Mở đầu Phần 2: Khái quát chung về công ty Cô phần tư vấn nhân lực toàn cầu Phần 3: Thực trạng nghiên tuyển dụng và biên chế nhân lực tại công ty Cô phần tưu vấn nhân lực toàn cầu Phần 4: Xu hướng, triển vọng của công ty và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyên dụng và biên chế nhân lực tại công ty Cô phần tư vẫn nhân lực toàn câu Phần 5: Kết luận Phan 2: KHAI QUAT CHUNG VE CONG TY CO PHAN TU VAN NHÂN LỰC TOAN CAU 2.1 Giới thiệu khái quát: 211 Tên doanh nghiệp, giám đốc hiện tại của doanh nghiệp + @ + HR BIG KINGDOM HUMAN RESOURCE SUPPLY ECOSYSTEM Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỎ PHÂN TƯ VẤN NHÂN LỰC TOÀN CÂU Tên quốc tế: GLOBAL HUMAN CONSULTING JOINT S§TOCK COMPANY Tên viết tắt: GLOBAL HUMAN CONSULTING., JSC Giám đốc: Ông Hoàng Ngọc Oanh 2.12 Địa chỉ Số 21B ngõ 318 Ngọc Trì, Phường Thạch Bàn, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam 213 Cơ sở pháp lÿ của doanh nghiệp (quyết định thành lập, ngày thành lập, vẫn pháp định, vẫn điều lệ .) Ngày hoạt động: 26/12/2017 Mã số thuế: 0108107485 Điện thoại: 0986907751 Quản lý bởi: Chỉ cục Thuế quận Long Biên Tinh trạng: đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) 214 Loại hình doanh nghiệp (hình thức sở hữu doanh nghiệp) Hình thức sở hữu doanh nghiệp: Công ty Cô phần ngoài nhà nước 215 NhHệm vụ của doanh nghiệp Chức năng: Tư van giao duc; Tu van du học; Việc cung cấp các dịch vụ không phải dạy học mà là hỗ trợ cho hệ thống hoặc quá trình giảng dạy như: Dịch vụ 5 dua ra y kién hướng dẫn về giao dục, Dịch vụ đánh giả việc kiểm tra giáo dục, Dịch vụ kiểm tra giáo dục. Cung ứng nguồn nhân lực đã qua đào tạo cho các doanh nghiệp khác. - Nhiệm vụ: + Đào tạo và cung ứng nhân lực chất lượng cao + Đào tạo chuẩn đầu ra tiếng anh IELTS cho các học viên + Giải quyết vẫn đề việc làm cho lao động và bố sung các bộ phận nội bệ cho các doanh nghiệp 2.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kỳ Ngày 26 tháng 12 nam 2017, Công ty chính thức được thành lập và đăng ký kinh doanh tại chỉ cục Thuê Quận Thanh Xuân với người đại diện là Ông Hoàng Ngọc Oanh — Tổng giám đốc công ty. Ngày 14 tháng 2 năm 2020, Công ty chính thức thành lập thêm 3 thương hiệu con gồm: IKES, T-human và WECOACH.
Được định hướng là I hệ sinh thái cung ứng nhân lực đã qua đào tạo đầu tiên trên toàn miền Bắc. Với sự kết hợp của 3 thương hiệu gồm: + WE COACH - đơn vị huấn luyện chuyên biệt về kỹ năng phát triển bản thân. + ANH NGU IKES — don vi dao tao va luyén thi IELTS uy tin va chat lượng SO MOT Việt Nam. + T-HUMAN - đơn vị cung ứng nhân sự trẻ cho các doanh nghiệp trong và ngoài THƯỚC.
Cơ sở kinh doanh: + CSI: 119A Trần Đại Nghĩa, Hai Bà Trưng, Hà Nội + C§2: Số 10 Trân Quốc Vượng, Cầu Giấy, Hà Nội Định hướng phát triển: + Huấn luyện các kỹ năng hội nhập doanh nghiệp, kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, kỹ năng IELTS và kỹ năng năng nghề nghiệp khác cho các bạn trẻ. Qua đó, cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp trong và ngoài nước. + Tầm nhìn: 2025, Trở thành nền tảng có số lượng thành viên số l tại Việt Nam về cung ứng nhân lực chất lượng cao đã qua đào tạo kỹ năng làm việc chuyên nghiệp và IELTS. Năm 2030, Một trong 10 công ty lớn nhất Việt Nam về đào tạo và cung ứng nhân sự.
2019 Ha 2017 Thành mắt 3 2024 Ký kết hợp tác quỹ lập Công ty thương hoc bong I-Companion Co phan hiệu với Đài truyền hình Việt toàn cầu mới Nam ® ® ® ® ® Năm 2018, 2020 - 2023 hợp tác đầu Duy trì và †ư Với các phát triên công ty lĩnh vực đào khác tạo giáo dục, xây dựng thương hiệu Sơ đồ 1: Giai đoạn phát triển của Công ty Nguôn: Phòng hành chính nhân sự 2.2 Tổ chức bộ máy quản lý: 2.1 Sơ đồ tô chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. HOI DONG QUAN TRI BAN CHIẾN LƯỢC | BAN KIEM SOAT BAN GIAM DOC | ! ` PHÒNG ` ` PHONG kỹ PHÒNG PHÒNG PHONG PHÒNG PHONG HENG ANH NANG ` Q LCL Marketin anes KINH DOANH HCNS KE TOAN MEM Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Nguôn: Phòng hành chính nhân sự 2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận ._ Hội đồng quản trị (Board of Directors): Chức năng: Quản lý chung và giám sát hoạt động của tô chức, đặc biệt là việc xây đựng chiến lược đài hạn và đảm bảo sự phù hợp của các quyết định với mục tiêu lớn của công †y. Nhiệm vụ: Quyết định về chiến lược tông thể của công ty, bầu chọn và giám sát Ban Giám đốc, quản lý rủi ro và tuân thủ pháp lý, đảm bảo tính bền vững và tăng trưởng của công †y.
Ban Chién luge (Strategy Committee): Chire nang: Phat trién va giảm sát thực hiện chiến lược tổng thể của tổ chức, đề xuất các kế hoạch theo từng giai đoạn phát triển quan trọng của doanh nghiệp và định hướng phát triển tô chức theo định hướng đề ra. 8 Nhiệm vụ: Đề xuất các hướng đi chiến lược, đánh giá và đề xuất các cơ hội moi, phân tích môi trường kinh doanh và định hướng tương lai của công ty._ Ban Kiểm soát (Audit Committee): Chức năng: Giám sát hoạt động tài chính, công tác kiểm toán và tuân thú pháp lý của tô chức. Bên cạnh đó giám sát chéo các phòng ban trong công ty và nhân sự. Nhiệm vụ: Xem xét báo cáo tài chính, đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, đảm bảo tuân thú các quy định pháp ly và tiêu chuẩn quốc tế.
| Ban Gidm déc (Executive Board): Chức năng: Quản lý chuyên môn các hoạt động của từng bộ phận và đảm bao thực hiện chiến lược tong thé, chiu trach nhiém dao tao nhan su va chuyén giao công việc cho cấp dưới thực hiện. Nhiệm vụ: Lãnh đạo các phòng ban và đảm bảo rằng mục tiêu cụ thể được đáp ứng, giám sát hiệu suất hoạt động, xây dựng và duy trì mỗi quan hệ với các bên liên quan. Phong Tiéng Anh (English Department): Chức năng: Phòng Tiếng Anh thường đảm nhận việc giảng dạy và hỗ trợ trong việc phát triển kỹ năng tiếng Anh cho nhân viên, training cho các nhân sự mới về phương pháp và hình thức giảng dạy. Nhiệm vụ: Cung cấp các khóa đào tạo tiếng Anh, chuẩn bị và tô chức các kỳ thi năng lực tiếng Anh, hỗ trợ trong việc biên dịch và thông dịch khi cần thiết, biên đạo giáo trình, chuẩn bị tài nguyên dạy học và các nhiệm vụ khác.
Phòng K§ Nang Mém (Soft Skills Department): Chức năng: Phòng này tập trung vào phát triển và nâng cao các kỹ năng mềm của nhân viên trong tô chức. Nhiệm vụ: Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp và tăng cường sự hiệu biết về quan lý công việc. Phong Marketing (Marketing Department): Chức năng: Phòng Marketing chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu thị trường, xây đựng chiến lược marketing và quản lý hình ảnh thương hiệu của tô chức. 9 - _ Nhiệm vụ: Phát triển chiến lược quảng cáo và tiếp thị, tô chức sự kiện, quản lý mỗi quan hệ khách hàng, đảm bảo hoạt động quảng bá hiệu quả.
Phòng kinh doanh: - Chức năng: + Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh: Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh dé phat triển chiến lược kinh doanh. Đề xuất các mục tiêu doanh thu, thị trường mục tiêu, và kế hoạch tiếp thị. + Quản Lý và Phát Triển Khách Hàng: Xây đựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng. Tiến hành các hoạt động chăm sóc khách hàng đề tăng cường sự hài lòng và giữ chân khách hàng.
+ Phân Tích và Dự Báo Doanh Thu: Phân tích dữ liệu bán hàng và thị trường để dự báo doanh thu. Theo dõi hiệu quả các chiến dịch bán hàng và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. + Quản Lý Đội Ngũ Bán Hàng: đào tạo, và phát triển nhân viên kinh đoanh, đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ bán hàng và thiết lập các mục tiêu cá nhân. - Nhiệm vụ: + Tư vấn và đàm phán hợp đồng + Theo dõi và đánh giá hiệu quả kinh doanh + Xử lý các vấn đề liên quan đến khách hàng + Phối hợp làm việc cùng các bộ phận khác + Báo cáo và phân tích i.
Phong Quan Ly Chat Luong (Quality Management Department): - _ Chức năng: Đảm bảo và cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của tổ chức, đâm bảo giải quyết thắc mắc và phản hồi lại khách hàng. - _ Nhiệm vụ: Thực hiện các đánh giá chất lượng, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định chất lượng, đào tạo nhân viên về các phương pháp quản lý chất lượng. 10 j Phòng Hành Chính Nhân Sự (Administration and Human Resources Department): - _ Chức năng: Quản lý các van dé liên quan đến hành chính và nhân sự của tô chức. Là lực lượng nòng cốt trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
- _ Nhiệm vụ: Tuyến dụng và tuyên chọn nhân viên, quản lý lương thưởng và chế độ phúc lợi, giảm sát và đào tạo nhân viên, quản lý các hoạt động hành chính như văn phòng phẩm, trang thiết bị,. k Phòng kế toán: - Chức năng: + Hạch toán và ghi số kế toán: > Hach toan các giao dịch tài chính, kinh doanh của công ty vào số sách theo quy định pháp luật và chính sách nội bộ. > Bao gồm việc lập phiếu thu chỉ, chứng từ, và các bản kê khai về tài sản, nguồn vốn, thu nhập, chỉ phí, lãi lễ của công ty. + Lập báo cáo tài chính: > Chuẩn bị các báo cáo tài chính như báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyên tiền tệ, báo cáo tài sản và nợ, báo cáo lãi lỗ.
> Đảm bảo tính chính xác và minh bạch của các thông tin báo cáo để cung cấp cho các bên liên quan như cô đông, ngân hàng, cơ quan quản lý. + Quản lý ngân sách và dự án: > Tham gia vào việc lập kế hoạch ngân sách và quản lý chỉ phí cho từng dự án, hoạt động của công ty. >_ Theo dõi, phân tích và báo cáo vẻ tình hình thực hiện ngân sách, đề xuất các biện pháp điều chỉnh nêu cần thiết. + Quản lý thuế: > Chuẩn bị và nộp các tờ khai thuế theo quy định của pháp luật.