Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tuấn Đạt

Bài viết trình bày giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty cổ phần Tuấn Đạt, góp phần phát triển bền vững tại Quảng Nam.

• Trường học: Đại Học Quảng Nam
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Công Cổ Phần Tuấn Đạt Somsana Linthalat
• Loại tài liệu: luận văn

Tóm tắt

I. Tổng quan luận văn nâng cao khả năng cạnh tranh Tuấn Đạt

Luận văn tốt nghiệp của sinh viên Somsana Linthalat, trường Đại học Quảng Nam, là một công trình nghiên cứu chi tiết, tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tuấn Đạt. Tài liệu này hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, đồng thời phân tích sâu sắc thực trạng hoạt động của công ty trong giai đoạn 2014-2016. Mục tiêu chính của luận văn là xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà Tuấn Đạt phải đối mặt. Dựa trên những phân tích đó, các giải pháp được đưa ra mang tính thực tiễn cao, hướng đến việc cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu từ báo cáo tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh và khảo sát thực tế tại doanh nghiệp. Các khái niệm cốt lõi như chiến lược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, và các mô hình phân tích kinh điển được áp dụng để làm rõ vị thế của Tuấn Đạt so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành dệt may. Luận văn không chỉ có ý nghĩa khoa học mà còn là tài liệu tham khảo giá trị cho ban lãnh đạo công ty trong quá trình hoạch định quản trị chiến lược để phát triển bền vững.

1.1. Giới thiệu Công ty Tuấn Đạt và bối cảnh nghiên cứu

Công ty Cổ phần Tuấn Đạt, thành lập năm 2002, chuyên gia công và sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, EU, Nhật Bản, và Đài Loan. Luận văn ra đời trong bối cảnh ngành dệt may Việt Nam hội nhập sâu rộng, đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Việc phân tích môi trường kinh doanh và nội lực doanh nghiệp là yêu cầu cấp thiết để xác định hướng đi phù hợp. Giai đoạn nghiên cứu từ 2014-2016 là thời điểm có nhiều biến động kinh tế, đòi hỏi công ty phải có những điều chỉnh chiến lược kịp thời. Nghiên cứu này tập trung vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, chính sách giá, chất lượng sản phẩm và các yếu tố nội tại khác của Tuấn Đạt để đưa ra cái nhìn toàn diện.

1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

Luận văn đã hệ thống hóa các khái niệm nền tảng về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh. Theo Michael Porter, cạnh tranh là cuộc chiến giành lấy thị phần và tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá qua nhiều chỉ tiêu như thị phần, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, công nghệ), môi trường ngành (nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ) và các yếu tố nội tại (tài chính, nhân lực, công nghệ, quản trị). Việc áp dụng các công cụ như phân tích SWOT và mô hình 5 áp lực cạnh tranh giúp nhận diện rõ ràng các yếu tố này, tạo cơ sở vững chắc cho việc xây dựng các giải pháp chiến lược.

II. Phân tích thách thức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tuấn Đạt

Thực trạng hoạt động của Công ty Tuấn Đạt giai đoạn 2014-2016 cho thấy nhiều thách thức lớn trong việc duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh. Mặc dù doanh thu tăng trưởng, lợi nhuận sau thuế lại có xu hướng giảm, cụ thể năm 2015 giảm 42,30% so với 2014. Nguyên nhân chính đến từ việc gia tăng chi phí quản lý do mở rộng quy mô và sự biến động của giá vốn hàng bán. Về mặt thị trường, công ty phụ thuộc lớn vào hình thức gia công xuất khẩu, khiến chuỗi giá trị tạo ra còn thấp và dễ bị đối tác ép giá. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước như Công ty May Trường Giang, CPTM Đại Lộc và đặc biệt là các đối thủ từ Trung Quốc với lợi thế về giá rẻ là một áp lực không nhỏ. Bên cạnh đó, công nghệ sản xuất dù được đầu tư nhưng vẫn có nguy cơ lạc hậu so với tốc độ phát triển chung của ngành. Hoạt động marketing còn hạn chế, chưa xây dựng được thương hiệu riêng và kênh phân phối độc lập. Việc thiếu thông tin thị trường và khả năng tự thiết kế mẫu mã cũng là một điểm yếu cố hữu, làm giảm lợi thế cạnh tranh và khả năng chủ động trong kinh doanh của công ty.

2.1. Áp lực từ môi trường kinh doanh và các đối thủ cạnh tranh

Công ty Tuấn Đạt hoạt động trong một môi trường kinh doanh đầy biến động. Áp lực từ nhà cung cấp nguyên phụ liệu là rất lớn, do phần lớn phải nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, gây bị động về giá và nguồn cung. Về phía khách hàng, do là các đơn vị đặt gia công lớn, họ có quyền lực đàm phán cao, thường xuyên gây sức ép về giá và tiến độ giao hàng. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên địa bàn Quảng Nam và toàn quốc đang không ngừng cải tiến công nghệ và mở rộng quy mô, tạo ra một cuộc đua khốc liệt về giá gia công và chất lượng. Đặc biệt, các đối thủ quốc tế như Trung Quốc, Ấn Độ có lợi thế về quy mô và nguồn cung nguyên liệu tại chỗ.

2.2. Đánh giá nguồn lực nội tại và các điểm yếu tồn tại

Phân tích nội bộ cho thấy Tuấn Đạt có điểm mạnh về đội ngũ công nhân tay nghề cao và kinh nghiệm sản xuất lâu năm. Tuy nhiên, một số điểm yếu cần khắc phục. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực dù có chú trọng đào tạo nhưng vẫn cần chuyên nghiệp hóa hơn. Khả năng tự thiết kế sản phẩm còn yếu, chủ yếu làm theo mẫu đặt hàng. Hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến sự phụ thuộc vào các hợp đồng gia công. Công nghệ sản xuất mặc dù được trang bị tương đối hiện đại nhưng vẫn có nguy cơ lạc hậu, ảnh hưởng đến năng suất và chi phí. Những hạn chế này làm giảm giá trị gia tăng và cản trở quá trình phát triển bền vững của công ty.

III. Phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh qua nguồn lực nội bộ

Để giải quyết các thách thức, luận văn đề xuất nhóm giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực nội tại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tuấn Đạt. Trọng tâm là đầu tư vào con người và công nghệ. Về quản trị nguồn nhân lực, công ty cần xây dựng chính sách đào tạo bài bản và chế độ đãi ngộ hợp lý để giữ chân lao động lành nghề và thu hút nhân tài, đặc biệt là đội ngũ thiết kế và quản lý cấp cao. Việc tổ chức các cuộc thi tay nghề, các khóa học nâng cao nghiệp vụ và tạo lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc và sáng tạo của nhân viên. Về công nghệ, việc tiếp tục đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế như ISO không chỉ giúp chuẩn hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao uy tín với các đối tác quốc tế. Công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu và sản xuất thử các mặt hàng mới, có giá trị gia tăng cao hơn thay vì chỉ tập trung vào gia công đơn thuần. Việc này giúp Tuấn Đạt từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc và xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng biệt.

3.1. Tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực và đào tạo chuyên môn

Con người là tài sản quý giá nhất. Công ty cần hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào kỹ năng chuyên môn cho công nhân và năng lực quản lý cho cán bộ. Luận văn nhấn mạnh việc cử cán bộ đi học các khóa học về kinh doanh quốc tế, quản lý sản xuất hiện đại. Đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết và có chính sách lương thưởng cạnh tranh sẽ là động lực mạnh mẽ để nâng cao năng suất và lòng trung thành của đội ngũ nhân viên.

3.2. Cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm dệt may

Đầu tư đổi mới công nghệ là giải pháp bắt buộc. Luận văn đề xuất công ty cần có kế hoạch cụ thể cho việc nâng cấp dây chuyền sản xuất, đặc biệt là các khâu tự động hóa để giảm sai sót và tiết kiệm chi phí. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm phải được thực hiện đồng bộ từ khâu kiểm soát nguyên liệu đầu vào, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất đến kiểm tra thành phẩm cuối cùng. Xây dựng một phòng thiết kế và phát triển sản phẩm riêng sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việc tạo ra các mẫu mã độc đáo, đáp ứng thị hiếu đa dạng của thị trường.

IV. Bí quyết xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả cho Tuấn Đạt

Bên cạnh việc củng cố nội lực, việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh toàn diện là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài. Luận văn đề xuất các giải pháp mang tính chiến lược nhằm giúp Tuấn Đạt chiếm lĩnh thị trường và tạo sự khác biệt. Trước hết, cần xây dựng một chiến lược marketing bài bản, bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường một cách có hệ thống để nắm bắt nhu cầu khách hàng. Công ty cần mạnh dạn đầu tư xây dựng thương hiệu riêng “Tuấn Đạt”, từng bước giảm tỷ trọng hàng gia công và phát triển các sản phẩm mang nhãn hiệu của mình. Việc tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, quảng bá trên các nền tảng số là cần thiết để nâng cao hình ảnh. Về chính sách giá, công ty cần linh hoạt hơn, không chỉ dựa vào chi phí mà còn phải phân tích giá của đối thủ cạnh tranh và giá trị cảm nhận của khách hàng. Cuối cùng, đa dạng hóa sản phẩm và thị trường là một hướng đi chiến lược. Thay vì phụ thuộc vào một vài thị trường lớn, Tuấn Đạt nên tìm kiếm cơ hội ở các thị trường mới nổi và đặc biệt là không bỏ qua thị phần tiềm năng ngay tại thị trường nội địa.

4.1. Hoàn thiện chiến lược marketing và chính sách giá hợp lý

Hoạt động marketing cần được xem là một khoản đầu tư chiến lược. Công ty cần thành lập phòng marketing chuyên nghiệp để thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu và xúc tiến bán hàng. Chính sách giá cần được xây dựng dựa trên sự phân tích kỹ lưỡng chi phí, đối thủ và mục tiêu thị phần. Việc áp dụng các mức giá khác nhau cho từng phân khúc khách hàng hoặc từng thị trường cụ thể sẽ giúp tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

4.2. Đa dạng hóa sản phẩm và phát triển thị trường xuất khẩu

Để giảm thiểu rủi ro, công ty cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm. Ngoài các mặt hàng truyền thống, cần nghiên cứu phát triển các sản phẩm thời trang, sản phẩm kỹ thuật có giá trị cao. Song song đó, chiến lược phát triển thị trường cần được đẩy mạnh. Công ty nên thiết lập các văn phòng đại diện hoặc hợp tác với các nhà phân phối tại các thị trường trọng điểm để tiếp cận trực tiếp khách hàng. Việc khai thác thị trường nội địa với các sản phẩm phù hợp cũng là một hướng đi quan trọng để phát triển bền vững và giảm sự phụ thuộc vào xuất khẩu.

V. Kết quả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Tuấn Đạt

Luận văn đã tiến hành phân tích và so sánh các chỉ tiêu quan trọng để đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tuấn Đạt. Kết quả cho thấy, về mặt sản lượng và doanh thu, Tuấn Đạt vẫn giữ vị trí dẫn đầu so với các đối thủ cạnh tranh chính trên địa bàn như CPTM Đại Lộc và May Trường Giang. Cụ thể, năm 2016, doanh thu của công ty đạt trên 414 tỷ đồng, chiếm thị phần khoảng 0,096% toàn ngành may mặc Việt Nam. Đây là một con số đáng khích lệ, thể hiện quy mô và năng lực sản xuất của công ty. Tuy nhiên, khi xét đến chỉ tiêu lợi nhuận, bức tranh lại kém khả quan hơn. Lợi nhuận sau thuế của Tuấn Đạt có xu hướng giảm trong giai đoạn 2014-2016, trong khi các đối thủ vẫn duy trì được đà tăng trưởng. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động và khả năng kiểm soát chi phí của công ty cần được cải thiện. Phân tích SWOT tổng hợp lại các điểm mạnh (kinh nghiệm, tay nghề), điểm yếu (marketing, thiết kế), cơ hội (hội nhập WTO, thị trường mở rộng) và thách thức (cạnh tranh giá, phụ thuộc nguyên liệu), cung cấp một cái nhìn tổng thể và là cơ sở để đề xuất các giải pháp chiến lược.

5.1. So sánh thị phần và doanh thu so với đối thủ cạnh tranh

Dựa trên số liệu từ Bảng 2.13 trong luận văn, thị phần của Tuấn Đạt (0,096%) cao hơn một chút so với May Trường Giang (0,095%) và CPTM Đại Lộc (0,094%). Về doanh thu, Tuấn Đạt cũng luôn duy trì ở mức cao nhất, cho thấy công ty có năng lực nhận và thực hiện các đơn hàng lớn. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2016 có dấu hiệu chậm lại so với năm 2015, cảnh báo về sự vươn lên mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh.

5.2. Phân tích hiệu quả hoạt động qua chỉ tiêu lợi nhuận

Chỉ tiêu lợi nhuận là một điểm đáng lưu tâm. Bảng 2.14 cho thấy lợi nhuận sau thuế của công ty giảm từ 21 tỷ đồng (năm 2014) xuống còn khoảng 12,2 tỷ đồng (năm 2016). Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu cũng giảm tương ứng. Điều này cho thấy mặc dù quy mô lớn nhưng hiệu quả kinh doanh chưa tương xứng. Các giải pháp về quản lý chi phí, tối ưu hóa sản xuất và nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm là cực kỳ cần thiết để cải thiện tình hình tài chính và củng cố lợi thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CO SG KHOA HQC VA TONG QUAN TAI LIEU VE CANH TRANH VA KHA NANG CANH TRANH 1. Cơ sở khoa học về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 1. Cạnh tranh và vai trồ của cạnh tranh 1.1, Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh là sản phẩm tát yếu của sự phát triển nền kinh tế xã hội. Trong sự phát triển của nền kinh tế thị trường hiện nay, các khái niệm liên quan đến cạnh tranh còn rất khác nhau.

Theo Karl Marx: “Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch”. Marx đã nghiên cứu sâu về nền sản xuất hàng hóa TBCN và cạnh tranh TBCN, Marx đã phát ện ra quy luật cạnh tranh cơ bản là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành. Theo quan điểm này, cạnh tranh là động lực thúc đẩy xã hội phát triển. Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) cho rằng: “Tính cạnh tranh là khả năng của các doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế”.

Quan điểm này đã chỉ rõ tính cạnh tranh của các doanh nghiệp được thể hiện qua khả năng tạo công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động và phạm vi cạnh tranh. Quan điểm này nhấn mạnh vai trò với xã hội hơn là khả năng tạo ra doanh thu, lợi nhuận của các doanh nghiệp. Theo Micheal Porter: “Canh tranh 14 gianh ly thi phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có.

Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi. Doanh nghiệp nào có thị phần càng lớn thì càng có vị thế trên thị trường”. Trong nền kinh tế thị trường thì cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua giữa GVHD: Cao Thi Hoang Tram 4 SVTH: Somsana Linthalat các doanh nghiệp trên thị trường nhằm giành được ưu thế hơn về cùng một loại sản phẩm hàng hóa hoặc dịch vụ, về cùng một loại khách hàng so với các đối thủ. Như vậy, cạnh tranh được hiểu và được khái quát một cách chung nhất đó là cuộc ganh đua gay gắt giữa các chủ thể đang hoạt động trên thị trường với nhau, kinh doanh cùng một loại sản phẩm hoặc những sản phẩm tương tự thay thế lẫn nhau nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận.

Các doanh nghiệp cần nhận thức đúng đắn về cạnh tranh để một mặt chấp nhận cạnh tranh theo khía cạnh tích cực để từ đó phát huy yếu tố nội lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnh tranh bát hợp lý dẫn đến làm tốn hại lợi ích cộng đồng cũng như làm suy yếu chính mình. Vai trò và tằm quan trọng của cạnh tranh Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cạnh tranh luôn diễn ra liên tục và được hiểu như cuộc chạy đua không ngừng giữa các đối thủ. Doanh nghiệp nào hiểu biết đối thủ, biết thỏa mãn tốt hơn các nhu cầu và thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh, biết giành thế chủ động với người cung cấp các nguồn hàng và tận dụng được lợi thế cạnh tranh thì doanh nghiệp đó sẽ tổn tại, ngược lại doanh nghiệp không có tiềm lực cạnh tranh hoặc không “nuôi dưỡng” tiềm lực cạnh tranh tất yếu sẽ thất bại. Do đó, cạnh tranh có vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với người tiêu dùng cũng như nền kinh tế quốc đân nói chung.

Đối với nền kinh tế quốc đản Đối với nền kinh tế, cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng NSLĐ mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện giáo đục tính năng động của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của những sản phẩm mới. Cạnh tranh bảo đảm thúc đây sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng phát triển sâu và rộng. Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hóa giàu nghèo, GVHD: Cao Thi Hoang Tram 5 SVTH: Somsana Linthalat cạnh tranh không lành mạnh sẽ dấn đến có những manh mối làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà nước và pháp luật nghiêm cấm.

Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại, phát triển hay phá sản của một doanh nghiệp, bởi cạnh tranh tác động trực tiếp tới quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Một doanh nghiệp được xem là có khả năng cạnh tranh khi nó có thể đứng vững và thực hiện việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện môi trường kinh đoanh mở. Cạnh tranh tạo ra môi trường, động lực phat triển, thúc đẩy mỗi doanh nghiệp nghiên cứu, tim tdi, áp dụng các biện pháp để nâng cao hiệu quả SXKD. Cạnh tranh quyết định vị trí của doanh nghiệp trong thị trường thông qua tỷ lệ thị phần mà doanh nghiệp nắm giữ, đồng thời nó quyết định uy tín của doanh ngị trên thị trường.

Do cạnh tranh tạo ra một áp lực liên tục đối với giá cả nên buộc các doanh nghiệp phải nhạy bén với nhu cẩu luôn biến đổi của thị trường, đòi hỏi các đoanh nghiệp phải áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ để cải tiến phương pháp quản lý SXKD nhằm cung cấp sản phẩm ngày một tốt hơn, chất lượng tốt hơn và giá rẻ hơn cho thị trường. Đối với ngành Hiện nay, đối với nền kinh tế nói chung và đối với ngành dệt may nói riêng cạnh tranh đóng một vai trò rất quan trọng. Cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh sẽ tạo bước đà vững chắc cho mọi ngành nghề phát triển. Nhất là đối với ngành đột may- là một ngành có vai trò chủ lực trong sự phát triển nền kinh tế quốc dân.

Trên cơ sở khai thác lợi thế và điểm mạnh của ngành đó sẽ thu hút được một nguôn lao động đổi dào và khai thác tối đa nguồn lực đó. Nhu vay, trong bat cứ một hoạt động kinh doanh nào dù là có quy mô hoạt động lớn hay nhỏ, đù là hoạt động đó đứng ở tầm vĩ mô hay vi mô thì không thể thiếu sự có mặt và vai trò của yếu tố cạnh tranh. Đối với người tiêu ding Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng là “thượng đế”, là người có quyết định tối cao trong hành vi tiêu dùng. Nhờ cạnh tranh, người tiêu đùng có GVHD: Cao Thi Hoang Tram 6 SVTH: Somsana Linthalat thể nhận được hàng hoá và địch vụ ngày càng phong phú, đa dạng với chất lượng cao hơn và giá cả phù hợp hơn.

Cạnh tranh làm cho người tiêu dùng thực sự được tôn trọng, thúc đây và nâng cao việc các doanh nghiệp đảm bảo và làm thoả mãn người mua hàng. Đối với sản phẩm. Nhờ có cạnh tranh mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng được nâng cao về chất lượng, phong phú về chủng loại, mẫu mã và kích cỡ. Giúp cho lợi ích của người tiêu dùng và của doanh nghiệp thu được ngày càng nhiều hơn.

Ngày nay các sản phẩm sản xuất ra không chỉ để đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoài. Qua những ý nghĩa trên ta thấy rằng cạnh tranh không thể thiếu sót ở bat cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế. Cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự tạo ra những nhà doanh nghỉ giỏi và đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đảm bảo công bằng xã Bởi vậy, cạnh tranh là một yếu tố rất cần có sự hỗ trợ và quản lý của Nhà nước để phát huy những mặt tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến độc quyền và gây lũng đoạn, xáo trộn thị trường.8, Các hình thức cạnh tranh Cạnh tranh được phân loại theo các căn cứ khác nhau: a. Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh - Cạnh tranh giữa người bản và người mua: Là cuộc cạnh tranh dién ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, cả hai bên đều muốn tối đa hóa lợi ích của mình.

Người bán muốn bán với giá cao nhất để tối đa hóa lợi nhuận còn người mua muốn mua với giá thấp nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo và mức giá cuối cùng vẫn là mức giá thỏa thuận giữa hai bên. - Cạnh tranh giữa người mua và người mua: Là cuộc cạnh tranh khi trên thị trường mức cung nhỏ hơn mức cầu. Lúc này hàng hóa trên thị trường sẽ khan hiếm, người mua để đạt được nhu cầu mong muốn của mình họ sẽ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn do vậy mức độ cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt hơn giữa những người mua, kết quả là giá cả hàng hóa sẽ tăng lên, những người bán sẽ thu được GVHD: Cao Thi Hoang Tram z SVTH: Somsana Linthalat lợi nhuận lớn trong khi những người mua bị thiệt thòi cả về giá cả và chất lượng, nhưng trường hợp này chủ yếu chỉ tồn tại ở nền kinh tế bao cấp và xảy ra ở một số nơi khi điễn ra hoạt động bán đấu giá một loại hàng hóa nào đó. - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: Đây là cuộc cạnh tranh quyết liệt nhất khi mà trong nền kinh tế thị trường sức cung lớn hơn sức cầu rất nhiều, khách hàng được coi là thượng đế của người bán, là nhân tố có vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Do vậy, các doanh nghiệp phải luôn ganh đua, loại trừ nhau để giành những ưu thế và lợi thế cho mình. Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh - Cạnh tranh hoàn hảo: Là cạnh tranh thuần túy, là một hình thức đơn giản của cấu trúc thị trường trong đó người mua và người bán đều không đủ lớn để tác động đến giá cả thị trường. Nhóm người mua tham gia trên thị trường này chỉ có cách thích ứng với mức giá đưa ra vì cung cầu trên thị trường được tự do hình thành, giá cả do thị trường quyết định.