Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch tại công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông

• Tác giả: Nguyễn Thành Trung
• Người hướng dẫn: Th.s Bùi Minh Lý
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Cải Tiến Công Tác Tổ Chức Cung Ứng Sản Phẩm Nước Sạch Tại Công Ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Đông

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan đến công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của công ty
• 1.1.1. Khái niệm bán hàng
• 1.1.2. Khái niệm quản trị bán hàng
• 1.1.3. Khái niệm tổ chức bán hàng
• 1.1.4. Khái niệm mạng lưới bán hàng và tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.1.4.1. Khái niệm mạng lưới bán hàng
• 1.1.4.2. Khái niệm tổ chức mạng lưới bán hàng
• 1.1.4.3. Khái niệm về cơ cấu tổ mạng lưới bán hàng
• 1.1.5. Khái niệm lực lượng bán hàng và tổ chức lực lượng bán hàng
• 1.1.5.1. Khái niệm lực lượng bán hàng
• 1.1.5.2. Khái niệm tổ chức lực lượng bán hàng
• 1.1.5.3. Khái niệm về quy mô lực lượng bán hàng
• 1.2. Các nội dung lý luận về công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.2.1. Tổ chức mạng lưới cung ứng sản phẩm
• 1.2.2. Tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm
• 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức cung ứng sản phẩm
• 1.2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.3.1. Ban giám đốc
• 2.1.3.2. Phòng Kinh doanh
• 2.1.3.3. Phòng Tài chính Kế toán
• 2.1.3.4. Phòng Kế hoạch Kỹ thuật
• 2.1.3.5. Phòng Tổ chức Hành chính
• 2.1.3.6. Ban Quản lý dự án
• 2.1.3.7. Xí nghiệp KDNS Hà Đông
• 2.1.3.8. Xí nghiệp TVKS thiết kế
• 2.1.3.9. Xí nghiệp xây lắp
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012 – 2014
• 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông
• 2.2.1. Khái quát về sản phẩm nước sạch và hoạt động cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty
• 2.2.2. Thực trạng công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty
• 2.2.2.1. Thực trạng công tác tổ chức mạng lưới cung ứng của công ty nước sạch Hà Đông
• 2.2.2.2. Thực trạng công tác tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty
• 2.2.2.3. Thực trạng công tác dự trữ sản phẩm nước sạch của công ty
• 2.2.3. Các kết luận thực trạng vấn đề công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông
• 2.2.4. Những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐÔNG
• 3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển
• 3.1.2. Định hướng phát triển
• 3.2. Quan điểm để hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông
• 3.3. Các đề xuất kiến nghị để giải quyết về công tác tổ chức sản phẩm của Công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới cung ứng sản phẩm của công ty
• 3.3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức lực lượng cung ứng sản phẩm của công ty
• 3.3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động cung ứng sản phẩm nước sạch của công ty
• 3.3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác dự trữ sản phẩm nước sạch của công ty
• 3.3.5. Một số kiến nghị với UBND, HĐND Thành phố nhằm tạo điều kiện để thực hiện các ý kiến trên
• 3.3.5.1. Thống nhất quan điểm chỉ đạo
• 3.3.5.2. Về chính sách quản lý nhà nước đối với công ty TNHH MTV nước sạch Hà Đông
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Công Tác Tổ Chức Cung Ứng Nước Sạch

Công ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nước sạch cho người dân. Cải tiến công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nước sạch không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ. Việc này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống.

1.1. Khái Niệm Về Tổ Chức Cung Ứng Nước Sạch

Tổ chức cung ứng nước sạch bao gồm các hoạt động từ sản xuất, phân phối đến tiêu thụ sản phẩm. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty.

1.2. Vai Trò Của Công Ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông

Công ty không chỉ cung cấp nước sạch mà còn đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tổ Chức Cung Ứng Nước Sạch

Công ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tổ chức cung ứng. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

2.1. Tồn Tại Trong Mạng Lưới Cung Ứng

Mạng lưới cung ứng hiện tại chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc phân phối nước sạch không đồng đều và hiệu quả thấp.

2.2. Quản Lý Nguồn Nước Chưa Hiệu Quả

Việc quản lý nguồn nước còn nhiều bất cập, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

III. Phương Pháp Cải Tiến Công Tác Tổ Chức Cung Ứng Nước Sạch

Để cải tiến công tác tổ chức cung ứng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Hoàn Thiện Mạng Lưới Cung Ứng

Cần xây dựng một mạng lưới cung ứng linh hoạt, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường và người tiêu dùng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý

Sử dụng công nghệ thông tin để theo dõi và quản lý quy trình cung ứng, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Cải Tiến

Các giải pháp cải tiến công tác tổ chức cung ứng đã được áp dụng tại công ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông và đã mang lại những kết quả tích cực. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Cải Tiến

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Các bài học từ quá trình cải tiến sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển và hoàn thiện hơn trong tương lai.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Tác Tổ Chức Cung Ứng Nước Sạch

Công tác tổ chức cung ứng nước sạch tại công ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Đông cần được tiếp tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong công tác tổ chức.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển bền vững, chú trọng đến bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Các Cơ Quan Chức Năng

Cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc thực hiện các giải pháp cải tiến.