Đồ án hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại nhà máy Wanek 3

• Tác giả: Nguyễn Thị Hương Nhi
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy Wanek 3
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NHÀ MÁY WANEK 3 CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT
• 1.1. Tổng quan về công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét (Wanek)
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Ngành nghề sản xuất
• 1.4. Cơ cấu tổ chức
• 1.5. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty trong giai đoạn 2014-2018
• 1.6. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai
• 1.7. Giới thiệu về nhà máy Wanek 3
• 1.7.1. Giới thiệu khái quát
• 1.7.2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy Wanek 3
• 1.7.3. Sơ đồ tổ chức và bố trí phòng ban của nhà máy
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.1. Tổng quan về nguyên vật liệu đối với sản xuất
• 2.1.1. Khái niệm nguyên vật liệu
• 2.1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 2.1.3. Phân loại nguyên vật liệu. Vai trò của nguyên vật liệu
• 2.2. Tổng quan về quản lý cung ứng nguyện vật liệu
• 2.2.1. Khái niệm quản lý cung ứng nguyên vật liệu
• 2.2.2. Mục tiêu quản lý cung ứng nguyên vật liệu
• 2.2.3. Những nội dung chủ yếu trong quản lý cung ứng nguyên vật liệu
• 2.2.3.1. Dự báo và hoạch định nhu cầu
• 2.3. Quản lý thu mua nguyên vật liệu
• 2.3.1. Tiếp nhận và nhập kho nguyên vật liệu
• 2.3.2. Cấp phát nguyên vật liệu. Bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu
• 2.3.3. Quản lý hàng tồn kho
• 2.3.4. Thu hồi và sử dụng phế liệu, phế phẩm
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY WANEK 3 CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT
• 3.1. Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại nhà máy Wanek 3 Công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét
• 3.2. Phân loại nguyên vật liệu tại nhà máy
• 3.3. Đặc điểm nguyên vật liệu
• 3.4. Phân loại nguyên vật liệu
• 3.5. Quy trình quản lý nguyên vật liệu
• 3.6. Dự báo và hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu. Xây dựng định mức nguyên vật liệu
• 3.7. Dự báo và hoạch định nguyên vật liệu. Quản lý thu mua nguyên vật liệu
• 3.8. Tiếp nhận và nhập kho nguyên vật liệu
• 3.9. Cấp phát nguyên vật liệu
• 3.10. Bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu
• 3.11. Quản lý hàng tồn kho. Thu hồi và sử dụng phế liệu, phế phẩm
• 3.12. Đánh giá về công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu
• 3.12.1. Về xây dựng định mức nguyên vật liệu
• 3.12.2. Về tổ chức hoạt động mua sắm nguyên vật liệu
• 3.12.3. Về tổ chức tiếp nhận và nhập kho nguyên vật liệu
• 3.12.4. Về tổ chức bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu
• 3.12.5. Về thu hồi và sử dụng phế liệu phế phẩm. Nhược điểm
• 3.12.6. Về xây dựng định mức nguyên vật liệu
• 3.12.7. Về lập kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.12.8. Về tổ chức thu mua nguyên vật liệu
• 3.12.9. Về việc cấp phát nguyên vật liệu
• 3.12.10. Nguyên nhân của những mặt hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY 3 CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ HOA NÉT
• 4.1. Hoàn thiện xây dựng hệ thống định mức nguyên vật liệu
• 4.2. Đa dạng hóa và xây dựng quy trình lựa chọn nhà cung ứng
• 4.3. Sử dụng tiết kiệm và hợp lý nguyên vật liệu
• 4.4. Kiểm tra và nâng cấp hệ thống kho bãi. Tích cực nâng cao và áp dụng 6S vào trong sản xuất
• 4.5. Tăng cường nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên quản lý cung ứng nguyên vật liệu và công nhân sản xuất
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về nhà máy Wanek 3

Nhà máy Wanek 3, thuộc Công ty TNHH Kỹ nghệ Gỗ Hoa Nét, được khởi công xây dựng vào tháng 04/2013 và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 05/2015. Với tổng vốn đầu tư lên đến 400 triệu USD, nhà máy có công suất sản xuất đạt 50,000 sản phẩm mỗi tuần. Địa chỉ của nhà máy nằm trong khu công nghiệp Mỹ Phước 3, tỉnh Bình Dương. Chức năng chính của nhà máy là sản xuất và lắp ráp các loại ghế sofa, đồng thời phân phối sản phẩm đến các thị trường lớn như Hoa Kỳ và các nước Tây Âu. Nhà máy cũng đảm nhận việc cung ứng các phụ kiện nội thất như gối và đệm ngồi. Để thực hiện các nhiệm vụ này, nhà máy cần có một quy trình quản lý cung ứng hiệu quả nhằm đảm bảo chất lượng và thời gian giao hàng.

1.1. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy Wanek 3

Chức năng của nhà máy Wanek 3 không chỉ dừng lại ở việc sản xuất mà còn bao gồm quản lý các hoạt động cung ứng nguyên vật liệu. Nhiệm vụ chính bao gồm tổ chức quản lý sản xuất, tiếp nhận và mua nguyên vật liệu, bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu, cũng như quản lý hàng tồn kho. Việc thực hiện tốt các nhiệm vụ này sẽ giúp nhà máy tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu

Tại nhà máy Wanek 3, công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu hiện đang gặp nhiều thách thức. Việc phân loại nguyên vật liệu chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong việc dự báo và hoạch định nhu cầu. Quy trình quản lý kho cũng chưa được tối ưu hóa, gây ra tình trạng tồn kho cao và lãng phí nguyên vật liệu. Đặc biệt, việc đánh giá nhà cung cấp chưa được thực hiện thường xuyên, ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Theo một khảo sát nội bộ, có đến 30% nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn chất lượng, điều này không chỉ làm tăng chi phí sản xuất mà còn ảnh hưởng đến uy tín của nhà máy.

2.1. Đánh giá về công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu

Đánh giá tổng thể cho thấy rằng công tác quản lý cung ứng tại nhà máy Wanek 3 cần được cải thiện. Việc xây dựng định mức nguyên vật liệu chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nguyên vật liệu. Hơn nữa, quy trình vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy cũng chưa được tối ưu, gây ra sự chậm trễ trong sản xuất. Để khắc phục tình trạng này, nhà máy cần áp dụng các công nghệ mới trong quản lý cung ứng và tăng cường đào tạo cho nhân viên về quy trình này.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu

Để cải thiện công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại nhà máy Wanek 3, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, cần xây dựng hệ thống định mức nguyên vật liệu rõ ràng và khoa học, giúp dự báo nhu cầu chính xác hơn. Thứ hai, việc đa dạng hóa nhà cung cấp và xây dựng quy trình lựa chọn nhà cung cấp cần được thực hiện để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu. Cuối cùng, áp dụng công nghệ mới trong quản lý kho và vận chuyển nguyên vật liệu sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý cung ứng

Việc áp dụng công nghệ trong quản lý cung ứng sẽ giúp nhà máy Wanek 3 cải thiện quy trình sản xuất. Công nghệ như hệ thống quản lý kho tự động và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng có thể giúp theo dõi tình trạng nguyên vật liệu, từ đó đưa ra quyết định kịp thời. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về công nghệ mới cũng rất quan trọng, giúp họ nắm bắt và áp dụng hiệu quả các công nghệ này vào công việc hàng ngày.