Luận văn thạc sĩ: Các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn TP.HCM

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.6.1. Ý nghĩa khoa học
• 1.6.2. Ý nghĩa thực tiễn
• 1.7. Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
• 1.1. Các nghiên cứu nước ngoài
• 1.2. Các nghiên cứu trong nước
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Khái quát chung về đơn vị sự nghiệp công lập
• 2.1.1. Khái niệm về đơn vị sự nghiệp công lập
• 2.1.2. Đặc điểm đơn vị sự nghiệp công lập
• 2.1.3. Phân loại đơn vị sự nghiệp công lập
• 2.2. Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.2.1. Lịch sử ra đời và phát triển của các lý thuyết kiểm soát nội bộ
• 2.2.2. Lịch sử ra đời và phát triển của KSNB trong khu vực công
• 2.2.3. Ý nghĩa kiểm soát nội bộ trong một tổ chức hành chính công
• 2.3. Định nghĩa về kiểm soát nội bộ và các nhân tố của KSNB theo INTOSAI
• 2.3.1. Định nghĩa về KSNB theo INTOSAI
• 2.3.2. Các nhân tố của hệ thống KSNB theo INTOSAI
• 2.3.2.1. Môi trường kiểm soát
• 2.3.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.3.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.3.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.4. Mô hình nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.1.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.1.2. Khung nghiên cứu
• 3.1.3. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.3. Thiết kế nghiên cứu
• 3.3.1. Xây dựng thang đo
• 3.3.1.1. Thang đo các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 3.3.1.2. Thang đo hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 3.3.2. Xây dựng giả thuyết về các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 3.3.2.1. Môi trường kiểm soát
• 3.3.2.2. Đánh giá rủi ro
• 3.3.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 3.3.2.4. Thông tin và truyền thông
• 3.3.3. Mô hình hồi quy các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 3.4. Mô tả dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.4.1. Phương pháp chọn mẫu
• 3.4.2. Kích thước mẫu khảo sát
• 3.5. Công cụ phân tích và quy trình thu thập, xử lý dữ liệu
• 3.5.1. Công cụ phân tích dữ liệu
• 3.5.2. Quy trình thu thập dữ liệu
• 3.5.3. Quy trình xử lý dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thực trạng các nhân tố tác động đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại các đơn vị dạy nghề công lập trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 4.2. Phân tích và đánh giá độ tin cậy của thang đo:
• 4.2.1. Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach's alpha:
• 4.2.1.1. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Môi trường kiểm soát”
• 4.2.1.2. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Đánh giá rủi ro”
• 4.2.1.3. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Hoạt động kiểm soát”
• 4.2.1.4. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Thông tin và truyền thông”
• 4.2.1.5. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Giám sát”
• 4.2.1.6. Kiểm định hệ số tin cậy Cronbach’s alpha cho thang đo biến “Kiểm soát nội bộ”
• 4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.2.2.1. Phân tích khám phá EFA cho biến độc lập
• 4.2.2.2. Phân tích khám phá EFA cho biến phụ thuộc “Kiểm soát nội bộ”
• 4.2.3. Phân tích tương quan Pearson:
• 4.2.4. Phân tích hồi quy
• 4.2.4.1. Phương trình hồi quy tuyến tính
• 4.2.4.2. Kiểm định các giả thiết cần thiết trong mô hình phân tích hồi quy
• 4.2.4.2.1. Kiểm định giả thuyết về ý nghĩa của các hệ số hồi quy
• 4.2.4.2.2. Kiểm định giả thuyết về phương sai của sai số không đổi
• 4.2.4.2.3. Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến
• 4.2.4.2.4. Kiểm định về phân phối chuẩn của phần dư
• 4.2.4.2.5. Kiểm định về tính độc lập của phần dư
• 4.2.4.3. Kiểm tra các giả định mô hình hồi quy bội
• 4.2.4.3.1. Kiểm định giả định phương sai của sai số (phần dư) không đổi
• 4.2.4.3.2. Kiểm tra giả định các phần dư có phân phối chuẩn
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Đối với môi trường kiểm soát
• 5.2. Hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro
• 5.3. Đối với hoạt động kiểm soát
• 5.4. Hoàn thiện thông tin và truyền thông
• 5.5. Hoàn thiện công tác giám sát
• 5.6. Về phía cơ quan ban ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các đơn vị dạy nghề công lập. Tại TP.HCM, việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống này là cần thiết để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Các nhân tố này không chỉ bao gồm môi trường kiểm soát mà còn liên quan đến các chính sách, quy trình và công nghệ thông tin. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp các trường dạy nghề cải thiện quy trình quản lý tài chính và nâng cao chất lượng đào tạo.

1.1. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ được định nghĩa là tập hợp các quy trình và chính sách nhằm đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin tài chính. Nó giúp các đơn vị dạy nghề công lập quản lý rủi ro và đạt được các mục tiêu đề ra.

1.2. Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ trong giáo dục

Hệ thống kiểm soát nội bộ không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo rằng các quy trình hoạt động diễn ra một cách hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh các trường dạy nghề công lập đang hướng tới tự chủ tài chính.

II. Các thách thức trong việc triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ

Việc triển khai hệ thống kiểm soát nội bộ tại các trường dạy nghề công lập TP.HCM gặp nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nguồn lực, sự không đồng bộ trong quy trình và sự thiếu nhận thức về tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và nhân lực

Nhiều trường dạy nghề công lập gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên có chuyên môn về kiểm soát nội bộ. Điều này dẫn đến việc hệ thống không được triển khai hiệu quả.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình

Các quy trình kiểm soát nội bộ thường không được đồng bộ hóa giữa các bộ phận, dẫn đến sự thiếu nhất quán trong việc thực hiện và giám sát.

III. Phương pháp cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, các trường dạy nghề công lập cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

3.1. Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ là cần thiết. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong việc duy trì và cải thiện hệ thống.

3.2. Cải tiến quy trình kiểm soát

Cần thiết phải xem xét và cải tiến các quy trình kiểm soát hiện tại để đảm bảo tính hiệu quả và khả thi trong thực tế.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát nội bộ

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý tài chính và kiểm soát sẽ giúp các trường dạy nghề công lập tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Lợi ích của công nghệ thông tin trong kiểm soát

Công nghệ thông tin giúp tự động hóa các quy trình kiểm soát, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chính xác của thông tin tài chính.

4.2. Các phần mềm hỗ trợ kiểm soát nội bộ

Nhiều phần mềm hiện đại có thể hỗ trợ các trường dạy nghề trong việc quản lý tài chính và kiểm soát nội bộ, giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại các trường dạy nghề công lập TP.HCM cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý hiện đại. Việc áp dụng các giải pháp nêu trên sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo tính bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống

Cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ không chỉ giúp các trường dạy nghề đạt được mục tiêu tài chính mà còn nâng cao chất lượng đào tạo.

5.2. Triển vọng tương lai

Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong quản lý giáo dục, hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của các trường dạy nghề công lập.