phần mở đầu và kết luận, khóa luận tốt nghiệp có kết cấu gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan về công ty TNHH Dây Sợi Rồng Á Châu Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Chƣơng 3: Thực trạng về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dây Sợi Rồng Á Châu Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Rồng Á Châu. 3 do an CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DÂY SỢI RỒNG Á CHÂU 1.1 Thông tin chung - Tên công ty: CÔNG TY TNHH RỒNG Á CHÂU - Địa chỉ: Lô 9C Đƣờng Số 8, KCN Tân Tạo A, Q.Bình Tân, TP.HCM - Email: info@asiadragon.vn - Điện thoại: 08.80 - Fax: (84-8) 3754 3240 - Mã số thuế: 0304.998 - Website: http://www.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Dây sợi Rồng Á Châu đƣợc thành lập vào ngày 11/07/2006. Đây là doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam sản xuất các loại sợi nhựa tổng hợp cung cấp cho ngành nông nghiệp. Những sản phẩm này đƣợc sử dụng chủ yếu ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển nhƣ Châu Âu, Mỹ và Úc.
Công ty thành lập bởi chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm TGĐ: Bà Nguyễn Việt Hòa. - Vào tháng 01/2006 bà nghỉ việc tại công ty cũ và từ tháng 02-06/2006 :bà cùng anh trai tìm tòi nghiên cứu sản phẩm sợi nông nghiệp và máy móc. - Vào tháng 07/2006 bà Việt Hòa thành lập công ty TNHH Dây sợi Rồng Á Châu tại địa chỉ lô 9A, đƣờng số 7, khu công nghiệp Tân Tạo, P. Bình Tân và nhập máy móc.
- Đến tháng 10/2006 thì nhà máy đi vào hoạt động và tháng 12/2006 : xuất khẩu cont hàng đầu tiên đi Mỹ. - 2007 sản xuất thêm nhiều dây loại thừng mới. - 2010: Trụ sở mới Lô 9C, Đƣờng số 8, KCN Tân Tạo, P.Bình Tân Diện tích: 5000m2 Máy móc: 3 máy extruder, 16 máy đánh dây các loại, 16 máy Tornado, 5 Rope 4 do an Máy Extruder Máy Rope Máy Tornado Máy đánh sợi các loại - 2015: Dây chuyền sản xuất sợi mới với sản lƣợng 300 tấn/tháng. - 2016: Xây dựng nhà máy thứ 2 với diện tích 7000m2 5 do an 1.3 Lĩnh vực hoạt động - Sản phẩm chính Sản xuất các loại Dây sợi ( Twine) , Dây Thừng (Rope).
a) Twine: - BALER TWINE : Là sợi se dùng để cột rơm rạ, cỏ, cây mía .vvv (những loại cây, rau củ, quả có thể sử dụng gia công trong chế biến thực phẩm, thịt gia súc…. - GREEN TWINE – AGRICULTURE – TOMATO TWINE : Dây sử dụng trong trồng trọt, hỗ trợ cho cây trồng, đƣợc sử dụng trong nhà kính hoặc ngoài trời. b) Rope: - Dây thừng: : có các nhóm chính sau trong công ty: PP, PE, Combo, , Polyester, Nylon Ex (Polyester + Nylon), Nylon. Sử dụng trong ngành hàng hải, đánh bắt cá, nuôi trồng thủy hải sản, xây dựng, viễn thông, thể thao,.
Dây bện Dây Rope Polyester 6 do an Dây Rope PE Dây Rope PP Dây Rope Nylon Dây Rope Nylon - Ex c) Sản phẩm khác - Sản phẩm khác: Pull tape, cast nest….4 Thị trƣờng và thị phần a) Thị trƣờng: USA, Australia Europe, Indonesia, Brazil,… HÌNH 1.1:THỊ PHẦN CÔNG TY TNHH RỒNG Á CHÂU NĂM 2016 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) b) Thị phần 3,36% 24,99% AU Others 17,47% 54,18% US VN BIỂU ĐỒ 1.1: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU THỊ PHẦN SẢN PHẨM 2016 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) 8 do an Toàn bộ dây chuyền sản xuất đƣợc công ty đầu tƣ mới và hiện đại nhất đƣợc nhập khẩu từ Đan Mạch,Ý, Hàn Quốc nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn sản phẩm khắc khe của các quốc gia tiên tiến. Trong đó xuất khẩu và chủ yếu với mạng lƣới phân phối ngàng cáng mở rộng ra thế giới. Hàng năm công ty cho xuất xƣởng trên 2400 tấn dây thừng và sợi se. Gần 90% sản lựơng của công ty đƣợc xuất khẩu vào Mỹ, Úc và các nƣớc khác trên thế giới.5 Tầm nhìn và chiến lƣợc phát triển trong thời gian tới a) Tầm nhìn: Dẫn đầu trong việc cung cấp dây sợi chất lƣợng cao đứng hàng đầu thế giới.
Tăng khả năng sản xuất để phát triển lợi nhuận đồng thời tạo thu nhập cao cho nhân viên và gia tăng cơ hội phát triển cho toàn thể nhân viên. b) Chiến lƣợc phát triển trong thời gian tới: - Đa dạng hóa dây thừng và dây sợi, đáp ứng nhiều hơn yêu cầu khắc khe hơn tại thị trƣờng châu Âu và châu Á. - Phát triển gia công đồng thời phát triển thƣơng hiệu. Trở thành công ty sản xuất dây thừng, dây sợi lớn nhất Việt Nam và nằm trong top 3 khu vực Đông Nam Á.
- Gia tăng lợi nhuận thông qua việc mở rộng thị trƣờng trên toàn thế giới.6 Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty đã hai lần điều chỉnh cơ cấu tổ chức, hiện nay đã hoàn thiện đƣợc cơ cấu phù hợp nhất: SƠ ĐỒ 1.1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY RỒNG Á CHÂU (Nguồn: Phòng Hành chính- Nhân sự) 10 do an a) Khối phòng ban gián tiếp sản xuất: Phòng Kinh Doanh Là phòng trung tâm, có nhiệm vụ điều hành và kiểm soát các hoạt động phân phối tiêu thụ sản phẩm của công ty. Trong phòng kinh doanh có một bộ phận phụ trách bán hàng, đây là bộ phận cốt lõi của phòng. Ngoài ra, trong phòng kinh doanh còn có 1 bộ phận nữa, đó là bộ phận hỗ trợ, kiểm soát hoạt động của các nhà phân phối và hoạt động của những ngƣời bán hàng. Phòng hành chính-nhân sự Phòng hành chính- nhân sự có nhiệm vụ tuyển dụng và đào tạo nhân sự, tổ chức công tác phòng cháy chữa cháy, an ninh trật tự, y tế, xử lý và phòng ngừa tai nạn lao động, chăm sóc sức khỏe của công nhân viên, tổ chức các cuộc họp sự kiện trong công ty, điều động xe đi công tác, lên lịch báo cơm hàng ngày, triển khai BHXH.
Phòng tài chính-kế toán Phòng TCKT có chức năng tham mƣu cho ban TGĐ trong lĩnh vực tài chính kế toán và chế độ kế toán theo điều lệ của công ty và theo quy định của pháp luật. Phòng tài chính kế toán thực hiện các nhiệm vụ: Quản lý tài chính của công ty, xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính, quỹ tiền lƣơng. Phòng nghiên cứu , phát triển sản phẩm (R&D)và QC Đƣợc chính thức thành lập từ năm 2007, phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế ra những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và thực hiện chiến lƣợc phát triển của công ty. Ngoài ra, phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm của công ty cũng đảm nhận nhiệm vụ nghiên cứu phát triển những dòng sản phẩm mới dựa trên công nghệ vốn có của công ty, ví dụ nhƣ về việc cho ra đời công thức, mẫu mã hay quy trình mới cho các dòng sản phẩm của công ty.
Đồng thời kiểm tra, giải quyết các vần đề về chất lƣợng. b) Khối sản xuất Khối sản xuất chịu sự quản lý điều hành trực tiếp từ GĐNM bao gồm: Phân xƣởng SX, Bộ phận mua hàng, Bộ phận Kế hoạch, Cơ khí. 11 do an Bộ phận sản xuất Phân xƣởng sản xuất chính là trung tâm của mọi hoạt động trong công ty. Hiện tại, trong công ty có 2 phân xƣởng.
mỗi phân xƣởng có nhiệm vụ sản xuất ra những loại sản phẩm khác nhau. Mỗi phân xƣởng đều đƣợc quản lý giám sát bởi một quản đốc phân xƣởng, và chịu sự quản lý điều hành của GĐNM. Các quản đốc phân xƣởng chịu trách nhiệm về hoạt động của phân xƣởng của mình và báo cáo tình hình hoạt động của phân xƣởng tới giám đốc nhà máy. Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch là nơi tiếp nhận thông tin về nhu cầu, thị trƣờng từ phòng kinh doanh.
Sau đó, phòng kế hoạch xem xét các thông tin đó cùng với xác định khả năng và nguồn lực của công ty để từ đó lập ra các kế hoạch cho hoạt động sản xuất. Phòng kế hoạch là phòng trung gian nhận nhiệm vụ điều phối các chƣơng trình cho hoạt động sản xuất và bán hàng. Bộ phận mua hàng Bộ phận mua hàng là nơi tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, dự trù tính toán về lƣợng vật tƣ cẩn thiết sau đó thực hiện hoạt động mua sắm vật tƣ cung cấp cho các phân xƣởng sản xuất. Bộ phận cơ khí Đây là một bộ phận thuộc khối sản xuất, đảm bảo hoạt động cho các dây chuyền công nghệ trong các phân xƣởng.
Kế hoạch bảo trì sửa chữa trong công ty là theo tính định kỳ, do đó, bộ phận này phải thƣờng xuyên kiểm tra, bảo dƣỡng các dây chuyền công nghệ theo thời gian quy định. Ngoài ra, bộ phận này cũng có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dƣỡng theo lệnh. Trong trƣờng hợp sửa chữa vƣợt quá khả năng của bộ phận này thì bộ phận này cũng có trách nhiệm phải liên hệ với các chuyên gia kỹ thuật trong và ngoài nƣớc nhanh chóng sửa chữa để kịp cho sản xuất đƣợc hoạt động. Trong đó các phân xƣởng sản xuất chính là trung tâm của cả khối, các phòng ban bộ phận còn lại trong khối có nhiệm vụ hỗ trợ cho hoạt động của các phân xƣởng sản xuất.
Khối sản xuất có mục tiêu là sản xuất đủ sản phẩm, chất lƣợng tốt để đủ cung cấp ra thị trƣờng theo đúng kế hoạch chiến lƣợc của công ty.7 Thành tích đạt đƣợc - Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín - ISO 9001-2008 - Top 10 Công ty sản xuất nhựa uy tín tại VN 5 năm liền.8 Tình hình hoạt động kinh doanh Số liệu thống kê tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dây Sơi Rồng Á Châu trong 5 năm gần đây: BẢNG 1.1: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012-2016 (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm Tổng doanh thu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận sau thuế 2012 20,76 2,44 1.83 2013 24,29 7,43 5,58 2014 28,79 13,41 10,46 2015 34,11 20,28 15,81 2016 40,93 28,48 22,78 (Nguồn: Phòng Tài Chính- Kế toán) 13 do an 45 40 35 đồng 30 Tỷ 25 20 15 10 5 0 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tổng doanh thu 20,76 24,29 28,79 34,11 40,93 Lợi nhuận gộp 2,44 7,43 13,41 20,28 28,48 Lợi nhuận sau thuế 1,83 5,58 10,46 15,81 22,78 BIỂU ĐỒ 1.2 :TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2012-2016 (Nguồn: Phòng Tài Chính- Kế toán) Qua bảng số liệu và biểu đồ trên, ta thấy giá trị tổng doanh thu, lợi nhuận gộp và lợi nhuận sau thuế đều tăng so với năm trƣớc. Tổng doanh thu năm 2013 so với 2012 tăng 3.53 tỷ đồng, tƣơng ứng 17%.