Văn Hóa Kết Hợp Đông Tây Của Tập Đoàn Viettel Trong Đầu Tư Ra Nước Ngoài

Luận văn thạc sĩ phân tích văn hóa kết hợp Đông Tây của Viettel trong chiến lược đầu tư ra nước ngoài, mang lại cái nhìn sâu sắc về ngành viễn thông.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2020

114
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Đóng góp của luận văn vào VHDN Tập đoàn Viettel

0.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước

1.3. Nghiên cứu nước ngoài

1.4. Cơ sở lý luận về văn hoá doanh nghiệp

1.4.1. Các quan niệm và định nghĩa về văn hoá doanh nghiệp

1.4.2. Các cấp độ của văn hoá doanh nghiệp

1.4.3. Văn hóa Đông Tây và sự ảnh hưởng của văn hóa trong doanh nghiệp

1.4.4. Vai trò của văn hoá kết hợp Đông Tây trong hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng

1.4.5. Yếu tố kết hợp văn hóa đóng vai trò quan trọng trong phát triển doanh nghiệp Việt Nam ở nước ngoài

1.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Thiết kế quá trình nghiên cứu

2.3. Xác định vấn đề, đối tượng và mục đích nghiên cứu

2.4. Xác định số lượng mẫu nghiên cứu

2.5. Xây dựng thang đo và thiết kế bảng hỏi

2.6. Thu thập dữ liệu

2.7. Phân tích số liệu

2.8. Kết luận về kết quả nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VĂN HOÁ KẾT HỢP ĐÔNG - TÂY CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL

3.1. Tổng quan về Tập đoàn Viettel

3.2. Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Viettel

3.3. Các giá trị hữu hình của văn hóa Viettel

3.4. Những giá trị được tuyên bố của Viettel

3.5. Các quan niệm chung và ngầm định nền tảng

3.6. Văn hóa kết hợp Đông - Tây của Viettel

3.7. Văn hóa kết hợp Đông - Tây của Viettel trong đầu tư ra nước ngoài

3.8. Khảo sát về cảm nhận, đánh giá của nhân viên về văn hoá doanh nghiệp của Viettel khi đầu tư tại Peru (Nam Mỹ)

3.9. Đánh giá chung về thực trạng văn hóa kết hợp Đông-Tây của Viettel

3.10. Những thành tựu mà VHDN đã mang lại cho Tập đoàn

3.11. Một số vấn đề tồn tại của mô hình VHDN

3.12. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VIỆC ÁP DỤNG VĂN HÓA KẾT HỢP ĐÔNG TÂY CỦA VIETTEL TRONG ĐẦU TƢ RA NƢỚC NGOÀI

4.1. Quan điểm, định hướng phát triển Văn hóa doanh nghiệp của Viettel trong điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh tại thị trường nước ngoài

4.2. Một số giải pháp để phát triển văn hóa kết hợp Đông Tây tại các thị trường nước ngoài của Viettel đầu tư

4.2.1. Hiểu được văn hoá dân tộc là chiếm được thị trường

4.2.2. Tham gia hoạt động xã hội

4.2.3. Tinh thần chấp nhận gian khổ, quyết tâm vượt khó khăn

4.2.4. Mạnh dạn giao quyền cho người bản địa tại thị trường nước ngoài Viettel đầu tư

4.2.5. Hoàn thiện hệ thống văn bản và đẩy mạnh việc tuyên truyền, giáo dục về văn hoá doanh nghiệp

4.2.6. Chuyên nghiệp hóa trong việc xây dựng các cấu trúc hữu hình của VHDN Viettel tại nước ngoài

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về văn hóa kết hợp Đông Tây của Viettel trong đầu tư quốc tế

Văn hóa kết hợp Đông Tây của Viettel là một yếu tố quan trọng trong chiến lược đầu tư quốc tế của tập đoàn. Viettel, với vai trò là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, đã áp dụng những giá trị văn hóa đặc trưng của cả hai nền văn hóa này để tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và hiệu quả. Sự kết hợp này không chỉ giúp Viettel dễ dàng thích nghi với các thị trường nước ngoài mà còn tạo ra những giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp.

1.1. Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp và vai trò của nó

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là tập hợp các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử trong một tổ chức. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cách thức hoạt động và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

1.2. Tầm quan trọng của văn hóa kết hợp Đông Tây

Văn hóa kết hợp Đông Tây giúp Viettel không chỉ duy trì bản sắc văn hóa Việt mà còn hòa nhập với các giá trị văn hóa của các quốc gia khác. Điều này tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hiệu quả, giúp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp.

II. Những thách thức trong việc áp dụng văn hóa kết hợp Đông Tây tại Viettel

Mặc dù văn hóa kết hợp Đông Tây mang lại nhiều lợi ích, nhưng Viettel cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình áp dụng. Những khác biệt về ngôn ngữ, phong tục tập quán và cách thức làm việc giữa các quốc gia có thể gây ra những khó khăn trong việc giao tiếp và hợp tác.

2.1. Khó khăn trong giao tiếp và hiểu biết văn hóa

Sự khác biệt về ngôn ngữ và phong tục tập quán có thể dẫn đến những hiểu lầm trong giao tiếp. Viettel cần có những biện pháp để nâng cao khả năng giao tiếp giữa các nhân viên đến từ các nền văn hóa khác nhau.

2.2. Sự khác biệt trong phong cách làm việc

Mỗi nền văn hóa có những phong cách làm việc riêng. Viettel cần tìm ra cách để kết hợp những phong cách này một cách hiệu quả, nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất.

III. Phương pháp phát triển văn hóa kết hợp Đông Tây tại Viettel

Để phát triển văn hóa kết hợp Đông Tây, Viettel cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hiểu biết giữa các nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Viettel cần tổ chức các chương trình đào tạo về văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng giao tiếp cho nhân viên. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về văn hóa của nhau và làm việc hiệu quả hơn.

3.2. Tạo ra môi trường làm việc đa văn hóa

Việc tạo ra một môi trường làm việc đa văn hóa sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và tự tin hơn khi làm việc. Viettel có thể tổ chức các sự kiện văn hóa để nhân viên có cơ hội giao lưu và học hỏi lẫn nhau.

IV. Ứng dụng thực tiễn văn hóa kết hợp Đông Tây tại Viettel

Viettel đã áp dụng văn hóa kết hợp Đông Tây trong nhiều lĩnh vực hoạt động của mình. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả công việc mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

4.1. Các dự án đầu tư quốc tế thành công

Viettel đã thực hiện nhiều dự án đầu tư quốc tế thành công nhờ vào việc áp dụng văn hóa kết hợp Đông Tây. Những dự án này không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn giúp nâng cao hình ảnh của Viettel trên thị trường quốc tế.

4.2. Tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên

Văn hóa kết hợp Đông Tây đã giúp tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên tại Viettel. Nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc trong một môi trường đa văn hóa, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

V. Kết luận và tương lai của văn hóa kết hợp Đông Tây tại Viettel

Văn hóa kết hợp Đông Tây sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Viettel trong tương lai. Việc duy trì và phát triển văn hóa này sẽ giúp Viettel không chỉ đứng vững trên thị trường quốc tế mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

5.1. Tầm nhìn tương lai của Viettel

Viettel hướng tới việc trở thành một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu thế giới. Để đạt được điều này, việc phát triển văn hóa kết hợp Đông Tây là rất cần thiết.

5.2. Những giải pháp cần thực hiện

Viettel cần tiếp tục thực hiện các giải pháp để phát triển văn hóa kết hợp Đông Tây, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb văn hóa kết hợp đông tây của tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội viettel trong đầu tư ra nước ngoài

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về văn hoá doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp luận và thiết kế nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng văn hoá kết hợp Đông - Tây của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel Chƣơng 4: Một số giải pháp phát triển văn hoá Kết hợp Đông Tây tại các thị trƣờng nƣớc ngoài của Viettel Kết luận 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu Nói về văn hóa doanh nghiệp, tác giả Franklin Covey cho rằng: Chiến lƣợc của doanh nghiệp đƣợc ví nhƣ “Hạt mầm” còn văn hóa đƣợc xem nhƣ là “Đất”. Nếu “Đất” không tốt, không màu mỡ thì dù có cố gắng cải tạo cách mấy, “Hạt mầm” cũng không thể nảy mầm và phát triển đƣợc”. Vậy văn hoá doanh nghiệp là gì? và tại sao văn hoá doanh nghiệp lại quan trọng nhƣ vậy? Đầu tiên, văn hoá hình thành từ đâu? Trong mối quan hệ giữa con ngƣời với tự nhiên và với xã hội, văn hoá hình thành nhƣ là một đại diện cho toàn bộ những hoạt động vật chất và tinh thần của loài ngƣời tạo ra trong lịch sử.

Vì lẽ sinh tồn loài ngƣời mới sáng tạo và phát sinh ra ngôn ngữ, chữ viết; vì mục đích cuộc sống, con ngƣời tiếp tục sáng tạo ra đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn hóa, nghệ thuật và hiện thực hóa trong thực tiễn, đời sống. Nhƣ vậy, có thể hiểu văn hóa là sự tổng hợp của mọi phƣơng thức sinh hoạt mà loài ngƣời đã tạo ra để sinh tồn và nhằm thích ứng với nhu cầu đời sống hàng ngày. Văn hoá phƣơng Đông với đƣờng lối văn trị hay đức trị của Khổng tử là quan điểm cơ bản về văn hóa. Tuy nhiên, điểm chung của cả văn hóa phƣơng Đông và văn hóa phƣơng Tây đều là sự giáo hóa vun trồng nhân cách con ngƣời, giúp con ngƣời có cuộc sống tốt đẹp hơn.

Trong doanh nghiệp văn hoá có vai trò quan trọng không chỉ trong công tác quản trị doanh nghiệp mà nó còn đƣợc xem là một giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cũng vậy họ cần bộ Gene để duy trì và phát triển từ thế hệ này và những thế hệ khác nữa sẽ chung tay xây dựng doanh nghiệp bền vững, đó là văn hóa doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu trong nước Với vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp đã đƣợc nhiều nhà khoa học và nhiều nhà học giả quan tâm nghiên 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cứu, ở Việt Nam đã có nhiều công trình khoa học nghiên cứu, đó là các luận án Tiến sỹ, luận văn Thạc sỹ kinh tế về đề tài Văn hóa doanh nghiệp, cụ thể: - Ngƣời đầu tiên có thể nhắc đến là Đỗ Minh Cƣơng (2001) với tác phẩm sách: “Văn hoá kinh doanh và triết lý kinh doanh”. Cuốn sách của Đỗ Minh Cƣơng đã trình bày khái quát về các vấn đề văn hoá kinh doanh, văn hoá doanh nghiệp, triết lý kinh doanh,. đứng trên cả 2 phƣơng diện cơ sở lý luận và thực tiễn ở thế giới và tại Việt Nam.

Công trình này là một tài liệu tham khảo, cũng nhƣ cung cấp những kiến thức bổ ích cho quá trình nghiên cứu cho bài luận văn. - Dƣơng Thị Liễu (2006), Bài giảng: “Văn hóa kinh doanh” đã khái lƣợc về các lý thuyết văn hoá kinh doanh, cũng nhƣ chỉ ra các yếu tố cấu thành văn hoá kinh doanh. Công trình này nội dung chủ yếu để trình bày về thực trạng văn hoá kinh doanh tại Việt Nam, kinh doanh quốc tế cũng nhƣ đƣa ra các tình huống văn hoá kinh doanh rất cụ thể và hữu ích, công trình này rất hữu ích giúp cho quá trình nghiên cứu cho bài luận văn. - Bộ trƣởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, Phùng Xuân Nhạ (2011) với nghiên cứu “Nhân cách doanh nhân và văn hoá kinh doanh ở Việt Nam trong tiến trình đổi mới và hội nhập quốc tế”.

Công trình nghiên cứu đã thể hiện rõ các mô hình cấu trúc phân tầng với sự rõ ràng về thang bảng các giá trị chi tiết nhân cách doanh nhân và văn hoá kinh doanh ở Việt Nam trong thời kỳ đổi mới và hội nhập quốc tế. Đồng thời, tác giả đã chỉ ra sự khác biệt và sự tƣơng đồng ở các nƣớc phƣơng Đông và phƣơng Tây trong nhân cách doanh nhân và văn hoá kinh doanh khi so sánh giữa Việt Nam với các nƣớc để rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Kết quả của đề tài đã giúp dự báo về xu hƣớng biến đổi của nhân cách doanh nhân và văn hoá kinh doanh trong tiến trình đổi mới và hội nhập quốc tế. - Nguyễn Mạnh Quân (2007) Công trình nghiên cứu tại trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân – “Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp”, tác giả nghiên cứu về khái niệm đạo đức kinh doanh và những vấn đề đạo đức kinh doanh trong doanh nghiệp, Nói về các triết lý về đạo đức kinh doanh, các yếu tố cấu thành VHDN.

Tác giả chủ yếu tập trung vào tiêu chuẩn đánh giá đạo đức kinh doanh trong doanh 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp, chỉ ra các bƣớc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và duy trì nó, nhƣng tác giả mới đề cập tới một vấn đề xây dựng dựng văn hóa doanh nghiệp, công trình nghiên cứu này chƣa chỉ ra cách xây dựng VHDN tốt, muốn xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp tốt thì phải tiến hành quản trị, quản lý nó nhƣ các nguồn lực khác, chƣa đƣa ra khái niệm quản trị văn hóa doanh nghiệp. - Viễn thông Việt Nam với vai trò là ấn phẩm nội bộ nhƣ: Trên ấn phẩm Khoa học công nghệ Tập đoàn bƣu chính viễn thông Việt Nam, Bùi Xuân Phong có công bố một số bài viết: "Duy trì và phát triển VHDN nhằm phát triển bền vững và hội nhập quốc tế VNPT " (3/2010); "Duy trì và phát triển VHDN nhằm phát triển VNPT bền vững và hội nhập quốc tế" (6/2010); Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel cũng có nhiều nghiên cứu, bài viết trên các ấn phẩm báo chí nhƣ: Google, Viettel và Triết lý kinh doanh “cho đi” Cung cấp dịch vụ miễn phí, đầu tƣ hàng tỷ đồng vào nghiên cứu và thực hiện các chƣơng trình vì cộng đồng., “cho đi” là cách kinh doanh nghe có vẻ “ngƣợc đời” nhƣng hiệu quả và bền vững mà Google và Viettel đang áp dụng.vn/kinh-doanh/google-viettel-va-triet-ly- kinh-doanh-cho-di) và CEO, Viettel hé lộ bí quyết thành công và triết lý kinh doanh “ đƣờng do đi mà có” (Doanh nhân – doanh nhân). Văn hóa doanh nghiệp là một đề tài hấp dẫn đƣợc nhiều nhà nghiên cứu khoa học các cấp và các luận án tiến sỹ, luận văn thạc sỹ quan tâm, đƣợc biệt trong ngành viễn thông nhƣ: - Quách Thị Ngọc Hà (2015) - Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trƣờng – "Văn hoá doanh nghiệp của Viettel trong giai đoạn chủ động hội nhập quốc tế". Công trình trình bày một số vấn đề chung về VHDN; phân tích, đánh giá thực trạng VHDN của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, công trình này nghiên cứu qua các biểu trƣng trực quan và phi trực quan; đề xuất giải pháp nhằm phát triển Văn hóa doanh nghiệp Viettel trong giai đoạn chủ động hội nhập quốc tế của Tập đoàn Viettel.

- Trần Thị Huyền (2013) với đề tài nghiên cứu cấp trƣờng “Duy trì và phát triển văn hoá doanh nghiệp Viettel để phát triển bền vững và hội nhập quốc tế”. - Trần Thị Thu Hà (2012) với đề tài nghiên cứu cấp trƣờng “Văn hoá doanh nghiệp Công ty Vinaphone”. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đinh Tấn Hữu (2014) với đề tài nghiên cứu cấp trƣờng“Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại VNPT tỉnh Long An”. Trong bối cảnh Việt Nam chủ động tham gia và gia nhập Tổ chức thƣơng mại Thế Giới (hội nhập kinh tế toàn cầu), văn hóa doanh nghiệp cũng là đề tài đƣợc quan tâm tại nhiều Hội thảo trong nƣớc với nhiều quy mô khác nhau, ví dụ: Chiến lƣợc, Tầm nhìn, Truyền thông nội bộ, Quy trình nội bộ, Con ngƣời,… Giữa vô vàn nhân tố, yếu tố quan trọng nhất mà chúng ta nhắc tới ở đây chính là con ngƣời – mà cụ thể là nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo cần là ngƣời kiên quyết và đi đầu trong mọi hoạt động xây dựng VHDN, là trung tâm lan tỏa mạnh mẽ các giá trị chung mà doanh nghiệp luôn muốn hƣớng tới. Hội thảo: “Văn hóa doanh nghiệp – Giá trị lan tỏa từ nhà lãnh đạo”- 26/4/2018. Hội thảo tập trung vào các chủ đề nhƣ nhà lãnh đạo nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhƣ thế nào? Nhà lãnh đạo phải làm gì để có thể kiến tạo một đội ngũ chung sức chung lòng chiến đấu cho sự phát triển và lớn mạnh của doanh nghiệp? Làm thế nào để nhà lãnh đạo trở thành ngƣời lan tỏa những giá trị của văn hóa doanh nghiệp?… Diễn đàn “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nhân, doanh nghiệp” lần I năm 2018 diễn ra (11/8) tại Hà Nội. Diễn đàn do báo Ngƣời Hà Nội phối hợp với Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Hà Nội, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Thành phố Hà Nội tổ chức.

Thông điệp đƣợc diễn đàn nhấn mạnh "Nếu thiếu yếu tố văn hóa, doanh nghiệp khó có thể đứng vững". Trong đó đề cập và thảo luận sâu về “Văn hóa doanh nhân là tài sản vô hình của doanh nghiệp” và “Doanh nhân phải là sản phẩm của văn hóa!”. - Hội thảo “Văn Hóa doanh nghiệp và đạo đức kinhdoanh” tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế 11 Lê Hồng Phong, Hà Nội. Hội thảo đƣợc chia làm phần với hai chủ đề: Làm sao để Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là khẩu hiệu và Đạo đức kinh doanh củng cố và gia tăng uy tín cho thương hiệu doanh nghiệp, phần 1 của Hội thảo các đại biểu đã đƣợc nghe các bài tham luận: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Đỗ Minh Cƣơng – Phó Viện trƣởng Viện Văn hóa Doanh nghiệp); Xây dựng văn hóa tại các doanh nghiệp Thụy Điển và những tác động đến phát triển doanh nghiệp (Ông Johan Alvin, Bí thƣ Hai, Trƣởng 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ban Thƣơng mại Đại sứ quán Thụy Điển; tọa đàm về Những bất cập của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập – nguyên nhân và giải pháp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ