Luận văn về cải thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Đức

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2018

75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO

1.1. Các khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm về rủi ro và rủi ro trong kinh doanh

1.3. Khái niệm về quản trị rủi ro

1.4. Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh

1.5. Phân loại rủi ro

1.6. Các nội dung của quản trị rủi ro

1.7. Nhận dạng rủi ro

1.8. Phân tích rủi ro

1.9. Kiểm soát rủi ro

1.10. Tài trợ rủi ro

1.11. Các nhân tố ảnh hưởng

1.11.1. Môi trường vĩ mô

1.11.2. Môi trường vi mô

1.11.3. Môi trường nội tại

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC

2.1. Khái quát về doanh nghiệp

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.4. Cơ cấu, tổ chức của doanh nghiệp

2.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Việt Đức trong 3 năm (2016-2018)

2.6. Phân tích đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức

2.7. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng

2.8. Kết quả điều tra phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức

2.9. Kiểm soát và tài trợ rủi ro

2.10. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức

2.10.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.10.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Việt Đức trong thời gian tới

3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu

3.3. Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề quản trị rủi ro của công ty TNHH Việt Đức

3.3.1. Đề xuất một số giải pháp quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức

3.3.1.1. Giải pháp nâng cao khả năng nhận dạng rủi ro của Công ty
3.3.1.2. Giải pháp nâng cao phân tích rủi ro của Công ty
3.3.1.3. Giải pháp kiểm soát rủi ro của Công ty
3.3.1.4. Giải pháp về tài trợ rủi ro

3.3.2. Một số kiến nghị với Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHÁO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức

Công ty TNHH Việt Đức đã hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phôi thép trong suốt 15 năm qua. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc cải thiện quản trị rủi ro trở thành một yếu tố sống còn. Quản trị rủi ro không chỉ giúp công ty giảm thiểu tổn thất mà còn tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đề tài này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tại công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, phân tích và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh. Vai trò của nó là giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác, tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu tổn thất.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty TNHH Việt Đức

Công ty TNHH Việt Đức đã gặp phải nhiều thách thức trong quản trị rủi ro, bao gồm rủi ro về an toàn lao động và rủi ro từ thị trường. Việc nhận diện và phân tích các rủi ro này là cần thiết để có những biện pháp khắc phục hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý rủi ro, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các rủi ro về tài chính, sản xuất và môi trường đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Việc nhận diện và phân tích các rủi ro này là rất quan trọng.

2.1. Các loại rủi ro chính mà công ty gặp phải

Công ty TNHH Việt Đức phải đối mặt với nhiều loại rủi ro, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro sản xuất và rủi ro từ môi trường. Mỗi loại rủi ro đều có những đặc điểm và ảnh hưởng riêng đến hoạt động kinh doanh.

2.2. Nguyên nhân dẫn đến các vấn đề trong quản trị rủi ro

Nguyên nhân chính dẫn đến các vấn đề trong quản trị rủi ro tại công ty bao gồm thiếu hụt thông tin, quy trình quản lý chưa chặt chẽ và sự thiếu hụt trong việc đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro.

III. Phương pháp cải thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức

Để cải thiện quản trị rủi ro, công ty cần áp dụng các phương pháp khoa học và hệ thống. Việc xây dựng quy trình quản lý rủi ro rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu tổn thất và tối ưu hóa hoạt động.

3.1. Xây dựng quy trình nhận diện và phân tích rủi ro

Công ty cần xây dựng quy trình nhận diện và phân tích rủi ro một cách hệ thống. Việc này bao gồm việc thu thập dữ liệu, phân tích và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro

Đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro là một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để nhận diện và xử lý các rủi ro trong công việc hàng ngày.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị rủi ro

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Việt Đức. Các biện pháp này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản trị rủi ro

Công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể về tổn thất tài chính và cải thiện hiệu suất sản xuất. Các biện pháp quản trị rủi ro đã giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc cải thiện quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành. Việc nhận diện và quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của quản trị rủi ro tại công ty TNHH Việt Đức

Quản trị rủi ro là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của công ty TNHH Việt Đức. Việc cải thiện quản trị rủi ro sẽ giúp công ty đối phó tốt hơn với các thách thức trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản trị rủi ro tại công ty

Công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình quản trị rủi ro để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn cho quản trị rủi ro

Đề xuất các giải pháp dài hạn cho quản trị rủi ro bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực nhân sự và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp chú trọng đến quản trị rủi ro.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1. Các khái niệm cơ bản: 1. Khái niệm về rủi ro và rủi ro trong kinh doanh Rủi ro là một thuật ngữ có nhiều cách định nghĩa và hiện nay tồn tại nhiều khái niệm về rủi ro. Các khái niệm về rủi ro được đưa ra từ rất sớm, quan điểm về rủi ro dưới các góc độ tiếp cận khác nhau cũng rất đa dạng.

Hiểu một cách thông thường, chung nhất: Rủi ro được cho là những sự không may mắn xảy đến một cách bất ngờ để lại hậu quả không tốt.Willent (1951) cho rằng: “Rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất”. Nghĩa là khi một sự việc không nắm chắc nó có xảy xa hay không thì nó được gọi là rủi ro (Giáo trình Quản trị rủi ro – Trường Đại học Thương mại – trang 8) Theo John Haynes (1995) và Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “Rủi ro là khả năng xảy ra tổn thất”. Theo ông, rủi ro khi xảy ra thì thường sẽ đi kèm với tổn thất (Giáo trình Quản trị rủi ro – Trường Đại học Thương mại – trang 8). Từ những quan điểm trên đây có thể hiểu rủi ro như sau: Rủi ro là những sự kiện bất ngờ, không chắc chắn sẽ xảy ra mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người hoặc tổ chức nào đó.

Rủi ro hiện diện trong hầu hết hoạt động của con người do sự vận động ngẫu nhiên và bất ngờ của sự vật, hiện tượng, hạn chế trong tầm nhận thức của con người. Người ta có thể dự đoán một số khả năng xảy ra của rủi ro nhưng không thể chính xác hoàn toàn nó có thực hay không và cụ thể nó sẽ mang lại tổn thất như thế nào. Đó là mối nguy lớn khi rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào và gây ra tổn thất cho người gánh chịu nó. Khái niệm về quản trị rủi ro Có nhiều cách hiểu về khái niệm quản trị rủi ro như: quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro đồng thời tìm cách biến các rủi ro thành những cơ hội hay công.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Hay quản trị rủi ro là: Nói cách khác quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách hạn chế, quản lý các rủi ro đó xảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát về quản trị rủi ro chính là quá trình xem xét toàn bộ các hoạt động của tổ chức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn với khả năng xảy ra các nguy cơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế rủi ro đó ở mức thấp nhất. Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh Vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp là: Thứ nhất: Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.

Thứ hai: Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp. Có sự tính toán trước các nguồn lực trách tình trạng nơi cần lại không được cung cấp các nguồn lực, nơi không cần lại bị dư thừa nguồn lực và làm hạn chế, giảm đi sự lãng phí trong quá trình sử dụng nguồn lực của doang nghiệp. Thứ ba: Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp cực kỳ quan trọng khi đã hiểu được vấn đề có những phân tích nhận dạng chính xác, vấn đề sẽ trở lên rõ ràng và đơn giản hơn, các vấn đề sẽ được doanh nghiệp xứ lý chính xác, nhanh chóng không làm ảnh hưởng nhiều tới hoạt động kinh doanh của toàn doanh nghiệp, từ đó sẽ làm giảm sự ảnh hưởng tới doanh thu lợi nhuận của doanh nghiệp.

Thứ tư: Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của các doanh nghiệp. Việc giảm thiểu được các rủi ro xảy ra trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn làm tăng quy mô sản xuất của doanh nghiệp. Môi trường làm việc sẽ ngày càng được chú trọng, văn hóa trong doanh nghiệp cũng được đẩy mạnh, việc phát triển nguồn nhân lực có trình độ tri thức cũng ngày càng được nâng cao hơn. Các nguồn lực sẽ được đầu tư, phát triển, nâng cao khả năng học hỏi cũng như tay nghề của mình nhằm phục vụ cho sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp.

Thứ năm: Tối ưu hóa hiệu quả các hoạt động của doanh nghiệp. Các vấn đề được kiểm soát chặt chẽ, trách được những rủi ro lớn xảy ra từ đó làm tăng hiệu quả của các hoạt động trong doanh nghiệp, nâng cao hiểu quả hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phân loại rủi ro a.

Theo nguyên nhân gây ra rủi ro: Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội - Rủi ro sự cố: là rủi ro gắn liền với sự cố ngoài dự kiến, đây là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi ( nó thường gắn liền với các yếu tố bên ngoài). - Rủi ro cơ hội là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể, bao gồm:  Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước khi ra quyết định: Liên quan đến việc thu thập và xử lý thông tin, lựa chọn cách thức ra quyết định.  Rủi ro trong quá trình ra quyết định: Rủi ro phát sinh do ta chọn quyết định này mà không phải quyết định khác.  Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau khi ra quyết định: Rủi ro về sự tương hợp giữa kết quả thu được với dự kiến ban đầu.

Theo kết quả/hậu quả thu nhận được: Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán: - Rủi ro thuần túy: tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời được, hay nói cách khác là rủi ro trong đó không có khả năng có lợi cho chủ thể ( rủi ro một chiều). - Rủi ro suy đoán: tồn tại khi có một cơ hội kiếm lời cũng như một nguy cơ tổn thất, hay nói cách khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tổn thất. Rủi ro suy đoán là rủi ro gắn liền với khả năng thành bại trong hoạt động đầu tư, kinh doanh và đầu cơ. Theo nguồn gốc của rủi ro: rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô, rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vi mô và rủi ro từ môi trường bên trong.

- Rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô bao gồm:  Rủi ro chính trị: là những rủi ro có thể xảy ra dưới tác động của các yếu tố chính trị. Có 3 loại rủi ro chính trị thường gặp là rủi ro liên quan đến quyền sở hữu, rủi ro do sự can thiệp của nhà nước vào hoạt động của doanh nghiệp, rủi ro về chuyển giao.  Rủi ro kinh tế: là những rủi ro gắn liền với sự biến động của các yếu tố kinh tế như: tình trạng của nền kinh tế thế giới và của nền kinh tế quốc gia, cuộc khủng hoảng ( toàn cầu, khu vực) hay đơn giản là tình trạng lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất tiền gửi, tỷ suất cho vay, tình trạng thất nghiệp,…  Rủi ro pháp lý: là những rủi ro mà sự xuất hiện của chúng có nguyên nhân từ các yếu tố pháp luật.  Rủi ro văn hóa: là những biến cố rủi ro bắt nguồn từ môi trường văn hóa.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8  Rủi ro xã hội: là những rủi ro gắn với yếu tố xã hội như: vấn đề việc làm, quy mô và cơ cấu dân số, những chuẩn mực xã hội.  Rủi ro công nghệ: là những rủi ro xảy ra dưới tác động của sự phát triển về khoa học công nghệ.  Rủi ro thiên nhiên: là những biến cố xảy ra trong môi trường tự nhiên như các hiện tượn thời tiết, khí hậu ( bão lụt, mưa gió,.) hay những biến đổi bất thường của thiên nhiên. - Rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vi mô bao gồm:  Rủi ro từ khách hàng: khách hàng là yếu tố có vai trò quan trọng đối với sự thành bại của các doanh nghiệp.

 Rủi ro từ nhà cung cấp: nhà cung cấp là nguồn gốc của các rủi ro liên quan đến việc thực hiện hợp đồng mua bán giữa họ và các doanh nghiệp.  Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: có thể gây ra cho các doanh nghiệp những tổn thất về doanh thu, lợi nhuận do các doanh nghiệp phải gia tăng chi phí trong kinh doanh, hoặc do bị suy giảm lượng khách hàng hiện có.  Rủi ro từ các cơ quan quản lý công: các cơ quan quản lý công vừa trực tiếp thực hiện vai trò quản lý nhà nước đối với các hoạt động của các doanh nghiệp, vừa cung cấp các dịch vụ công. - Rủi ro từ môi trường bên trong: yếu tố nguồn lực, vật lực, tài chính.

Theo đối tượng chịu rủi ro: rủi ro nhân lực, rủi ro tài sản và rủi ro trách nhiệm pháp lý: - Rủi ro nhân lực: là một biến cố nhân lực không chắc chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho tổ chức hoặc cá nhân. - Rủi ro tài sản: là những biến cố bất lợi, bất ngờ xảy ra đối với tài sản của doanh nghiệp, gây nên những tổn thất cho quá trình sử dụng và quản lý tài sản của doanh nghiệp. - Rủi ro trách nhiệm pháp lý: là những rủi ro mà khi xảy ra chúng có thể gây ra những tổn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định bởi hệ thống luật pháp của mỗi quốc gia. Theo khả năng giảm tổn thất: rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán: - Rủi ro có thể phân tán: là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những thỏa thuận đóng góp ( ví dụ: tài sản, tiền bạc,.) và chia sẻ rủi ro của bên tham gia.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 - Rủi ro không thể phân tán: là rủi ro mà những thỏa thuận đóng góp về tiền bạc hay tài sản không làm giảm bớt tổn thất cho người tham gia vào quỹ đóng góp chung.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ