da tån ®äng, ph¸t triÓn thÞnh vîng còng cã thÓ gi¶i thÓ ph¸ s¶n bÊt cø lóc nµo. ChÝnh v× vËy DNTM còng coi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh lµ môc tiªu tiªn quyÕt thµnh b¹i trong kinh doanh.

C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi lµ doanh nghiÖp th¬ng m¹i víi bÊt cø ho¹t ®éng chñ yªó lµ kinh doanh than, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc ®o lêng chñ yÕu th«ng qua kÕt qu¶ kinh doanh than. V× vËy c«ng t¸c tiªu thô than cã ý nghÜa quan D¬ng thÞ nguyÖt. K Õ To¸n - 40C 1 träng trong chiÕn lîc ho¹t ®éng vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn gióp C«ng ty ®øng v÷ng trong c¹nh tranh trong ®ã kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lÝ h÷u hiÖu gióp ban l·nh ®¹o lµm tèt c«ng t¸c nµy, khi lµm tèt c«ng t¸c tiªu thô vµ x¸c ®Þnh ®óng kÕt qu¶ tiªu thô th× doanh nghiÖp míi t¹o nguån thu bï ®¾p chi phÝ ®Èy nhanh vßng quay vèn kinh doanh t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm cña m×nh ®èi víi ngêi lao ®éng, nghÜa vô ®ãng gãp víi nhµ níc, gi¶i quyÕt tèt mèi quan hÖ víi chñ thÓ kinh tÕ kh¸c. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi, em ®· nhËn tÇm quan träng cña viÖc h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô t¹i C«ng ty.

V× vËy ®Ò tµi “ Hoµn thiÖn h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô t¹i C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi” cã søc cuèn hót rÊt lín ®èi víi em vµ em ®· ®i s©u nghiªn cøu, t×m hiÓu ®Ò tµi nµy, cïng víi sù gióp ®ì híng dÉn cña thÇy NguyÔn V¨n C«ng vµ c¸c c« chó trong C«ng ty t«i ®· hoµn thiÖn ®Ò tµi lµm bµi viÕt cho chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp. Néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn: PhÇn I: Nh÷ng vÊn ®Ò lÝ luËn c¬ b¶n vÒ h¹ch to¸n tiªu thu vµ x¸c ®Þnh ®Õt qña tiªu thô trong c¸c DNTM. PhÇn II: Thùc tr¹ng h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô t¹i C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi. PhÇn III: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô t¹i C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi.

D¬ng thÞ nguyÖt. K Õ To¸n - 40C 2 PhÇn I Nh÷ng vÊn ®Ò lÝ luËn c¬ b¶n vÒ h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô t¹i C«ng ty chÕ biÕn vµ kinh doanh than Hµ Néi. Tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô: 1. Kh¸i niÖm tiªu thô vµ kÕt qu¶ tiªu thô: Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, mäi ho¹t ®éng kinh doanh ®Òu ph¶i cã mua vµ b¸n ®Ó t¹o ra lîi nhuËn.

Lîi nhuËn t¹o ra mua ®îc gi¸ thÊp vµ b¸n ®îc gi¸ cao. §èi víi kinh doanh th¬ng m¹i, ho¹t ®éng tiªu thô hµng tèt cã thÓ lµm t¨ng doanh sè b¸n ra, cßn ho¹t ®éng mua hµng tèt cã thÓ lµm gi¶m chi phÝ mua vµo vµ nh vËy nghÜa lµ nã lµm lîi nhuËn t¨ng lªn. Tiªu thô hµng ho¸ lµ giai ®o¹n cuèi cïng trong qu¸ tr×nh lu chuyÓn ho¸ cña kinh doanh th¬ng m¹i. Tiªu thô hµng ho¸ lµ sù D¬ng thÞ nguyÖt.

K Õ To¸n - 40C 3 chuyÓn ho¸ h×nh th¸i gi¸ trÞ hµng ho¸ tõ hµng sang tiÒn (H- T) nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ mét gi¸ trÞ sö dông nhÊt ®Þnh. Sè tiÒn thu ®îc lµ ho¹t ®éng b¸n hµng cña doanh nghiÖp ®îc gäi lµ DTBH. ë c¸c doanh nghiÖp ¸p dông tÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p trùc tiÕp th× doanh thu b¸n hµng lµ gi¸ trÞ thanh to¸n cña sè hµng ®· b¸n ®îc gåm c¶ thuÕ. Ngoµi ra trong doanh thu b¸n hµng cßn bao gåm c¸c kho¶n phô thu nh c¸c kho¶n phÝ thu thªm ngoµi gi¸ b¸n kho¶n trî cÊp, trî gi¸ cña nhµ níc khi thùc hiÖn cung øng h¸ng ho¸ dÞch vô theo yªu cÇu cña Nhµ níc.

§Ó thùc hiÖn môc ®Ých kinh doanh cña m×nh lµ tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi vÒ hµng ho¸ dÞch vô vµ thu ®îc lîi nhuËn th× sau mçi k× kinh doanh doanh nghiÖp ph¶i lu«n x¸c ®Þnh ®îc chi phÝ ®· bá ra vµ thu nhËp thu vÒ tøc lµ doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ m×nh, trong c¸c DNTM ®ã chÝnh lµ kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸, kÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ trong c¸c DNTM ®îc biÓu hiÖn qua chØ tiªu “lîi nhuËn” hay “lç” tõ tiªu thô, kÕt qu¶ tiªu thô ®îc biÓu hiÖn qua c«ng thøc sau: KÕt qu¶ tiªu thô Tæng sè Gi¸ vèn Chi phÝ Chi phÝ hµng ho¸ = doanh thu thuÇn - hµng - b¸n - qu¶n lÝ [tæng lîi nhuËn(+) vµ tiªu thô hµng ho¸ hµng doanh nghiÖp hoÆc lç (-)] 2. Yªu cÇu vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô. D¬ng thÞ nguyÖt. K Õ To¸n - 40C 4 Th«ng tin kÕ to¸n n»m trong hÖ thèng th«ng tin trong doanh nghiÖp nã cã ý nghÜa rÊt quan träng cho viÖc ®a ra quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c kÞp thêi cña nhµ qu¶n lÝ.

MÆt kh¸c qu¸ tr×nh tiªu thô lµ mét m¾t xÝch trong c¸c phÇn hµnh c¬ b¶n nh qu¸ tr×nh mua hµng, qu¸ tr×nh dù tr÷ cña c¸c qóa tr×nh kinh doanh trong DNTM. V× vËy h¹ch to¸n ®óng ®¾n vµ chÝnh x¸c qu¸ tr×nh tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô l¹i cµng trë nªn quan träng h¬n gióp nhµ qu¶n lÝ ®iÒu chØnh ho¹t ®éng cña c¸c phÇn hµng ®ã. XuÊt ph¸t tõ chøc n¨ng vµ môc tiªu kÕ to¸n ®èi víi qu¸ tr×nh kinh doanh nãi chung vµ qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i nãi riªng th× yªu cÇu vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n lµ: - H¹ch to¸n tiªu thô vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ tiªu thô ph¶i g¾n liÒn víi ®Æc ®iÓm h¹ch to¸n trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i nh ®Æc ®iÓm vÒ phÇn hµnh kÕ to¸n, ®Æc ®iÓm vÒ ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n tæng hîp, ®Æc ®iÓm vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n chi tiÕt kho hµng vµ ®Æc ®iÓm vÒ c«ng t¸c tÝnh gi¸ hµng hãa - Ghi chÐp ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ, kÞp thêi khèi lîng hµng hãa b¸n ra. Qu¶n lÝ chÆt chÏ t×nh h×nh biÕn ®éng vµ dù tr÷ kho hµng tõ ®ã ph¸t hiÖn vµ cã biÖn ph¸p xö lÝ kÞp thêi hµng ho¸ ø ®äng.

- Lùa chän ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh gi¸ trÞ gi¸ vèn cña hµng xuÊt b¸n vµ tÝnh to¸n ®óng ®¾n trÞ gi¸ vèn cña hµng b¸n ra. X¸c ®Þnh thêi ®iÓm ghi nhËn doanh thu vµ x¸c ®Þnh ®óng ®¾n chi phÝ bµn hµng vµ chi phÝ kh¸c liªn quan. - KiÓm tra, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch tiªu thô tõ ®ã cung cÊp th«ng tin cho l·nh ®¹o vÒ viÖc thùc hiÖn D¬ng thÞ nguyÖt. K Õ To¸n - 40C 5 tiÕn ®é tiªu thô vµ gióp cho c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch tiªu thô cho k× sau.

- §«n ®èc qu¸ tr×nh thµnh to¸n tiÒn hµng nhanh chãng kÞp thêi, kiÓm tra t×nh h×nh chÊp hµnh kØ luËt thanh to¸n vµ qu¶n lÝ chÆt chÏ tiÒn b¸n hµng. KiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi nhµ níc. - Ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi c¸c kho¶n thu nhËp theo tõng lo¹i hµng ho¸ kinh doanh, phuc vô cho viÖc ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn chÕ ®é thÓ lÖ tµi chÝnh hiÖn hµnh. C¸c ph¬ng ph¸p tiªu thô hµng ho¸ trong kinh doanh th- ¬ng m¹i.

H×nh thøc lu chuyÓn hµng ho¸ ë c¸c DNTM gåm 2 ph¬ng thøc: ph¬ng thøc b¸n bu«n vµ ph¬ng thøc b¸n lÎ.1 Ph¬ng thøc b¸n bu«n: B¸n bu«n hµng ho¸ lµ b¸n cho ngêi kinh doanh trung gian chø kh«ng b¸n th¼ng cho ngêi tiªu dïng. Theo ph¬ng thøc nµy b¸n bu«n l¹i ®îc chia thµnh b¸n bu«n qua kho, b¸n bu«n kh«ng qua kho. B¸n bu«n chuyÓn th¼ng cã hoÆc kh«ng tham gia thanh to¸n. B¸n bu«n qua kho.

Theo ph¬ng thøc nµy, hµng ho¸ tiªu thô ph¶i qua kho cña doanh nghiÖp, ph¬ng thøc nµy gåm c¸c h×nh thøc: - B¸n bu«n trùc tiÕp qua kho: theo h×nh thøc nµy bªn mua cö c¸n bé ®Õn mua hµng trùc tiÕp t¹i kho cña doanh nghiÖp, chøng tõ b¸n hµng trong trêng hîp nµy lµ ho¸ ®¬n b¸n hµng hoÆc ho¸ ®¬n kiªm D¬ng thÞ nguyÖt. K Õ To¸n - 40C 6 phiÕu xuÊt kho do doanh nghiÖp kÞp khi hoµn tÊt thñ tôc giao hµng, theo hîp ®ång ®· kÝ th× hµng ho¸ ®ã ®îc x¸c ®Þnh lµ tiªu thô. - B¸n bu«n theo ph¬ng thøc chuyÓn hµng chê chÊp nhËn: theo ph¬ng thøc nµy, doanh nghiÖp b¸n bu«n dùa vµo hîp ®ång ®· kÝ kÕt, xuÊt hµng tõ kho chuyÓn ®Õn cho ngêi mua t¹i ®Þa ®iÓm ®· qui ®Þnh trong hîp ®ång. Ph¬ng thøc vËn chuyÓn do doanh nghiÖp thuª ngoµi.

Chi phÝ vËn chuyÓn doanh nghiÖp chÞu hoÆc bªn mua chÞu tuú theo quy ®Þnh ®· tho¶ thuËn gi÷a 2 bªn trong hîp ®ång. Trong trêng hîp nµy hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn vÉn thuéc së h÷u cña doanh nghiÖp b¸n. Hµng göi ®i chØ ®îc x¸c nhËn lµ tiªu thô khi bªn mua ®· nhËn ®îc hµng thanh to¸n tiÒn hµng hoÆc chÊp nhËn thanh to¸n. Chøng tõ b¸n hµng trong trêng hîp nµy lµ ph¶i xuÊt kho kiªm ho¸ ®¬n.

Ngoµi ra cßn cã phiÕu göi hµng kÌm theo vµ ho¸ ®¬n vËn chuyÓn nÕu chi phÝ vËn chuyÓn do bªn mua tr¶. B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng: - B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng, kh«ng tham gia thanh to¸n: VÒ thùc chÊt, doanh nghiÖp th¬ng m¹i ®øng ra lµm trung gian, m«i giíi gi÷a bªn b¸n vµ bªn mua ®Ó hëng hoa hång (do bªn b¸n vµ bªn mua tr¶).